如何通過(guò)文化管理增強企業(yè)核心競爭力

　　文化對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)很重要，可以提升一個(gè)企業(yè)的競爭力，下面是小編整理的如何通過(guò)文化管理增強企業(yè)核心競爭力，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　如何通過(guò)文化管理增強企業(yè)核心競爭力 1

　　處理好文化建設與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)系。企業(yè)的最大價(jià)值在于通過(guò)生產(chǎn)力的發(fā)展實(shí)現其對社會(huì )、對員工的責任。企業(yè)文化建設服從、服務(wù)于企業(yè)整體經(jīng)濟發(fā)展戰略目標,遵循現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的規律。在實(shí)施企業(yè)文化建設工程的過(guò)程中,要圍繞經(jīng)濟效益這個(gè)中心,與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、提高員工素質(zhì)等工作共同考慮、共同部署,使企業(yè)文化建設與企業(yè)改革發(fā)展各項工作互相融合、互相促進(jìn),在實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標中幫得上忙、使得上勁。

　　處理好統一性與多樣性的關(guān)系。一方面,五公司嚴格遵循中國中鐵集團公司統一的規范要求,特別是在企業(yè)標識的設計、制作和運用等方面,都體現出公司企業(yè)文化的共性特征,以利于形成合力,塑造企業(yè)的整體形象,推動(dòng)企業(yè)的整體發(fā)展。另一方面,五公司企業(yè)文化建設堅持從企業(yè)生存發(fā)展的實(shí)際出發(fā),根據經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、項目性質(zhì)、市場(chǎng)空間等等情況,實(shí)事求是地確定企業(yè)文化建設的定位、思路、框架、體系,采取有力措施進(jìn)行文化整合,創(chuàng )造出符合企業(yè)特點(diǎn)、有利于企業(yè)提高核心競爭力的個(gè)性文化、特色文化。

　　處理好企業(yè)文化建設與思想政治工作、精神文明建設的關(guān)系。思想政治工作、精神文明建設與企業(yè)文化建設不能互相代替,也很難衡量出誰(shuí)包容誰(shuí)的程度大小和多少。企業(yè)文化建設要與思想政治工作、精神文明建設互相融合、互相吸取、互相促進(jìn),達到殊途同歸、異曲同工、共同改進(jìn)和加強的目的。要充分發(fā)揮企業(yè)文化的強大凝聚功能、嚴格的約束功能、健康的導向功能和積極的激勵功能,促進(jìn)企業(yè)員工隊伍保持一種積極向上的精神狀態(tài);要注重發(fā)揮企業(yè)思想政治工作、精神文明建設的優(yōu)勢,以行之有效的宣傳思想工作網(wǎng)絡(luò )為載體,引導員工弘揚企業(yè)精神、樹(shù)立正確的核心價(jià)值觀(guān),并切實(shí)轉化為自覺(jué)的行動(dòng)。

　　第一、做好核心價(jià)值觀(guān)的提煉,確保公司提煉出來(lái)的.核心價(jià)值觀(guān),是公司真正需要的、共同的核心價(jià)值觀(guān)。

　　一般地,公司的核心價(jià)值觀(guān)要體現公司主要領(lǐng)導的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與理念,但是如果在對公司的核心價(jià)值觀(guān)的提煉過(guò)程中,只是體現公司主要領(lǐng)導的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與理念,是不妥當的。而這種現象,又是在企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)的提煉過(guò)程中,經(jīng)常會(huì )出現的現象。核心價(jià)值觀(guān)是指導公司所有員工共同行為的準則�！吧舷峦�欲者勝”,在進(jìn)行核心價(jià)值觀(guān)的提煉時(shí)首先就要解決“同”這個(gè)問(wèn)題。

　　這里的“同”是指公司的核心價(jià)值觀(guān)應體現公司全體員工理念的一致性和與公司特性的匹配性。提煉出符合實(shí)際、科學(xué)管用的核心價(jià)值觀(guān),并使之被全體員工所認同和接受,是企業(yè)文化管理第一位的工作。五公司在發(fā)展過(guò)程中,注重把中國中鐵總公司的“勇于跨越,追求卓越”的企業(yè)準則切合公司實(shí)際,較好的提煉出了“把企業(yè)文化作成一種管理方式”、“爭做十個(gè)表率”和“強化八種意識”等行為理念,促進(jìn)了公司良性發(fā)展。

　　第二、做好核心價(jià)值觀(guān)的傳播,讓核心價(jià)值觀(guān)所倡導的理念無(wú)所不在。

　　在核心價(jià)值觀(guān)提煉好的基礎之上,要通過(guò)企業(yè)文化培訓、專(zhuān)題研討、經(jīng)驗交流、網(wǎng)上企業(yè)文化論壇等多種載體以及科研成果個(gè)案發(fā)布、演講比賽、勞動(dòng)競賽等群眾性活動(dòng),使核心價(jià)值觀(guān)、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念深入全體員工心中。五公司近年來(lái)重點(diǎn)從四個(gè)方面入手開(kāi)展工作:

　　一是通過(guò)開(kāi)展“安全、文明、優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng )建”活動(dòng),為業(yè)主方提供優(yōu)質(zhì)工程,鍛造“中鐵四局”的市場(chǎng)品牌;

　　二是加大對外展示企業(yè)形象的力度,通過(guò)借助主流媒體、制作外宣品等,系統展示企業(yè)品牌、重大業(yè)績(jì)、重大成果、重點(diǎn)工程、重大決策、重要活動(dòng)、模范人物,宣傳核心價(jià)值觀(guān)、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)管理理念、道德準則,做到主題詞鮮明、形象突出,全方位塑造企業(yè)形象;

　　三是進(jìn)一步規范企業(yè)視覺(jué)形象識別系統、統一應用中國中鐵理念識別系統、規范行為識別系統;四是繼續選樹(shù)、推出一批有重大影響的模范人物、先進(jìn)典型,進(jìn)行精神感召。

　　第三、通過(guò)制度建設來(lái)保障核心價(jià)值觀(guān)所倡導的理念能得到落實(shí)。

　　制度是公司所有人遵守的共同的行為準則。公司管理層、特別是高管層,對公司核心價(jià)值觀(guān)的倡導和示范,將直接決定公司所倡導的核心價(jià)值觀(guān)能否得到順利落實(shí)。對公司核心價(jià)值觀(guān)里面所鼓勵的行為,通過(guò)制度建設來(lái)進(jìn)行保障,一旦有這樣的行為出現,馬上通過(guò)制度進(jìn)行獎勵,鼓勵這樣的行為。反之,對于那些不希望出現的行為,就可以通過(guò)制度進(jìn)行打擊,以減少這樣的行為的出現,保障公司核心價(jià)值觀(guān)的權威性。通過(guò)這樣一“揚”一“抑”,來(lái)落實(shí)、發(fā)揚公司的核心價(jià)值觀(guān)。與此同時(shí),要發(fā)揮報紙、電視、刊物、網(wǎng)絡(luò )等企業(yè)媒體文化設施的重要作用,傳播企業(yè)核心價(jià)值觀(guān),宣傳先進(jìn)人物和先進(jìn)集體的事跡,推介企業(yè)文化管理的成功經(jīng)驗,從而營(yíng)造良好的核心價(jià)值觀(guān)氛圍。

　　如何通過(guò)文化管理增強企業(yè)核心競爭力 2

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)文化根本在于創(chuàng )新，培育創(chuàng )新型企業(yè)文化

　　企業(yè)要實(shí)現創(chuàng )新的前提是培育創(chuàng )新能力，而企業(yè)創(chuàng )新能力的培養又離不開(kāi)企業(yè)文化的創(chuàng )新。企業(yè)文化創(chuàng )新是企業(yè)競爭制勝的法寶。在力推創(chuàng )新型企業(yè)文化的企業(yè)中，創(chuàng )新已成為企業(yè)生存發(fā)展的根本和基礎，成為員工的指導思想和行動(dòng)指南。管理層和普通員工都積極主動(dòng)創(chuàng )新，以開(kāi)拓創(chuàng )新為榮、以因循守舊為恥，創(chuàng )新理念和創(chuàng )新意識已深入人心，并轉化為員工自覺(jué)的行為習慣。企業(yè)通過(guò)創(chuàng )新，不斷擺脫過(guò)時(shí)、落后的企業(yè)文化，吸收和培育前瞻、先進(jìn)的企業(yè)文化，提升企業(yè)的核心競爭力，形成持久的競爭優(yōu)勢。創(chuàng )新型的企業(yè)文化激發(fā)了企業(yè)對文化的創(chuàng )新，同時(shí)企業(yè)文化的創(chuàng )新又形成新的創(chuàng )新型企業(yè)文化，從而使企業(yè)實(shí)現了企業(yè)文化和創(chuàng )新的良性循環(huán)。

　�。ǘ�）企業(yè)文化關(guān)鍵在于學(xué)習，培育學(xué)習型企業(yè)文化

　　在學(xué)習型社會(huì )中，企業(yè)只有持續不斷學(xué)習和接受新思想、新知識、新理念、新技術(shù)、新方法，并運用到經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中，才能在市場(chǎng)競爭中立足。學(xué)習型企業(yè)文化不僅是能不斷學(xué)習和接受新事物的文化，還是具有學(xué)習導向的企業(yè)文化。加大培訓和學(xué)習是提高技術(shù)進(jìn)步對企業(yè)的貢獻、轉變企業(yè)增長(cháng)方式、增強內生增長(cháng)動(dòng)力的源泉。企業(yè)如果不重視員工培訓，并因短期利益減少培訓投資，就很容易被淘汰。學(xué)習型企業(yè)文化的特點(diǎn)是整個(gè)企業(yè)里比學(xué)趕超的學(xué)習氛圍非常濃厚，公司的每個(gè)成員都在學(xué)習、進(jìn)步，為企業(yè)創(chuàng )造更多價(jià)值。在學(xué)習型企業(yè)文化的公司中，員工的學(xué)習是終身學(xué)習的過(guò)程。

　�。ㄈ�）企業(yè)文化重點(diǎn)在于融合，培育融合型企業(yè)文化

　　因地區、民族和其他各種文化的差異，文化整合在企業(yè)兼并重組中至關(guān)重要，是影響并購成敗的決定性因素之一。有效整合企業(yè)并購中的多元文化，可以促進(jìn)不同企業(yè)文化差異的兼收并蓄、取長(cháng)補短、相互學(xué)習、形成合力，從而提升企業(yè)核心競爭力，使企業(yè)獲得持久的'競爭優(yōu)勢，形成文化并購的協(xié)同效應。反之，如果并購方以一種“戰勝者”的姿態(tài)拋棄目標公司的企業(yè)文化而非“揚棄”，就會(huì )對企業(yè)造成巨大沖擊，使得并購走向失敗。一家成功的跨國公司并不是因為它與其他公司不存在企業(yè)文化的差異，而是因為它不是一家畏懼和逃避企業(yè)文化差異的公司，是一家主動(dòng)迎合企業(yè)文化差異，并能有效管理和合理利用這些差異來(lái)實(shí)現協(xié)同增值效應的公司。

　�。ㄋ模┢髽I(yè)文化核心在于誠信，培育誠信型企業(yè)文化

　　在知識經(jīng)濟時(shí)代，誠信成為社會(huì )上每個(gè)公民都應具備的美德;在商界，誠信就更突顯其重要性。在企業(yè)內部培育誠信、企業(yè)員工之間相互信任的企業(yè)文化，會(huì )更好地協(xié)調企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，降低管理協(xié)調費用，提升企業(yè)的核心競爭力;在企業(yè)外部，高度誠信的企業(yè)文化是建立企業(yè)合作伙伴關(guān)系的基礎，而且能夠帶來(lái)外部經(jīng)濟性，即一個(gè)誠信的企業(yè)給社會(huì )和他人帶來(lái)福利的增加。

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