裝修工程項目管理流程

　　裝飾工程項目管理是指利用系統科學(xué)管理方法，對裝飾工程項目的全過(guò)程進(jìn)行有效科學(xué)的管理，達到預期的效果，提高經(jīng)濟效益，達到業(yè)主的裝修意圖，展現裝飾工程的商業(yè)價(jià)值和文化藝術(shù)效果。下面就是小編為您收集整理的裝修工程項目管理流程的相關(guān)文章，希望可以幫到您，如果你覺(jué)得不錯的話(huà)可以分享給更多小伙伴哦！

　　1、工程投標

　　工程投標是工程施工企業(yè)高度重視的工作，投標的成功與否關(guān)系到工程施工企業(yè)的生存與發(fā)展，所以必須展示自身的最大優(yōu)勢來(lái)提高中標率。

　　投標文件的編制每一個(gè)環(huán)節都很重要。要想獲得競爭力，可根據建筑市場(chǎng)的特點(diǎn)，采用“合理低價(jià)，留有余地”的策略，保證利潤又能提升中標的機率。

　　在富有競爭力的報價(jià)基礎上還需要有裝飾設計方案和效果圖。好的裝飾工程設計方案會(huì )一下子把客戶(hù)的注意力都吸引過(guò)來(lái)，讓其有身臨其境的感覺(jué)，增大中標的機會(huì )。

　　2、裝飾施工前準備

　�。�1）施工技術(shù)的準備。

　　工程項目部對施工圖紙中的問(wèn)題進(jìn)行匯總，根據施工特點(diǎn)提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，盡可能把問(wèn)題在進(jìn)場(chǎng)施工前就得到解決。

　�。�2）工程施工人員的準備。

　　工程施工人員包括工程項目的管理人員和技術(shù)操作人員。技術(shù)操作人員是工程項目部根據工程勞動(dòng)力的計劃，再結合施工項目的整體進(jìn)展情況，準備各工種人員，并對相關(guān)人員對進(jìn)行技術(shù)安全培訓，使操作人員對工程項目的質(zhì)量要求和施工難點(diǎn)有所了解。

　�。�3）施工機具的準備。

　　裝飾工程所用施工機具可分為手使工具及電動(dòng)工具，電動(dòng)工具由公司采購部門(mén)供應，并有采購部門(mén)進(jìn)行檢修維護，以保證施工過(guò)程中的正常運轉。

　�。�4）裝飾施工材料的準備。

　　為了提高計劃材料的準確性，項目部需提前向采購人員提供材料種類(lèi)、數量和需求時(shí)間，從而使采購人員做到心中有數，按部就班的進(jìn)行材料的準備。

　　3、裝飾施工過(guò)程的管理

　�。�1）施工的進(jìn)度和質(zhì)量管理。

　　施工的關(guān)鍵是進(jìn)度和質(zhì)量。對于進(jìn)度，絕不能模式化，必須根據實(shí)際情況進(jìn)行調整、安排。施工質(zhì)量能否得于保證，最主要的是一定要嚴格按照相關(guān)的國家規范和有關(guān)標準的要求來(lái)完成每一工序，嚴禁偷工減料。

　�。�2）施工技術(shù)。

　　裝飾工程項目，其材料品種繁多，各施工工種班組多，施工工藝復雜。這要求我們作為現場(chǎng)施工管理人員務(wù)必做好各種的準備。

　　首先，必須熟悉裝修施工圖紙，針對具體的施工合同要求，合理地做好施工組織計劃，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。

　　其次，針對工程特點(diǎn)，必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。并有計劃有目的的培訓，提高施工技術(shù)工人的施工工藝，進(jìn)而保證施工質(zhì)量。

　�。�3）人員的管理。

　　人員的管理是決定工程成敗的重要因素。因此，需擁有一支富有創(chuàng )造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量?jì)?yōu)良的工程項目。

　　首先，必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權利明確，做到令出必行。其次，必須營(yíng)造出一種良好的工作氛圍，對工人要獎罰分明，多鼓勵、多舉辦各類(lèi)生產(chǎn)生活競賽活動(dòng)，從精神物質(zhì)上雙管齊下，培養凝聚力。

　�。�4）材料的管理。

　　裝飾工程所需的材料種類(lèi)繁多，而且材料工藝更新快。因此，針對材料管理問(wèn)題，必須解決好材料的供應、采購、分類(lèi)堆放以及材料發(fā)放。

　　4、裝飾工程成本的控制

　　裝飾裝修工程項目的成本控制要貫穿在整個(gè)實(shí)施過(guò)程中，對各項費用的開(kāi)支進(jìn)行監督，并及時(shí)糾正發(fā)生的偏差，根據不同的工程情況使用相對應的控制方法，把各項費用支出控制在合理的范圍內，保證成本控制計劃的實(shí)現，達到降低工程成本的目的。

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