成功項目管理案例分析范本

　　引導語(yǔ)：目前電力公司的建設項目管理手段缺乏，建設管理只能依靠規范、制度、指導意見(jiàn)、報表、抽查、評比等手段，建設項目的目標落實(shí)很大程度依賴(lài)于各單位的自覺(jué)性，公司整體建設的真實(shí)情況難于掌握。下面是yjbys小編為你帶來(lái)的電力行業(yè)項目管理，希望對你有所幫助。

　　電力行業(yè)常見(jiàn)問(wèn)題

　　1、建設項目立項、審批、物資、預算、分包、采購、招投標、施工和驗收等工程流程管理不規范;

　　2、建設項目實(shí)施監控手段原始，項目進(jìn)度信息難以掌控，特別是多個(gè)項目并行時(shí)，難免會(huì )出現顧此失彼的情況;

　　3、項目實(shí)施期間跨部門(mén)的聯(lián)系溝通不足;

　　4、建設項目成果文件傳遞效率低下，資料查詢(xún)不方便;

　　5、在建設項目管理生命周期過(guò)程中，涉及的部門(mén)多或機構，信息交流存在時(shí)延、失真;

　　6、項目實(shí)施進(jìn)度、項目成本不可控。

　　為了提高電力公司建設管理水平，及時(shí)掌握各單位建設的實(shí)際情況，必須加快公司建設項目管理的信息化進(jìn)程，通過(guò)信息化手段固化、統一建設流程，并逐步實(shí)現與公司未來(lái)的預算管理系統、供應鏈系統、資金支付系統、固定資產(chǎn)管理系統協(xié)作，提高公司建設管理精度。

　　速達鷹志軟件是一個(gè)跨區域的建設信息管理平臺，它將推動(dòng)網(wǎng)絡(luò )建設管理從傳統的職能型向項目型轉變，構建工程項目總控體系和業(yè)務(wù)自動(dòng)化，提高建設項目管理的工作效率和項目管理信息透明度，加強對項目管理的監督力度，構建企業(yè)內部項目管理知識體系。

　　軟件部分功能簡(jiǎn)介

　　預算管理

　　精細化成本管理是成本核算的目標， 根據項目前期、 項目準備、 項目組織、 項目實(shí)施和竣工驗收等不同項目階段， 涉及預算成本、 合同預算、 計劃成本、 成本實(shí)際發(fā)生及預測等功能， 全面管理項目過(guò)程中發(fā)生的材料設備成本、 人工機械成本、 分包成本和各種管理費支出，實(shí)現對工程項目各個(gè)階段的成本控制與工程進(jìn)度的掌控。

　　物資管理

　　作為成本核算的重點(diǎn)與核心，物資管理實(shí)現了工程項目中材料設備的全過(guò)程管理，完美地實(shí)現了集中采購和項目采購的統一，包括供應商管理、采購申請、采購業(yè)務(wù)、 庫存管理等模塊， 根據項目進(jìn)度情況下達物資采購計劃， 全面跟蹤反饋材料設備的需求、申請、采購、入庫、領(lǐng)用和庫存的狀況。

　　進(jìn)度管理

　　進(jìn)度管理子系統不僅能實(shí)現工程的計劃編制和實(shí)際進(jìn)度的填報， 還能通過(guò)對項目的工作分解， 從時(shí)間、 成本費用、 材料設備、工程量等多個(gè)角度制訂項目計劃; 項目工程進(jìn)度報告、 項目形象進(jìn)度報告和交付成果進(jìn)度報告及時(shí)反映項目進(jìn)展情況。

　　實(shí)施鷹志軟件效益

　　軟件以項目管理為核心，貫穿項目整個(gè)生命周期，實(shí)現對項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全等維度的管控，并圍繞項目管理實(shí)現與之相關(guān)的人員、成本、物資等管理�？傮w成效如下：

　　建設覆蓋企業(yè)所有項目，上聯(lián)公司本部，外聯(lián)互聯(lián)網(wǎng)，結構合理、安全可靠的滿(mǎn)足業(yè)務(wù)需求的信息網(wǎng)絡(luò )基礎設施;推進(jìn)各部門(mén)的協(xié)作辦公數字化、網(wǎng)絡(luò )化、集成化，建立支撐企業(yè)內部核心價(jià)值鏈運作的信息鏈，形成信息門(mén)類(lèi)齊全、質(zhì)量較高、服務(wù)配套的信息服務(wù)體系;健全企業(yè)的信息安全保障體系和信息建設標準體系，建立信息共享、快速有效的信息管控體系。實(shí)現信息處理數字化、信息傳遞網(wǎng)絡(luò )化，經(jīng)營(yíng)管理流程化，業(yè)務(wù)控制實(shí)時(shí)化。

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