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工程項目管理大概流程

時(shí)間:2024-06-02 04:00:17 項目管理 我要投稿
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工程項目管理大概流程

  工程項目管理企業(yè)不直接與該工程項目的總承包企業(yè)或勘察、設計、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同,但可以按合同約定,協(xié)助業(yè)主與工程項目的總承包企業(yè)或勘察、設計、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同,并受業(yè)主委托監督合同的履行。下面大家就隨小編一起去看看相關(guān)的流程吧!

  (一) 投標、簽約階段

  業(yè)主單位對建設項目進(jìn)行設計和建設準備、具備了招標條件以后,便發(fā)出廣告(或邀請函),施工單位見(jiàn)到招標廣告或邀請函后,從作出投標決策至中標簽約,實(shí)質(zhì)上便是在進(jìn)行施工項目的工作。這是施工項目壽命周期的第一階段,可稱(chēng)為立項階段。本階段的最終管理目標是簽訂工程承包合同。

  這一階段主要進(jìn)行以下工作: 建筑施工企業(yè)從經(jīng)營(yíng)戰略的高度作出是否投標爭取承包該項止的決策。 決定投標以后,從多方面(企業(yè)自身、相關(guān)單位、市場(chǎng)、現場(chǎng)等)常握大量信息。 編制既能使企業(yè)盈利、又有力可望中標的投標書(shū)。 如果中標,則與招標方進(jìn)行談判,依法簽訂工程承包合同,使合同符合國家法律、法規和國家計劃,符合平等互利、等價(jià)有償的原則。

  (二) 施工準備階段

  施工單位與業(yè)主單位簽訂了工程承包合同、交易關(guān)系正工確立后,便應組建項目經(jīng)理部,然后以項目經(jīng)理為主,與企業(yè)經(jīng)營(yíng)層和管理層、業(yè)主單位進(jìn)行配合,進(jìn)行施工準備,使工程具備開(kāi)工和連續施工的基本條件。

  這一階段主要進(jìn)行以下工作:成立項目經(jīng)理部,根據工程管理的需要建立機構,配備管理人員。 編制施工組織設計,主要是施工方案、施工進(jìn)度計劃和施工平面圖,用以指導施工準備和施工。制訂施工項目管理是規劃,以指導施工項目管理活動(dòng)。 進(jìn)行施工現場(chǎng)準備,使現場(chǎng)具備施工條件,利于進(jìn)行文明施工。 編寫(xiě)開(kāi)工申請報告,待批開(kāi)工。

  (三) 施工階段

  這是一個(gè)自開(kāi)工至竣工的實(shí)施過(guò)程。在這一過(guò)程中,項目經(jīng)理部既是決策機構,又是責任機構。經(jīng)營(yíng)管理層、業(yè)主單位、監理單位的作用是支持、監督與協(xié)調。這一階段的目標是完成合同規定的全部施工任務(wù),達到驗收、交工的條件。

  這一階段主要進(jìn)行以下工作: 按施工組織設計的安排進(jìn)行施工;在施工中努力做好動(dòng)態(tài)控制工作,保證質(zhì)量目標、進(jìn)度目標、造價(jià)目標、安全目標、節約目標的實(shí)現;管好施工現場(chǎng),實(shí)行文明施工;亞格履行工程承包合同,處理好內外關(guān)系,管好合同變更及索賠;做好記錄、協(xié)調、檢查、分析工作。

  (四) 驗收、交工與結算階段

  這一階段可稱(chēng)作“結束階段”。與建設項目的竣工驗收階段協(xié)調同步進(jìn)行。其目標是對項目成果進(jìn)行總評、評價(jià),對外結清債,結束交易關(guān)系。

  本階段主要進(jìn)行以下工作: 工程收尾 、進(jìn)行試運轉。 在預檢的基礎上接受正式驗收整理、移交竣工文件,進(jìn)行財務(wù)結算,總結工作,編制竣工總結報告辦理工程交付手續。 項目經(jīng)理部解體。

  (五)用戶(hù)服務(wù)階段

  這是施工項目管理的最后階段。在交工驗收后,按合同規定的責任期進(jìn)行用后服務(wù)、回訪(fǎng)與保修,其目的保證使用單位正常使用,發(fā)揮效益。在該階段中主要進(jìn)行以下工作: 為保證工程正常使用而作必要的技術(shù)咨詢(xún)和服務(wù)。 進(jìn)行工程回訪(fǎng),聽(tīng)取使用單位意見(jiàn),總結經(jīng)驗教訓,觀(guān)察使用中的問(wèn)題,進(jìn)行必要的維護、維修和保修。

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