2016淺議我國軟件項目管理現狀與對策

　　隨著(zhù)計算機水平的不斷發(fā)展，計算機軟件的規模和復雜度也隨之增加。目前，計算機軟件項目管理逐漸從“作坊式”管理向“軟件工廠(chǎng)式”管理邁進(jìn)。這就要求軟件開(kāi)發(fā)人員特別是軟件項目管理人員,要更深一步地理解和掌握現代軟件工程的理論方法,完成思想觀(guān)念上的轉變。文章結合軟件項目管理知識,分析了目前我國軟件項目開(kāi)發(fā)管理普遍存在的問(wèn)題，進(jìn)一步提出合理有效的解決策略，以便提高軟件項目開(kāi)發(fā)的效率。

　　1我國軟件行業(yè)當前項目研發(fā)管理情況

　　隨著(zhù)信息技術(shù)的發(fā)展，社會(huì )各行各業(yè)都在使用軟件產(chǎn)品。目前，軟件行業(yè)對我國的經(jīng)濟發(fā)展具有很強的帶動(dòng)作用，并且已經(jīng)逐步滲透到深灰的各個(gè)行業(yè)。項目管理是以項目為對象，通過(guò)使用知識、技能、工具和方法來(lái)組織、計劃、實(shí)施并監控項目，使之滿(mǎn)足項目目標需求的過(guò)程。軟件項目管理就是軟件行業(yè)不斷發(fā)展壯大的重要條件，但是由于各種不確定性因素使得軟件項目管路風(fēng)險控制難度也在不斷加大。因此，軟件項目開(kāi)發(fā)的管理程度決定了軟件項目的成敗，如何將軟件行業(yè)發(fā)展和軟件項目管理實(shí)施有效結合起來(lái)，提高企業(yè)項目管理水平，是個(gè)軟件企業(yè)面臨的實(shí)際問(wèn)題。

　　2軟件項目管理所存在的問(wèn)題

　　2.1對軟件項目開(kāi)發(fā)管理認識不足

　　軟件項目開(kāi)發(fā)管理人員主要是一些常年從事軟件開(kāi)發(fā)，具備較豐富的軟件知識的人員，但是他們缺少系統的項目管理知識體系，僅僅依靠個(gè)人現有的知識技能參與管理，不能做到全面指導實(shí)際工作中的軟件項目開(kāi)發(fā)管理工作，容易出現管理混亂的現象。例如，對軟件項目開(kāi)發(fā)中的不確定因素掌握不到位，或是缺乏考慮，對不確定因素內在聯(lián)系缺少分析，在做工作計劃時(shí)僅僅是走過(guò)場(chǎng)，現有計劃不能處理實(shí)際中出現的不適應情況，造成計劃于控制管理脫節，無(wú)法進(jìn)行有效管控。

　　2.2對項目的系統性把握不夠

　　在軟件企業(yè)一些項目管理人員對項目總體計劃、階段計劃的作用認識不足。項目經(jīng)理認為計劃不如變化快,項目中也有很多不確定的因素,做計劃是走過(guò)場(chǎng),因此制定總體計劃時(shí)比較隨意,造成計劃與控制管理脫節,無(wú)法進(jìn)行有效的進(jìn)度控制管理。其實(shí)制定計劃的過(guò)程就是一個(gè)對項目逐漸了解掌握的過(guò)程,通過(guò)認真地制定計劃,項目管理人員可以知道哪些要素是明確和重要的,哪些要素是要逐漸明確和次要的,通過(guò)漸近明細不斷完善項目計劃。制定計劃的過(guò)程,也是在進(jìn)度、資源、范圍之間尋求一種平衡的過(guò)程。因此,提高項目管理人員的計劃意識,加強對開(kāi)發(fā)計劃、階段計劃的有效性,進(jìn)行事前事后的評估。

　　2.3缺乏必要的管理意識

　　項目經(jīng)理的主要職責是整體把控項目進(jìn)度，根據實(shí)際情況和計劃調整項目進(jìn)度。但是在實(shí)際工作中，項目經(jīng)理都是由技術(shù)骨干擔任，往往會(huì )造成埋頭于具體技術(shù)工作，造成整個(gè)項目組成員之間不能團結合作，浪費資源，忽視項目總體進(jìn)度把控，造成低效率的項目管理局面。因此要加強項目經(jīng)理在項目管理知識方面的系統性培訓和考核，更好地適應項目管理工作。

　　2.4缺乏有效溝通

　　溝通是項目管理中重要的條件，項目管理中之所以出現較多的障礙一方面就是溝通問(wèn)題。如果在項目管理中一些重要的信息沒(méi)有及時(shí)有效溝通，在制定技術(shù)、意見(jiàn)反饋、情況通報、技術(shù)問(wèn)題或成果等方面就會(huì )產(chǎn)生誤差，造成不必要的損失。從各大軟件企業(yè)項目管理分析，普遍存在溝通機制不完善的問(wèn)題，各相關(guān)人員在項目管理中制定計劃、反饋意見(jiàn)等等方面存在溝通不足，容易造成重復勞動(dòng)，效率低下等情況發(fā)生。因此，作為軟件項目管理人員要在軟件項目管理中花費大量的時(shí)間來(lái)溝通和協(xié)調，而且要善于溝通，提高溝通意識和效率。

　　2.5缺乏把控風(fēng)險的能力

　　項目管理人員沒(méi)有充分分析可能的風(fēng)險,對付風(fēng)險的策略考慮比較簡(jiǎn)單。有些項目管理人員沒(méi)有充分意識到風(fēng)險管理的重要性,對計劃書(shū)中風(fēng)險管理的章節簡(jiǎn)單應付了事,隨便列出幾個(gè)風(fēng)險和一些簡(jiǎn)單的對策,對于后面的風(fēng)險防范起不到一定指導作用。項目風(fēng)險管理是對項目潛在的意外損失進(jìn)行規劃、識別、估計、評價(jià)、應對和監控的過(guò)程,是對項目目標的主動(dòng)控制手段。因此通過(guò)學(xué)習項目管理知識,掌握風(fēng)險識別、量化、對策研究、反應控制的工具和方法,加強對項目規劃中風(fēng)險管理計劃的審核,提高項目組的風(fēng)險管理意識。以上對軟件開(kāi)發(fā)項目管理中容易出現的問(wèn)題的分析可能還不夠深入,也無(wú)法列舉所有遇到或將遇到的問(wèn)題,解決辦法也只能在際情況中把握。

　　3我國軟件企業(yè)實(shí)施項目管理的實(shí)踐和經(jīng)驗

　　我國的許多軟件企業(yè)按項目方式運作已有多年,在這期間,我國軟件企業(yè)進(jìn)行了不懈地探索,有成功的經(jīng)驗,也有失敗的教訓,其中主要體現在以下幾個(gè)方面:

　　3.1組織項目經(jīng)理管理知識培訓，提高項目管理水平

　　項目管理作為軟件開(kāi)發(fā)中重要的保障，而項目管理者是項目管理能否成功的關(guān)鍵，因此要加強項目管理者能力的鍛煉。經(jīng)常性組織管理培訓，聘請專(zhuān)業(yè)管理講師進(jìn)行培訓知識授課，再通過(guò)嚴格的考核制度選拔適合的項目管理者，使他們在具備完善技能基礎上，也能夠系統全面地掌握專(zhuān)業(yè)的管理知識，結合豐富的專(zhuān)業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗，才能以一個(gè)合格的軟件項目經(jīng)理進(jìn)行管理工作，才能夠使項目管理順利實(shí)施，并起到預期的效果和作用。

　　3.2提高項目經(jīng)理的計劃意識

　　任何管理工作都是通過(guò)計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制來(lái)完成的。首先要加強項目管理經(jīng)理的計劃能力，通過(guò)制定總體的項目計劃和階段性的計劃，在項目計劃的基礎上再利用相關(guān)的知識、技術(shù)、工具等，使管理過(guò)程迅速、高效進(jìn)行，逐步完成對軟件項目的管理，真正達到高效、優(yōu)質(zhì)的目的。

　　3.3制定并建立行之有效的溝通機制和制度，提高溝通意識

　　軟件項目開(kāi)發(fā)工作是以團隊為主體的，要做到以人為本。項目經(jīng)理要學(xué)會(huì )使用多種多樣的溝通方式，提高溝通的有效性和多樣性，如書(shū)面溝通、口頭溝通，提高溝通的有效性，將責任歸屬通過(guò)溝通的方式進(jìn)行確認，而后按照建立的制度進(jìn)行懲罰。對于重要的內容和問(wèn)題則一定要確保傳達到位，讓所有人都了解和掌握。軟件項目管理人員要從整體上對軟件項目管理進(jìn)行把握，綜合考慮各因素，作出全面的總體計劃、階段計劃。同時(shí)對于具體問(wèn)題也要預留空間，確保管理計劃能夠緊跟軟件管理需要。同時(shí)，通過(guò)項目為員工提供平臺,通過(guò)員工的發(fā)展目標與項目目標的有機結合,使員工在項目的平臺上實(shí)現自我的價(jià)值。

　　4結束語(yǔ)

　　總之，軟件項目管理是軟件開(kāi)發(fā)的重要環(huán)節，因此，軟件項目管理需要不斷提高項目管理人員管理知識和實(shí)踐能力，強化溝通和項目管理培訓力度，建立有效的溝通機制等。因此項目管理水平的強弱也已經(jīng)成為了企業(yè)核心競爭力之一。

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