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企業(yè)的文化與戰略的關(guān)系
企業(yè)文化與企業(yè)戰略是相互融介的矛后統體，戰略如果沒(méi)有文化支撐，就缺乏精神與靈魂，企業(yè)很難長(cháng)久發(fā)展漢化如果沒(méi)有戰略指導，就成了無(wú)源之水，缺乏目標和追求，其動(dòng)力很難持久，企業(yè)戰略與企業(yè)文化具有內在邏輯關(guān)系，戰略轉刑需要與企業(yè)文化相適應，兩者需要高度匹配。今天yjbys小編為大家帶來(lái)企業(yè)的文化與戰略的關(guān)系來(lái)幫助大家，希望對您有幫助！
企業(yè)文化是企業(yè)戰略成功的執行源動(dòng)力
在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，戰略與文化是兩個(gè)至關(guān)緊要、與企業(yè)命運效關(guān)的最重要要索。企業(yè)文化力是企業(yè)持續健康發(fā)展的強大的內在驅動(dòng)力，企業(yè)文化建設是企業(yè)長(cháng)壽、基業(yè)長(cháng)青之道�？疾焓澜�500強企業(yè)在變革中的發(fā)展歷程，小難發(fā)現，決定企業(yè)命運、促成擅變、并且實(shí)現跨越式持久發(fā)展的，還是它的企業(yè)文化。美國哈佛商學(xué)院兩位著(zhù)名教授約翰.科特和詹姆斯.赫斯克特在《企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)》書(shū)中提出:“企業(yè)文化在下個(gè)半年內很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素�！边@個(gè)論斷意在強調企業(yè)文化的重要性，很有啟發(fā)意義。在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)文化建設的核心任務(wù)就是提升企業(yè)的戰略執行力。創(chuàng )建與企業(yè)發(fā)展戰略相適應的企業(yè)文化，通過(guò)新刑企業(yè)文化，大力破除封閉、僵化、保守、拖沓、短視等不利于戰略實(shí)施的文化滯障，大力弘揚切有利于戰略實(shí)施的優(yōu)秀文化，讓弱勢文化變強大，讓零散文化變系統，讓病態(tài)文化變健康，讓先進(jìn)文化變卓越。新刑企業(yè)文化通過(guò)構建共同的價(jià)值體系和目標愿景，融介企業(yè)擴張過(guò)程中的文化沖突，消彌經(jīng)濟轉刑過(guò)程中的價(jià)值背離，增強戰略發(fā)展過(guò)程中的文化支持，使企業(yè)文化更好地引領(lǐng)戰略、服務(wù)戰略、支撐戰略。
企業(yè)文化以企業(yè)使命為基礎，服務(wù)于企業(yè)戰略
企業(yè)實(shí)施個(gè)新戰略時(shí)，重要的組織要索會(huì )發(fā)生很大的變化。這些變化大多與企業(yè)現實(shí)的文化有潛在的致性。企業(yè)使命是企業(yè)文化的根本性基礎，企業(yè)發(fā)展戰略、企業(yè)文化建設與企業(yè)使命有內在的不可分割的聯(lián)系。企業(yè)可以根據企業(yè)使命的需要，尋找可以利用的重大機會(huì )，改變自己的主要產(chǎn)品和市場(chǎng)，以適應新的要求。企業(yè)文化服務(wù)企業(yè)戰略，主要是企業(yè)需要依據企業(yè)使命，研究企業(yè)文化的變化，按照企業(yè)發(fā)展戰略的需要，在不影響企業(yè)總體文化致的前提下，對某種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)實(shí)行不同的文化管理。同時(shí)，企業(yè)要對像企業(yè)結構這樣與企業(yè)文化密切相關(guān)的因素進(jìn)行變革時(shí)，也需要根據文化進(jìn)行管理，使企業(yè)文化更好地服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰略。
企業(yè)文化是企業(yè)戰略成功的文化支撐
企業(yè)目標的提出和戰略的制定僅僅是第步，企業(yè)要切實(shí)有效地落實(shí)戰略，需要調動(dòng)切資源，需要全體員工的共同努力。在實(shí)施戰略轉刑的過(guò)程中，需要通過(guò)企業(yè)文化，統全體員工思想意識，保持企業(yè)發(fā)展目標和目標實(shí)現措施的長(cháng)期穩定性;調動(dòng)員工積極性，為實(shí)現發(fā)展目標提供動(dòng)力源泉;建設高索質(zhì)的團隊，為實(shí)現發(fā)展目標提供制度保證和品牌效應。企業(yè)文化是實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰略的引擎，是驅動(dòng)思想變革、理念提升、管理創(chuàng )新、產(chǎn)業(yè)升級、習慣轉變等方面的戰略支撐要索，是企業(yè)戰略成功不可替代的文化力。
企業(yè)文化是啟動(dòng)戰略管理的保證企業(yè)文化源于實(shí)踐、高于實(shí)踐、影響實(shí)踐，并在推進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰略過(guò)程中隨變而變，隨動(dòng)而動(dòng)。為實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰略提供強有力的保證。企業(yè)文化著(zhù)眼于人的現代化和和企業(yè)現代化的有機結合。集過(guò)去單純行政管理、政治管理、經(jīng)濟管理、意識管理、行為管理為體，彌補了傳統管理上的缺陷，更適應企業(yè)發(fā)展戰略的需要。企業(yè)文化將企業(yè)中的文化因素納入管理對象范疇和過(guò)程范疇，明確企業(yè)中不僅存在著(zhù)經(jīng)濟的、技術(shù)的子系統，而且還存在著(zhù)文化的子系統，并將文化子系統演變成可控的過(guò)程，為企業(yè)管理的現代化開(kāi)辟了新領(lǐng)域。
企業(yè)文化立足于以人為本，著(zhù)力于培養人和造就人，以文化載體和途徑，不斷啟迪、引導和熏陶職工增強自身能力，提高自身索質(zhì)，努力建設適應企業(yè)發(fā)展戰略的職工隊伍。企業(yè)文化既重視人才，又重視物質(zhì)，既創(chuàng )造精神財富，又創(chuàng )造物質(zhì)財富。因此，企業(yè)戰略的實(shí)施離不開(kāi)企業(yè)文化的保證。
企業(yè)文化的戰略
企業(yè)戰略文化的結構
任何文化都是先有觀(guān)念、信仰等，然后才有實(shí)現這些觀(guān)念、信仰的行為活動(dòng)，才會(huì )為確保這些活動(dòng)的正常開(kāi)展以及使活動(dòng)取得成效而制定制度和規范，才會(huì )產(chǎn)生與之有關(guān)的物質(zhì)載體或物化的文化。企業(yè)戰略文化也不例外。企業(yè)戰略文化的層次結構在空間上一般可分為戰略精神智能層、戰略制度保障層、戰略實(shí)施行為層和戰略成果器物層。文化必須要有現實(shí)因素為載體才能夠形成、傳播和發(fā)展。因此，為了更深刻的透析企業(yè)戰略文化對企業(yè)發(fā)展戰略的影響作用，從實(shí)證研究的角度出發(fā)，企業(yè)戰略文化具有“構成六要素”。這六個(gè)構成要素分別是：戰略思維、發(fā)展方向、組織結構(戰略構架)、資源配置、戰略實(shí)施和戰略保證。
企業(yè)戰略文化的作用
企業(yè)戰略文化是以人的戰略行為和創(chuàng )造的戰略成果為載體得以表現和延續的。企業(yè)戰略文化通過(guò)影響人的戰略思維，進(jìn)而影響戰略決策、實(shí)施和控制等戰略行為，引導和規范人的戰略行為達成預期的戰略目標。戰略文化的直接作用對象是戰略思維，表現為對戰略選擇的影響。企業(yè)戰略文化通過(guò)對戰略思維的影響，使得企業(yè)的戰略制定與實(shí)施具有并體現出獨具特色的文化烙印。從企業(yè)中人群的分工角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)戰略文化的作用對象可分為：企業(yè)決策層、企業(yè)管理層、企業(yè)員工。對于不同的分工人群，所要求的戰略文化的內涵、層次、水平是不同的。從這一意義來(lái)說(shuō)，企業(yè)戰略文化是在企業(yè)組織當中把戰略縱向到底、橫向到邊，實(shí)施全員推進(jìn)企業(yè)戰略的一種文化。
企業(yè)戰略文化的功能
企業(yè)戰略文化的功能是指企業(yè)戰略文化發(fā)生作用的能力，即企業(yè)這一系統在企業(yè)戰略文化導向下進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理中的作用。企業(yè)戰略文化作為企業(yè)文化的一個(gè)核心層分支，不僅僅具有企業(yè)文化的所有功能，而是在強化企業(yè)文化的導向功能的基礎上具有提升戰略決策水平、指導戰略制定與實(shí)施、指引打造企業(yè)核心競爭力和指導企業(yè)做大做強、長(cháng)盛不衰的強大功能。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)戰略文化具有六大功能：方向指引、目標確定、實(shí)施推進(jìn)、制衡調控、協(xié)調激勵、內部凝聚。綜合地看，企業(yè)戰略文化是以導向功能為核心功能，指導企業(yè)對外明辨發(fā)展方向，對內則把企業(yè)的追求與員工的個(gè)人追求緊緊聯(lián)系在一起，以此為基礎保障，實(shí)現凝聚、約束、激勵等各項功能。
企業(yè)戰略文化的特征
企業(yè)戰略文化作為發(fā)展戰略層面的企業(yè)文化，是企業(yè)文化的核心子文化，除具有企業(yè)文化的個(gè)異性、共識性、非強制性和相對穩定性等共性特征以外，企業(yè)發(fā)展戰略也賦予了企業(yè)戰略文化具有明顯區別于企業(yè)文化的其他子文化的八大特征：前瞻性、長(cháng)期性、全局性、共識性、時(shí)效性、應變性、實(shí)踐性、排他性。
按照對戰略資源有限性的認識，可以分為競爭爭奪型企業(yè)戰略文化和多贏(yíng)創(chuàng )造型企業(yè)戰略文化。按照企業(yè)發(fā)展方向的確定因素來(lái)分，可以分為外部導向型企業(yè)戰略文化和內部導向型企業(yè)戰略文化。按照企業(yè)發(fā)展的總體方向，又可以分為對外擴張型企業(yè)戰略文化和韜光養晦型企業(yè)戰略文化。
企業(yè)戰略文化的現實(shí)價(jià)值
帕累托的80/20法則告訴我們：在任何系統中，所做的事情中只有很少一部分是真正發(fā)揮作用的，我們可以用20%的努力來(lái)實(shí)現目標的80%。在企業(yè)的長(cháng)期可持續發(fā)展中，發(fā)現那20%的動(dòng)因非常必要。企業(yè)戰略文化就是企業(yè)文化中的黃金20%。
1、為企業(yè)戰略的實(shí)施提供思路評價(jià)企業(yè)戰略的一個(gè)重要標準是看其能否被貫徹落實(shí)下去。再好的發(fā)展戰略，如果沒(méi)有很好的執行力來(lái)貫徹，也會(huì )變成一紙空談，成為無(wú)法實(shí)現的空想。因此，現代企業(yè)越來(lái)越重視企業(yè)的執行力，尋求企業(yè)實(shí)施發(fā)展戰略的動(dòng)力源。企業(yè)戰略文化往往是現存的一種無(wú)形的力量，它通過(guò)被員工廣泛認同的企業(yè)使命、共同愿景和核心價(jià)值觀(guān)影響他們的思維方式和行為方式，通過(guò)激發(fā)員工的積極性和創(chuàng )造性，使他們帶著(zhù)飽滿(mǎn)的工作熱情來(lái)貫徹執行企業(yè)發(fā)展戰略，將之有效地實(shí)施、實(shí)現。
2、創(chuàng )新企業(yè)核心競爭力的必要途徑 保持企業(yè)的發(fā)展，關(guān)鍵是要使企業(yè)在競爭中保持競爭優(yōu)勢，通過(guò)一直擁有的強大核心競爭力為企業(yè)的持續發(fā)展爭得充足的發(fā)展空間。而技術(shù)更新的加快和網(wǎng)絡(luò )帶來(lái)的社會(huì )信息化，都使得企業(yè)的競爭優(yōu)勢可能在一夜之間化為烏有，企業(yè)之間的競爭變得更為激烈。企業(yè)核心競爭力的保持，更大意義上取決于企業(yè)的創(chuàng )新能力和創(chuàng )新速度。企業(yè)戰略文化則通過(guò)企業(yè)使命的定義和共同愿景的描繪，不僅使企業(yè)員工獲得精神激勵，激發(fā)出創(chuàng )造力和創(chuàng )新熱情，而且能夠整合創(chuàng )新力，更加有效地利用創(chuàng )新資源，使企業(yè)獲得強大的核心競爭力，從而保持長(cháng)足的發(fā)展。
3、落實(shí)“以人為本”的思想“以人為本”是社會(huì )發(fā)展的需要，也是企業(yè)發(fā)展的需要。對企業(yè)而言，實(shí)施“以人為本”就是要激發(fā)員工推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的潛力，讓他們參與到企業(yè)發(fā)展戰略的制定和實(shí)施過(guò)程中來(lái)，以主人的姿態(tài)承擔起推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的責任，在企業(yè)發(fā)展中實(shí)現自我價(jià)值。從這個(gè)意義上說(shuō)，構建企業(yè)戰略文化，就是一種全面落實(shí)“以人為本”，打破戰略決策者與執行者之間鴻溝的一種戰略指揮藝術(shù)。
企業(yè)文化對企業(yè)戰略的影響
�。ㄒ唬┝己玫钠髽I(yè)文化是企業(yè)戰略發(fā)展的基礎
有人說(shuō)良好的企業(yè)文化是推進(jìn)企業(yè)戰略發(fā)展的基石。企業(yè)文化中所表達的企業(yè)的目標、愿景以及戰略意圖為企業(yè)的戰略選擇提供了方向、目標和依據。當企業(yè)文化的理念同企業(yè)戰略選擇越保持一致；企業(yè)文化本身包含的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)越為企業(yè)員工所接受、領(lǐng)悟，那么企業(yè)戰略的實(shí)施就越準確、高效。一個(gè)企業(yè)若想在激烈的市場(chǎng)競爭和不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中謀得生存、取得成功便離不開(kāi)良好企業(yè)文化的支撐，現實(shí)中諸如海爾、華為等優(yōu)秀的企業(yè)，其成功固然有著(zhù)外部環(huán)境等多方面因素的影響，但也與其立足客戶(hù)、艱苦奮斗、至誠守信的企業(yè)文化密不可分。
�。ǘ┢髽I(yè)文化是企業(yè)戰略發(fā)展的推動(dòng)力
企業(yè)文化之于企業(yè)戰略發(fā)展是一股強大的推動(dòng)力。企業(yè)戰略的整個(gè)運用過(guò)程就像一臺精密的儀器，它需要整個(gè)企業(yè)各個(gè)部門(mén)、各個(gè)人員的認同和嚴格執行。企業(yè)文化包括有形的規章制度也包括無(wú)形的理念思想，規章制度是有形的手來(lái)約束員工的行為，而理念思想則是無(wú)形的手來(lái)規范員工的態(tài)度。因此，企業(yè)文化可以保證企業(yè)戰略的實(shí)施效果、提高企業(yè)戰略的發(fā)展速度。
�。ㄈ┢髽I(yè)文化能為企業(yè)戰略實(shí)施凝聚人心
企業(yè)文化具有參與性，這一特性使得企業(yè)文化能夠為企業(yè)戰略的實(shí)施凝聚人心。企業(yè)文化的參與性指的是企業(yè)內部人員對企業(yè)事務(wù)的參與程度，它提倡團隊合作、注重員工參與和積極授權，既關(guān)注“人心”在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。在這樣的文化理念下，企業(yè)員工形成將自身利益同企業(yè)利益相聯(lián)系的積極態(tài)度，將自身價(jià)值投入到企業(yè)的發(fā)展當中。
如何規劃企業(yè)文化戰略
一、計劃管理
計劃管理常常被人們和計劃經(jīng)濟聯(lián)系在一起，這種偏見(jiàn)帶來(lái)的直接后果是使管理處于無(wú)序狀態(tài)。在對計劃本身的理解當中，大多數人都認為計劃是一組數據，是一個(gè)考核指標的指導文本，沒(méi)有人認真的想過(guò)，計劃本身屬于管理的一部分。計劃管理要解決的是目標和資源之間關(guān)系是否匹配的問(wèn)題。因此，計劃管理由三個(gè)關(guān)鍵元素構成：目標、資源和兩者的匹配關(guān)系。
目標是計劃管理的基點(diǎn)。計劃管理也被認為是目標管理，目標管理的實(shí)現需要三個(gè)條件：
一、高層強有力的支持;
二、目標要能夠檢驗;
三、目標是經(jīng)過(guò)高層管理者確認的。
資源是計劃管理的對象。很多人對于計劃管理的理解多是與目標聯(lián)系在一起的，通常會(huì )以為目標是計劃管理的對象，其實(shí)計劃管理的對象是資源，資源是目標實(shí)現的條件，要實(shí)現計劃，唯一的辦法是獲得資源。
目標與資源匹配是計劃管理的結果。也可以說(shuō)兩者的匹配關(guān)系是衡量計劃管理好壞的標準。當所擁有的資源能夠支撐目標的時(shí)候，計劃管理得以實(shí)現;當資源無(wú)法支撐目標或者大過(guò)目標的時(shí)候，要么是“做白日夢(mèng)”，要么是浪費資源。所以我們不必關(guān)心企業(yè)確定什么樣的目標，企業(yè)設立多大的目標，我們只需要關(guān)心是否有資源來(lái)支撐目標。當企業(yè)高調進(jìn)入國際市場(chǎng)的時(shí)候，是否擁有國際人才、國際渠道以及符合國際標準的產(chǎn)品呢?如果沒(méi)有這些，空有一腔鴻鵠之志也是徒勞。
二、流程管理
提高企業(yè)效率的關(guān)鍵是流程。實(shí)現流程管理需要改變傳統管理的一些習慣：一是打破職能管理習慣;二是培養系統思維習慣;三是形成績(jì)效導向的企業(yè)文化。
打破職能習慣。中國企業(yè)中的職能部門(mén)很大程度上秉承古代官制沿襲下的“自利取向”而非“服務(wù)取向”。
在“自利取向”情況下，各職能部門(mén)特權膨脹，大家都只關(guān)注部門(mén)的職能完成程度和垂直性的管理控制，部門(mén)之間的職能行為往往缺少完整有機的聯(lián)系，由此導致企業(yè)總體效率下降。因此，必須打破職能區隔習慣。
培養系統思維習慣。流程導向側重的是目標和時(shí)間，即：以顧客、市場(chǎng)需求為導向，將企業(yè)的行為視為一個(gè)總流程上的流程集合，對這個(gè)集合進(jìn)行管理和控制，強調全過(guò)程的協(xié)調及目標化。每一件工作都是流程的一部分，是流程的節點(diǎn)，它的完成必須滿(mǎn)足整個(gè)流程的時(shí)間要求，時(shí)間是整個(gè)流程中最重要的標準之一。時(shí)間作為基本坐標決定了我們需要系統地思考問(wèn)題，而不是僅僅依據自己所在的部門(mén)或所處的位置。
形成績(jì)效導向的企業(yè)文化。形成以績(jì)效為導向的企業(yè)文化是流程管理的保障。管理層要重視轉變員工觀(guān)念，通過(guò)讓員工理解的概念激勵每個(gè)員工參與流程再造，重視員工的建議等完成管理方式改變。沒(méi)有這樣的文化氛圍，流程管理只能是流于形式，這也是很多企業(yè)引入流程再造不能取得成功的根本原因。
三、組織管理
權力與責任一直是管理中需要平衡的兩個(gè)方面，讓這兩個(gè)方面處于平衡狀態(tài)是組織管理要解決的問(wèn)題。從古典組織理論中，我們知道組織結構設計需要遵循四個(gè)基本的原則：一是指揮統一。一個(gè)人只能夠有一個(gè)直接上司。二是管理幅度。有效的管理幅度是5-6個(gè)人。三是分工。根據權責和專(zhuān)業(yè)化來(lái)進(jìn)行橫向與縱向分工。四是部門(mén)化。把分工所產(chǎn)生的同一專(zhuān)業(yè)的員工集合于一個(gè)部門(mén)內，由一個(gè)經(jīng)理來(lái)領(lǐng)導并加以協(xié)調。組織設計的古典原則只是想平衡權力和責任兩者之間的關(guān)系。因此實(shí)現組織管理需要兩個(gè)條件：專(zhuān)業(yè)化與分權。
專(zhuān)業(yè)化。專(zhuān)業(yè)化能夠解決很多問(wèn)題，包括服務(wù)的意識、分享的可能，更重要的是，專(zhuān)業(yè)化能消除人們對權力的崇拜。如果一切以專(zhuān)業(yè)化為標準，尊重標準和科學(xué)，人們就不會(huì )再依靠權力和職位來(lái)傳遞信息和指令。
分權。不少企業(yè)也有分權手冊，也有分權制度，但是實(shí)施起來(lái)常常走樣，原因是不能正確理解什么是分權。分權是權力一經(jīng)分配就不再能收回，而授權是可以收回的，很多人喜歡混淆分權與授權的界限。
四、戰略管理
企業(yè)的核心競爭力包括三個(gè)基本特征： 一、核心競爭力提供了進(jìn)入多樣化市場(chǎng)的潛能;二、核心競爭力應當對顧客重視的價(jià)值作出關(guān)鍵貢獻;三、核心競爭力應當是競爭對手難以模仿的能力。顯然，這三個(gè)特性都反映出核心競爭力的最關(guān)鍵要素是從顧客需求的角度定義企業(yè)的核心競爭力。不符合顧客需求、不能為顧客最重視的價(jià)值作出關(guān)鍵貢獻的能力不是核心競爭力。核心競爭力首先應當是深入理解和準確把握市場(chǎng)和顧客需求的能力。對于這一點(diǎn)，海爾是這么總結的：“與顧客零距離就是與競爭對手遠距離”。
核心競爭力的建立和培育對于確立企業(yè)的市場(chǎng)領(lǐng)導地位和競爭實(shí)力是極為重要的。為此，企業(yè)必須站在戰略的高度上從長(cháng)計議。企業(yè)自己需要審察經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)、所擁有的資源和能力，觀(guān)察市場(chǎng)需求和技術(shù)演變的發(fā)展趨勢;通過(guò)運用企業(yè)的創(chuàng )新精神和創(chuàng )新能力，獨具慧眼地識別本企業(yè)的核心競爭力發(fā)展方向，并界定構成企業(yè)核心競爭力的技術(shù)，這些就是戰略管理需要回答的問(wèn)題。因此，簡(jiǎn)單地講，戰略管理就是為得到核心競爭力所做的獨特的管理努力。在企業(yè)核心競爭力要素的整合過(guò)程中，需要相關(guān)的機制與環(huán)境條件加以支持。
戰略管理包括：有利于學(xué)習和創(chuàng )新的組織管理機制、以團隊管理為中心的分權化扁平狀網(wǎng)絡(luò )組織、創(chuàng )造充滿(mǎn)活力的創(chuàng )新激勵機制、以市場(chǎng)為導向、以顧客價(jià)值追求為中心的企業(yè)文化氛圍。最后，是依賴(lài)既開(kāi)放又相互信任的合作環(huán)境。
基于此，企業(yè)核心競爭力同樣是一種以企業(yè)資源為基礎的能力優(yōu)勢，而且是異質(zhì)性戰略資源，如：技術(shù)、品牌、企業(yè)文化、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )、人力資源管理、信息系統、管理模式等。只有在這些方面進(jìn)行強化突出，建立互補性知識與技能體系，才能使企業(yè)獲得持續的差異競爭優(yōu)勢。
五、文化管理
《福布斯》美國富豪排行榜揭曉通常是英雄的盛典，因為進(jìn)入美國富豪榜的人，他們的財富是慢慢積累起來(lái)并可以公開(kāi)度量的。而每到中國富豪榜揭曉，除了一些傳奇故事，大多都經(jīng)不住理性的推究和考量。隨著(zhù)《福布斯》中國富豪的一個(gè)個(gè)遭遇不測，中國人開(kāi)始對財富有了戒心，人們于是注意到了富豪與企業(yè)領(lǐng)袖的區別：?jiǎn)螒{財富并不能成為社會(huì )的棟梁，企業(yè)領(lǐng)袖終于成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。企業(yè)領(lǐng)袖代表著(zhù)民族精神的方向，一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化之根源，是企業(yè)領(lǐng)導人的思維方式和管理方式的體現。
企業(yè)文化既是企業(yè)的核心靈魂，也是企業(yè)的本質(zhì)特征。隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化的發(fā)展通常歷經(jīng)企業(yè)家個(gè)性魅力(企業(yè)家文化)—團隊個(gè)性魅力(團隊文化)—企業(yè)個(gè)性魅力(企業(yè)文化)，到最終形成社會(huì )個(gè)性魅力(競爭性文化)。所以企業(yè)文化管理要經(jīng)歷生存目標導向、規則導向、績(jì)效導向、創(chuàng )新導向、愿景導向的逐步過(guò)渡，才可以保證企業(yè)能夠逐步成長(cháng)。
隨著(zhù)市場(chǎng)競爭及國際化競爭的日益激烈，中國企業(yè)正在推動(dòng)著(zhù)自己的企業(yè)文化向愿景導向的競爭性文化轉型，這其中還有相當長(cháng)的路要走。
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