項目管理前景分析

　　現代項目管理起源于二十世紀五十年代,用于項目在執行過(guò)程中對組織、設計、檢測和控制過(guò)程進(jìn)行管理以達到預期的目標。項目管理作為一門(mén)理論科學(xué),側重其理論、過(guò)程、模式、方法和技術(shù)的研究,并不斷在管理實(shí)踐中吸收管理經(jīng)驗。項目管理作為一門(mén)實(shí)踐科學(xué),已廣泛應用于工程投資和建設各個(gè)領(lǐng)域,并已取得了良好的管理效率和經(jīng)濟效益。

　　一、理論角度

　　我國的現代項目管理起源于二十世紀八十年代,隨著(zhù)對國際化項目管理的先進(jìn)理論和方法的引進(jìn)學(xué)習的同時(shí)也應用于實(shí)際項目中。三十多年來(lái),隨著(zhù)中國改革開(kāi)放的深化,項目管理迅速發(fā)展,并被業(yè)主和承包商所廣泛接受。目前在中國合同額達數億美元的項目,特別是合同額達數百億美元的項目中, EPC,PMC,EC和EP大多數項目管理方法共存并顯示出強大的生命力,數百個(gè)世界著(zhù)名的工程公司相繼進(jìn)入中國市場(chǎng),其中許多公司是重要項目EPC ,PMC,承擔商,由于他們都具備很強的項目管理能力,超前的服務(wù)意識,先進(jìn)的產(chǎn)品,豐富的管理經(jīng)驗和雄厚的經(jīng)濟實(shí)力,在中國一些大型項目系統競標中,他們顯示出了很大的優(yōu)勢。

　　我國現在的主要的項目管理方式如下:

　　業(yè)主組建PMT進(jìn)行項目的宏觀(guān)管理和業(yè)主邀請PMC進(jìn)行項目管理。承包商聘請專(zhuān)業(yè)項目管理機構以贏(yíng)得投標、進(jìn)行項目管理和實(shí)現項目利益最大化。而對于幾百人民幣的項目,由于項目管理知識所限,資金不充裕等原因業(yè)主自己擔當項目管理者角色。政府投資的項目,即使是大項目,仍然由政府官員而不是專(zhuān)業(yè)人員管理。項目管理的重要性仍然成為政府官員和企業(yè)經(jīng)營(yíng)者所認可。

　　二、從實(shí)踐的角度

　　在計劃經(jīng)濟時(shí)代里,項目的法人不肯將投資、進(jìn)度、合同管理權給監理人,既然法規規定必須請監理,就只有質(zhì)量管理這一項了,由此形成了對質(zhì)量工作的“政府監督、社會(huì )監理”定式,之后一系列管理條例,文件都十分突出監理對質(zhì)量負責這一方面,近期又因十分突出的安全問(wèn)題,各地發(fā)文需求監理負責安全監管責任,這一系列定位,職責界定,限制了監理企業(yè)向項目管理企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程。

　　項目管理公司要滿(mǎn)足業(yè)主的明顯和潛在的需求,需要的是有特色,而實(shí)踐工程項目是一個(gè)固定產(chǎn)品,各個(gè)項目之間又有不同要求,該產(chǎn)品形成過(guò)程是一種特別復雜的過(guò)程,所以需要一批有實(shí)踐經(jīng)驗的人管理、協(xié)調、監督其生產(chǎn)過(guò)程,從而使產(chǎn)品達到優(yōu)質(zhì),滿(mǎn)足呢用戶(hù)的需求,獨立性的工程項目管理單位,雖然是非投資方,不負責籌借資金,但所有建設過(guò)程均需按一定規律,國家法規動(dòng)作,一切從實(shí)際出發(fā),獨立執行,為客戶(hù)服務(wù),不受其他干預和干擾,細致認真地履行職責,運用科學(xué)分析手段和方法,作出符合實(shí)際的結論,使工程項目經(jīng)得起歷史考驗。取得最佳社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。

　　現在,許多監理企業(yè)所經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)范圍都局限在施工監理階段或者設計監理階段,而決策監理這一塊基本上無(wú)企業(yè)涉足,更談不上全面項目管理。這種業(yè)務(wù)范圍的狹窄,在一定程度上是符合了專(zhuān)業(yè)化發(fā)展的要求,而只有專(zhuān)業(yè)化的發(fā)展才可能組成好的團隊,但是這種“專(zhuān)業(yè)化”必定使其利潤來(lái)源于單一和狹窄,受市場(chǎng)和行業(yè)的影響相對較大,抵御市場(chǎng)風(fēng)險的能力也就顯得較弱。

　　三、科學(xué)發(fā)展角度

　　我國的投資環(huán)境良好,是吸收外資最多的國家之一。長(cháng)期以來(lái),我國的外資、合資、國資、民資和國際貸款建設項目一直很多,各種項目中蘊含巨大的項目管理市場(chǎng)商機;通過(guò)競標,越來(lái)越多的中國和外國的項目管理公司,工程公司應用工程科學(xué),探索科學(xué)和信息科學(xué)為理論基礎,運用價(jià)值理論,信息集成技術(shù),矩陣管理機構的高度專(zhuān)業(yè)、科學(xué)和市場(chǎng)化方法動(dòng)態(tài)的管理和有效控制項目全過(guò)程從而獲得更多的市場(chǎng)份額。

　　(1)項目管理人職業(yè)化

　　目前我國工程投資和建設管理體制正面臨著(zhù)新一輪的改革,這是全面推進(jìn)工程總承包和項目管理。項目經(jīng)理作為項目執行的領(lǐng)導者對項目實(shí)施起到非常關(guān)鍵作用,項目管理的發(fā)展使得經(jīng)理的職業(yè)化發(fā)展成為一種發(fā)展趨向,項目管理的發(fā)展使得項目管理人員在職業(yè)生涯的規化中,可以將自己定位于項目經(jīng)理,而不是脫離項目去擔任職能部門(mén)的經(jīng)理。

　　(2)項目管理的國際化

　　積極開(kāi)拓國際承包市場(chǎng),從而帶動(dòng)我國高新技術(shù),物資設備的出口,促進(jìn)勞務(wù)輸出。當前,國際建設市場(chǎng)形勢是投資國際化的程度越來(lái)超高,國際資本進(jìn)入中國和我國投資者走向國外的份額越來(lái)越大,特別是國際工程承包范圍也已超出了過(guò)去單純的工程施工和安裝,漸漸成為承包貨物貿易,服務(wù)貿易和技術(shù)貿易的載體。

　　通過(guò)分析,我們可以看出我國推行的項目管路徑選擇,既不可能采用國家原生自發(fā),水到渠成,循序漸進(jìn)模式,也不可能采用發(fā)展國家直接加入,高高起步,合作發(fā)展模式,而應選擇以推行項目管理為軸心,以改革為動(dòng)力學(xué),以市場(chǎng)為導向,抓住全面建設小康社會(huì )的機遇,積極參與國際分工,通過(guò)跨地區,跨行業(yè)的資源重組,集中優(yōu)勢資源,爭取在國際分工中扮演一個(gè)更為重要角色。

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