銀行7大激勵員工的方法

　　肯定員工的價(jià)值，幫助員工成長(cháng)，讓你的員工獲得成就感，這些尤為重要。下面給大家介紹銀行七大激勵員工的方法，歡迎閱讀!

　　銀行7大激勵員工的方法

　　1、晨會(huì )上表?yè)P，集體記憶

　　晨會(huì )是一個(gè)非常好的激勵員工的平臺，公開(kāi)透明的平臺激勵員工，會(huì )形成集體記憶，讓員工更加有榮譽(yù)感，就是給足了面子，員工也會(huì )珍惜面子。

　　2、不斷認可與肯定

　　當員工做好一件工作時(shí)，他需要領(lǐng)導的一句肯定——不錯!好樣的!員工會(huì )倍感干勁。

　　員工最怕的就是沒(méi)人肯定，覺(jué)得自己的工作沒(méi)有價(jià)值，有時(shí)候員工心理不夠成熟的時(shí)候，特別在乎領(lǐng)導的評價(jià)。

　　不要吝嗇你真誠的贊美，每天都可以贊揚一個(gè)員工，久而久之，你會(huì )發(fā)現員工熱情高漲。

　　3、激勵性獎勵

　　作為領(lǐng)導，當員工干的好的時(shí)候，可以獎勵小禮品，哪怕是10元的禮品，但是不要直接發(fā)10元錢(qián)，現在10元錢(qián)的價(jià)值遠遠比不上領(lǐng)導精心挑選的10元禮品的價(jià)值! 這叫——可識別價(jià)值!

　　另外，如果你經(jīng)常讓員工加班，記住要讓員工把休息的時(shí)間補回來(lái)。

　　對于優(yōu)秀的員工，如果你不能發(fā)獎金，那么激勵帶薪休假也是一種非常有價(jià)值的方式，這比較適合高管的激勵。

　　4、輪換崗位和授權

　　員工在一個(gè)崗位上干久了，就覺(jué)得乏味，沒(méi)有干勁，培養員工多崗位輪崗也是激發(fā)員工動(dòng)力的很不錯的方法，這樣做的另外一個(gè)好處就是可以告別能人體系，缺了誰(shuí)，還有人可以頂上去。

　　5、給予培訓機會(huì )

　　員工渴望成長(cháng)，這一點(diǎn)毫無(wú)疑問(wèn)，如果員工干出了業(yè)績(jì)，記得獎勵員工培訓讓員工成長(cháng)，您才能獲得更好的業(yè)績(jì)。這一點(diǎn)比發(fā)錢(qián)更值得!

　　6、領(lǐng)導傳遞激情

　　韋爾奇說(shuō)，領(lǐng)導必須是保持激情，而且要傳遞給員工，更重要的是剔除沒(méi)有激情的員工，沒(méi)有責任心的員工，沒(méi)有業(yè)績(jì)的員工。這種方式都是激勵。

　　7、榮譽(yù)

　　公司樹(shù)木以?xún)?yōu)秀員工命名，資格1年。

　　有一家公司的樹(shù)木掛了一個(gè)小牌子，上面寫(xiě)了“第N月份，優(yōu)秀員工”，還有照片，這真是一種激勵創(chuàng )新。員工感覺(jué)非常爽!

　　銀行如何有效進(jìn)行員工激勵

　　一、建立人本導向的企業(yè)文化和價(jià)值理念

　　銀行應牢固樹(shù)立“人才是第一資源”的理念，摒棄“重使用、輕培養”的錯誤理念和做法，努力創(chuàng )造愛(ài)惜人才、尊重人才和珍惜人才的工作氛圍，逐步培育和建立人本導向的企業(yè)文化和價(jià)值理念，增強員工的歸屬感和認同感，使每一個(gè)員工不是處于被管的被動(dòng)狀態(tài)，而是處于自動(dòng)運轉的主動(dòng)狀態(tài)，激勵員工奮發(fā)向上、勵精圖治的精神和創(chuàng )造力。

　　二、建立科學(xué)的績(jì)效考核和評價(jià)體系

　　引入科學(xué)的工具和方法，建立以?xún)r(jià)值創(chuàng )造為核心的績(jì)效考核和評價(jià)體系是激勵機制創(chuàng )新的基礎�？�(jì)效考核體系的建立和運作有兩個(gè)基本目的：一是把銀行整體的戰略目標，層層分解和傳遞到每一位員工，通過(guò)全體員工的共同努力確保整體戰略目標的達成；二是清晰界定每一位員工的貢獻度，區分績(jì)效表現優(yōu)異、一般和落后的員工，對不同群體執行不同形式的激勵計劃，重獎重用績(jì)效優(yōu)異者；鼓勵績(jì)效一般者進(jìn)一步改進(jìn)工作方法、提升能力創(chuàng )造更好的績(jì)效表現；對績(jì)效落后者一方面要加大培訓力度，提升他們自身的能力，另一方面，對確實(shí)不能勝任崗位要求的，則予以崗位調整或解除勞動(dòng)合同。

　　三、探索有效靈活的進(jìn)出機制

　　靈活的進(jìn)出機制，是激勵機制運行是否有效的基本保障。銀行，一方面要拓寬人才引進(jìn)和員工錄用的選擇渠道，逐步依靠市場(chǎng)機制（包括內部市場(chǎng)和外部市場(chǎng)）進(jìn)行人才的選拔。對緊缺的高級管理人才和資深專(zhuān)業(yè)人士，可委托外部人才獵頭公司推薦引進(jìn)；對專(zhuān)業(yè)知識、工作經(jīng)驗和工作技能要求較高的職位，可通過(guò)行內公開(kāi)競聘和行外人才市場(chǎng)招聘完成，實(shí)現多渠道、分層次的引進(jìn)錄用。另一方面，逐步健全淘汰退出機制。根據績(jì)效考核結果，對不符合崗位要求和不能勝任工作的人員進(jìn)行調整，優(yōu)勝劣汰，逐步建立有效的競爭機制。

　　四、激勵方式，從單一化向多元化和差異化方向發(fā)展

　　實(shí)現激勵方式從單一化走向多樣化和個(gè)性化，有三項重點(diǎn)工作：一是建立整體激勵的理念，整合薪酬、獎金、晉升、培訓、職業(yè)發(fā)展等不同的激勵手段和資源，逐步從單一的短期激勵轉向長(cháng)期的持續激勵。二是設計和實(shí)施員工的職業(yè)生涯規劃，在保障組織激勵的統一性外，根據不同員工的不同職業(yè)發(fā)展階段，提供個(gè)性化的激勵解決方案，幫助員工自身價(jià)值的實(shí)現。三是運用好薪酬這一激勵資源。目前，不少銀行開(kāi)始著(zhù)手進(jìn)行薪酬變革，變革要在個(gè)人目標和組織目標中尋求均衡，員工滿(mǎn)意是個(gè)人目標，留住核心人才和公司業(yè)績(jì)提升是組織目標，薪酬變革要實(shí)現個(gè)人和組織的雙贏(yíng)。

　　強化直線(xiàn)主管的職責，將員工的管理和激勵與日常業(yè)務(wù)管理有效銜接起來(lái)。改變過(guò)去重業(yè)務(wù)管理、輕員工管理的做法，不斷強化各級直線(xiàn)主管對員工進(jìn)行管理、培訓、激勵、輔導、幫助和溝通的職責，實(shí)現業(yè)務(wù)管理與員工管理的有效結合，通過(guò)不斷激勵員工實(shí)現業(yè)務(wù)發(fā)展的目標。

　　銀行激勵員工的話(huà)

　　1、客人的滿(mǎn)意是我們事業(yè)的動(dòng)力。

　　2、開(kāi)拓知識，創(chuàng )新服務(wù)。

　　3、熱情大方，微笑服務(wù)。

　　4、微笑問(wèn)好，喜迎客到。

　　5、有些忙碌，是自己倒騰的;有些勞累，是自己折騰的。人生就要不怨，不怒;不躁，不急;不奢戀，不強求;不暴喜，不悲情;不感懷，不忘形!

　　6、辦公室之道：不該看的要視若無(wú)睹，不該聽(tīng)的要充耳不聞，不該想的別想入非非，不該做的別畫(huà)蛇添足，不該說(shuō)的要沉默是金，做人做事適可而止，恰到好處。

　　7、安能摧眉折腰事權貴，使我不得開(kāi)心顏。

　　8、人生的奮斗目標不要太大，認準了一件事情，投入興趣與熱情堅持去做，你就會(huì )成功。

　　9、在我們的一生中，順境也好，逆境也罷，每個(gè)人都不可能一帆風(fēng)順，關(guān)鍵是要有一個(gè)良好的心態(tài)，堅信自己是最好的，以最強的毅力沖刺最完美的人生。用一顆感恩的心去感謝生活中的磨難，是它給了你磨練和堅持的機會(huì )，是它讓你懂得了“不經(jīng)歷風(fēng)雨難以見(jiàn)彩虹”，是坎坷造就了你獨一無(wú)二的人生。

　　10、一個(gè)能從別人的觀(guān)念來(lái)看事情，能了解別人心靈活動(dòng)的人，永遠不必為自己的前途擔心。

　　11、人生，吃一塹，長(cháng)一智，傷害就是明白，失敗就是懂得。

　　12、失誤，人人都有，好朋友會(huì )在第一時(shí)間發(fā)現并告訴你。發(fā)現你的失誤沒(méi)有告訴你，比告訴你要可怕得多，特別是兩個(gè)人處于競爭的工作狀態(tài)時(shí)。

　　13、用“理想的輪子”，“奮發(fā)的外殼”，“拼搏的窗體”，“奮斗的座椅”，做了一輛“人生的跑車(chē)”，送給你，祝你在輝煌的大道上，一路順風(fēng)，勇往直前，成功就在于你的堅持!加油吧!

　　14、人生充滿(mǎn)選擇：選擇了寧靜，就選擇了孤獨;選擇了高山，就選擇了坎坷;選擇了執著(zhù)，就選擇了磨難!愿你耐住孤獨、跨越坎坷、克服磨難，邁向成功之路!

　　15、給自己加油，不需要理由，人生時(shí)時(shí)都會(huì )有喜有憂(yōu)，做自己的朋友，分享喜怒哀愁，每天是新的開(kāi)始，可遇不可求，幸福就在身邊，珍惜不要溜走，為美麗明天，努力奮斗!

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