激勵員工的方法
一般認為，給員工提供更高的薪酬、更好的待遇就可使員工快樂(lè )，達致激勵效果。其實(shí)，金錢(qián)的確是激勵員工的主要因素，一個(gè)穩固的報酬計劃對吸引、保留優(yōu)秀人才的確非常關(guān)鍵，但在實(shí)踐中金錢(qián)并不總是唯一的解決辦法，在許多方面它也不是最好的解決辦法。原因很簡(jiǎn)單，金錢(qián)所起到的激勵作用具有短時(shí)性，額外得來(lái)的現金很快會(huì )被員工花掉并很快被遺忘。而公司希望的激勵卻是長(cháng)期性的。
激勵員工的方法1
很多影樓老板喜歡說(shuō)：“員工是我們最大的資產(chǎn)�！辈贿^(guò)大家都很清楚，這句話(huà)通常是說(shuō)說(shuō)而已，在實(shí)際運營(yíng)中就不是那么回事。很多領(lǐng)導認為，企業(yè)為員工支付薪水，員工為企業(yè)效力，這是天經(jīng)地義的事，還談什么激勵員工？問(wèn)題在于，企業(yè)雇傭的不是一雙手，而是一個(gè)人，這個(gè)人是否足夠積極主動(dòng)，企業(yè)的績(jì)效是很不一樣的。激勵大有必要！
有人認為，薪水是最好的激勵手段。但經(jīng)驗表明，對于基層員工，薪水可能是一個(gè)有效的激勵手段，但很快就會(huì )變成保健因素，起不到激勵的作用了。而且，人們看得不僅僅是絕對薪酬，還會(huì )比較薪酬的相對值，看公司的價(jià)值評估體系是否公平。公司要明確價(jià)值主張，并建立完整的薪酬制度，形成一個(gè)相互依存的薪酬體系，確保薪酬體系有激勵作用。
要真正解決員工的激勵問(wèn)題，就要先弄明白員工的動(dòng)機和驅動(dòng)力。哈佛商學(xué)院現任院長(cháng)尼廷。諾里亞和另外兩位哈佛商學(xué)院教授撰寫(xiě)的《員工激勵的“四力模型”》認為：人的感情驅動(dòng)力可以分為四種：
1、獲取，即獲得經(jīng)濟和社會(huì )地位等東西；2、結合，即與個(gè)人和群體建立聯(lián)系；3、理解，即了解我們周?chē)氖澜纾?、防御，即抵御外部威脅和推動(dòng)正義。
要想充分激勵員工，管理者就必須同時(shí)滿(mǎn)足所有四個(gè)驅動(dòng)力。具體而言，獲取驅動(dòng)力最容易通過(guò)組織的獎勵制度得到滿(mǎn)足；要滿(mǎn)足結合驅動(dòng)力，就要建立一種促進(jìn)團隊合作、協(xié)作、開(kāi)放和友誼的文化；要滿(mǎn)足理解驅動(dòng)力，最好設計出有意義、有樂(lè )趣且具有挑戰性的崗位；要滿(mǎn)足防御驅動(dòng)力，這需要設計公正、可信、透明的績(jì)效管理和資源配置流程。
同時(shí)滿(mǎn)足四種驅動(dòng)力不是件容易的事，很少有管理者能同時(shí)滿(mǎn)足這四點(diǎn)。作為一個(gè)團隊的領(lǐng)導者，很多事情可能是你無(wú)能為力的，但還是可以營(yíng)造一個(gè)相對不錯的小環(huán)境。比如說(shuō)，員工雖不指望自己的頂頭上司對公司的整體獎勵制度、文化、崗位設計或管理體制施加重大影響，但這位頂頭上司可以在表彰、認可和任務(wù)選派上，把獎勵與員工表現掛鉤。
還有一個(gè)更實(shí)用的辦法。哈佛商學(xué)院教授特蕾莎。阿馬比爾和作家史蒂文�？死啄�(jīng)過(guò)十幾年的努力，深入研究了上萬(wàn)條創(chuàng )意性項目團隊成員的工作日志，在此基礎上揭示了其中的奧秘：“每天在有意義的工作中取得進(jìn)展的成就感，是激勵員工的關(guān)鍵�！币虼�，如果把管理重點(diǎn)放在工作進(jìn)展和員工管理上，更容易讓員工有成就感，提高組織的績(jì)效。
管理者要提供“催化劑”和“營(yíng)養劑”，以推動(dòng)項目取得進(jìn)展。所謂“催化劑”，就是能為工作提供支持的行為，包括設立清晰的目標、容許自主性、提供充分的資源和時(shí)間、為工作提供協(xié)助、以開(kāi)放心態(tài)從工作成敗中學(xué)習，等等。所謂“營(yíng)養劑”，就是指人與人之間相互支持的行為，例如對他人表示尊重和認可，給予鼓勵或精神安慰，建立歸屬感，等等。
管理者要通過(guò)支持員工，并推動(dòng)他們在有意義的工作中日益取得進(jìn)展，從而改善員工的工作心理。為了要保持員工的內驅力和幸福感，管理者沒(méi)必要費盡心機地揣測員工的心理，或者操控各種復雜的激勵手段。只要他們能夠向員工表現出基本的尊重和體諒，他們自然就會(huì )產(chǎn)生創(chuàng )造卓越業(yè)績(jì)所必需的情感、驅動(dòng)力和感知，將注意力放在對工作改進(jìn)上。
激勵員工的方法2
(一)為每個(gè)員工設定具體而恰當的目標。
有證據表明，為員工設定一個(gè)明確的工作目標，通常會(huì )使員工創(chuàng )造出更高的績(jì)效。目標會(huì )使員工產(chǎn)生壓力，從而激勵他們更加努力地工作。在員工取得階段性成果的時(shí)候，管理者還應當把成果反饋給員工。
反饋可以使員工知道自己的努力水平是否足夠，是否需要更加努力，從而有益于他們在完成階段性目標之后進(jìn)一步提高他們的目標。
提出的目標一定要是明確的。比如，“本月銷(xiāo)售收入要比上月有所增長(cháng)”這樣的目標就不如“本月銷(xiāo)售收入要比上月增長(cháng)10%”這樣的目標更有激勵作用。同時(shí)，目標要具有挑戰性，但同時(shí)又必須使員工認為這是可以達到的。
實(shí)踐表明，無(wú)論目標客觀(guān)上是否可以達到，只要員工主觀(guān)認為目標不可達到，他們努力的程度就會(huì )降低。目標設定應當像樹(shù)上的蘋(píng)果那樣，站在地下摘不到，但只要跳起來(lái)就能摘到。這樣的目標激勵效果最好。
(二)為員工安排的職務(wù)必須與其性格相匹配。
每個(gè)人都有自己的性格特質(zhì)。比如，有的人安靜，另一些人則活躍;一些人而相信自己能主宰環(huán)境，而另一些人則認為自己成功與否主要取決于環(huán)境的影響;一些人喜歡高風(fēng)險的具有挑戰性的工作，而另一些人則是風(fēng)險規避者。員工的個(gè)性各不相同，他們從事的工作也應當有所區別。
與員工個(gè)人相匹配的工作才能讓員工感到滿(mǎn)意、舒適。比如說(shuō)，喜歡穩定、程序化工作的傳統型員工適宜干會(huì )計、出納員等工作，而充滿(mǎn)自信、進(jìn)取心強的員工則適宜讓他們擔任項目經(jīng)理、公關(guān)部長(cháng)等職務(wù)。如果讓一個(gè)喜歡冒險的人從事一成不變的審計工作，而讓一個(gè)風(fēng)險規避者去炒股票，他們可能都會(huì )對自己的工作感到不滿(mǎn)，工作績(jì)效自然不會(huì )好。
(三)對完成了既定目標的員工進(jìn)行獎勵。
馬戲團里的海豚每完成一個(gè)動(dòng)作，就會(huì )獲得一份自己喜歡的食物。這是訓獸員訓練動(dòng)物的訣竅所在。人也一樣，如果員工完成某個(gè)目標而受到獎勵，他在今后就會(huì )更加努力地重復這種行為。這種做法叫行為強化。對于一名長(cháng)期遲到30分鐘以上的員工，如果這次他只遲到20分鐘，管理者就應當對此進(jìn)行贊賞，以強化他的進(jìn)步行為。
管理者應當想辦法增加獎勵的透明度。比如，消除發(fā)薪水的秘密程度，把員工每月的工資、資金等張榜公布;或者對受嘉獎的員工進(jìn)行公示。這種行為將在員工中產(chǎn)生激勵作用。
(四)針對不同的員工進(jìn)行不同的獎勵。
人的需求包括生理需求、安全需求、社會(huì )需求、新生需求和自我實(shí)現需求等若干層次。當一種需求得到滿(mǎn)足之后，員工就會(huì )轉向其它需求。由于每個(gè)員工的需求各不相同，對某個(gè)人有效的獎勵措施可能對其他人就沒(méi)有效果。管理者應當針對員工的差異對他們進(jìn)行個(gè)別化的獎勵。
比如，有的員工可能更希望得到更高的工資，而另一些人也許并不在乎工資，而希望有自由的休假時(shí)間。又比如，對一些工資高的員工，增加工資的吸引力可能不如授予他“a級業(yè)務(wù)員”的頭銜的吸引力更大，因為這樣可以使他覺(jué)得自己享有地位和受到尊重。
(五)獎勵機制一定要公平。
員工不是在真空中進(jìn)行工作，他們總是在不斷進(jìn)行比較。如果你大學(xué)畢業(yè)后就有單位提供給你一份月薪4000元的工作，你可能會(huì )感到很滿(mǎn)意，并且努力為組織工作。
但是，如果你一兩個(gè)月之后發(fā)現另一個(gè)和你同時(shí)畢業(yè)，與你的年齡、學(xué)歷相當的同學(xué)的月薪是4500元的時(shí)候，你有何反應?你可能感到失望，同時(shí)不再像以前那樣努力工作。雖然對于一個(gè)大學(xué)畢業(yè)生來(lái)說(shuō)，4000元的薪水已經(jīng)很高了，但這不是問(wèn)題所在。問(wèn)題的關(guān)鍵在于你覺(jué)得不公平。
因此，管理者在設計薪酬體系的時(shí)候，員工的經(jīng)驗、能力、努力程度等應當獲得公平的評價(jià)。只有公平的獎勵機制才能激發(fā)員工的工作熱情。
激勵員工的方法3
一、激勵就是獎勵
目前，國內很多企業(yè)簡(jiǎn)單地認為激勵就是獎勵，因此在設計激勵機制時(shí)，往往只片面地考慮正面的獎勵措施，而輕視或不考慮約束和懲罰措施。有些雖然也制定了一些約束和懲罰措施，但礙于各種原因，沒(méi)有堅決地執行而流于形式，結果難以達到預期目的。
企業(yè)的一項獎勵措施可能會(huì )引發(fā)員工的各種行為方式，但其中的部分行為并不是企業(yè)所希望的。因此必須輔以約束措施和懲罰措施，將員工行為引導到特定的方向上。對希望出現的行為，公司應用獎勵進(jìn)行強化；對不希望出現的行為，要利用處罰措施進(jìn)行約束。
二、讓員工保持快樂(lè )就能帶來(lái)更高的生產(chǎn)力
企業(yè)的管理者往往不遺余力地推行一些舉措，讓員工保持快樂(lè )的心情。比如，設立娛樂(lè )室或者允許員工免費撥打長(cháng)途電話(huà)等。他們一廂情愿地認為，工作間歇中員工的愉悅感，很容易轉化為一種工作動(dòng)力。員工們確實(shí)都很享受休息時(shí)間，并期待這一時(shí)刻的到來(lái)，有些甚至還會(huì )拖延上班時(shí)間。但在這些時(shí)刻的滿(mǎn)足感并不一定就會(huì )轉化為更高的生產(chǎn)力，也不意味著(zhù)在工作中會(huì )有更好的表現。
三、同樣的激勵可以適用于任何人
許多企業(yè)在實(shí)施激勵措施時(shí)，并沒(méi)有對員工的需求進(jìn)行認真的分析，“一刀切”地對所有人采用同樣的激勵手段，結果適得其反。在管理實(shí)踐中，如何對企業(yè)中個(gè)人實(shí)施有效的激勵，首先是以對人的認識為基礎的。從一般意義上說(shuō)，凡是能夠促進(jìn)人們工作或調動(dòng)人們工作積極性的因素，都可稱(chēng)為激勵因素。通過(guò)對不同類(lèi)型人的分析，找到他們的激勵因素，并有針對性地進(jìn)行激勵，這樣激勵措施才能最有效。同時(shí)要注意控制激勵的成本，必須分析激勵的支出收益比，追求最大限度的利益。
采取兩種甚至幾種截然不同的激勵措施是有其道理的。從低層次的個(gè)人需求來(lái)講，采用物質(zhì)激勵會(huì )更有效。從公司利益考慮，從事簡(jiǎn)單勞動(dòng)的打工者，創(chuàng )造的價(jià)值較低，人力市場(chǎng)供應充足，對于他們采用物質(zhì)激勵是適用的和經(jīng)濟的。相反，高層次的技術(shù)人員和管理人員，來(lái)自于內在精神方面對成就的需要更多些，而且他們是企業(yè)價(jià)值的重要創(chuàng )造者，公司希望將他們留住。因此公司除盡量提供優(yōu)厚的物質(zhì)待遇外，還應注重精神激勵（如優(yōu)秀員工獎）和工作激勵（如晉升、授予更重要的工作），創(chuàng )造寬松的工作環(huán)境，提供有挑戰性的工作來(lái)滿(mǎn)足這些人的需要。
四、忽略沖突便萬(wàn)事大吉
很少有人喜歡沖突，在職場(chǎng)上尤其如此。老板和員工幾乎都懷有這兩種心態(tài)——？就這樣算了吧？、？睜一只眼閉一只眼吧？，大家都缺乏解決問(wèn)題的態(tài)度。管理層關(guān)心的往往是自己是否受人歡迎，而非快速指出員工實(shí)際存在的問(wèn)題。但如果忽視員工存在的一些缺陷，長(cháng)遠來(lái)看，對其成長(cháng)反而是不利的。
五、執行不力，走向危機
不少老板最喜歡許諾，卻不珍惜一諾千金的價(jià)值。當他為此次不花分文而調動(dòng)了員工積極性而沾沾自喜時(shí)，卻不知等待他的將是員工長(cháng)時(shí)間的消極怠工和企業(yè)信任危機。言而無(wú)信往往可能起到反向激勵的作用�！熬右谎浴笔菫槿酥�，亦是經(jīng)商之本。
六、只要建立起激勵制度就能達到激勵效果
一些企業(yè)發(fā)現，在建立起激勵制度后，員工不但沒(méi)有受到激勵，努力水而下降了。某公司推出“年終獎”的計劃，本意是希望調動(dòng)企業(yè)員工工作積極性，但是卻因為沒(méi)有輔以系統科學(xué)的評估標準，最終導致實(shí)施過(guò)程中的“平均主義”，打擊了貢獻大的員工的積極性。一套科學(xué)有效的激勵機制不是孤立的，應當與企業(yè)的一系列相關(guān)體制相配合才能發(fā)揮作用。其中，評估體系是激勵的基礎。有了準確的評估才能有針對性地進(jìn)行激勵，才能更有效。
七、重才輕德式的激勵
企業(yè)管理常涉及“用人唯賢”的問(wèn)題。用人唯賢實(shí)際上是一個(gè)選才的問(wèn)題。只有選好才，才能激好才。德才兼備是選人的核心。對德才兼備的人進(jìn)行激勵才是正確的。有利于企業(yè)的發(fā)展。反之，“重才輕德”就是員工激勵的誤區，這種激勵最終將有損于企業(yè)的利益。
四種類(lèi)型的員工激勵方法
激勵的一個(gè)基本前提是承認員工是企業(yè)價(jià)值的主要創(chuàng )造者，因此，首先應肯定員工及其工作的價(jià)值。每個(gè)人都有一定的能力，只是能力表現的形式不同。重視員工，發(fā)現員工的能力，合理地使用人力資源，使員工充分發(fā)揮才能，對員工來(lái)說(shuō)本身就是一種有效的激勵。不同類(lèi)型的員工有不同的激勵方法，下文是小編整理的四種類(lèi)型的員工激勵方法，歡迎閱讀參考！
四種類(lèi)型的員工激勵方法 篇1
一、員工激勵形式
對員工的有效激勵
人們似乎已經(jīng)習慣于這樣的模糊理論：滿(mǎn)足員工的需求，就能夠產(chǎn)生激勵作用。
真是這樣嗎?
員工需要更多獎金和福利。企業(yè)每每增加獎金和福利。獎金拿了和福利享受了，工作就必然更有效果了嗎?未必。嫉妒不斷，摩擦叢生。
美國人本主義心理學(xué)家馬斯洛需求層次理論指出，在低層次的需求得到相對滿(mǎn)足之后，就會(huì )產(chǎn)生更高層次的需求，只有未滿(mǎn)足的需求才能影響行為。也就是說(shuō)，只有當激勵措施能滿(mǎn)足被激勵者一定的需求時(shí)，才能起到激勵的作用。顯然，單一的激勵形式無(wú)法迎合所有人的胃口，對于處于不同需求層次的人，應該使用不同的激勵手段。而且，同樣經(jīng)濟成本下不同的激勵方式對人的激勵程度也是有差別的。因此，員工激勵的形式是多種多樣的，我們可以根據激勵的性質(zhì)，將激勵分為物質(zhì)激勵、環(huán)境激勵、成就激勵、能力激勵四種形式。
1、物質(zhì)激勵包括工資、獎金和各種福利，是最基本的激勵手段，它決定著(zhù)員工基本需求的滿(mǎn)足情況。
2、環(huán)境激勵包括單位良好的規章制度、和諧、積極的文化氛圍、優(yōu)越的辦公環(huán)境等。
銀行激勵員工的方法
提起如何激勵員工下屬，不少管理者抱怨說(shuō)：“ 沒(méi)有給下屬晉升的職位，也沒(méi)有加薪發(fā)賞的錢(qián)，要怎么激勵下屬？”有一些成功的管理者在實(shí)踐中，創(chuàng )造性地總結了不少行之有效的低成本甚至零成本的軟性激勵方法。以下是為大家分享的銀行激勵員工的方法，供大家參考借鑒，歡迎瀏覽！
銀行激勵員工的方法 篇1
1、晨會(huì )上表?yè)P，集體記憶
晨會(huì )是一個(gè)非常好的激勵員工的平臺，公開(kāi)透明的平臺激勵員工，會(huì )形成集體記憶，讓員工更加有榮譽(yù)感，就是給足了面子，員工也會(huì )珍惜面子。
2、不斷認可與肯定
當員工做好一件工作時(shí)，他需要領(lǐng)導的一句肯定——不錯！好樣的！員工會(huì )倍感干勁。
員工最怕的就是沒(méi)人肯定，覺(jué)得自己的工作沒(méi)有價(jià)值，有時(shí)候員工心理不夠成熟的時(shí)候，特別在乎領(lǐng)導的評價(jià)。
不要吝嗇你真誠的贊美，每天都可以贊揚一個(gè)員工，久而久之，你會(huì )發(fā)現員工熱情高漲。
3、激勵性獎勵
作為領(lǐng)導，當員工干的好的時(shí)候，可以獎勵小禮品，哪怕是10元的禮品，但是不要直接發(fā)10元錢(qián)，現在10元錢(qián)的價(jià)值遠遠比不上領(lǐng)導精心挑選的10元禮品的價(jià)值！ 這叫——可識別價(jià)值！
另外，如果你經(jīng)常讓員工加班，記住要讓員工把休息的時(shí)間補回來(lái)。
對于優(yōu)秀的員工，如果你不能發(fā)獎金，那么激勵帶薪休假也是一種非常有價(jià)值的方式，這比較適合高管的激勵。
4、輪換崗位和授權
員工在一個(gè)崗位上干久了，就覺(jué)得乏味，沒(méi)有干勁，培養員工多崗位輪崗也是激發(fā)員工動(dòng)力的很不錯的方法，這樣做的另外一個(gè)好處就是可以告別能人體系，缺了誰(shuí)，還有人可以頂上去。
激勵員工全心工作的方法
怎樣激勵員工，員工是一個(gè)公司的力量，他們能為公司帶來(lái)財富。建立合理有效的激勵制度，也是是企業(yè)管理的重要問(wèn)題之一。以下是小編為大家收集的激勵員工全心工作的方法，希望對大家有所幫助。
激勵員工全心工作的方法 篇1
一、激勵就是獎勵
目前，國內很多企業(yè)簡(jiǎn)單地認為激勵就是獎勵，因此在設計激勵機制時(shí)，往往只片面地考慮正面的獎勵措施，而輕視或不考慮約束和懲罰措施。有些雖然也制定了一些約束和懲罰措施，但礙于各種原因，沒(méi)有堅決地執行而流于形式，結果難以達到預期目的。
企業(yè)的一項獎勵措施可能會(huì )引發(fā)員工的各種行為方式，但其中的部分行為并不是企業(yè)所希望的。因此必須輔以約束措施和懲罰措施，將員工行為引導到特定的方向上。對希望出現的行為，公司應用獎勵進(jìn)行強化；對不希望出現的行為，要利用處罰措施進(jìn)行約束。
二、讓員工保持快樂(lè )就能帶來(lái)更高的生產(chǎn)力
企業(yè)的管理者往往不遺余力地推行一些舉措，讓員工保持快樂(lè )的心情。比如，設立娛樂(lè )室或者允許員工免費撥打長(cháng)途電話(huà)等。他們一廂情愿地認為，工作間歇中員工的愉悅感，很容易轉化為一種工作動(dòng)力。員工們確實(shí)都很享受休息時(shí)間，并期待這一時(shí)刻的到來(lái)，有些甚至還會(huì )拖延上班時(shí)間。但在這些時(shí)刻的滿(mǎn)足感并不一定就會(huì )轉化為更高的生產(chǎn)力，也不意味著(zhù)在工作中會(huì )有更好的表現。
三、同樣的激勵可以適用于任何人
許多企業(yè)在實(shí)施激勵措施時(shí)，并沒(méi)有對員工的需求進(jìn)行認真的分析，“一刀切”地對所有人采用同樣的激勵手段，結果適得其反。在管理實(shí)踐中，如何對企業(yè)中個(gè)人實(shí)施有效的激勵，首先是以對人的認識為基礎的。從一般意義上說(shuō)，凡是能夠促進(jìn)人們工作或調動(dòng)人們工作積極性的因素，都可稱(chēng)為激勵因素。通過(guò)對不同類(lèi)型人的分析，找到他們的激勵因素，并有針對性地進(jìn)行激勵，這樣激勵措施才能最有效。同時(shí)要注意控制激勵的成本，必須分析激勵的支出收益比，追求最大限度的利益。
激勵員工努力工作的方法
要使員工在工作中付出最大的努力，管理者就必須對員工進(jìn)行有效的激勵，把員工的潛能煥發(fā)出來(lái)。這是每個(gè)管理者都 必須面對的問(wèn)題。但是，在具體的管理實(shí)踐中，有些激勵措施往往并不奏效，甚至適得其反，怎樣才能有效的激勵員工？下面是小編整理的激勵員工努力工作的方法。歡迎參考閱讀!
第一招：工作上“共同進(jìn)退”，互通情報
經(jīng)濟危機帶來(lái)一片惶恐，日常工作中怎樣才能激勵員工？作為某500強部門(mén)主管的Amy最近一直在思考這個(gè)問(wèn)題，開(kāi)會(huì )動(dòng)員積極性的措施已經(jīng)做過(guò)了，給員工加油關(guān)懷更成了“必修課”，但是手下很多員工還是工作不在狀態(tài)。其實(shí)工作本身就是最好的興 奮劑，與其讓員工揣測公司發(fā)展前景，不如讓員工把心思放在工作上。
在經(jīng)濟危機的背景下，主管應該在工作中與員工“共同進(jìn)退”，給員工提供更多工作中需要的信息和內容，協(xié)助他們完成工作。這些信息和內容，可以是關(guān)于公司的整體目標、部門(mén)的未來(lái)發(fā)展計劃，以及員工必須著(zhù)重解決的問(wèn)題……和員工坦誠交流這些信息，才能讓他們感受到自己也是參與經(jīng)營(yíng)決策的一分子，對公司的經(jīng)營(yíng)策略更加了解，從而有效、明確、積極地完成工作任務(wù)。主管不僅要在制定工作任務(wù)的時(shí)候提供信息給員工，更要在工作的過(guò)程中，持續地和員工“互通情報”，及時(shí)反饋員工提出的意見(jiàn)。員工的意見(jiàn)，能幫主管制定出更好的工作目標！
第二招：“傾聽(tīng)”員工意見(jiàn)，共同參與決策
傾聽(tīng)和講話(huà)一樣具有說(shuō)服力。很多主管在工作中，都維護著(zhù)自己的權威性，聽(tīng)取員工意見(jiàn)的時(shí)候不多，殊不知，傾聽(tīng)能給工作帶來(lái)更多好處。在某民企任職的主管Qiqi風(fēng)格就比較嚴肅，部門(mén)開(kāi)會(huì )的時(shí)候大多都是自己在布置任務(wù)，員工埋頭苦記。在危機下，員工的心理承受能力更脆弱，特別在部門(mén)走了兩個(gè)人的情況下，氣氛更加凝重，任務(wù)布置下去也收不到好的結果，Qiqi為此很煩惱。
員工激勵的作用和方法
企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人的創(chuàng )造力的發(fā)揮和積極性的提高，因此企業(yè)一定要重視對員工的激勵.根據實(shí)際情況，建立起適應員工需求、企業(yè)特色以及時(shí)代發(fā)展的激勵體系，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中能夠立于不敗之地。那么員工激勵有哪些作用和方法呢，我們一起來(lái)看看!
員工激勵的作用和方法1
一、員工激勵的作用
1.激勵可以提高企業(yè)的效益
豐田汽車(chē)公司采取設立“合理化建設獎”這一辦法鼓勵員工提建議,不管建議是否被采納,均會(huì )受到獎勵和尊重,如果建議被采納,并取得經(jīng)濟效益,那么得到的獎勵就更多更重。結果該公司的員工1年就提出幾萬(wàn)條建設性建議,給企業(yè)帶來(lái)幾百億日元的利潤,相當于公司1年利潤的18%。
2.激勵有利于吸引企業(yè)所需人才
有效的激勵，可以在企業(yè)內部造就尊重知識、尊重人才的環(huán)境，給人才提供良好的物質(zhì)和生活條件，特別是給人才創(chuàng )造自我發(fā)展，發(fā)揮自己能力的機會(huì )，從而產(chǎn)生對外界人才強烈的吸引力，使組織得到自己所需的優(yōu)秀人才。
3.激勵有助于形成良好的企業(yè)文化
良好的企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎，而其培育，則離不開(kāi)正反兩方面的強化，激勵則通過(guò)對需要的正確引導，使人們產(chǎn)生既有利于企業(yè)目標又有利于個(gè)人目標實(shí)現的動(dòng)機，它交替運用獎懲手段，促進(jìn)追求優(yōu)異工作等價(jià)值觀(guān)的形成，塑造良好的企業(yè)文化氛圍。
二、員工激勵的方法
1.激勵方法的理論基礎――需要層次論以及雙因素理論
馬斯洛認為，人的需要有生理需要、安全需要、歸屬和愛(ài)的需要、自尊需要以及自我實(shí)現的需要。人們只有在較低層次的需要得到滿(mǎn)足后，才能關(guān)注下一較高層次的需要。在這一理論基礎上，赫茲伯格把激勵問(wèn)題與工作環(huán)境和工作性質(zhì)聯(lián)系起來(lái)，提出了雙因素理論。他認為，人的行為受兩種因素的影響。一種來(lái)自外部，即保健因素，如工資、獎金、安全、工作條件等;這些因素如果處理不好，會(huì )引起職工的不滿(mǎn)。另一種來(lái)自?xún)炔�，即激勵因素，如工作的成就感、滿(mǎn)足感、工作富有挑戰性等;這些是積極的，真正能使職工在工作上產(chǎn)生創(chuàng )造欲望并做出一流成績(jì)的因素。據此，我們可以將激勵方法分為顯性激勵和隱性激勵。
激勵員工的方法與技巧（精選11篇）
導語(yǔ)：所謂激勵，就是指通過(guò)一定的刺激，激發(fā)人的動(dòng)機，使人有一股內在的動(dòng)力，向所期望的目標前進(jìn)。如何運用激勵機制調動(dòng)人的積極性，做好各項工作，這不僅對企業(yè)的興衰與發(fā)展至關(guān)重要，而且也是一個(gè)有效的領(lǐng)導者或管理者的主要職責和必備的管理素質(zhì)。以下是小編為大家精心整理的激勵員工的方法與技巧，歡迎大家參考！
激勵員工的方法與技巧 篇1
一、要有榜樣的激勵——首先要為員工樹(shù)立一根行為標桿
在任何一個(gè)組織里，管理者都是下屬的鏡子�？梢哉f(shuō)，只要看一看這個(gè)組織的管理者是如何對待工作的，就可以了解整個(gè)組織成員的工作態(tài)度�！氨聿徽�，不可求直影�！币寙T工充滿(mǎn)激情地去工作，管理者就先要做出一個(gè)樣子來(lái)。
1、領(lǐng)導是員工們的模仿對象
2、激勵別人之前，先要激勵自己
3、要讓下屬高效，自己不能低效
4、塑造起自己精明強干的形象
5、做到一馬當先、身先士卒
6、用自己的熱情引燃員工的熱情
7、你們干不了的，讓我來(lái)
8、把手“弄臟”，可以激勵每一個(gè)員工
9、在員工當中樹(shù)立起榜樣人物
二、要有目標的激勵——激發(fā)員工不斷前進(jìn)的欲望
人的行為都是由動(dòng)機引起的，并且都是指向一定的目標的。這種動(dòng)機是行為的一種誘因，是行動(dòng)的內驅力，對人的活動(dòng)起著(zhù)強烈的激勵作用。管理者通過(guò)設置適當的目標，可以有效誘發(fā)、導向和激勵員工的行為，調動(dòng)員工的積極性。
10、讓員工對企業(yè)前途充滿(mǎn)信心
11、用共同目標引領(lǐng)全體員工
銀行7大激勵員工的方法
肯定員工的價(jià)值，幫助員工成長(cháng)，讓你的員工獲得成就感，這些尤為重要。下面給大家介紹銀行七大激勵員工的方法，歡迎閱讀!
銀行7大激勵員工的方法
1、晨會(huì )上表?yè)P，集體記憶
晨會(huì )是一個(gè)非常好的激勵員工的平臺，公開(kāi)透明的平臺激勵員工，會(huì )形成集體記憶，讓員工更加有榮譽(yù)感，就是給足了面子，員工也會(huì )珍惜面子。
2、不斷認可與肯定
當員工做好一件工作時(shí)，他需要領(lǐng)導的一句肯定——不錯!好樣的!員工會(huì )倍感干勁。
員工最怕的就是沒(méi)人肯定，覺(jué)得自己的工作沒(méi)有價(jià)值，有時(shí)候員工心理不夠成熟的時(shí)候，特別在乎領(lǐng)導的評價(jià)。
不要吝嗇你真誠的贊美，每天都可以贊揚一個(gè)員工，久而久之，你會(huì )發(fā)現員工熱情高漲。
3、激勵性獎勵
作為領(lǐng)導，當員工干的好的時(shí)候，可以獎勵小禮品，哪怕是10元的禮品，但是不要直接發(fā)10元錢(qián)，現在10元錢(qián)的價(jià)值遠遠比不上領(lǐng)導精心挑選的10元禮品的價(jià)值! 這叫——可識別價(jià)值!
另外，如果你經(jīng)常讓員工加班，記住要讓員工把休息的時(shí)間補回來(lái)。
對于優(yōu)秀的員工，如果你不能發(fā)獎金，那么激勵帶薪休假也是一種非常有價(jià)值的方式，這比較適合高管的激勵。
4、輪換崗位和授權
員工在一個(gè)崗位上干久了，就覺(jué)得乏味，沒(méi)有干勁，培養員工多崗位輪崗也是激發(fā)員工動(dòng)力的很不錯的方法，這樣做的另外一個(gè)好處就是可以告別能人體系，缺了誰(shuí)，還有人可以頂上去。
5、給予培訓機會(huì )
員工渴望成長(cháng)，這一點(diǎn)毫無(wú)疑問(wèn)，如果員工干出了業(yè)績(jì)，記得獎勵員工培訓讓員工成長(cháng)，您才能獲得更好的業(yè)績(jì)。這一點(diǎn)比發(fā)錢(qián)更值得!
員工股權激勵方法
引導語(yǔ)：為充分調動(dòng)員工的工作積極性，讓企業(yè)發(fā)展和員工個(gè)人發(fā)展緊密結合，企業(yè)利益與員工利益休戚相關(guān)。下面是yjbys小編為你帶來(lái)的員工股權激勵方案，希望對大家有所幫助。
XXXX計劃實(shí)施員工股權激勵，與員工分享利益，共謀發(fā)展，使員工成為企業(yè)真正的主人，并分享企業(yè)成長(cháng)。
本股權激勵方案本著(zhù)效率優(yōu)先，兼顧公平的原則，進(jìn)行員工持股數額的分配，以期客觀(guān)反映管理層和員工對公司發(fā)展的貢獻，同時(shí)有效地吸引人才，留住人才，為企業(yè)的持續發(fā)展提供動(dòng)力。
一、股權激勵方案
(1)入職公司滿(mǎn)三年且嚴格遵守公司各項規章制度的員工;
股權分配次數：1次
股權分配數量：2000股
股權成本價(jià)格：3.2元/股
股權分配時(shí)間：每月由綜合管理部對符合條件的員工進(jìn)行匯總登記。 股權兌現時(shí)間：鎖定期2年，每年可申請兌現50%
(2)年終考核評級為A、B類(lèi)的員工;
股權分配次數：每年1次
股權分配數量：
股權成本價(jià)格：3.2元/股
股權分配時(shí)間：每年4月份由綜合管理部和財務(wù)部對在職員工作上年度考核結果匯總，5月份完成員工股權登記
股權兌現時(shí)間：鎖定期半年，解鎖期11月份
(3)其他經(jīng)公司確定的'股權激勵對象
二、員工股權的行使
員工獲得公司股權后需符合以下條件方可行使股權：
1、員工尚在公司就職，離職后所持有的所有股權做自動(dòng)放棄處理;
2、遵守公司《員工手冊》等各項規章制度的規定，無(wú)損害公司利益及形象的事件發(fā)生;
企業(yè)員工激勵的方法和技巧
員工激勵是許多企業(yè)老板和管理人員關(guān)注的焦點(diǎn)，如何最有效的激勵員工？簡(jiǎn)單的歸納有以下10種員工激勵方法，下面是小編整理的企業(yè)員工激勵的方法和技巧，歡迎閱覽。
企業(yè)員工激勵的方法和技巧
人力資源是現代企業(yè)的戰略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的因素，激勵是人力資源的重要內容，它是心理學(xué)的一個(gè)術(shù)語(yǔ)，指激發(fā)人的行為的心理過(guò)程。因此，企業(yè)實(shí)行激勵機制的最根本的目的是正確地誘導員工的工作動(dòng)機，使他們在實(shí)現組織目標的同時(shí)實(shí)現自身的需要，增加其滿(mǎn)意度，從而使他們的積極性和創(chuàng )造性繼續保持和發(fā)揚下去。由此也可以說(shuō)激勵機制運用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個(gè)重要因素。
1、激勵的方式
1.1物質(zhì)激勵:物質(zhì)激勵是指通過(guò)物質(zhì)刺激的手段，鼓勵職工工作。它的主要表現形式有正激勵，如發(fā)放工資、獎金、津貼、福利等；負激勵，如罰款等。物質(zhì)需要是人類(lèi)的第一需要，是人們從事一切社會(huì )活動(dòng)的基本動(dòng)因。所以，物質(zhì)激勵是激勵的主要模式，也是目前我國企業(yè)內部使用得非常普遍的一種激勵模式。
1.2精神激勵:精神激勵是指那些能帶來(lái)積極態(tài)度、滿(mǎn)意和激勵作用的因素，能滿(mǎn)足個(gè)人自我實(shí)現需要的因素，包括:成就、賞識、挑戰性的工作、增加的工作責任，以及成長(cháng)和發(fā)展的機會(huì )等。如果這些因素具備了，就能對人們產(chǎn)生更大的激勵。
1.3物質(zhì)激勵與精神激勵相結合:隨著(zhù)我國改革開(kāi)放的深入發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟的逐步確立，“金錢(qián)是萬(wàn)能的”思想在相當一部分人的頭腦中滋長(cháng)起來(lái)，有些企業(yè)經(jīng)營(yíng)者也一味地認為只有獎金發(fā)足了才能調動(dòng)職工的積極性。但實(shí)踐預期的目的往往并未達到。企業(yè)單用物質(zhì)激勵不一定能起作用，必須把物質(zhì)激勵和精神激勵結合起來(lái)才能真正地調動(dòng)廣大員工的積極性。
餐廳激勵員工的方法和技巧
通過(guò)激勵的方式,我們不僅可以改變員工的觀(guān)念和心態(tài),還能夠促進(jìn)個(gè)人管理技能的提升。下面，小編為大家分享餐廳激勵員工的方法和技巧，希望能幫助大家!
一、要有榜樣的激勵——首先要為員工樹(shù)立一根行為標桿
在任何一個(gè)組織里，管理者都是下屬的鏡子�？梢哉f(shuō)，只要看一看這個(gè)組織的管理者是如何對待工作的，就可以了解整個(gè)組織成員的工作態(tài)度。“表不正，不可求直影。”要讓員工充滿(mǎn)激情地去工作，管理者就先要做出一個(gè)樣子來(lái)。
領(lǐng)導是員工們的模仿對象
激勵別人之前，先要激勵自己
要讓下屬高效，自己不能低效
塑造起自己精明強干的形象
做到一馬當先身先士卒
用自己的熱情引燃員工的熱情
你們干不了的，讓我來(lái)
把手“弄臟”，可以激勵每一個(gè)員工
在員工當中樹(shù)立起榜樣人物
二、要有目標的激勵——激發(fā)員工不斷前進(jìn)的欲望
人的行為都是由動(dòng)機引起的，并且都是指向一定的目標的。這種動(dòng)機是行為的一種誘因，是行動(dòng)的內驅力，對人的活動(dòng)起著(zhù)強烈的激勵作用。管理者通過(guò)設置適當的目標，可以有效誘發(fā)導向和激勵員工的行為，調動(dòng)員工的積極性。
讓員工對企業(yè)前途充滿(mǎn)信心
用共同目標引領(lǐng)全體員工
把握“跳一跳，夠得著(zhù)”的原則
制定目標時(shí)要做到具體而清晰
要規劃出目標的實(shí)施步驟