軟件項目管理案例教程

　　引導語(yǔ)：《校務(wù)通管理系統》的成本估算過(guò)程是循序漸進(jìn)的，隨著(zhù)項目的不斷發(fā)展，估算可以重復多次進(jìn)行，而且是逐步求精的。下面是yjbys小編為你帶來(lái)的軟件項目管理案例教程，希望對你有所幫助。

　　1.合同簽訂前的成本估算

　　開(kāi)始簽訂合同的時(shí)候，根據以往類(lèi)似項目的經(jīng)驗，采用類(lèi)比估算方法進(jìn)行粗略的估算。根據用戶(hù)的要求，系統采用B/S結構，公司的JSP+SQL Server技術(shù)比較成熟，以前成功完成過(guò)類(lèi)似項目，根據工作說(shuō)明書(shū)(Statement Of Work，SOW)的要求，基本上需要2~3個(gè)開(kāi)發(fā)人員，2個(gè)月左右的開(kāi)發(fā)時(shí)間，大約4~6人月的工作量，所以10萬(wàn)~15萬(wàn)可以作為合同的參考報價(jià)。

　　2.合同簽訂后成本估算

　　合同簽訂后，根據現有的資源和WBS分解的結果，進(jìn)一步細化估算。由于WBS分解是針對項目的功能進(jìn)行的分解，在成本估算的時(shí)候，首先估算每個(gè)任務(wù)的開(kāi)發(fā)工作量，然后通過(guò)系數獲得相應的質(zhì)量、管理任務(wù)的工作量，從而計算直接成本，之后計算間接成本以及總成本。具體過(guò)程如下：

　　(1)資源估算

　　人力資源： 2個(gè)開(kāi)發(fā)人員

　　 1個(gè)項目管理人員(項目經(jīng)理) 1個(gè)質(zhì)量保證人員 1個(gè)配置管理人員

　　設備資源(作為間接成本計算) 3臺電腦 1臺服務(wù)器

　　(2)項目成本估算

　　步驟1：根據項目任務(wù)分解結果WBS估算出項目開(kāi)發(fā)工作量，如表1所示。

　　表1：項目開(kāi)發(fā)工作量估算表 單位：人天

　　WBS編號 任務(wù)名稱(chēng) 估計值 1 通用功能-增量1 1.1 電子課表 8 1.2 會(huì )議通知和公告 3 1.3 通訊錄 2 1.4 個(gè)人日記 5 1.5 作業(yè)布置和批改 8 1.6 教師答疑 5 2 日常業(yè)務(wù)管理功能 2.1 招生管理-增量2 2.1.1 報名 3 2.1.2 招生 5 2.1.3 分班 10 2.1.4 統計查詢(xún) 8 2.2 學(xué)生日常管理-增量3 2.2.1 學(xué)生檔案管理 4 2.2.2 學(xué)生考勤管理 2 2.2.3 學(xué)生獎懲 2 2.2.4 學(xué)生變動(dòng) 2 2.3 教務(wù)管理-增量4 2.3.1 教師日常管理 2 2.3.2 年級、班級設置 2 2.3.3 學(xué)科設置 2 2.3.4 年級、班級課程設計 5 2.3.5 排課表 9 2.3.6 考試管理 4 2.3.7 評價(jià) 5 2.4 教師備課系統 外包5000元 2.5 資源庫系統 外包3000元 2.6 網(wǎng)上考試 外購3000元 2.7 論壇 已存在 2.8 聊天室 已存在

　　步驟2：計算開(kāi)發(fā)成本

　　(a) 從表1得知項目工作量是103人天，假設開(kāi)發(fā)人員成本參數=480元/人天，則內部開(kāi)

　　小計

　　31 26 10 31 1 1 1 1 1

　　發(fā)成本=480元/天×103天=49440元。

　　(b) 加上外包外購部分的軟件成本5000+3000+3000=11000元，則開(kāi)發(fā)成本

　　=49440+11000=60440元。 步驟3：計算管理、質(zhì)量成本

　　由于任務(wù)分解的結果主要是針對開(kāi)發(fā)任務(wù)的分解，管理任務(wù)和質(zhì)量任務(wù)成本可以通過(guò)計算開(kāi)發(fā)任務(wù)成本得到，因此根據以往的經(jīng)驗，管理任務(wù)和質(zhì)量任務(wù)成本=開(kāi)發(fā)任務(wù)成本×20%=12088元。 步驟4：計算直接成本

　　直接成本=開(kāi)發(fā)成本+管理和質(zhì)量成本=72528元。 步驟5：計算間接成本

　　(a) 間接成本包括前期合同費用、房租水電、培訓、員工福利、客戶(hù)服務(wù)等。 (b) 根據以往經(jīng)驗，采用公式：間接成本=直接成本×25%=18132元。 步驟6：計算總估算成本

　　項目總估算成本=直接成本+間接成本=90660元。 步驟7：重新評估項目的報價(jià)

　　重新評估一下項目報價(jià)的準確性，當然這時(shí)候，項目的合同已經(jīng)簽署了，報價(jià)是不能更改的，但是通過(guò)再次的評估可以進(jìn)一步明確企業(yè)的項目運作和利潤情況等。

　　如果項目的風(fēng)險利潤是30%，其中風(fēng)險基金10%，利潤15%，稅費5%。則項目的總報價(jià)=90660×1.3=117858元。應該說(shuō)項目報價(jià)還是比較合適的。

　　另外，可以采用簡(jiǎn)便的算法進(jìn)行估算，企業(yè)的報價(jià)可以通過(guò)開(kāi)發(fā)規模的估算直接得出，例如如果成本系數為2.5萬(wàn)元/人月，項目規模103人天，一個(gè)人月22人天，則項目報價(jià)=25000×103/22=117045元。

　　(3)項目成本預算

　　在編制項目計劃中考慮到：2個(gè)開(kāi)發(fā)人員是全職在這個(gè)項目中，而項目經(jīng)理、質(zhì)量保證人員和配置管理人員不是全職在這個(gè)項目中，他們同時(shí)還在管理其他的項目，進(jìn)行成本估算的時(shí)候，應該根據項目人員付出的時(shí)間進(jìn)行成本預算。人力資源費率見(jiàn)表2。

　　表2：人力資源費率

　　項目成本預算如表3所示，預算總成本為75160元，與估算的成本基本持平。這樣75160元可以作為項目的成本控制參考。

　　表3：項目成本預算

　　標識號 任務(wù)名稱(chēng) 1 校務(wù)通管理系統 2 軟件規劃 3 項目規劃 4 計劃評審 5 需求開(kāi)發(fā) 6 用戶(hù)界面設計 7 用戶(hù)需求評審

　　修改需求、修改用戶(hù)

　　8 界面 9 編寫(xiě)需求規格說(shuō)明書(shū) 10 需求驗證 10 設計 11 概要設計

　　數據庫ER圖編制、建

　　12 庫 13 設計評審 14 實(shí)施 15 通用功能-增量1 22 招生管理-增量2 28 學(xué)生日常管理-增量3 34 教務(wù)管理-增量4 43 教師輔助功能-增量5 48 聊天室/論壇-增量6 52 系統集成 53 系統集成測試 54 環(huán)境測試 55 提交 56 完成文檔 57 驗收、提交

　　開(kāi)始日期

　　2003-4-10 2003-4-10 2003-4-10 2003-4-11 2003-4-14 2003-4-14 2003-4-15 2003-4-16 2003-4-16 2003-4-18 2003-4-17 2003-4-17 2003-4-21 2003-4-22 2003-4-22 2003-4-22 2003-5-1 2003-5-8 2003-5-13 2003-5-26 2003-5-30 2003-6-3 2003-6-3 2003-6-4 2003-6-5 2003-6-5 2003-6-6

　　結束日期 預算成本(元) 2003-6-6 75160 2003-4-11 3320 2003-4-10 1200 2003-4-11 2120 2003-4-18 6240 2003-4-14 1120 2003-4-15 2120

　　1120

　　2003-4-16

　　2003-4-17 560 2003-4-18 1320 2003-4-22 4120 2003-4-18 1120

　　560

　　2003-4-21

　　2003-4-22 2440 2003-6-6 54640 2003-4-30 12520 2003-5-7 9000 2003-5-12 6600 2003-5-23 16040 2003-5-29 5800 2003-6-2 4680 2003-6-4 2920 2003-6-3 1120 2003-6-4 1800 2003-6-6 3920 2003-6-5 1480 2003-6-6 2440

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