項目管理工作流程

　　隨著(zhù)社會(huì )的不斷進(jìn)步發(fā)展，項目管理越來(lái)越受到大家的重視，從事項目管理工作的人才也越來(lái)越多。接下來(lái)小編搜集了項目管理工作流程，歡迎查看。

　　項目管理

　　1、項目整體管理

　　項目整體管理貫穿項目啟動(dòng)到項目收尾，在于協(xié)調各個(gè)流程間的關(guān)系。

　　2、項目范圍管理

　　項目范圍的管理也就是對項目應該“包括什么”和“不包括什么”進(jìn)行相應的定義和控制。

　　3、項目進(jìn)度管理

　　項目進(jìn)度管理是指在項目實(shí)施過(guò)程中，對各階段的進(jìn)展程度和項目最終完成的期限所進(jìn)行的管理。

　　4、項目成本管理

　　項目成本管理為使項目成本控制在計劃目標之內所作的預測、計劃、控制、調整、核算、分析和考核等管理工作。

　　5、項目質(zhì)量管理

　　項目質(zhì)量管理是對產(chǎn)品質(zhì)量與工作質(zhì)量的管理過(guò)程，產(chǎn)品質(zhì)量是指產(chǎn)品的使用價(jià)值及其屬性；而工作質(zhì)量則是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，它反映了與產(chǎn)品質(zhì)量直接有關(guān)的工作對產(chǎn)品質(zhì)量的保證程度。

　　6、項目人力資源管理

　　項目人力資源管理包括制訂人力資源管理計劃、項目團隊組建、團隊建設和管理的各個(gè)過(guò)程，不但要求充分發(fā)揮參與項目的個(gè)人的作用，還包括充分發(fā)揮所有與項目有關(guān)的人員——項目負責人、客戶(hù)、為項目做出貢獻的個(gè)人及其他人員的作用，也要求充分發(fā)揮項目團隊的作用。

　　7、項目溝通管理

　　項目溝通管理是為了確保項目信息合理收集和傳輸，以及最終處理所需實(shí)施的一系列過(guò)程。

　　8、項目風(fēng)險管理

　　項目風(fēng)險管理是指對項目風(fēng)險從識別到分析乃至采取應對措施等一系列過(guò)程。

　　9、項目合同管理

　　項目合同管理是對施工合同的訂立、履行、變更、終止、違約、索賠、爭議處理等進(jìn)行的管理。

　　項目管理階段

　　前期階段接收階段

　　1、與招標人簽訂項目建設管理合同

　　2、接收招標人移交的項目建設有關(guān)前期資料

　　3、收集整理項目有關(guān)工程地質(zhì)地貌資料

　　前期辦理手續階段

　　1、辦理規劃和項目建設的相關(guān)報批手續(包括消防、文物、人防、衛生防疫、環(huán)保、園林綠化及水、電、氣、通訊、網(wǎng)絡(luò )申請等)

　　2、協(xié)助業(yè)主編制項目環(huán)境影響評估報告并報環(huán)保部門(mén)審批，委托進(jìn)行項目的可研報告編制，組織初步設計，并報計劃部門(mén)審批。

　　3、委托地質(zhì)勘察，組織施工圖設計并報建設部門(mén)進(jìn)行審查。

　　4、按項目法人要求開(kāi)設銀行專(zhuān)戶(hù)帳號

　　5、在施工招投標工作完后辦理開(kāi)工許可、安全備案、質(zhì)監備案、合同備案等。

　　前期階段招投標階段

　　1、委托或自行組織設計、施工、監理和材料采購的招標工作，辦理招標核準和招標有關(guān)前期備案

　　2、編制招標文件、發(fā)布招標公告、投標報名、資格預審、發(fā)資審通知、發(fā)售標書(shū)、組織現場(chǎng)勘察、投標答疑、組織開(kāi)標、評標和決標工作、發(fā)布中標公示、發(fā)中標通知書(shū)、辦理中標備案

　　3、簽訂施工監理合同和材料、設備采購合同，安全文明施工協(xié)議等

　　中期階段施工準備階段

　　1、落實(shí)和督促檢查場(chǎng)地范圍內零星拆遷和管線(xiàn)、桿遷改

　　2、落實(shí)現場(chǎng)三通一平，現場(chǎng)圍墻，施工臨設和現場(chǎng)管理用房

　　3、組織設計技術(shù)交底和施工圖會(huì )審

　　4、審批施工組織設計、材料設備供應計劃、監理規劃

　　施工階段

　　1、做好質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制，合同、信息管理和組織協(xié)調，檢查施工的安全文明措施和施工方法的科學(xué)可靠性

　　2、編制工程用款計劃，做好資金管理

　　3、組織現場(chǎng)協(xié)調會(huì )，審核承包商進(jìn)度，按時(shí)撥付工程款

　　4、按規定要求按月或周向項目法人提交有關(guān)的項目管理情況報告

　　竣工驗收階段

　　1、組織竣工驗收，辦理工程竣工結算，組織工程決算

　　2、審核施工及監理資料，辦理資料歸檔及工程備案

　　3、工程移交業(yè)主

　　后期階段缺陷責任期

　　1、督促施工、監理及設備供應商履行合同規定責任和義務(wù)

　　2、在缺陷責任期滿(mǎn)后頒發(fā)缺陷責任終止證書(shū)并結清相關(guān)費用

　　3、總結項目建設管理工作，建立本項目的信息反饋系統

　　項目管理工作流程

　　1、啟動(dòng)過(guò)程

　　在項目啟動(dòng)階段，我們要確定項目的范圍，制定項目章程、確定約束條件等工作。項目的可行性研究與分析是項目啟動(dòng)階段最重要的內容。需要注意的是，很多項目執行人員都是把技術(shù)分析當作是這項活動(dòng)的核心，這是不對的，我們應該以商業(yè)目標作為項目可行性研究和分析的核心。因為，項目真正的成功是實(shí)現其商業(yè)目標，不僅僅是完成實(shí)施。

　　2、規劃過(guò)程

　　在這一階段，項目經(jīng)理需要通過(guò)項目的明確范圍、任務(wù)分解、資源分析等，制定出一個(gè)科學(xué)的項目執行計劃。這不僅能使項目團隊的工作有序的開(kāi)展，也讓我們在實(shí)施過(guò)程中有一個(gè)標準，并通過(guò)對計劃的不斷修正與完善。很多項目經(jīng)理在計劃階段過(guò)于謹慎，力求把項目計劃做得盡可能的準確，但在實(shí)際執行中，項目并不是完全按照計劃去執行，計劃會(huì )根據項目實(shí)際情況不斷優(yōu)化。

　　3、執行過(guò)程

　　項目的執行，是項目的主體過(guò)程，前面項目的啟動(dòng)及規劃做得再出色，沒(méi)有切實(shí)執行下去就是空談。項目的執行具體包括項目的前期工作、范圍變更、記錄項目信息、強調項目范圍及目標等。在項目執行過(guò)程中，最重要的內容就是項目信息的有效溝通，以保證信息及時(shí)地傳遞。溝通的內容包括，項目的進(jìn)度、遇到的問(wèn)題、需要的支持等，以保證項目質(zhì)量、時(shí)間目標的一致性。

　　4、監控過(guò)程

　　項目管理的監控過(guò)程，是保證項目完成交付的有力保障。就是要把執行結果與計劃對比，及時(shí)發(fā)現偏差并及時(shí)采取糾正措施。在項目監控過(guò)程中，我們首先要使實(shí)際執行結果符合計劃，若實(shí)在相差太大無(wú)法糾正，再考慮修改計劃。作為項目經(jīng)理，不能在項目一開(kāi)始不符合計劃時(shí)，就想著(zhù)要修改計劃，這樣只會(huì )讓計劃形同虛設。

　　5、項目的收尾過(guò)程

　　很多項目管理人員忽視了項目收尾的重要性，一個(gè)項目的收尾，并不是客戶(hù)結款就結束的了，更不是對當前項目產(chǎn)生完整的文檔。完整的項目收尾不僅包括對最終產(chǎn)品進(jìn)行驗收，收回項目余款，項目組織過(guò)程產(chǎn)物整理歸檔，更包括召開(kāi)項目總結會(huì )議吸取的經(jīng)驗教訓，解散項目組成員。

　　其次在項目管理中，利用項目管理工具能有效管理項目，避免或者及時(shí)發(fā)現項目中出現的問(wèn)題，比如項目管理工具進(jìn)度貓，幫助項目經(jīng)理對項目進(jìn)度進(jìn)行規劃，項目經(jīng)理可以隨時(shí)隨地的了解團隊成員的任務(wù)完成情況，甘特圖可以清晰看到項目進(jìn)度，對項目整體進(jìn)度隨時(shí)把控，可以更好的安排團隊人員的任務(wù)優(yōu)先級參與人員，項目耗時(shí)等。

　　項目管理過(guò)程

　　一個(gè)項目的全過(guò)程或項目階段都需要有一個(gè)相對應的項目管理過(guò)程。這種項目管理過(guò)程一般由五個(gè)不同的管理具體工作過(guò)程構成。

　　1、起始過(guò)程

　　它包含有：定義一個(gè)項目階段的工作與活動(dòng)、決策一個(gè)項目或項目階段的起始與否，以及決定是否將一個(gè)項目或項目階段繼續進(jìn)行下去等工作。

　　2、計劃過(guò)程

　　它包含有：擬定、編制和修訂一個(gè)項目或項目階段的工作目標、工作計劃方案、資源供應計劃、成本預算、計劃應急措施等方面的工作。

　　3、實(shí)施過(guò)程

　　它包含有：組織和協(xié)調人力資源和其它資源，組織和協(xié)調各項任務(wù)與工作，激勵項目團隊完成既定的工作計劃，生成項目產(chǎn)出物等方面的工作。

　　4、控制過(guò)程

　　它包括：制定標準、監督和測量項目工作的實(shí)際情況、分析差異和問(wèn)題、采取糾偏措施等管理工作和活動(dòng)。這些都是保障項目目標得以實(shí)現，防止偏差積累而造成項目失敗的管理工作與活動(dòng)。

　　5、結束過(guò)程

　　它包括：制定一個(gè)項目或項目階段的移交與接受條件，項目或項目階段成果的移交，從而使項目順利結束的管理工作和活動(dòng)。

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