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增強企業(yè)核心競爭力的方法
企業(yè)的競爭，歸根到底就是創(chuàng )新力、學(xué)習力和影響力的競爭。面對激烈的市場(chǎng)競爭，家族企業(yè)要適應充滿(mǎn)變數的市場(chǎng)競爭獲得生存和發(fā)展，并保持旺盛活力，就要持續學(xué)習，建立學(xué)習機制、完善學(xué)習策略、創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)，以不斷提高企業(yè)的學(xué)習力、創(chuàng )新力和市場(chǎng)競爭力。今天應屆畢業(yè)生網(wǎng)為大家帶來(lái)一些相關(guān)的資料來(lái)幫助大家，希望對您有幫助！
案例
無(wú)處不在的培訓
汕頭有個(gè)生產(chǎn)食品的家族企業(yè)，這家自成立以來(lái)，就十分注重對員工素質(zhì)的培養和教育，定期組織培訓活動(dòng)，為能更好的貫徹和落實(shí)，在企業(yè)需要的時(shí)候能夠及時(shí)的組織培訓，將企業(yè)先進(jìn)理念灌輸到員工的思想意識當中，與柏明頓公司保持著(zhù)合作，由柏明頓選派顧問(wèn)師為該公司定期組織內訓。
柏明頓的顧問(wèn)師通過(guò)對該企業(yè)的實(shí)地考察，發(fā)現該公司的各個(gè)階層的優(yōu)秀員工經(jīng)過(guò)培訓，都可以成為講師，而且對企業(yè)問(wèn)題更加具有專(zhuān)職針對性。顧問(wèn)師對內訓講師的定位不僅僅是給員工進(jìn)行培訓，而且如果新員工在跟客戶(hù)的交流中遇到困難還要以身作則，協(xié)助新員工一同解決。身為培訓講師，自身素質(zhì)要保持一定的高度，不光業(yè)務(wù)能力要過(guò)硬，其溝通能力和領(lǐng)導能力更要比普通基層員工強。
因此柏明頓的顧問(wèn)師分析了這家食品公司內部培訓需求點(diǎn)，剖析結果為：企業(yè)培訓必須要在整個(gè)公司是無(wú)處不在的，“隨時(shí)隨地教育”的開(kāi)展是其業(yè)務(wù)發(fā)展順暢的保證。
構建學(xué)習型企業(yè)，增強企業(yè)核心競爭力
當代企業(yè)之間科技、經(jīng)濟的競爭，說(shuō)到底是人才的競爭。因此，構建學(xué)習型企業(yè)，培訓員工的技術(shù)技能，鼓勵員工不斷學(xué)習，更新知識結構，最大限度地發(fā)揮自己的智力，是企業(yè)參與知識經(jīng)濟時(shí)代競爭的必然選擇，也是在市場(chǎng)競爭中站穩腳跟并贏(yíng)得競爭的重要保證。有關(guān)資料表明，全世界排名前10位的企業(yè)，100%是學(xué)習型企業(yè)。
案例
三星嚴格有效的新員工培訓
三星電子作為一家世界知名的企業(yè)，在新員工培訓上，有很多可以讓中國家族企業(yè)參考借鑒的地方。
1、新員工第一課，永遠是企業(yè)文化
每個(gè)新加入三星電子的員工，第一天接受的永遠是企業(yè)文化課。三星的企業(yè)文化內容很多，有三星發(fā)展史及現狀，三星新經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，三星的核心價(jià)值體系，還有不正教育(防腐bai教育)等。而且企業(yè)文化不是干巴巴地講，還有生動(dòng)的影像，這些影像教材很多是韓國總部制作后散發(fā)的。新員工們上完了企業(yè)文化課，會(huì )對三星有了非常全面的了解，而且大多數都會(huì )受到震撼，產(chǎn)生一種自豪感。
2、高層對于培訓，一直都非常重視
每次新員工的歡迎式，負責該新員工所在部門(mén)的經(jīng)理一定要參加并講話(huà)。如果條件許可，還會(huì )經(jīng)常請到公司的最高經(jīng)理來(lái)參加培訓。領(lǐng)導的重視，使得下面負責培訓組織的人員更無(wú)法掉以輕心。所以一次培訓經(jīng)常是從兩個(gè)月前久開(kāi)始準備。
3、注重培訓的細節與執行
從培訓立項開(kāi)始，要先進(jìn)行計劃的制定，然后從培訓經(jīng)理到上面的主管部門(mén)長(cháng)，經(jīng)常就這個(gè)問(wèn)題要開(kāi)幾次討論會(huì )，討論相關(guān)細節準備問(wèn)題。所有的項目細節，如課程的設置，學(xué)員的食宿安排，培訓場(chǎng)地的選擇，各種印刷物的制作等都會(huì )列出詳盡的時(shí)間進(jìn)度表。并且從所有的安排最后都匯總到一張預算表上。在培訓前一天，培訓經(jīng)理和相關(guān)負責人會(huì )親自到會(huì )場(chǎng)進(jìn)行布置和檢查。
4、培訓的過(guò)程就像拉練活動(dòng)
新員工培訓時(shí)間通常是兩周。這兩周的時(shí)間日程安排相當緊張。早晨有晨練，白天有課程或參觀(guān)工廠(chǎng)，賣(mài)場(chǎng)實(shí)習，晚上還要討論，寫(xiě)感想，寫(xiě)作業(yè)。有時(shí)小組晚上討論到好晚才能交差。半個(gè)月封閉培訓下來(lái)，基本被洗n了。正如一位三星公司的總監戲言，要讓他們從進(jìn)三星第一天開(kāi)始，就要知道，進(jìn)三星可不是那么容易的事。
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