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如何寫(xiě)市代建項目管理局上半年工作下總結及半年工作計劃

時(shí)間:2024-07-12 01:19:03 項目管理 我要投稿
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如何寫(xiě)市代建項目管理局上半年工作下總結及半年工作計劃

  今年以來(lái),在市委、市政府的正確領(lǐng)導下,在市直有關(guān)部門(mén)和清城區人民政府的大力支持下,在廣大參建單位和工人的共同努力下,我們深入貫徹省、市會(huì )議精神,以全市上下深入貫徹學(xué)習“三嚴三實(shí)”活動(dòng)為契機,以工程建設為核心,以質(zhì)量安全為重點(diǎn),以落實(shí)執行為保障,精心組織,強化管理,狠抓落實(shí),克服任務(wù)重、時(shí)間緊等困難,全力以赴推進(jìn)各項工作的協(xié)調發(fā)展,各項工作高效有序推進(jìn)。

如何寫(xiě)市代建項目管理局上半年工作下總結及半年工作計劃

  一、XX年上半年主要工作完成情況

  今年上半年我局共代建了94項市屬重點(diǎn)工程項目,立項總投資額約240億元,其中在建項目55項,完工項目4項,新啟動(dòng)項目35項,1-5月共完成投資額13.6億元、完工和基本完工項目具體包括:嶺邊路道路工程、xx職業(yè)技術(shù)學(xué)院周邊道路工程、市老干部活動(dòng)中心工程、市機關(guān)幼兒園工程、市靜福廣場(chǎng)改造工程、北江一路(清輝路至東環(huán)路)道路工程、站前東路(人民東路至清佛公路)道路工程、迎龍大道、清暉南路、富強二期道路工程、xx市體育學(xué)院擴建改造工程、原司法局業(yè)務(wù)用房改造工程(xx市財政局下屬單位辦公樓裝修工程)、民安路(北江路至人民西路)、群眾藝術(shù)館及文化廣場(chǎng)改建工程、xx市特殊教育學(xué)校教師公寓工程、xx市第三中學(xué)建設改造工程、清蓮路道路工程、蓮湖大道。目前正在如火如荼推進(jìn)的在建項目有27個(gè):主要是鳳凰村民安置區、青欖海以東安置區、瀝頭、青聯(lián)、沙湖安置區、錦霞路、黃騰峽大道、鳳翔南路、鳳翔北路、清輝北路、人民東路、鐵塔路、市民體育公園、曙光二路道路改造及綠化提升工程、錦繡路道路改造及綠化提升工程、飛來(lái)寺古棧道、東門(mén)塘環(huán)境綜合整治工程等。正待市政府審批,力爭今年開(kāi)工的29個(gè)項目:主要是青聯(lián)路、沙湖路、新城路等項目計劃11月開(kāi)工,大塱安置區、新計劃的職教基地安置區、四個(gè)館、燕湖新城一大批主干路等。其他工作完成事項:完成公開(kāi)招標9項;簽訂各類(lèi)合同和協(xié)議共96份;完成工程概算審核26項、預算編審30項、結算初審12項,完成勘察設計等其它結算10項;完成工程款支付審批86宗、工程變更或簽證審批40宗;完成3個(gè)項目可行性研究報告的編制工作;完成4個(gè)項目的立項批復工作;1個(gè)立項調整工作;完成4個(gè)項目環(huán)評報告的編制及批復;完成2個(gè)項目的節能評估報告的編制及評審工作;完成1個(gè)項目風(fēng)險評估報告編制工作;完成大部分項目的規劃紅線(xiàn)報批及用地手續完善(或用地路條)等工作。

 。ㄒ唬┟鞔_目標,精心制定項目計劃

  按市委市政府工作部署,我局牽頭制定了XX年市優(yōu)先啟動(dòng)項目計劃。上半年,我局圍繞市委市政府制定的xx發(fā)展理念和規劃,以促進(jìn)城市經(jīng)濟健康發(fā)展為前提,充分考慮城市配套設施發(fā)展的均衡性和道路系統承載力的需求,精心組織局領(lǐng)導、各項目組組長(cháng)、工程師反復調研討論,并多次與有關(guān)單位溝通意見(jiàn),多次向市領(lǐng)導匯報,反復修改,最終制定了XX年市優(yōu)先啟動(dòng)項目表。

 。ǘ┕钥穗y,全力搶趕項目進(jìn)度

  上半年,面對任務(wù)重、時(shí)間緊、困難多的現狀,我局切實(shí)履行職責,全力以赴,開(kāi)拓進(jìn)取,扎實(shí)工作,一是統一思想明確目標。今年,我局工程建設任務(wù)仍然十分艱巨、繁重,各種困難和挑戰仍然較多,為了完成市委市政府既定的目標任務(wù),我局將動(dòng)員動(dòng)員全局上下,以高度的責任感和強烈的事業(yè)心,提高認識,統一思想,堅定信心,切實(shí)解決實(shí)際問(wèn)題,扎扎實(shí)實(shí)按照市委市政府制定的工作目標和計劃做好各項工作。二是倒推時(shí)間強化責任。針對今年工程建設項目多、任務(wù)重、時(shí)間緊的情況,我局將強化管理,進(jìn)一步完善項目組管理模式,繼續推行分管領(lǐng)導包干負責、科室包環(huán)節、項目組全程管理的方法,采取“時(shí)間倒逼、計劃倒排、責任倒查”的方法,以工程建設各環(huán)節為節點(diǎn),細化分解每一個(gè)項目的工作計劃,明確每一個(gè)環(huán)節的完成時(shí)限和具體責任人。堅持實(shí)行目標管理,強化工作責任,確保各個(gè)環(huán)節無(wú)縫連接、環(huán)環(huán)相扣、協(xié)調推進(jìn)。三是突出重點(diǎn)集中突破。面對異常繁重的任務(wù),我局將堅持重點(diǎn)突破,集中人力、物力主攻重點(diǎn)工程、重點(diǎn)環(huán)節,在保證工程質(zhì)量的同時(shí)千方百計加快工程進(jìn)度。在具體項目上,堅持抓重點(diǎn)項目,對社會(huì )關(guān)注度高、影響大、時(shí)間緊的重點(diǎn)項目,實(shí)行領(lǐng)導集中攻堅,加班加點(diǎn),保證一批重點(diǎn)工程的順利動(dòng)工和完工,如長(cháng)隆周邊道路、安置區、燕湖新城主干路網(wǎng)、職教基地配套路網(wǎng)、四個(gè)館的建設將是今年重中之重需要突破的任務(wù)。在建設環(huán)節上,重點(diǎn)抓好立項報建、設計出圖、招投標等到前期工作,促使工程早招標、早動(dòng)工。通過(guò)以上努力,我局工程取得了較大進(jìn)展:

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