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工程項目管理工作流程
項目先后銜接的各個(gè)階段的全體被稱(chēng)為項目管理流程。相關(guān)內容，一起來(lái)看看！
1.項目建議書(shū)階段 。
項目建議書(shū)是項目發(fā)起人向政府相關(guān)部門(mén)提出的要求建設某一工程項目的建議文件。主要對建設項目提出輪廓設想，從擬建項目的必要性及其方向行進(jìn)行闡述�？陀^(guān)上，該項目要符合國民經(jīng)濟長(cháng)遠規劃以及部門(mén)、行業(yè)、地區的規劃要求。項目建議書(shū)實(shí)際上是一份機會(huì )調研報告和初步可行性研究。
2.可行性研究階段。
可行性研究是對工程項目的合理性、盈利性、先進(jìn)性以及適用性等方面進(jìn)行綜合論證的工作方法，對項目在技術(shù)上、經(jīng)濟上（包括宏觀(guān)經(jīng)濟和微觀(guān)經(jīng)濟）是否可行進(jìn)行科學(xué)分析和論證，是技術(shù)經(jīng)濟的深入論證階段，研究結果一般要求對項目回答六個(gè)問(wèn)題（5W+1H），即要做什么（What）、為什么做（Why）、何時(shí)進(jìn)行（When）、誰(shuí)來(lái)承擔（Who）、建在何處（Where）以及如何進(jìn)行（How）�？尚行匝芯繄蟾娣Q(chēng)為項目決策的依據。
3. 建筑策劃階段。
建筑策劃主要是項目立項后，研究建設工程項目的規模、性質(zhì)、空間內容、使用功能要求、環(huán)境、技術(shù)、材料等影響建筑設計和使用的因素，為建筑師進(jìn)行建筑設計提供科學(xué)的依據。而可行性研究的結論往往是項目投資投資活動(dòng)的依據，兩者操作主體不同，研究領(lǐng)域不同，結論的對象也不同。盡管有些方法、結論可以借鑒，但兩者截然不同，不可替換。
4.建筑設計階段 。
以可行性研究報告的要求和策劃結論為依據，就可以進(jìn)行建筑設計了。一般項目分為兩階段設計，即：初步設計和施工圖設計。技術(shù)上比較復雜而缺乏設計經(jīng)驗的項目，要進(jìn)行三階段設計，即：初步設計、技術(shù)設計和施工圖設計。
建設準備階段 建設準備主要工作內容包括：
�。�1）拆遷及場(chǎng)地平整 。
�。�2）組織施工招標，擇優(yōu)選擇施工單位。
�。�3）準備必要的施工圖紙。
�。�4）編制施工項目管理實(shí)施規劃。
�。�5）完成施工用水、電路、臨建等工程。
�。�6）組織設備、材料訂貨 。
5.施工安裝階段。
工程項目經(jīng)批準開(kāi)工建設，便可進(jìn)入施工安裝階段。這是實(shí)現決策目標、發(fā)揮投資效益的重要環(huán)節，是影響工程項目投資和最終成果的關(guān)鍵階段。主要包括進(jìn)度、質(zhì)量、投資的控制，是項目周期最長(cháng)、實(shí)際花費資金最多的階段，也是項目控制、管理、協(xié)調的關(guān)鍵性過(guò)程。
6.竣工驗收階段 。
工程項目按照設計文件規定的內容全部完成后，需要組織竣工驗收。
7.試運行交付使用階段 。
為確保所支付的成果順利使用，需經(jīng)過(guò)試運行進(jìn)行全面的檢驗和調試，最終移交工程項目產(chǎn)品，總結經(jīng)驗、竣工結算，移交檔案資料集竣工圖、終止合同，結束工程項目活動(dòng)及過(guò)程，完成工程項目管理的全部任務(wù)。
項目管理
1．產(chǎn)品立項報告
2．產(chǎn)品可行性分析報告
3．初步設計（編制初步進(jìn)度計劃書(shū)）
4．硬件詳細設計
5．軟件詳細設計
6．結構詳細設計
7．樣機生產(chǎn)
8．軟件自測（驗證階段）
9．《測試大綱》和測試
10．形成生產(chǎn)文件
11．文件歸檔
12．小批量試生產(chǎn)
13．批量生產(chǎn)
14．文件最終歸檔
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