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企業(yè)文化是企業(yè)間的競爭線(xiàn)
物種的競爭，實(shí)際上就是基因的競爭。一個(gè)物種如果能夠隨著(zhù)環(huán)境的變化而不斷改變基因構成，這種物種也就具有不朽的生命力。曾經(jīng)在地球上稱(chēng)王稱(chēng)霸，達幾千萬(wàn)年之久的恐龍，之所以消失，這也直接與它太強大有關(guān)，它強大得勿須改變自己的基因了，因而無(wú)法適應變化了的地球環(huán)境，最后就只有從地球上滅絕�；虻谋灸芫褪侵\求自身的永恒，為了這種永恒的實(shí)現，它會(huì )表現得極度自私�？铸垙牡厍蛏蠝缃^，也可以說(shuō)是它的基因的失敗。
企業(yè)在市場(chǎng)上的競爭也是如此。這種競爭并不是與對手之間的競爭，而是與自我之間的競爭。企業(yè)能不斷否定自己，超越自己，形成快速適應環(huán)境，駕御環(huán)境的能力，并隨著(zhù)市場(chǎng)環(huán)境的變化，不但發(fā)展這種能力。那么，它也就可以在這個(gè)市場(chǎng)上，成為霸主，主宰一方。
所以，真正會(huì )做企業(yè)的，是在企業(yè)組織內部競爭，以強化自己的企業(yè)文化。不會(huì )做企業(yè)的才僅僅在市場(chǎng)上吆喝。就像動(dòng)物的個(gè)體競爭一樣，雄性動(dòng)物要把自己的基因傳遞下去，僅僅對著(zhù)雌性吼叫沒(méi)有用，必須有把與自身競爭的同類(lèi)雄性趕跑、打垮的能力才行。這種能力從哪里來(lái)?基因優(yōu)勢加營(yíng)養。
一個(gè)企業(yè)如果僅僅盯住市場(chǎng)進(jìn)行吆喝，那是無(wú)法健康長(cháng)壽的。歷屆標王中，大都沒(méi)有長(cháng)大，也沒(méi)有長(cháng)命。其原因就是它們只知對著(zhù)市場(chǎng)吆喝。
蒙牛新生之后，不是首先對市場(chǎng)吆喝，而是從內部完善管理規范，從構建自己有競爭力的企業(yè)文化著(zhù)手。甚至在競爭對手向自己使出惡毒的手段時(shí)，它也仍然持寬達容忍的態(tài)度，與之相處。它就是在這種對外的寬容中，發(fā)展自我、完善自我，并通過(guò)這種寬容爭得時(shí)間，使自己變得逐漸強大起來(lái)的。它甚至在價(jià)格上也不和競爭對手進(jìn)行正面較勁，同類(lèi)產(chǎn)品的定價(jià)，它總要比競爭對手高出一兩分，而直接把這種競爭定義在市場(chǎng)之外。
這才是做企業(yè)的真正高手。
濰坊亞星化學(xué)股份有限公司也是如此。它是一個(gè)有80多年發(fā)展歷史的老企業(yè)。但進(jìn)入穩定的高速發(fā)展期卻是在90年代中葉之后。90年代初，化工產(chǎn)品市場(chǎng)走旺，眾多的化工企業(yè)都是大手筆地上項目，建工廠(chǎng)，而它卻集中精力進(jìn)行管理創(chuàng )新，實(shí)現企業(yè)組織基因的改造。它建立了以財務(wù)管理為中心的企業(yè)組織運行新機制，其中購銷(xiāo)比價(jià)管理法還被國家經(jīng)貿委認定，并在全國推廣，列入國家建立現代企業(yè)制度的基本規范。進(jìn)入90年代中葉之后，化工產(chǎn)品市場(chǎng)走低，大手筆地上項目、建工廠(chǎng)的企業(yè)活不下去了，找上門(mén)來(lái)把工廠(chǎng)白白送給它。亞星沒(méi)有花費自己的有形資源，就整合了數倍于自有資源的有形資源，實(shí)現了跨越式大發(fā)展。
只知對著(zhù)市場(chǎng)吆喝的企業(yè)，是沒(méi)有擺脫地攤小販子的經(jīng)營(yíng)思路。這種企業(yè)是既不可能穩定發(fā)展，也不可能實(shí)現經(jīng)久輝煌的。
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