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南方電網(wǎng)公司“十二五”基建管理回顧
引導語(yǔ)：“十二五”期間，南方電網(wǎng)公司基建部認真貫徹落實(shí)公司中長(cháng)期發(fā)展戰略和管理提升要求，始終沿著(zhù)向生產(chǎn)移交一個(gè)“規范達標、綠色可靠、文檔齊全、零缺陷”的基建工程目標邁進(jìn)。下面是yjbys小編為你帶來(lái)的南方電網(wǎng)公司“十二五”基建管理回顧，希望對你有所幫助。
建章立制
基建管理成體系優(yōu)勝劣汰有機制
現代企業(yè)管理離不開(kāi)制度建設。“十二五”期間，根據公司中長(cháng)期發(fā)展戰略目標及一體化建設要求，公司基建系統以國際項目管理體系為基礎，借鑒國際先進(jìn)管理經(jīng)驗并結合公司基建項目特點(diǎn)和基建管理實(shí)際，構建了符合南網(wǎng)特色的基建管理制度體系。
即按照“5W2H”原則，明確了公司基建管理目標，基建管理模式、基建管理范圍，各層級職責界面，基建管理工作依據、工作流程、工具方法以及規范性文檔，構建了《基建管理規定》《基建項目管理辦法》、基建管理業(yè)務(wù)指導書(shū)及配套表格、表單等層級清晰、全面覆蓋、簡(jiǎn)潔實(shí)用的制度體系。
同時(shí)，持續推進(jìn)項目管理專(zhuān)業(yè)化、項目經(jīng)理職業(yè)化。頒布了《業(yè)主項目部管理手冊》，持續開(kāi)展了業(yè)主項目部規范化建設為加強項目管理專(zhuān)業(yè)化，在基建管理中引入了WBS、質(zhì)量門(mén)、贏(yíng)得值等先進(jìn)管理方法，并利用信息系統實(shí)現了全網(wǎng)全項目全流程管控。
承包商管理是公司基建管理的重要環(huán)節。經(jīng)數年努力，公司基建部對承包商從市場(chǎng)準入、過(guò)程管控、履約評價(jià)、招評標應用4個(gè)環(huán)節進(jìn)行管理，形成了PDCA閉環(huán)，建立了承包商優(yōu)勝劣汰機制。
在市場(chǎng)準入環(huán)節，制定了統一的登記建檔表格，對不符合國家要求的承包商堅決予以排除。在過(guò)程管控環(huán)節，對國家需要持證的人員實(shí)行持證上崗管理，以及對承包商進(jìn)行違章扣分管理。在履約評價(jià)環(huán)節，對設計、施工、監理承包商進(jìn)行評價(jià)。將承包商履約能力與招評標掛鉤，評價(jià)結果直接影響下一期招評標。
標準規范
推進(jìn)標準設計和典型造價(jià)規范招標采購工作
2014年，公司成功發(fā)布了標準設計和典型造價(jià)V1.0，受到了公司董事長(cháng)、黨組書(shū)記趙建國的充分肯定：“有效解決了基建工程中專(zhuān)業(yè)部門(mén)要求不一致，不同建設單位、運行單位要求不一致，不同設計單位、施工單位成品不一致等問(wèn)題，成為推進(jìn)公司戰略落地的典范。”
標準設計和典型造價(jià)V1.0分G1到G4，物理空間越來(lái)越細，設計深度越來(lái)越深，突破行業(yè)深度要求，為南網(wǎng)首創(chuàng )，覆蓋了公司范圍內80%的電網(wǎng)工程需要。對電網(wǎng)建設可行性研究、初步設計、設備選型、精細化施工設計標準進(jìn)行了統一，做到了模塊化、標準化、集約化。
“十二五”期間，公司持續完善標準設計和典型造價(jià)，推動(dòng)全面應用。加強設計全過(guò)程管理，健全設計質(zhì)量控制體系，建立起了以項目管理要素管控設計各階段的設計管理模式。
同時(shí)，大力推進(jìn)綠色電網(wǎng)建設。通過(guò)系統整合、借鑒國內外智能、綠色電網(wǎng)技術(shù)應用，結合南網(wǎng)建設發(fā)展方向，創(chuàng )新性地提出了“3C綠色電網(wǎng)”建設思路和評價(jià)標準、方法。
招標采購是廉潔風(fēng)險高發(fā)區，公司堅決把紀律挺在前面，2015年，公司開(kāi)展了防范工程建設領(lǐng)域權力尋租問(wèn)題專(zhuān)項治理整改工作，提出了當前應該防范的廉政風(fēng)險和明確了基建工作八種不允許的紀律要求。
招標采購工作進(jìn)一步規范，公司加強招標制度建設，明確有關(guān)原則和要求。梳理基建招標管理流程，明確各環(huán)節責任主體、工作內容、管理要求、控制標準和相關(guān)表單，使基建招標各環(huán)節權責明晰、要求明確。
管理提升
質(zhì)量安全有保障造價(jià)進(jìn)度能管控
“十二五”期間，公司基建系統全力以赴，多措并舉，安全管理基礎得到進(jìn)一步夯實(shí)，工程質(zhì)量水平得到進(jìn)一步提高，進(jìn)度管理更加科學(xué)，造價(jià)管理更加精細。
在安全管理方面，南方電網(wǎng)基建系統以“大生產(chǎn)、大安全”的理念，建立了標準的基建安全體系文件。這已成為了承包商強化自身安全管理的動(dòng)力，促進(jìn)了基建安全“四步法”、機具管理“八步驟”和“5S”管理的現場(chǎng)落地，逐步形成了基建施工作業(yè)文化。
在工程質(zhì)量方面，著(zhù)力夯實(shí)質(zhì)量管理基礎工作，推行“標準建設”，逐步實(shí)現國際接軌。通過(guò)制度和標準的頒布實(shí)施，確保了公司各項目采用統一、科學(xué)的方式控制工程質(zhì)量，降低工程質(zhì)量中人為因素的影響，從而使項目保持較高的管理水平。
在進(jìn)度管理方面，加強指導工期應用，進(jìn)度計劃更加合理。積極落實(shí)國家穩增長(cháng)促投資政策部署，加快推進(jìn)重點(diǎn)工程建設進(jìn)度。強化過(guò)程管控，實(shí)現重點(diǎn)工程建設目標。推行配網(wǎng)“四個(gè)標準”建設，提升配網(wǎng)建設效率。推進(jìn)“全方位標準建設”，基建工程標準建設水平持續提高。
在造價(jià)管理方面，加強建設全過(guò)程造價(jià)管控，嚴格控制工程投資。造價(jià)工作標準日趨完善，過(guò)程管理不斷規范。造價(jià)計價(jià)標準不斷更新，專(zhuān)業(yè)化管理初見(jiàn)成效。
在綜合管理方面，加強指標管理，進(jìn)一步發(fā)揮指標導向作用，基建部于2012年研究制定了基建KPI指標體系，并按月進(jìn)行統計發(fā)布。定期開(kāi)展基建綜合評價(jià)工作，有效串聯(lián)起了基建日常管理和評價(jià)的關(guān)系。開(kāi)展新版基建項目管理子系統、統一圖檔系統的試點(diǎn)與推廣工作，助力質(zhì)量、安全、進(jìn)度、項目、信息系統推廣。
2016年是國家“十三五”的開(kāi)局之年，也是公司基建管理穩固提升的一年。面對更加嚴峻復雜的挑戰，公司基建人將更加沉著(zhù)應對，在落實(shí)公司中長(cháng)期發(fā)展戰略和管理提升要求的征途奮進(jìn)。
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