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我國企業(yè)管理現狀與對策
企業(yè)的管理改革不但需要從財務(wù)管理、人力資源管理、管理體制三方面進(jìn)行改革，同時(shí)，也涉及諸多方面。因此，深刻分析我國企業(yè)管理現狀找出合理改革的對策至關(guān)重要。
一、企業(yè)管理現狀分析
當前，企業(yè)大多數為家族企業(yè)，采用集權式管理，企業(yè)的所有權與管理緊密的結合在一起。但是，這種管理方式并不能很好的做好企業(yè)管理工作，這是因為企業(yè)的產(chǎn)權、智力結構不合理，這樣就使得企業(yè)競爭力受到嚴重的影響。除此之外，企業(yè)管理者多數為生產(chǎn)技術(shù)人員，未經(jīng)過(guò)系統性的管理培訓，使得大多數的企業(yè)管理層的管理意識較差，做出的管理決策出現失誤，不僅影響企業(yè)發(fā)展，而且還會(huì )給企業(yè)帶來(lái)較大的損失。企業(yè)管理關(guān)乎著(zhù)企業(yè)的未來(lái)，只有認清當前的企業(yè)管理現狀，分析其中存在的問(wèn)題，才能制定有效的措施解決問(wèn)題，使企業(yè)管理工作順利的進(jìn)行。下面對當前企業(yè)管理現狀進(jìn)行簡(jiǎn)單分析：
(一)企業(yè)人力資源管理現狀
縱觀(guān)我國企業(yè)管理現狀能夠發(fā)現，部分企業(yè)依然使用傳統的人力資源管理模式，由于未能根據時(shí)代發(fā)展調整管理模式，就導致企業(yè)的發(fā)展不能滿(mǎn)足社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的要求[2]。由于現有企業(yè)的人力資源管理人員自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較低，并且未能掌握相應的管理技能，因此使得內部人力資源系統不協(xié)調。
(二)企業(yè)財務(wù)管理現狀
眾所周知，一旦企業(yè)中財務(wù)預算管理出現漏洞，便會(huì )為企業(yè)的財務(wù)管理工作造成非常嚴重的影響。在財務(wù)方面，由于企業(yè)一直在預算管理方面存在諸多不足，因此，便使得企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)預算編制時(shí)與現行的財務(wù)管理制度出現分歧。這則表示現有企業(yè)財務(wù)績(jì)效考核時(shí)，未執行完善的考核制度以及正確的考核標準，從而導致企業(yè)整體工作的質(zhì)量下降。
(三)企業(yè)管理體制現狀
在企業(yè)的管理體制方面我們能夠發(fā)現，現有企業(yè)缺乏系統性的管理體制，包括大中型企業(yè)，也存在這一問(wèn)題，如今時(shí)代在發(fā)展，社會(huì )在不斷進(jìn)步，如果不能有一套完善的系統管理體制，就無(wú)法進(jìn)行科學(xué)、有效的管理�，F如今，很多企業(yè)在延續著(zhù)傳統管理體制，使得企業(yè)管理過(guò)于混亂，這樣就會(huì )出現紀律松散、管理效率低下等現象。即使一些企業(yè)效仿其他企業(yè)的管理制度，但因沒(méi)有與本企業(yè)情況結合，所制定出的管理體制仍然無(wú)法適用。
二、企業(yè)管理對策探討
(一)人力資源管理改革
隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)管理工作也隨之改善，但是在人力資源管理方面還需要積極進(jìn)行改革。為了跟上現代化高速發(fā)展的腳步，改變原有的計劃經(jīng)濟下的人力資源管理模式至關(guān)重要。這就需要企業(yè)將科學(xué)管理模式作為指導方針，進(jìn)而優(yōu)化自身內部人力資源管理結構，對現有的人力資源進(jìn)行合理分配。同時(shí)，做到對內部工作人員進(jìn)行定期的思想培訓，將高尚的道德品質(zhì)、職業(yè)素養、愛(ài)崗敬業(yè)的精神等深入每一位工作人員的心中。同時(shí)，通過(guò)實(shí)施績(jì)效工資制度以及設立相應的激勵制度，便能夠讓每一位員工保持積極的工作熱情，進(jìn)而保證工作順利進(jìn)行。例如，在日常生活中應該對員工加班工作設置獎勵制度。對每一位員工進(jìn)行額外工作的獎勵，能夠讓整個(gè)企業(yè)的工作系統變成一種良性循環(huán)的優(yōu)質(zhì)系統，進(jìn)而完善本企業(yè)的工作系統。
(二)財務(wù)管理改革
在財務(wù)方面，企業(yè)應該著(zhù)重將預算管理與績(jì)效管理進(jìn)行有機統合，同時(shí)結合自身單位的特性，建立相應的獎勵機制。這樣一來(lái)，通過(guò)將各員工的工資管理與企業(yè)的預算管理相統一后，便能夠有效監督各個(gè)企業(yè)預算管理的準確性與真實(shí)性。因此，要發(fā)揮企業(yè)內部審計部門(mén)與財務(wù)監管部門(mén)真正的監督作用，就需要在企業(yè)的資產(chǎn)管理過(guò)程中對內部每一位工作人員進(jìn)行實(shí)施的監督，并爭取將責任制落實(shí)到實(shí)際工作中。通過(guò)以上工作便能夠有效為企業(yè)節約不必要的資金浪費，進(jìn)而起到節約的作用。這樣一來(lái)，便能夠幫助企業(yè)在財務(wù)管理工作中提高管理水平。
(三)管理體制改革
在管理體制改革方面，企業(yè)需要根據國家頒發(fā)的政策作為指導方針進(jìn)行改革。由于我國企業(yè)大部分經(jīng)費均來(lái)自國家財政，所以，在這樣的大環(huán)境下，企業(yè)就需要遵守國家的法律制度。這就需要企業(yè)應該勇于承擔起行政職能，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的部分轉變?yōu)槟軌蚋脼槿罕姺⻊?wù)的企業(yè)。這樣便能夠區分行政管理部門(mén)與企業(yè)之間的責任。一旦行政部門(mén)安排特定任務(wù)工作時(shí)，企業(yè)便可提供相應的有償服務(wù)，通過(guò)以上工作便能夠理清企業(yè)與行政單位之間的關(guān)系。
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