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我國企業(yè)管理現狀
企業(yè)文化與企業(yè)的有效管理更是分不開(kāi)，有效的企業(yè)管理離不開(kāi)良好的企業(yè)文化。加強企業(yè)文化建要從不同方面著(zhù)手，制定切實(shí)可行的企業(yè)文化建設方案，從而建立符合企業(yè)自身發(fā)展的企業(yè)文化。
首先，從集權和分權角度來(lái)說(shuō)，集權形式過(guò)于普遍。
企業(yè)領(lǐng)導的集權表現為決策上的集權和經(jīng)濟上的集權，許多企業(yè)的重要決策缺乏民主性，多由領(lǐng)導一人決定。所謂群眾的力量是偉大的，僅僅憑借一個(gè)人的力量妄想獲得企業(yè)的全面發(fā)展幾乎是不可能的。因此，企業(yè)的發(fā)展不僅僅依靠領(lǐng)導的決策而走向壯大繁盛之路，而同樣需要群眾的大力配合和支持。
時(shí)至今日，領(lǐng)導集權制仍然明顯地表現在國有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)和一些中小企業(yè)中，許多企業(yè)在集權和放權這二者之間仍然沒(méi)有謀求到一個(gè)切合點(diǎn)，不能夠完美地將集權和分權應用在企業(yè)管理中，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。比如說(shuō)在某企業(yè)中，其領(lǐng)導將企業(yè)的決策權大包大攬，幾乎所有決策的事情都是親力親為，在進(jìn)行日常辦公的時(shí)候，總是覺(jué)得下屬所做的工作不夠完美，甚至是完全達不到他的要求，因此，在許多時(shí)候都將應該分發(fā)到下面的工作自己做，在工作時(shí)間上大大地延長(cháng)了，工作效果也是比較符合領(lǐng)導自己的要求，但是，這種過(guò)分集權的效果真的就是那么理想嗎?時(shí)間可以證明一切。
可以說(shuō)，集權是企業(yè)規范化的管理的一種重要表現，那么分權也是同樣的道理。企業(yè)可以通過(guò)集權來(lái)提升自身的核心競爭力，增強部署性，但是，企業(yè)也可以通過(guò)分權來(lái)充分調動(dòng)員工工作的積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
其次，從企業(yè)管理者的綜合素質(zhì)來(lái)看，企業(yè)管理者的綜合素質(zhì)有待提高。
作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導者，他需要具備各個(gè)方面的素質(zhì)，以適應企業(yè)不斷地變化和發(fā)展以及應對時(shí)代的更新和變遷。比如說(shuō)，要具備一定的管理知識、要懂得一定的科學(xué)文化知識、要有終身學(xué)習的意識、要具備不屈不撓的精神等等，這些素質(zhì)都是一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導者應該具備的，同樣，只有具備了各種各樣的素質(zhì)，才能提升其綜合素質(zhì)，在企業(yè)改革和企業(yè)發(fā)展的時(shí)候才能夠得心應手，避免出現急于改革，迫于發(fā)展而產(chǎn)生物極必反的現象。
第三，企業(yè)人力資源管理有待提高。
人才的培養和重視是企業(yè)綜合素質(zhì)的一個(gè)重要體現，只有伯樂(lè )才能夠識得真正的千里馬，只有建立健全企業(yè)人力資源管理機制才能夠使企業(yè)獲得更多符合本企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的人才。
以我國國有企業(yè)為例，在國有企業(yè)中存在著(zhù)一種人才流失的現象，這種現象集中表現在國有企業(yè)工作人員老齡化嚴重，在知識掌握和知識運用上也有失先進(jìn)，可以說(shuō)，國有企業(yè)的人力資源管理導致了許多人才的流失，流向了一些其他大型企業(yè)。人力資源的有效管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，是企業(yè)走向正規化規范化管理的一個(gè)基本點(diǎn)，加強企業(yè)的人力資源管理在當前顯得尤為迫切。
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