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企業(yè)文化與企業(yè)競爭的關(guān)系
一個(gè)企業(yè)的動(dòng)力及凝聚力都來(lái)自于企業(yè)的文化。技術(shù)雖然重要，但它只是一個(gè)平臺，如果沒(méi)有一套成功的企業(yè)文化，企業(yè)的生命力是有限的。企業(yè)發(fā)展靠實(shí)力，而在競爭中發(fā)展，就靠競爭力。設備可以改進(jìn)和更新，技術(shù)可以引進(jìn)和創(chuàng )新，但由企業(yè)內部全體員工共同創(chuàng )建的文化卻不會(huì )因少數人的流失而削弱，也不會(huì )因個(gè)別人的帶出而被仿制。
一、企業(yè)文化對企業(yè)生存與發(fā)展的重要作用
企業(yè)文化建設作為現代企業(yè)管理的重要內容，對企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的促進(jìn)作用以得到大家的公認。企業(yè)文化對企業(yè)的長(cháng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)有著(zhù)重大作用，在21世紀將成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。因此，企業(yè)文化建設是管理創(chuàng )新的重要內容，也是企業(yè)持續、快速、協(xié)調發(fā)展的重要保證，同時(shí)也是新世紀我國經(jīng)濟發(fā)展的重要基礎。中外企業(yè)發(fā)展的成功實(shí)踐表明，企業(yè)文化是現代企業(yè)管理理論和管理方式的重要內容，其豐富的內涵、科學(xué)的管理思想、開(kāi)放的管理模式和柔性的管理手段為企業(yè)管理創(chuàng )新開(kāi)辟了廣闊的天地。加強有中國特色的企業(yè)文化的研究、運用和實(shí)踐，是企業(yè)管理創(chuàng )新的必由之路，也是完善和建立現代企業(yè)制度的重要途徑。企業(yè)應切實(shí)重視企業(yè)文化的建設，真正為企業(yè)健康發(fā)展注入持久的文化推動(dòng)力。沒(méi)有企業(yè)文化，談不上核心競爭力。企業(yè)文化對企業(yè)生存與發(fā)展具有以下重要作用。
1.凝聚作用。企業(yè)文化像一根紐帶，把職工和企業(yè)的追求緊緊聯(lián)系在一起，使每個(gè)職工產(chǎn)生歸屬感。企業(yè)文化的這種凝聚作用，在企業(yè)危難之際和創(chuàng )業(yè)開(kāi)拓之時(shí)更能顯示出巨大的力量。
2.激勵和約束作用。企業(yè)文化注重研究的是人的因素，強調尊重每一個(gè)人，凡事都以職工的共同價(jià)值觀(guān)念為尺度，能最大限度地激發(fā)職工的積極性和創(chuàng )造性。企業(yè)文化對職工行為又具有無(wú)形的約束力，它經(jīng)過(guò)潛移默化形成一種群體道德規范和行為準則，更能夠實(shí)現約束和自我約束的統一。
3.協(xié)調作用。企業(yè)文化的形成使企業(yè)職工有了共同的價(jià)值觀(guān)念，對很多問(wèn)題的認識趨于一致，增強了他們互相之間的信任，使企業(yè)的各項活動(dòng)更加協(xié)調。
4.塑造形象作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化向社會(huì )大眾展示著(zhù)企業(yè)成功的管理風(fēng)格、良好的經(jīng)營(yíng)狀況和高尚的精神風(fēng)貌、能夠樹(shù)立信譽(yù)，擴大影響，是企業(yè)巨大的無(wú)形資產(chǎn)。
可持續成長(cháng)的企業(yè)文化具備開(kāi)放性、階段性和發(fā)展性的特點(diǎn)，在運作中若不能準確把握企業(yè)文化的這些特點(diǎn)，將對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生非常嚴重的不良后果。與物質(zhì)資源不同，聲聲不息的企業(yè)文化是支撐企業(yè)可持續成長(cháng)的支柱。世界上著(zhù)名的長(cháng)壽公司有一個(gè)共同特征，就是都有一套堅持不懈的核心價(jià)值觀(guān)，有其獨特的企業(yè)文化。
雖說(shuō)沒(méi)有文化的企業(yè)也可以成長(cháng)，但沒(méi)有文化的企業(yè)卻難以實(shí)現可持續成長(cháng)。沒(méi)有文化就好像沒(méi)有靈魂，沒(méi)有指引企業(yè)長(cháng)期發(fā)展的明燈，因而無(wú)法獲得引導企業(yè)不斷向前發(fā)展的動(dòng)力。文化不解決企業(yè)贏(yíng)不贏(yíng)利的問(wèn)題。從這個(gè)意義上說(shuō)，中國企業(yè)能否不斷壯大成為世界級企業(yè)，與企業(yè)建設的成敗有著(zhù)密切關(guān)系。
二、建立面向21世紀的企業(yè)文化
企業(yè)文化建設是現代企業(yè)制度的重要組成部分，是現代企業(yè)生存發(fā)展的基礎工程。要把企業(yè)文化建設與解決企業(yè)改革和發(fā)展中的時(shí)際問(wèn)題結合起來(lái)，與建設社會(huì )主義精神文明和建設有中國特色的社會(huì )主義文化結合起來(lái)，推動(dòng)其不斷向前發(fā)展。
1.建設有中國特色的企業(yè)文化首先必須以黨的指導思想，把倡導的“四個(gè)一切”貫徹到企業(yè)文化中去。其次要從企業(yè)的特點(diǎn)出發(fā)，建設既符合時(shí)代要求又具有鮮明個(gè)性的企業(yè)文化。同時(shí)必須繼承和發(fā)揚中華民族優(yōu)秀傳統文化，借鑒和吸收國外企業(yè)文化的先進(jìn)成功，大膽引進(jìn)、消化和創(chuàng )新。要培養正確的價(jià)值觀(guān)和人生觀(guān)，增強企業(yè)的凝聚力。必須把創(chuàng )新與企業(yè)文化結合起來(lái)，把發(fā)展企業(yè)文化與代表中國先進(jìn)文化方向結合起來(lái)，把建設企業(yè)文化與加強企業(yè)思想政治工作結合起來(lái)，以企業(yè)文化創(chuàng )新為載體推動(dòng)管理創(chuàng )新。
2.企業(yè)必須根據知識經(jīng)濟發(fā)展的要求，致力于營(yíng)造富于創(chuàng )新意識和鼓勵嘗試風(fēng)險的企業(yè)文化環(huán)境。隨著(zhù)高科技時(shí)代的到來(lái)，技術(shù)創(chuàng )新和競爭中不可避免地充滿(mǎn)著(zhù)風(fēng)險，因此新時(shí)代的企業(yè)必須能夠容忍錯誤和失敗，從而在企業(yè)中形成不為風(fēng)險、大膽創(chuàng )新的企業(yè)文化。要強化知識管理，提高企業(yè)的核心競爭力。在知識經(jīng)濟時(shí)代，知識資本將成為企業(yè)成長(cháng)的關(guān)鍵性資源，企業(yè)要得到生存與發(fā)展就必須強化知識管理，更好地開(kāi)發(fā)、利用和共享知識。要建立學(xué)習型組織，充分發(fā)揮企業(yè)員工個(gè)體與團隊的整合效應。新世紀需要人們通過(guò)持續不斷的學(xué)習來(lái)掌握新科技、適應新變化，要加強跨文化管理，促進(jìn)跨國家、跨地區以及跨行業(yè)企業(yè)文化的融合和重塑。必須依據網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟的特點(diǎn)搞好企業(yè)文化建設，從根本上提高企業(yè)綜合素質(zhì)，以應對網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟的挑戰。
3.統一認識，加強領(lǐng)導，提高工作的自覺(jué)性，建立完善的企業(yè)文化建設管理機制，吸引廣大職工的積極參與，保證企業(yè)文化建設的延續性，防止短期行為的發(fā)生。文化是有層次的，首先是物質(zhì)文化，然后是制度文化，最后精神文化。領(lǐng)導頭腦中的思想只有轉變?yōu)槠髽I(yè)的制度，而且必須最終滲透進(jìn)員工的心靈并成為員工的追求時(shí)，才能成為企業(yè)的文化。在日益激烈的社會(huì )競爭中，也是企業(yè)凝聚力的較量。因此，應樹(shù)立以人為中心的管理思想，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。
4.確定目標和制度規劃，保證企業(yè)文化建設有序進(jìn)行，既要體現超前意識，又要考慮其復雜性和動(dòng)態(tài)性，力求符合客觀(guān)實(shí)際，選準企業(yè)文化建設突破口，選擇最有代表性和最有影響的問(wèn)題進(jìn)行解決，從而打開(kāi)局面，促進(jìn)企業(yè)文化建設的深入發(fā)展。
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