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公司基建項目管理辦法（暫行）（精選9篇）
引導語(yǔ)：為了加強公司基建項目全過(guò)程管理，保證公司建設項目的工程質(zhì)量和建設進(jìn)度。下面是yjbys小編為你帶來(lái)的公司基建項目管理辦法(暫行)，希望對你有所幫助。
公司基建項目管理辦法暫行 1
第一章 總 則
第一條 發(fā)揮投資效益，建設一流項目，根據國家、省有關(guān)法律法規和集團有關(guān)規定，結合公司實(shí)際，制定本辦法。
第二條 本辦法所指的基建項目，是指由公司或控股公司建設的新(擴)建項目。
第三條 基建項目管理的范圍，包括從項目前期準備、核準文件和施工圖的編制及審查、招標采購、工程施工、投料試車(chē)、竣工驗收，直至項目后評價(jià)全過(guò)程的項目管理工作。
第四條 公司項目管理職責劃分。
公司基建項目部為公司項目歸口管理部門(mén)，負責向主管部門(mén)上報項目開(kāi)展前期工作的申請，參與項目核準報告、設計文件的審查，審批項目招標方案、開(kāi)工申請、建設目標責任書(shū)、工程變更，參與項目竣工驗收，負責對項目經(jīng)濟性進(jìn)行動(dòng)態(tài)評價(jià)和風(fēng)險評估，負責對項目進(jìn)行后評估，重要事項及時(shí)向集團報批。
公司財務(wù)部負責審查項目融資計劃，撥付資金，監督工程資金使用情況，審查并批復工程竣工決算，參與重大工程合同的審查工作，重要事項及時(shí)向集團報批。
公司綜合管理部參與項目建設目標責任書(shū)的審查，負責審查有關(guān)獎懲部分，負責項目建設目標的考核與獎懲。
第五條 公司項目實(shí)行分級管理，實(shí)行項目法人負責制。由集團確定工程管理標準和管理模式，公司負責審查項目建設目標、審查設計優(yōu)化、審定項目執行概算、審批開(kāi)工報告、審查批復概算調整、組織項目驗收和竣工決算、對項目建設單位進(jìn)行考核，三級公司是項目法人，是項目建設單位，是工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、安全和廉政目標責任主體，負責項目的組織實(shí)施。
第六條 基建項目實(shí)施過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節都必須形成完整的記錄。
第二章 項目前期準備管理辦法
第七條 納入集團和公司年度投資計劃的項目，方可開(kāi)展前期準備工作。
第八條 計劃外項目，項目建設單位必須編制項目實(shí)施方案，報公司初審，由公司報集團批準后，方可開(kāi)展前期準備工作。
項目實(shí)施方案應包括項目提出的政策依據、市場(chǎng)分析、實(shí)施條件、方案設計、經(jīng)濟分析、風(fēng)險分析及保障措施。
第九條 項目建設單位要嚴格按照國家、省、集團有關(guān)規定開(kāi)展項目前期準備工作，辦理審批手續。
第十條 項目建設單位確定的編制項目核準報告、環(huán)境影響評價(jià)報告、安全預評價(jià)報告等的工程咨詢(xún)單位，必須具有相應的.工程咨詢(xún)資質(zhì)和業(yè)績(jì)。金額大于30萬(wàn)元的工程咨詢(xún)類(lèi)合同，報公司批準，方可簽訂。
第十一條 基建項目的勘察、設計、施工、監理以及與工程建
設有關(guān)的重要設備、材料等的采購，必須進(jìn)行招標。單項合同金額在50萬(wàn)元-200萬(wàn)元的土建合同、單項合同金額在30萬(wàn)元-100萬(wàn)元的其他合同，須報公司備案;單項合同金額大于200萬(wàn)元的土建合同、單項合同金額大于100萬(wàn)元的其他合同，須報公司批準。
第十二條 公司參與項目核準報告、初步設計、安全設施設計和消防設施設計的審查。
第十三條 推行限額設計，以執行概算控制造價(jià)。項目主要設備和主體施工合同簽訂后，建設單位應編制項目執行概算。項目執行概算由公司組織審查批準。調整執行概算應履行原審批程序。
第十四條 項目開(kāi)工前必須對照國內先進(jìn)水平和標準，從工藝系統、設備選型和設備布置三方面進(jìn)行設計優(yōu)化。設計優(yōu)化由項目建設單位組織進(jìn)行，公司參加、審查。
第十五條 項目開(kāi)工條件完備，方可正式開(kāi)工，開(kāi)工準備工作包括以下內容：
(一)項目主設備、主體工程施工、設計、監理招標工作完成，簽訂合同;
(二)編制項目初步設計和總概算，審查通過(guò);
(三)進(jìn)行項目征地、拆遷和施工場(chǎng)地“三通一平”(供水、供電、道路和場(chǎng)地平整);
(四)編制項目施工組織設計大綱，審查通過(guò);
(五)編制施工圖;
(六)進(jìn)行施工機械、臨建、人員、材料和技術(shù)準備工作;
(七)組織進(jìn)行設計優(yōu)化，通過(guò)評審;
(八)落實(shí)項目資金、成立項目法人;
(九)完成必要的審核批準手續。
第十六條 項目開(kāi)工必須履行書(shū)面申批手續，由公司批準。開(kāi)工申請應詳細說(shuō)明開(kāi)工準備情況、項目里程碑進(jìn)度計劃，項目建設目標。
第十七條 項目開(kāi)工前，項目建設單位與公司簽訂項目建設目標責任書(shū)，責任書(shū)將明確以下內容：
(一)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、造價(jià)和廉政五項建設目標;
(二)簽署責任狀各方的職責;
(三)管理流程;
(四)考核獎懲辦法;
(五)調整目標的原則和程序;
(六)考核兌現的原則和程序;
(七)其它事項。
第三章 項目建設過(guò)程管理辦法
第十八條 項目建設實(shí)行全面全過(guò)程監理，達標投產(chǎn)，零缺陷移交生產(chǎn)，原則上項目投產(chǎn)三年內不安排技術(shù)改造。
第十九條 項目建設單位應在每月28號前將建設情況上報公司，以下情況要及時(shí)上報：
(一)預計竣工時(shí)間推遲一個(gè)月以上;
(二)發(fā)生安全考核事故;
(三)發(fā)生其它對公司有較大影響的事項。
第二十條 項目建設單位采取總承包管理模式，應報公司批準。
第二十一條 單項變更增減20萬(wàn)元及以上的設計變更(或變更設計)、調整金額超過(guò)30萬(wàn)元的合同變更應報公司批準。
第二十二條 發(fā)生工程停工，執行概算調整，更換設計、施工或監理單位時(shí)，項目建設單位應及時(shí)上報公司。
第二十三條 項目建設單位應成立專(zhuān)門(mén)的安全管理機構，負責項目建設過(guò)程的安全檢查與監督，安全管理機構由項目建設單位、施工單位和監理單位的項目經(jīng)理組成，負責人由項目建設單位主要領(lǐng)導兼任。
第二十四條 對項目建設單位、參建單位和個(gè)人可以予以經(jīng)濟獎勵，獎勵辦法在目標責任狀中明確。不得在責任狀以外增加獎金支出。獎金發(fā)放方案由項目建設單位報公司批準。項目未完成工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、造價(jià)和廉政五項建設目標中任一目標，取消一切獎勵，超發(fā)獎金或未經(jīng)批準發(fā)放的獎金，發(fā)放給參建單位的從質(zhì)保金中扣除，發(fā)放給項目建設單位或個(gè)人的全額退回。
第二十五條 項目建設過(guò)程中，項目建設單位應委托審計部門(mén)在現場(chǎng)對月工程量及付款、材料認價(jià)等進(jìn)行跟蹤審計并簽署意見(jiàn)。
第二十六條 工程建設過(guò)程中，應按季對工程建設狀況(包括項目經(jīng)濟性評價(jià)和項目風(fēng)險評估)進(jìn)行動(dòng)態(tài)評價(jià)，評價(jià)報告上報公司。
第四章 項目驗收與決算管理辦法
第二十七條 項目建設單位應編制試車(chē)方案和竣工驗收方案，單體試車(chē)由項目建設單位負責，聯(lián)動(dòng)試車(chē)和竣工驗收由公司組織。
第二十八條 工程竣工決算由項目建設單位組織編制，在工程投
產(chǎn)后六個(gè)月內編制完成并上報公司。
第五章 項目后評價(jià)與維護管理辦法
第二十九條 工程投產(chǎn)一年后，應對項目進(jìn)行全面總結和后評價(jià)，總結和后評價(jià)由公司組織。
第三十條 項目竣工驗收后，項目建設單位與工程參建單位簽訂質(zhì)量保修書(shū)，在結算價(jià)內留存10%的保修款，待保修期過(guò)后分別結算支付。
第六章 項目招投標管理辦法
第三十一條 基建項目的勘察、設計、施工、監理以及與工程建設有關(guān)的重要設備、材料等的采購，必須進(jìn)行招標。招標工作必須執行國家、山西省和集團有關(guān)規定。
第三十二條 招標代理機構必須從集團確定的合格招標代理名單中選擇。委托合格招標代理名單以外的招標代理，應報公司批準。
第三十三條 評標專(zhuān)家應從國家或山西省評標專(zhuān)家庫中隨機抽選。
第三十四條 由集團公司紀檢委和政府有關(guān)部門(mén)組成的監督組，參與包括確定招標方式、選定招標代理、發(fā)布招標公告、資格預審、專(zhuān)家抽取、標書(shū)發(fā)售、入圍名單確定、確定評標定標辦法、評標、定標和合同談判簽訂全過(guò)程的監督。
第三十五條 項目的主體工程設計、施工、監理和主設備招標，由公司組織實(shí)施;其它招標由項目建設單位組織實(shí)施，公司監督。
以下招標事項必須經(jīng)公司審核批準：
(一)非公開(kāi)招標;
(二)自主招標;
(三)未經(jīng)比選委托招標代理;
(四)開(kāi)標后修改定標辦法;
(五)聯(lián)合中標或共同中標(分標);
(六)同類(lèi)設備(施工)分成三個(gè)及以上標段;
(七)非評標結果第一名的單位中標;
(八)評標價(jià)格超過(guò)概算30%;
(九)不采用經(jīng)評審的合理最低價(jià)法作為評標方法。
不進(jìn)行招標、邀請招標或者自行招標的，應當符合國家規定的條件，按照規定的程序辦理。
第三十六條 招標采用資格預審。資格預審文件應包括下列內容：
(一)資信要求;
(二)業(yè)績(jì)要求;
(三)技術(shù)標準要求;
(四)工期(交貨進(jìn)度)要求;
(五)資格審查標準和方法;
(六)資格預審結果的通知方式。
第三十七條 優(yōu)先采用經(jīng)評審的合理最低價(jià)法作為評標辦法。 對工藝復雜、技術(shù)含量高的貨物采購和工程量不容易確定、施工復雜的土建工程招標，優(yōu)先采用兩步招標法。第一步，投標人先報
出技術(shù)響應書(shū)(不帶報價(jià))，開(kāi)標后招標人研究分析各個(gè)投標技術(shù)方案，進(jìn)行技術(shù)澄清，然后平衡綜合，修改原招標書(shū)，寫(xiě)出新的招標技術(shù)規格書(shū)，發(fā)給合格的投標人;第二步，投標人按新的招標技術(shù)規格書(shū)，報出自己的技術(shù)響應書(shū)和投標價(jià)，按評標價(jià)最低中標的原則確定中標人。
第三十八條 嚴格執行企務(wù)公開(kāi)有關(guān)規定。有關(guān)工程管理制度、重要項目招評標過(guò)程和結果應在公司內部網(wǎng)站公示。招標結束，項目建設單位負責將招標過(guò)程和結果整理匯編備查。
第三十九條 參與項目建設的各有關(guān)單位和個(gè)人必須嚴格遵守廉潔自律有關(guān)規定，在考察廠(chǎng)家、合同談判及其它業(yè)務(wù)往來(lái)中不得收受廠(chǎng)家任何饋贈，不得要對方承擔任何費用。發(fā)生違法或違紀情況，嚴肅處理。
第七章 附 則
第四十條 本辦法與集團規定不一致或集團另有規定的，從其規定。
第四十一條 本辦法由基建項目部負責解釋。
第四十二條 本辦法從發(fā)布之日起實(shí)施。
公司基建項目管理辦法暫行 2
1、施工項目資金收入渠道主要有預收工程備料款、已完施工價(jià)款結算、銀行貸款、企業(yè)自有資金。保證收入是指項目經(jīng)理部應配合公司及時(shí)向發(fā)包人收取工程預付備料款，做好分期核算，預算增減帳、竣工結算等工作。
節約支出是指用資金支出過(guò)程控制方法對人工費、材料費、施工機械使用費、臨時(shí)設施費、其他直接費和施工管理費等各項支出進(jìn)行嚴格監控、堅持節約原則，保證支出的合理性。
防范風(fēng)險主要是指項目經(jīng)理部對項目資金的收入和支出做出合理的預測，對各種影響因素進(jìn)行正確評估，最大限度地避免資金的收入和支出風(fēng)險。
2、為了保證項目資金使用的`合理性，公司財務(wù)部門(mén)應設立項目專(zhuān)用賬號，由公司財務(wù)部門(mén)直接對外，所有資金的收支均按財會(huì )制度的要求由公司財務(wù)部門(mén)對外運作，資金進(jìn)入公司財務(wù)部門(mén)后，按照公司的.資金使用制度分流到項目，項目經(jīng)理部作為項目資金的直接使用者進(jìn)行責任范圍內的資金管理。
3、項目經(jīng)理部應根據施工合同、承包造價(jià)、施工進(jìn)度計劃、施工項目成本計劃、物資供應計劃等編制項目，年，季，月度資金收支計劃，報請企業(yè)財務(wù)負責人審核后經(jīng)公司領(lǐng)導批準后實(shí)施。
公司基建項目管理辦法暫行 3
1、由項目部辦公室負責管理性文件的收發(fā)、傳閱、編制清單歸類(lèi)保存，工程項目資料管理制度。由項目技術(shù)負責人負責施工圖、技術(shù)核定單、變更通知單的收發(fā)，負責編制目錄，分發(fā)清單，所有施工圖的持有人應對圖紙的修改，變更及時(shí)標識。
2、所有文件資料由文件批準人決定發(fā)放范圍和份數，文件發(fā)放人應填寫(xiě)《文件和資料發(fā)放登記表》，按發(fā)放范圍和數量發(fā)放文件，并做好編號及登記。
3、文件領(lǐng)用人在收到文件和資料時(shí)，應在文件發(fā)放的表格上登記簽字。
4、在發(fā)放過(guò)程中，文件使用部門(mén)應及時(shí)撤出作廢/失效文件。
5、當文件使用人的文件破損嚴重，影響使用時(shí)，應向文件發(fā)放部門(mén)辦理更換手續，交回破損文件，補發(fā)新文件、編號不變，文件發(fā)放部門(mén)應將原破損文件收回處理。
6、文件使用人文件丟失后，應向文件發(fā)放部門(mén)辦理補領(lǐng)手續，在補領(lǐng)申請時(shí)必須作出書(shū)面說(shuō)明，文件發(fā)放部門(mén)在補發(fā)文件時(shí)應重新進(jìn)行分發(fā)編號，并注明作廢。
7、在用有效文件控制清單
項目部辦公室負責編制管理性《有效文件控制清單》，項目工程部負責編制技術(shù)性《有效文件控制清單》，以識別和管理在用有效文件及現行修訂狀態(tài)。
8、文件和資料的更改
a、當文件和資料需要更改時(shí)，應由文件更改人或更改部門(mén)填寫(xiě)《文件和資料更改申請表》，說(shuō)明更改的理由依據和更改內容，如更改涉及其它部門(mén)時(shí)，應重新會(huì )審。
b、文件更改原則上應由原審批人審批，當原審批人不在或需指定其它人員審批時(shí)，則該人應得到相應的授權書(shū)和文件審批所需的有關(guān)背景資料，管理制度《工程項目資料管理制度》。
c、經(jīng)更改審批的文件，由審批人填寫(xiě)《文件和資料更改通知單》，并發(fā)至有關(guān)部門(mén)。
d、文件持有人根據《文件和資料更改通知單》的'`指令，直接在文件的相應處進(jìn)行更改，但應確保內容的正確、清晰，并將《文件更改通知單》附于文件后或收回原文件，并做好發(fā)放登記。
e、文件更改后，文件更改部門(mén)應將更改內容審批件存檔備查。
f、文件更改應做好記錄和標識。
9、作廢的文件應加蓋“作蓋”印章，已作廢、失效的文件應在文件的使用場(chǎng)合中撤出。
10、文件和資料的保管
a、文件和資料持有人應妥善保管好所用的文件資料，防止丟失、損壞，若損壞丟失應向主管領(lǐng)導報告，批準后按二、5和二、6辦理。
b、文件資料的存檔按公司檔案管理辦法規定辦理。
c、文件管理人在調離崗位或存檔時(shí)，必須移交全部文件，并作好文件移交記錄。
11、文件和資料的使用控制
a、文件和資料需要時(shí)，由需要人填寫(xiě)《文件和資料復印審批表》，應經(jīng)主管部門(mén)或部門(mén)負責人批準，規定復印的份數、編號，發(fā)放應做好記錄和登記。
b、需要臨時(shí)借閱文件的人員應填寫(xiě)《文件和資料借閱申請單》，經(jīng)文件管理部門(mén)負責人批準后方可借閱，借閱后必須及時(shí)歸還，文件一般情況下不外借，如確需外借，需經(jīng)主管領(lǐng)導批準。
公司基建項目管理辦法暫行 4
安全生產(chǎn)直接關(guān)系到每位職工的生命安全和身心健康，關(guān)系著(zhù)企業(yè)的興旺和發(fā)達。為了保障施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)的`順利進(jìn)行，特制定安全生產(chǎn)管理制度如下:
1、建立安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導小組，建立健全安全生產(chǎn)管理職責制，構成網(wǎng)絡(luò )管理。
2、認真搞好新工人入場(chǎng)教育和操作、換崗及特殊工種培訓和教育，凡未經(jīng)入場(chǎng)教育考核登記注冊不得進(jìn)入施工現場(chǎng)作業(yè)。
3、進(jìn)入施工現場(chǎng)務(wù)必佩戴合格的安全帽，嚴禁穿拖鞋或赤腳進(jìn)入施工現場(chǎng)，施工現場(chǎng)嚴禁吸煙，現場(chǎng)明火作業(yè)務(wù)必持有用火證。
4、進(jìn)入施工現場(chǎng)要服從領(lǐng)導和安全檢查人員的指揮。務(wù)必遵守勞動(dòng)紀律，嚴格按操作規程操作，并制止他人違章作業(yè)。
5、施工現場(chǎng)嚴禁酒后上崗，高空作業(yè)需系好安全帶，嚴禁攀登起重臂、繩索、腳手架、井架、龍門(mén)架和運料的吊籠和吊籃及吊裝物上下。
6、作業(yè)中嚴格執行安全技術(shù)交底、分部分項工程，有安全防護措施，施工現場(chǎng)臨邊的交通路段務(wù)必有安全可靠的防護措施。
7、特種作業(yè)人員務(wù)必持證上崗，持證上崗率到達100%，嚴禁觸摸非本人操作的設備、電閘、閘門(mén)、開(kāi)關(guān)等，拒絕違章作業(yè)。
8、現場(chǎng)使用機械、臨電要有設計方案，技術(shù)交底要詳細，驗收手續要齊全，重要設備設專(zhuān)人管理，維修設備務(wù)必拉閘、斷電。
9、大型機械、塔吊、電梯安裝要有設計和詳細交底，司機、信號工務(wù)必持證上崗，嚴禁違章作業(yè)，服從信號工的統一指揮。
10、施工現場(chǎng)的一切設備、安全設施、嚴禁他人隨意拆除和移動(dòng)，拆除和移動(dòng)安全設施、設備造成事故，視情節給予罰款處理，嚴重者追究刑事職責。
公司基建項目管理辦法暫行 5
為了認真徹落實(shí)國家<環(huán)境保護法>，做好現場(chǎng)的環(huán)境保護工作，特制定施工現場(chǎng)環(huán)境保護管理制度如下:
1、執行國家有關(guān)環(huán)境保護的.法規和標準，建立環(huán)境保護自我保證體系。
2、高層或多層建筑在清理施工垃圾時(shí)，務(wù)必搭設封閉或臨時(shí)專(zhuān)用垃圾道或采用容器吊運，嚴禁凌空拋撒。
3、水泥和其他易飛物的細顆粒散體材料應安排在庫內存放或嚴密遮蓋，不得露天隨意堆放，運輸時(shí)防止遺撒飛揚。
4、指定撒水降塵制度，在規劃市區、居民稠密區、療養區和易產(chǎn)生揚塵的季節，要采取撒水降塵措施，拆除舊有建筑時(shí)，應撒水降塵，減少揚塵污染。
5、攪拌設備上，應安裝噴霧降塵設備，降塵裝置如損壞，應及時(shí)修復。
6、進(jìn)行現場(chǎng)攪拌作業(yè)的，務(wù)必在攪拌機前臺及運輸車(chē)清洗處設置沉淀池并及時(shí)清理，廢水經(jīng)沉淀后方可排入市政污水管線(xiàn)。污水嚴禁流出施工區域。
7、施工中易產(chǎn)生強噪聲的施工機械應做封閉式遮擋，安裝消聲設施和限制作業(yè)時(shí)光降低噪音污染。
8、晚22、00至6、00禁止進(jìn)行超過(guò)國家燥聲限值的作業(yè)。
9、嚴格控制人為噪聲，夜間卸料要輕拿輕放嚴禁大聲喧嘩。
10、現場(chǎng)存放的油料務(wù)必對庫房進(jìn)行防滲漏處理，儲存和使用都要采用措施。防止油料跑、冒、滴、漏污染水體。
公司基建項目管理辦法暫行 6
1、認真貫徹公司的有關(guān)安全工作的規定的規程，貫徹執行各級安全生產(chǎn)崗位責任制。安全組成員由項目經(jīng)理、安全員、作業(yè)長(cháng)等組成。項目經(jīng)理是工程項目施工安全第一責任人，具有安全管理資質(zhì)的專(zhuān)職安全員負具體管理責任。
2、項目部安全組實(shí)行定期安全例會(huì )制度。每月必須召開(kāi)2-4次安全例會(huì )，例會(huì )主要內容有：
1)、分析近期安全形式，查找安全工作中的主要問(wèn)題；
2)、通報上一時(shí)段隱患整改和違章考核情況；
3)、布置近期安全工作重點(diǎn)和防范措施；
3、建立施工方案安全技術(shù)交底制度。編制分項工程施工方案時(shí)其中必須編制安全技術(shù)措施且應進(jìn)行交底討論，審批安全技術(shù)措施必須符合實(shí)際針對性強的原則。
4、項目經(jīng)理部每月組織一次專(zhuān)業(yè)施工單位參加的聯(lián)合檢查，各專(zhuān)業(yè)施工單位也必須每半月組織一次本單位安全檢查。班組兼職安全員應在施工過(guò)程中隨時(shí)對安全操作，安全措施進(jìn)行檢查，發(fā)現隱患及時(shí)整改。專(zhuān)業(yè)施工單位安全員，項目部安全員負責日常安全檢查及重點(diǎn)項目跟蹤檢查。安全檢查做到全面全員全過(guò)程控制，隱患整改率為100%。
5、對各施工單位人員、作業(yè)班組人員一方面通過(guò)簽訂明確了雙方的責、權、利的安全合同(協(xié)議)，另一方面加強對其進(jìn)行監督檢查等管理活動(dòng)的開(kāi)展：
1)、其施工方案、安全預測對策表、技術(shù)交底記錄等有關(guān)方案資料進(jìn)行檢查；
2)、不定時(shí)地到施工現場(chǎng)進(jìn)行檢查，并嚴格按有關(guān)協(xié)議條款進(jìn)行考核。
6、落實(shí)安全崗位責任制項目經(jīng)理——工程安全第一責任人技術(shù)負責人——工程安全技術(shù)第一責任人安全負責人——工程安全具體管理責任人施工技術(shù)員——安全技術(shù)具體管理責任人班組安全員——作業(yè)區、班組安全具體管理責任人作業(yè)長(cháng)、班組長(cháng)——安全技術(shù)實(shí)施、過(guò)程管理責任人
7、安全管理確認制機具可靠性——設備員負責執行現場(chǎng)吊點(diǎn)可靠性——作業(yè)長(cháng)、班組長(cháng)負責執行安全技術(shù)措施到位性——安全負責人負責執行安全技術(shù)交底到位性——作業(yè)長(cháng)、班組長(cháng)負責執行歇復崗人員安全教育到位性——公司安全員、班組長(cháng)負責執行特殊作業(yè)人員資格——安全負責人負責執行設備操作人員資格——安全負責人負責執行作業(yè)環(huán)境、作業(yè)人員安全狀況——作業(yè)長(cháng)、班組長(cháng)負責執行
8、落實(shí)安全管理聯(lián)�；ケＶ仆ぢ�(lián)保，同班聯(lián)保�；ハ啾O督，互相保護。并報各班組長(cháng)負責按規定要求將班組人員結成一對對聯(lián)�；ケψ�，安全人審批存檔。
9、實(shí)行旁站制和日清制只要施工現場(chǎng)還有人，就必須有安全管理人員在場(chǎng)監護。安全管理人員應是第一個(gè)到達施工現場(chǎng)、最后一個(gè)離開(kāi)施工現場(chǎng)的人。當日事當日畢，施工現場(chǎng)每天清理干凈，保證安全通道始終通暢。有違反規定、釀成事故者，嚴格按照有關(guān)法規文件執行，進(jìn)行主要責任、相關(guān)責任追究相關(guān)部門(mén)予以經(jīng)濟行政或刑事處罰。
10、落實(shí)項目經(jīng)理部安全組職責：
1）、認真貫徹國家、地方和本企業(yè)的安全生產(chǎn)、職業(yè)衛生、環(huán)境保護的政策、法規、制度標準。
2）、討論制訂本工程施工安全生產(chǎn)總體規劃、目標和具體方案。
3）、依據施工組織設計、施工安全措施方案組織好安全文明施工。
4）、研究解決本工程安全生產(chǎn)方面的重大問(wèn)題。
5）、組織安全生產(chǎn)定期檢查和專(zhuān)業(yè)檢查，督促施工單位開(kāi)展好日常巡查及隱患整改。
6）、每月組織一次安全宣傳教育活動(dòng)。
7）、做好安全生產(chǎn)記錄，建立健全下列資料檔案：施工組織設計（施工方案）對各施工單位安全交底卡各施工單位特種作業(yè)人員名冊安全教育活動(dòng)記錄安全例會(huì )記錄，安全檢查記錄事故隱患整改臺帳違章處理記錄腳手架搭設驗收單文明施工檢查記錄施工用電檢查記錄安全事故臺賬發(fā)生傷亡事故，立即組織搶救，保護現場(chǎng)并迅速通知安環(huán)部。參加職工傷亡事故的調查、分析，組織落實(shí)整改措施。
11、落實(shí)項目部經(jīng)理安全職責：
1）、對工程項目安全管理負全面責任，負責組織編制與審定本工程項目安全工作計劃、目標和具體方案。
2）、負責建立完善的安全管理體系，選配項目部專(zhuān)、兼職安全員，并指導、支持其開(kāi)展管理工作。
3）、負責組織對腳手架、安全網(wǎng)的搭設及高處或深基礎、拆除等危險作業(yè)，編制專(zhuān)項安全措施方案，并組織實(shí)施。
4）、定期組織安全會(huì )議和安全教育活動(dòng)。
5）、協(xié)調工程進(jìn)度，盡量減少各作業(yè)體間的立體交叉作業(yè)。
6）、組織抓好現場(chǎng)文明施工。
7）、參加安全定期檢查并落實(shí)隱患整改。
8）、協(xié)助有關(guān)部門(mén)搞好事故調查，組織落實(shí)整改措施。
9）、負責督促作業(yè)人員正確使用勞動(dòng)保護用品。
12、項目部安全員職責
1）、協(xié)助項目經(jīng)理抓好安全工作，對施工安全具體負責。
2）、每周組織一次聯(lián)合安全檢查；每天進(jìn)行工地巡查。檢查安全措施和安全標準化作業(yè)的實(shí)施情況，發(fā)現問(wèn)題，立即督促整改。
3）、參與安全技術(shù)交底工作。
4）、發(fā)現危及職工生命安全的.重大險情，有權下達停工令，然后報告項目經(jīng)理。
5）、協(xié)調各作業(yè)體在設置安全設施或交叉作業(yè)時(shí)的矛盾。
6）、負責督促隱患整改和進(jìn)行違章考核。
7）、做好有關(guān)安全會(huì )議記錄，負責各種安全管理資料的立卷工作。
13、項目部施工技術(shù)員的安全職責
1）、負責編制符合安全技術(shù)規范要求的施工作業(yè)方案，從施工技術(shù)上保證安全施工。
2）、負責對檢修工程、拆除工程及高處及基礎工程、腳手架、安全網(wǎng)搭設作業(yè)編制專(zhuān)項安全措施方案，并組織驗收。
3）、負責對施工作業(yè)單位進(jìn)行開(kāi)工前的`安全技術(shù)交底。
4）、根據施工現場(chǎng)進(jìn)度和環(huán)境變化，隨時(shí)增補專(zhuān)項安全技術(shù)措施和進(jìn)行補充交底。
14、項目經(jīng)理部作業(yè)長(cháng)安全管理職責
1）、對本作業(yè)區內的安全管理負全面責任。
2）、負責對作業(yè)區內的施工人員進(jìn)行工程安全技術(shù)交底和班前安全交底。
3）、負責按作業(yè)方案組織搭設和拆除腳手架、安全網(wǎng)、用電線(xiàn)路和裝置及其他安全設施，并參與檢查驗收。
4）、負責指派安全監督崗對危險作業(yè)實(shí)行全過(guò)程監控。
5）、具體負責落實(shí)施基礎坑邊的安全防護措施。
6）、負責工區內的現場(chǎng)文明施工：按平面布置圖擺放材料保持施工道路通暢建立和保持良好的排水系統合理布置臨時(shí)用電線(xiàn)路及時(shí)清理和外運建筑垃圾負責管理施工區域出入口，車(chē)輛沖洗等
7）、負責督促作業(yè)人員搞好個(gè)體勞動(dòng)保護，制止違章指揮和違章作業(yè)。對雙違人員有權予以教育、考核直至停工。
15、安全監督崗安全職責
1）、對所有監護區域施工安全負具體責任。
2）、負責檢查、督促本區域作業(yè)人員進(jìn)入施工現場(chǎng)戴好安全帽、高處作系好安全帶、特種作業(yè)人員正確使用勞保用品(用電焊手套、防滑、絕緣膠鞋等)。
3）、在本作業(yè)區域內，負責地面安全監護，設置警戒區，嚴防落物傷害。
4）、在腳手架搭設、拆除時(shí)，負責全過(guò)程監護。
5）、配合作業(yè)長(cháng)，檢查、監督臨邊防護、漏電保護，架設安全網(wǎng)，設置安全走繩等安全技術(shù)措施的落實(shí)。
6）、有權制止違章作業(yè)、違章指揮，有權越級上報安全部門(mén)。在發(fā)現有危及人身安全的情況時(shí)，有權命令作業(yè)人員從危險區域內撤出。
7）、堅持安全巡查，制止違章，清查隱患督促整改。
公司基建項目管理辦法暫行 7
1、目的和范圍
為加強工程項目的管理，規范工作流程，提高工作效率，及時(shí)、準確、全面反映工程項目投資完成情況，制定本辦法。
工程項目是指公司新建、改擴建工程項目，技術(shù)改造項目，安全措施項目，環(huán)保措施項目，構建筑物維修項目，其他項目等。
本辦法適用于公司工程項目的立項、設計、預算、施工、變更和驗收的管理。
2、總則
2.1管理流程。工程項目建設嚴格遵循可行性報告(方案)、審核、批準立項、設計、概算審定、預算審定、開(kāi)工報告、質(zhì)量和工期的過(guò)程控制、竣工驗收、結算、財務(wù)報告、審計等管理流程。
2.2建設方式。新建工程、改擴建工程以及大型技術(shù)改造、安措、環(huán)措項目等委外建設由公司確定建設方式;內部工程項目建設實(shí)行項目經(jīng)理責任制;其他項目由企業(yè)管理部負責組織實(shí)施。
2.3計劃管理。工程項目實(shí)行計劃管理。除公司董事長(cháng)、總經(jīng)理批準的影響安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的臨時(shí)追加項目外，未列入年度計劃的工程項目原則上不予實(shí)施。
3、項目的立項、審批
3.1新建及改擴建項目。由研發(fā)中心編排下一年度實(shí)施項目、儲備項目、前期調研項目計劃和可行性報告，經(jīng)總工程師審核后，企業(yè)管理部列入公司年度計劃。
3.2技術(shù)改造、安措、環(huán)措項目。由項目所屬單位提出立項方案建議，經(jīng)專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員評審完善，提出投資效益評價(jià)報告和可行性報告，報分管領(lǐng)導審定，企業(yè)管理部列入年度投資計劃。
3.3構建筑物維修。各單位界區內由各所屬單位報生產(chǎn)技術(shù)部核準，公用設施由生產(chǎn)技術(shù)部安排，報分管領(lǐng)導批準立項，由企業(yè)管理部列入年度計劃。
3.4其他項目。除上述項目外，其他項目由企業(yè)管理部編制實(shí)施計劃，報分管經(jīng)理批準立項，由企業(yè)管理部列入年度計劃。
3.5以上各類(lèi)項目由公司經(jīng)理辦公會(huì )審核，董事會(huì )批準立項。
3.6項目立項、審批權限。概算投資額在10萬(wàn)以下，由總經(jīng)理批準，投資額在10萬(wàn)元以上100萬(wàn)元以下，由經(jīng)理辦公會(huì )審核批準，投資額在100萬(wàn)元以上，由董事長(cháng)或由董事長(cháng)代表董事會(huì )(股東會(huì ))批準。
3.7突發(fā)事故處理項目由主管部門(mén)報告相關(guān)領(lǐng)導批準后即刻實(shí)施，在事故發(fā)生后的一周內按照管理流程補辦相關(guān)手續。
4、項目實(shí)施部門(mén)及基本職責
4.1項目經(jīng)理部。由公司確定項目經(jīng)理。項目經(jīng)理組建項目經(jīng)理部并報公司批準。項目經(jīng)理部全面負責項目實(shí)施的安全、質(zhì)量、環(huán)境、進(jìn)度、造價(jià)、竣工驗收和交付。公司與項目經(jīng)理部簽訂項目建設責任書(shū)。
4.2未實(shí)行項目經(jīng)理部負責實(shí)施的項目，由專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)或企業(yè)管理部負責實(shí)施，部門(mén)主要負責人為項目的責任人，全面負責項目實(shí)施的安全、質(zhì)量、環(huán)境、進(jìn)度、造價(jià)、竣工驗收和交付。
5、項目設計
5.1項目設計單位。原則上各類(lèi)項目由技術(shù)研發(fā)中心設計院設計，對于技術(shù)研發(fā)中心設計院不能承擔或不能單獨承擔的設計項目，由公司組織招標確定設計單位或直接指定有資質(zhì)或能力的設計單位。委外設計合同由技術(shù)研發(fā)中心設計院負責組織起草，總工程師審核，公司授權簽訂。技術(shù)研發(fā)中心設計院承擔委外設計的聯(lián)絡(luò )及技術(shù)服務(wù)。
5.2設計委托。由項目實(shí)施部門(mén)提出設計條件及要求，報企業(yè)管理部下達設計任務(wù)。
5.3關(guān)鍵點(diǎn)控制。設計關(guān)鍵控制點(diǎn)如工藝流程圖、重要技術(shù)方案、主要設備選型及儀表控制水平等需由項目實(shí)施部門(mén)組織評審，形成會(huì )議紀要。
5.4概算控制。在初步設計完成之前，設計單位將工程概算報項目負責人。項目負責人應在10個(gè)工作日內提出意見(jiàn)。若可行性報告中投資估算與初步設計概算的偏差大于10%，應對可行性報告進(jìn)行重新審批。施工圖預算與概算偏差大于10%，應提出修改報告。
5.5設計進(jìn)度。技術(shù)研發(fā)中心設計院每月25日前將當月項目設計任務(wù)完成情況報企業(yè)管理部。
6、預算管理
6.1項目預算為項目造價(jià)控制的基本依據。原則上，項目造價(jià)必須控制在預算范圍以?xún)取?/p>
6.2項目預算由項目實(shí)施部門(mén)負責根據概算和設計圖組織編制，一式五份提交預算審核部門(mén)，并根據工程量提出審核完成時(shí)間的意見(jiàn)。
6.3預算審核部門(mén)按照相關(guān)定額標準及市場(chǎng)行情，及時(shí)完成預算審定，分別提交項目實(shí)施部門(mén)、財務(wù)部、供應部、審計法務(wù)部。
7、項目開(kāi)工與施工
7.1項目實(shí)施部門(mén)將項目開(kāi)工報告提交董事長(cháng)或總經(jīng)理批準后方可組織項目開(kāi)工。開(kāi)工報告須包括開(kāi)工、竣工時(shí)間，工程預算等內容。
7.2由項目實(shí)施部門(mén)負責組織項目施工單位和監理單位的招標，確定施工單位和監理單位，并經(jīng)授權簽署施工合同。無(wú)監理單位的項目，由項目實(shí)施部門(mén)負責工程監理。零星項目、搶修項目或不易招標(擁有專(zhuān)有技術(shù)或專(zhuān)利技術(shù))的項目，由項目實(shí)施部門(mén)直接委托施工單位，并經(jīng)授權簽署委托合同。
7.3項目實(shí)施部門(mén)負責施工前的準備工作，組織落實(shí)“三通一平”，負責項目“三同時(shí)”工作。
7.4施工單位編制施工方案和施工計劃，繪制統籌網(wǎng)絡(luò )圖，制定施工進(jìn)度目標，工程質(zhì)量目標、安全和現場(chǎng)管理目標等，明確進(jìn)度、質(zhì)量和費用控制點(diǎn)。施工計劃由項目負責人批準后實(shí)施。
7.5項目實(shí)施部門(mén)組織現場(chǎng)調查，與監理單位共同審核施工方案并監督實(shí)施。
8、廠(chǎng)供物資管理
8.1工程項目建設所需物資的領(lǐng)用通過(guò)工程項目專(zhuān)用章(或工程項目專(zhuān)用卡)的形式管理和控制。
8.2工程項目專(zhuān)用章由計劃部門(mén)統一管理。
8.3工程項目施工前，項目實(shí)施部門(mén)將專(zhuān)用章啟用報告報公司總經(jīng)理或分管領(lǐng)導批準后，交企業(yè)管理部安排制作，并從企業(yè)管理部登記領(lǐng)取使用。
8.4工程項目建成、試車(chē)成功后，應及時(shí)移交使用單位。在工程項目移交后的下一個(gè)工作日，項目實(shí)施部門(mén)將工程項目專(zhuān)用章返交至企業(yè)管理部。企業(yè)管理部及時(shí)書(shū)面通知供應部和財務(wù)部停止該項目的領(lǐng)料和結算、入賬。
8.5工程項目專(zhuān)用章返交至企業(yè)管理部后，用戶(hù)單位為該項目領(lǐng)用的設備、材料原則上計入本單位的可控費用或技改技措費用，若確需進(jìn)入項目造價(jià)的，由用戶(hù)單位專(zhuān)題報告總經(jīng)理或公司分管領(lǐng)導，經(jīng)批準后，由企業(yè)管理部特別說(shuō)明并加蓋工程項目專(zhuān)用章方可領(lǐng)料。
8.6有關(guān)責任:
8.6.1公司辦公室負責工程項目專(zhuān)用章的刻制。
8.6.2企業(yè)管理部負責工程項目專(zhuān)用章的發(fā)放和回收，負責工程項目專(zhuān)用磁卡的制作。
8.6.3項目實(shí)施部門(mén)負責開(kāi)具領(lǐng)料單或在使用單位的領(lǐng)料單上蓋章，嚴格執行預結算部門(mén)審核后的備料計劃，非備料計劃中的材料一律不準蓋章。
8.6.4供應部及倉庫負責按照預結算部門(mén)審核后的.備料計劃的明細項目對項目實(shí)施部門(mén)的領(lǐng)料單進(jìn)行審核、采購和發(fā)放，不符合領(lǐng)料要求的領(lǐng)料單一律退回，非備料計劃中的設備、材料一律不準采購和發(fā)放。
9、項目變更管理
9.1用戶(hù)變更。用戶(hù)單位需修改任務(wù)范圍、內容或增加內容，須提出書(shū)面申請，提交項目負責人及項目立項部門(mén)確認，報公司批準。技術(shù)研發(fā)中心設計院根據確認意見(jiàn)出具修改或補充通知單，分別送交項目負責人、用戶(hù)及施工監理部門(mén)和施工單位，并作出估算。
9.2設計變更。設計部門(mén)因設計遺漏或錯誤而需補充或修改設計文件時(shí)，須提出設計補充或修改通知單，并作出估算，由項目實(shí)施部門(mén)組織立項部門(mén)、設計單位進(jìn)行確認，并報公司批準，分送項目負責人、用戶(hù)及施工監理部門(mén)和施工單位。
9.3施工變更。因施工原因而要求設計作修改時(shí)，由施工單位提出書(shū)面申請，報項目實(shí)施部門(mén)負責人批準。設計單位依據批準文件出具修改通知單或設計聯(lián)系單，并作出估算，分別轉發(fā)項目負責人、施工監理部門(mén)、用戶(hù)和施工單位。
10、竣工驗收
10.1竣工圖的繪制與審核。施工單位負責繪制竣工圖，提供相關(guān)的竣工資料，交項目實(shí)施部門(mén)匯總及審核。
10.2申請專(zhuān)業(yè)驗收，編寫(xiě)驗收報告。項目實(shí)施部門(mén)組織公司各相關(guān)部門(mén)向市專(zhuān)業(yè)主管部門(mén)申請消防、環(huán)保、勞動(dòng)、衛生防疫等專(zhuān)業(yè)驗收，安排施工單位整改驗收過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題，組織編制專(zhuān)業(yè)驗收報告。
10.3竣工資料的準備。項目竣工驗收前，公司各相關(guān)部門(mén)準備好以下竣工驗收資料:
a、項目立項部門(mén)負責提供項目立項過(guò)程中的各種請示報告、審批文件、往來(lái)文件及會(huì )議紀要;設計審查的會(huì )議紀要。
b、技術(shù)研發(fā)中心設計院負責提供設計委托書(shū)，項目建議書(shū)，設計文件、工藝流程圖、重要技術(shù)方案、設計變更資料。
c、項目實(shí)施部門(mén)負責提供建筑、安裝施工合同;工程監理合同;土地拆遷協(xié)議書(shū);建筑安裝竣工圖;建(構)筑物的使用要點(diǎn);交工驗收證書(shū)及相關(guān)資料;工程審價(jià)報告;質(zhì)監報告;單機試車(chē)運轉記錄;竣工驗收申請報告;竣工驗收報告;各類(lèi)其它協(xié)議或合同等應當歸檔的資料。
d、供應部負責提供采購報告;采購清單;工程備品備件清點(diǎn)交接清單;設備采購合同;材料采購合同;質(zhì)量保證書(shū);使用許可證(壓力容器)及設備使用、維護說(shuō)明等相關(guān)資料;各類(lèi)其它協(xié)議或合同等應當歸檔的'資料。
e、生產(chǎn)管理部門(mén)負責提供機電設備、閥門(mén)、管道試生產(chǎn)情況評定;設備缺陷情況;分類(lèi)檢修規程;崗位操作法、工藝操作規程;安全技術(shù)規程;聯(lián)動(dòng)、生產(chǎn)試車(chē)運轉記錄及交工驗收證書(shū);開(kāi)車(chē)報告;各類(lèi)生產(chǎn)考核報表;試生產(chǎn)及正常生產(chǎn)水、電、汽供應情況;消防設施、“三防”措施情況評定;事故統計及技術(shù)處理資料;工程環(huán)保、三廢處理及有關(guān)資料。
f、監理單位負責提供監理資質(zhì)證明;項目監理合同及監理規則、監理實(shí)施細則;工程質(zhì)量評估報告;分項、分部預驗收資料;工程驗收意見(jiàn);監理工作總結及其它相關(guān)資料。
g、施工單位負責提供質(zhì)檢報告;建(構)筑物的使用要點(diǎn);工程設備材料清單;設備竣工圖和使用說(shuō)明書(shū);施工日記;交工驗收證書(shū);隱蔽工程記錄和驗收資料。
h、預算審核部門(mén)負責提供項目預算、項目結算完成報告。
i、財務(wù)部門(mén)負責提供項目籌資報告;項目投資完成情況報告等相關(guān)資料。
j、審計部門(mén)負責提供項目實(shí)施過(guò)程審計報告等相關(guān)資料。
k、檔案管理部門(mén)提供項目從立項到竣工驗收批準書(shū)全過(guò)程資料的歸檔。
10.4項目驗收。由政府審核批準的項目，在施工結束、試生產(chǎn)檢驗合格，專(zhuān)業(yè)驗收完畢并準備好各種相關(guān)資料后，項目實(shí)施部門(mén)向主管部門(mén)提出竣工驗收申請，接受主管部門(mén)的驗收。公司自行立項的項目由立項部門(mén)組織驗收。
10.5固定資產(chǎn)移交。項目竣工驗收合格后，按公司固定資產(chǎn)管理辦法辦理固定資產(chǎn)移交手續。
10.6施工結束一年仍未驗收的項目，由項目實(shí)施部門(mén)負責人提出報告報公司，報告內容包括:未能驗收的理由，存在的問(wèn)題和解決問(wèn)題的方案，由公司決定竣工驗收事宜。
11、項目結算
11.1施工單位在項目竣工驗收合格后，編制項目結算書(shū)提交項目實(shí)施部門(mén)，經(jīng)初審并根據工作量提出結算審核完成時(shí)間建議，報結算審核部門(mén)預審核;結算審核部門(mén)在接到工程結算及時(shí)完成審核，并將審核結論返還項目實(shí)施部門(mén)。
11.2項目監理單位協(xié)助項目實(shí)施部門(mén)完成項目工程量的審核及資料的收集和審核。
11.3項目實(shí)施部門(mén)在竣工驗收后收集項目結算資料，作出結算報告，由審計法務(wù)部簽署審計意見(jiàn)后，報公司領(lǐng)導審批后，交財務(wù)部作為項目最終結算的依據。
12、財務(wù)管理及審計
12.1財務(wù)部根據項目進(jìn)度安排和備料計劃，安排項目資金計劃，籌資并支付項目建設資金。
12.2財務(wù)部要建立項目建設超概預警制度，跟蹤進(jìn)度及資金支付情況，控制項目造價(jià)。
12.3財務(wù)部根據項目施工合同，提取質(zhì)保金。
12.4財務(wù)部依據項目結算書(shū)，及時(shí)將建設費用轉為固定資產(chǎn)。
12.5審計法務(wù)部要建立項目過(guò)程審計和終結審計制度，對項目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行全過(guò)程監督。
13、項目總結與資料歸檔
13.1項目投用后，項目實(shí)施部門(mén)及時(shí)將工藝查定資料及考核資料匯同項目試運行總結報項目管理部門(mén)，監理單位同時(shí)遞交監理總結，以此作為監理合同的付款憑據。
13.2項目竣工資料、監理資料、驗收資料及固定資產(chǎn)資料由項目實(shí)施部門(mén)整理匯總，在項目竣工驗收后的30日內交公司檔案科歸檔。
13.3項目中壓力容器、壓力管道、特種設備等，由生產(chǎn)管理部門(mén)辦理注冊登記并建檔歸口管理。
14、各項申報、審批工作程序
公司內部的申請批復由立項責任單位負責;對政府職能部門(mén)的申請批復工作，由各專(zhuān)業(yè)部門(mén)負責。
14.1環(huán)保審批、消防審批、勞動(dòng)安全審批、工業(yè)衛生審批由安全環(huán)保部負責;
14.2規劃許可證審批由項目立項部門(mén)、技術(shù)研發(fā)中心設計院負責;
14.3施工許可證審批由項目實(shí)施部門(mén)負責;
14.4資金籌集由財務(wù)部負責，項目評估資料由項目立項部門(mén)提供;
14.5壓力容器、壓力管道、特種設備使用許可證由設備管理部負責;
14.6投資計劃、統計由企業(yè)管理部負責;
14.7項目審計由審計法務(wù)部負責;
14.8其他專(zhuān)業(yè)審查按協(xié)商情況解決。
15、后評估
項目投用一年后，由項目立項單位組織生產(chǎn)管理部門(mén)、企業(yè)管理部、財務(wù)部、審計法務(wù)部等對項目進(jìn)行后評估，主要評估投資實(shí)施計劃、各項單耗、效益達標情況和環(huán)保達標情況，提出后評估報告，經(jīng)公司審核后，作為項目資料存檔。
16、其他
16.1項目實(shí)施、竣工驗收、審計結算、總結與資料歸檔各階段工作的計劃及完成情況按月定期報企業(yè)管理部，列入績(jì)效考核。
16.2本辦法未涉及的其他項目管理仍執行原規定。
公司基建項目管理辦法暫行 8
為了加強施工現場(chǎng)安全用電管理工作，保證現場(chǎng)施工現場(chǎng)用電的安全，保證施工任務(wù)的全面完成，制定如下施工現場(chǎng)安全用電管理制度:
1、建立臨時(shí)用電施工組織設計和安全用電技術(shù)措施的編制、審批制度，并建立相應的'.技術(shù)檔案。
2、建立技術(shù)交底制度。向專(zhuān)業(yè)電工、各類(lèi)用電人員介紹臨時(shí)用電施工組織設計和安全用電技術(shù)措施的技術(shù)資料和注意事項，并應在技術(shù)交底文字資料上履行交底簽字手續。
3、建立安全檢測制度。定期對臨時(shí)用電工程進(jìn)行檢測，主要資料是:接地電阻、電氣設備絕緣電阻值、漏電保護器動(dòng)作參數等，以監視臨時(shí)用電工程是否安全可靠，并做好檢測記錄。
4、建立電器維修制度。加強日常和定期維修工作，及時(shí)發(fā)現和消除隱患，并做好維修工作記錄，記載維修時(shí)光、地點(diǎn)、設備、資料、技術(shù)措施、處理結果、維修人員、驗收人員等。
5、建立工程竣工工程臨電拆除制度。建筑工程竣工后，臨時(shí)用電工程的拆除應有統一的組織和指揮，并須規定拆除時(shí)光、人員、程序、方法、注意事項和防護措施等。
6、建立安全檢查和評估制度。項目部應按照jgj59-99<建筑施工安全檢查評分標準>定期對現場(chǎng)用電安全狀況進(jìn)行檢查評估。
7、健全安全用電職責制。對臨時(shí)用電工程各部位的操作、監護及維修分片、分塊、分機落實(shí)到人，并輔以必要的獎懲措施。
8、建立安全教育和培訓制度。定期對專(zhuān)業(yè)電工和各類(lèi)用電人員進(jìn)行用電安全教育和培訓，凡上崗人員務(wù)必持有效的上崗證，嚴禁無(wú)證上崗。
公司基建項目管理辦法暫行 9
為了加強施工現場(chǎng)消防保衛工作，預防火災和各類(lèi)案件的發(fā)生，保證群眾財產(chǎn)及職工生命安全，貫徹執行好<中華人民共和國消防法>和<中華人民共和國治安管理處罰條例>，把消防保衛工作落到實(shí)處。保證施工任務(wù)的`全面完成，制定如下施工現場(chǎng)消防保衛管理制度:
1、施工現場(chǎng)建立健全消防，保衛組織結構，義務(wù)消防隊及應急組織和各崗位、各部位、各工種防火，治安崗位職責制。
2、現場(chǎng)設警衛室，配備足夠的護場(chǎng)巡邏警衛力量，并做好值班記錄。
3、施工現場(chǎng)嚴禁吸煙，吸煙請到吸煙處，任何人未經(jīng)批準不得私自動(dòng)用明火，現場(chǎng)有明顯的消防標志、電氣焊工持證上崗，持有用火審批手續，有滅火設施和看火人員。
4、工地的易燃易爆及劇毒物品，嚴禁領(lǐng)退手續，油漆、稀料等按規定分開(kāi)存放，并有專(zhuān)人負責管理。
5、重點(diǎn)部位嚴禁煙火，木工房(棚)內禁止吸煙及明火作業(yè)，內存木料最多不得超過(guò)三日的使用量，操作地點(diǎn)的易燃廢品(碎木料、刨花、鋸末等)，當日清到指定的`安全地點(diǎn)。
6、施工現場(chǎng)配足滅火器及設施，專(zhuān)人保管，定期維修保養，持續靈敏有效(高層以上標準設消防豎管)嚴禁擅自挪用消防器材、設施，確保道路暢通無(wú)阻。
7、施工現場(chǎng)嚴禁酗酒滋事，打架斗毆，男女混居，看黃嫖賭，盜竊公私財物等不良行為。
8、在生活區暫處證需要辦理審批手續，未經(jīng)批準，任何人不得私自住宿或做臨設，嚴禁使用電爐、大燈泡等電熱器具和亂拉接電線(xiàn)等違章用點(diǎn)行為。
9、外部施工隊伍(新進(jìn)場(chǎng)班組或未成建制的)及外來(lái)人員入場(chǎng)，需進(jìn)行認真審查登記，注冊后辦理暫住等進(jìn)場(chǎng)手續，嚴禁雇傭童工(五種人)等非法用工，經(jīng)消防教育考核合格后上崗。
10、以上如有違法，根據治安管理處罰條例和項目<施工現場(chǎng)消防保衛管理實(shí)施細則>、<施工現場(chǎng)獎罰條例>、<生活區管理制度>有關(guān)條款處理。
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