企業(yè)文化如何增強的核心競爭力

　　企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的“靈魂”，是企業(yè)可持續發(fā)展的基本驅動(dòng)力，對增強企業(yè)核心競爭力有著(zhù)不可替代的作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠解決企業(yè)制度解決不了的問(wèn)題，文化管理是現代企業(yè)管理的最高境界。一些企業(yè)通過(guò)培育優(yōu)秀的企業(yè)文化使企業(yè)得到長(cháng)足發(fā)展。

　　企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力的關(guān)系

　　企業(yè)文化是指處于一定經(jīng)濟社會(huì )文化背景下的企業(yè)在長(cháng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中逐步形成和發(fā)展起來(lái)的將企業(yè)內部各種力量統一于共同方向上所形成的某種文化觀(guān)念、歷史傳統、共同價(jià)值觀(guān)念、道德規范、行為準則、目標信念等，及一切增強企業(yè)員工凝聚力、向心力和持久力等意識形態(tài)的總和，是企業(yè)與員工共同秉承的價(jià)值觀(guān)、共同遵守的信念和共同實(shí)施的行為方式。

　　企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)在長(cháng)期的發(fā)展過(guò)程中，基于經(jīng)驗的基礎積累形成一種制度性的體系，具有相對的穩定性。企業(yè)的核心競爭力是在近幾年才被許多經(jīng)營(yíng)者、管理者經(jīng)常提到的，是一個(gè)企業(yè)所具有能夠持續比其他企業(yè)更有效地向市場(chǎng)提供產(chǎn)品和服務(wù)，并獲得贏(yíng)利和自身發(fā)展的綜合素質(zhì)。

　　企業(yè)的核心競爭力根植于良好的企業(yè)文化。企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)經(jīng)過(guò)整合、提升才能形成的，是企業(yè)的價(jià)值觀(guān)的體現。企業(yè)的價(jià)值觀(guān)決定企業(yè)的行為，它能更好的保持企業(yè)核心競爭力的良好勢頭。企業(yè)文化是構成企業(yè)核心競爭力的要素之一，企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力是相互依存的辯證關(guān)系，當企業(yè)的價(jià)值取向與企業(yè)的競爭力方向一致時(shí)，企業(yè)文化就會(huì )對企業(yè)競爭力的發(fā)展起到積極作用；當企業(yè)的價(jià)值趨向與企業(yè)的核心競爭力方向不一致時(shí)，企業(yè)文化就會(huì )對企業(yè)核心競爭力起到阻礙作用，甚至會(huì )有削弱的作用。所以說(shuō)，企業(yè)文化作為企業(yè)的價(jià)值觀(guān)及思想基礎，通過(guò)其凝聚、導向、約束、激勵以及輻射功能對企業(yè)的核心競爭力起著(zhù)很大的作用。

　　加強企業(yè)文化建設提高核心競爭力

　　在當今的市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，市場(chǎng)競爭已經(jīng)發(fā)生了從產(chǎn)品競爭到核心能力競爭的戰略觀(guān)念的轉變。而企業(yè)文化正是培育核心競爭力的有效載體。它是以現代文化理論為指導，以企業(yè)在競爭國際化的環(huán)境中取得優(yōu)勢為鮮明目標，改造、揚棄企業(yè)現存的文化，建設與新的客觀(guān)環(huán)境相適應、為企業(yè)生存發(fā)展的目標服務(wù)。它具有強大的驅動(dòng)力、凝聚力和感召力。構建優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要將企業(yè)在長(cháng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中所創(chuàng )造和形成的具有本企業(yè)特色的精神觀(guān)念提煉出來(lái)，并且把這種精神觀(guān)念具體地體現和落實(shí)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的制度、行為、物質(zhì)和企業(yè)形象建設等各個(gè)層面之中。一是提煉“精神文化”。精神文化是企業(yè)特有的理念，體現企業(yè)的個(gè)性。例如包鋼的“堅韌不拔、超越自我”，海爾集團的“真誠到永遠”。這種理念，是根據形勢和本單位特色提出來(lái)的，簡(jiǎn)明生動(dòng)，成為本企業(yè)員工共同的精神追求。二是創(chuàng )新“制度文化”。每個(gè)企業(yè)都有一套規章制度，它也是一種文化。例如包鋼，針對企業(yè)的發(fā)展需要制定的各項制度，讓大家遵守執行，保證企業(yè)有序運作�，F在，形勢發(fā)展較快，一些新的人本管理模式和學(xué)習型組織，都需要新的規章制度，這就需要創(chuàng )新。三是倡導“行為文化”。企業(yè)精神不能“說(shuō)在嘴上，寫(xiě)在紙上，掛在墻上”，應當落實(shí)到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的各個(gè)方面，要落實(shí)到企業(yè)員工愛(ài)崗敬業(yè)、誠實(shí)守信的行為上去。要樹(shù)立企業(yè)的模范榜樣，使員工行為更加優(yōu)秀。另外，還可以通過(guò)各種形式的活動(dòng)，讓企業(yè)員工經(jīng)常感受企業(yè)精神，增強企業(yè)的凝聚力。四是完善“物質(zhì)文化”。要營(yíng)造宜人的環(huán)境、整潔的廠(chǎng)容廠(chǎng)貌，實(shí)現現代化的設施和先進(jìn)的辦公條件等等，這樣更有利于員工銳意進(jìn)取、扎實(shí)工作。

　　企業(yè)文化是一種理念精神，是管理思想和方法。一個(gè)企業(yè)要想保持平穩和持續發(fā)展，就必須加強企業(yè)文化建設，用文化打造企業(yè)品牌、塑造企業(yè)信譽(yù)、傳播企業(yè)形象、提升企業(yè)核心競爭力。

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