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通過(guò)管理創(chuàng )新提升核心競爭力
企業(yè)作為社會(huì )團體中的一員，要想在激烈的市場(chǎng)競爭中謀取更加廣闊的發(fā)展空間，提高自身的核心競爭力，就要不斷地改革和完善，進(jìn)行管理創(chuàng )新，實(shí)現企業(yè)的長(cháng)足進(jìn)步。下面yjbys小編為大家準備了通過(guò)管理創(chuàng )新提升核心競爭力的文章，歡迎閱讀。
一、提高員工工作效率的科學(xué)管理創(chuàng )新
眾所周知，在最新的歷史形勢下，企業(yè)的競爭已經(jīng)逐漸轉變成人才的競爭，企業(yè)要通過(guò)制定各種科學(xué)合理的發(fā)展策略，進(jìn)行提高員工工作效率的科學(xué)管理創(chuàng )新，為企業(yè)的管理創(chuàng )新打下堅實(shí)有力的基礎�？梢钥紤]從以下幾個(gè)方面出發(fā)：第一，要必須根據企業(yè)的發(fā)展需求以及員工的工作實(shí)際制定有科學(xué)依據的“合理的日工作量”，并且派遣專(zhuān)業(yè)人員將員工的每一道工序和每一項動(dòng)作所用的時(shí)間記錄下來(lái)，確定完成該工作所需要的時(shí)間總額，以便為員工的工作提供比較科學(xué)的依據。第二，在制定工作定額之時(shí)，在確保員工的工作能力與其所在崗位想匹配的前提下，嘗試培養不同崗位的“第一流的人才”，即在完成本職工作的進(jìn)程中能夠發(fā)掘自己更多的潛能，不斷地提高工作效率和質(zhì)量。第三，企業(yè)相關(guān)負責人要通過(guò)工時(shí)研究和分析，制定出比較合理的具有刺激性的付酬制度，使得薪酬能夠根據員工的實(shí)際工作表現進(jìn)行浮動(dòng)，從而最大限度地調動(dòng)員工工作的主動(dòng)積極性和熱情，為勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高打下堅實(shí)有力的基礎。還有，企業(yè)管理者要經(jīng)常性的深入到員工的日產(chǎn)工作和生活中去，了解和掌握他們的最新工作動(dòng)態(tài)和生活需求，制定出符合員工需求的發(fā)展政策，培養員工對企業(yè)的忠誠度，為工作效率的提高提供了莫大的活力。
二、創(chuàng )新企業(yè)文化管理
文化管理是管理的最高境界，企業(yè)以文化創(chuàng )新為靈魂，塑造具有企業(yè)發(fā)展特色的文化，不僅是企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng )新的關(guān)鍵環(huán)節，而且能夠為企業(yè)的長(cháng)足發(fā)展作好強而有力的鋪墊。詳細一點(diǎn)來(lái)講，首先，要想塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，就要以觀(guān)念創(chuàng )新為先導，拓寬管理視野，在密切關(guān)注和把握時(shí)代脈搏以及企業(yè)發(fā)展的最新趨勢的前提下，理性的分析企業(yè)自身發(fā)展中的優(yōu)勢以及不足，樹(shù)立具有長(cháng)遠意義的企業(yè)發(fā)展觀(guān)念，為文化管理的創(chuàng )新提供堅實(shí)的思想奠基。其次，管理層要善于學(xué)習、掌握和運用現代化管理思想和方法，站在企業(yè)戰略的高度，做總體的布局和調整發(fā)展，使得執行層能夠遵循正確的價(jià)值觀(guān)念和行為準則進(jìn)行工作的開(kāi)展。再者，企業(yè)的文化管理是企業(yè)所有員工都應當參與其中的管理，因此要想在更大程度上調動(dòng)企業(yè)員工參與到文化建設中來(lái)的熱情和興趣，除了傳統的文化培訓和宣傳之外，還要根據實(shí)際情況不斷地創(chuàng )新企業(yè)文化塑造和管理模式，比如經(jīng)常性的根據企業(yè)文化開(kāi)展一定的拓展實(shí)踐活動(dòng)，在企業(yè)內網(wǎng)上設置員工意見(jiàn)和建議箱以及職工交流群等，以便及時(shí)地發(fā)展企業(yè)文化在發(fā)展軌道中所存在的不足并且改正，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，為文化管理的創(chuàng )新提供強大的催化劑的成效，潛移默化地增強企業(yè)的核心競爭力。
三、創(chuàng )新管理戰略，為核心競爭力的保持提供持續優(yōu)勢
企業(yè)的戰略管理是企業(yè)在宏觀(guān)層次通過(guò)預測、規劃、分析以及控制等手段，實(shí)現企業(yè)的人、財、物等資源最大化利用，促進(jìn)企業(yè)的長(cháng)足發(fā)展，創(chuàng )新企業(yè)的戰略管理，對于企業(yè)核心競爭力的保持和提高具有跨時(shí)代的意義。具體來(lái)說(shuō)，可以嘗試從以下三個(gè)重要的戰略層面出發(fā)：一是企業(yè)集群戰略，企業(yè)集群能夠使得群內企業(yè)的應變能力和工作效率得以更大范圍的提高，面對瞬息萬(wàn)變的國際環(huán)境，企業(yè)通過(guò)集群戰略不僅可以為自身謀取更多健康的發(fā)展環(huán)境，而且促進(jìn)了市場(chǎng)競爭的更加合理化。二是企業(yè)戰略聯(lián)盟。通過(guò)戰略聯(lián)盟，企業(yè)可以在更大的范圍內利用外部資源優(yōu)勢，創(chuàng )造出更加活躍的創(chuàng )新機制以及更加經(jīng)濟的運作成本，防止競爭過(guò)度，使得自身的市場(chǎng)在保持的同時(shí)不斷地拓展。三是顧客滿(mǎn)意戰略。企業(yè)要想獲得顧客更加堅實(shí)的忠誠度，就要學(xué)會(huì )將注意力主要集中在對企業(yè)最有價(jià)值的活動(dòng)上，加大對市場(chǎng)目標群體的調查力度，在確定市場(chǎng)需求的基礎上力求通過(guò)顧客價(jià)值的創(chuàng )新使得競爭對手不再是對手，而是促進(jìn)企業(yè)自身發(fā)展和進(jìn)步的重要催化劑�？偠灾�，企業(yè)要根據實(shí)際制定合適的管理戰略，不僅是企業(yè)提升核心競爭力的需要，更是發(fā)展社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的需求。
創(chuàng )新的強大力量不言而喻，管理創(chuàng )新是企業(yè)創(chuàng )新的中心，也是保持和增強企業(yè)核心競爭力的必備條件，企業(yè)只有不斷地進(jìn)行創(chuàng )新，促進(jìn)機制完善、管理水平提高，才能使得企業(yè)在競爭中立于不敗之地。企業(yè)管理者要不斷地總結實(shí)踐經(jīng)驗和借鑒精華，探索更多地利于企業(yè)管理創(chuàng )新的更多良好途徑和方式，在提高企業(yè)核心競爭力的同時(shí)讓企業(yè)的發(fā)展步伐與時(shí)代的進(jìn)步并駕齊驅。
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