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銀行7大激勵員工的方法
肯定員工的價(jià)值,幫助員工成長(cháng),讓你的員工獲得成就感,這些尤為重要。下面給大家介紹銀行七大激勵員工的方法,歡迎閱讀!
銀行7大激勵員工的方法
1、晨會(huì )上表?yè)P,集體記憶
晨會(huì )是一個(gè)非常好的激勵員工的平臺,公開(kāi)透明的平臺激勵員工,會(huì )形成集體記憶,讓員工更加有榮譽(yù)感,就是給足了面子,員工也會(huì )珍惜面子。
2、不斷認可與肯定
當員工做好一件工作時(shí),他需要領(lǐng)導的一句肯定——不錯!好樣的!員工會(huì )倍感干勁。
員工最怕的就是沒(méi)人肯定,覺(jué)得自己的工作沒(méi)有價(jià)值,有時(shí)候員工心理不夠成熟的時(shí)候,特別在乎領(lǐng)導的評價(jià)。
不要吝嗇你真誠的贊美,每天都可以贊揚一個(gè)員工,久而久之,你會(huì )發(fā)現員工熱情高漲。
3、激勵性獎勵
作為領(lǐng)導,當員工干的好的時(shí)候,可以獎勵小禮品,哪怕是10元的禮品,但是不要直接發(fā)10元錢(qián),現在10元錢(qián)的價(jià)值遠遠比不上領(lǐng)導精心挑選的10元禮品的價(jià)值! 這叫——可識別價(jià)值!
另外,如果你經(jīng)常讓員工加班,記住要讓員工把休息的時(shí)間補回來(lái)。
對于優(yōu)秀的員工,如果你不能發(fā)獎金,那么激勵帶薪休假也是一種非常有價(jià)值的方式,這比較適合高管的激勵。
4、輪換崗位和授權
員工在一個(gè)崗位上干久了,就覺(jué)得乏味,沒(méi)有干勁,培養員工多崗位輪崗也是激發(fā)員工動(dòng)力的很不錯的方法,這樣做的另外一個(gè)好處就是可以告別能人體系,缺了誰(shuí),還有人可以頂上去。
5、給予培訓機會(huì )
員工渴望成長(cháng),這一點(diǎn)毫無(wú)疑問(wèn),如果員工干出了業(yè)績(jì),記得獎勵員工培訓讓員工成長(cháng),您才能獲得更好的業(yè)績(jì)。這一點(diǎn)比發(fā)錢(qián)更值得!
6、領(lǐng)導傳遞激情
韋爾奇說(shuō),領(lǐng)導必須是保持激情,而且要傳遞給員工,更重要的是剔除沒(méi)有激情的員工,沒(méi)有責任心的員工,沒(méi)有業(yè)績(jì)的員工。這種方式都是激勵。
7、榮譽(yù)
公司樹(shù)木以?xún)?yōu)秀員工命名,資格1年。
有一家公司的樹(shù)木掛了一個(gè)小牌子,上面寫(xiě)了“第N月份,優(yōu)秀員工”,還有照片,這真是一種激勵創(chuàng )新。員工感覺(jué)非常爽!
銀行如何有效進(jìn)行員工激勵
一、建立人本導向的企業(yè)文化和價(jià)值理念
銀行應牢固樹(shù)立“人才是第一資源”的理念,摒棄“重使用、輕培養”的錯誤理念和做法,努力創(chuàng )造愛(ài)惜人才、尊重人才和珍惜人才的工作氛圍,逐步培育和建立人本導向的企業(yè)文化和價(jià)值理念,增強員工的歸屬感和認同感,使每一個(gè)員工不是處于被管的被動(dòng)狀態(tài),而是處于自動(dòng)運轉的主動(dòng)狀態(tài),激勵員工奮發(fā)向上、勵精圖治的精神和創(chuàng )造力。
二、建立科學(xué)的績(jì)效考核和評價(jià)體系
引入科學(xué)的工具和方法,建立以?xún)r(jià)值創(chuàng )造為核心的績(jì)效考核和評價(jià)體系是激勵機制創(chuàng )新的基礎?(jì)效考核體系的建立和運作有兩個(gè)基本目的:一是把銀行整體的戰略目標,層層分解和傳遞到每一位員工,通過(guò)全體員工的共同努力確保整體戰略目標的達成;二是清晰界定每一位員工的貢獻度,區分績(jì)效表現優(yōu)異、一般和落后的員工,對不同群體執行不同形式的激勵計劃,重獎重用績(jì)效優(yōu)異者;鼓勵績(jì)效一般者進(jìn)一步改進(jìn)工作方法、提升能力創(chuàng )造更好的績(jì)效表現;對績(jì)效落后者一方面要加大培訓力度,提升他們自身的能力,另一方面,對確實(shí)不能勝任崗位要求的,則予以崗位調整或解除勞動(dòng)合同。
三、探索有效靈活的進(jìn)出機制
靈活的進(jìn)出機制,是激勵機制運行是否有效的基本保障。銀行,一方面要拓寬人才引進(jìn)和員工錄用的選擇渠道,逐步依靠市場(chǎng)機制(包括內部市場(chǎng)和外部市場(chǎng))進(jìn)行人才的選拔。對緊缺的高級管理人才和資深專(zhuān)業(yè)人士,可委托外部人才獵頭公司推薦引進(jìn);對專(zhuān)業(yè)知識、工作經(jīng)驗和工作技能要求較高的職位,可通過(guò)行內公開(kāi)競聘和行外人才市場(chǎng)招聘完成,實(shí)現多渠道、分層次的引進(jìn)錄用。另一方面,逐步健全淘汰退出機制。根據績(jì)效考核結果,對不符合崗位要求和不能勝任工作的人員進(jìn)行調整,優(yōu)勝劣汰,逐步建立有效的競爭機制。
四、激勵方式,從單一化向多元化和差異化方向發(fā)展
實(shí)現激勵方式從單一化走向多樣化和個(gè)性化,有三項重點(diǎn)工作:一是建立整體激勵的理念,整合薪酬、獎金、晉升、培訓、職業(yè)發(fā)展等不同的激勵手段和資源,逐步從單一的短期激勵轉向長(cháng)期的持續激勵。二是設計和實(shí)施員工的職業(yè)生涯規劃,在保障組織激勵的統一性外,根據不同員工的不同職業(yè)發(fā)展階段,提供個(gè)性化的激勵解決方案,幫助員工自身價(jià)值的實(shí)現。三是運用好薪酬這一激勵資源。目前,不少銀行開(kāi)始著(zhù)手進(jìn)行薪酬變革,變革要在個(gè)人目標和組織目標中尋求均衡,員工滿(mǎn)意是個(gè)人目標,留住核心人才和公司業(yè)績(jì)提升是組織目標,薪酬變革要實(shí)現個(gè)人和組織的雙贏(yíng)。
強化直線(xiàn)主管的職責,將員工的管理和激勵與日常業(yè)務(wù)管理有效銜接起來(lái)。改變過(guò)去重業(yè)務(wù)管理、輕員工管理的做法,不斷強化各級直線(xiàn)主管對員工進(jìn)行管理、培訓、激勵、輔導、幫助和溝通的職責,實(shí)現業(yè)務(wù)管理與員工管理的有效結合,通過(guò)不斷激勵員工實(shí)現業(yè)務(wù)發(fā)展的目標。
銀行激勵員工的話(huà)
1、客人的滿(mǎn)意是我們事業(yè)的動(dòng)力。
2、開(kāi)拓知識,創(chuàng )新服務(wù)。
3、熱情大方,微笑服務(wù)。
4、微笑問(wèn)好,喜迎客到。
5、有些忙碌,是自己倒騰的;有些勞累,是自己折騰的。人生就要不怨,不怒;不躁,不急;不奢戀,不強求;不暴喜,不悲情;不感懷,不忘形!
6、辦公室之道:不該看的要視若無(wú)睹,不該聽(tīng)的要充耳不聞,不該想的別想入非非,不該做的別畫(huà)蛇添足,不該說(shuō)的要沉默是金,做人做事適可而止,恰到好處。
7、安能摧眉折腰事權貴,使我不得開(kāi)心顏。
8、人生的奮斗目標不要太大,認準了一件事情,投入興趣與熱情堅持去做,你就會(huì )成功。
9、在我們的一生中,順境也好,逆境也罷,每個(gè)人都不可能一帆風(fēng)順,關(guān)鍵是要有一個(gè)良好的心態(tài),堅信自己是最好的,以最強的毅力沖刺最完美的人生。用一顆感恩的心去感謝生活中的磨難,是它給了你磨練和堅持的機會(huì ),是它讓你懂得了“不經(jīng)歷風(fēng)雨難以見(jiàn)彩虹”,是坎坷造就了你獨一無(wú)二的人生。
10、一個(gè)能從別人的觀(guān)念來(lái)看事情,能了解別人心靈活動(dòng)的人,永遠不必為自己的前途擔心。
11、人生,吃一塹,長(cháng)一智,傷害就是明白,失敗就是懂得。
12、失誤,人人都有,好朋友會(huì )在第一時(shí)間發(fā)現并告訴你。發(fā)現你的失誤沒(méi)有告訴你,比告訴你要可怕得多,特別是兩個(gè)人處于競爭的工作狀態(tài)時(shí)。
13、用“理想的輪子”,“奮發(fā)的外殼”,“拼搏的窗體”,“奮斗的座椅”,做了一輛“人生的跑車(chē)”,送給你,祝你在輝煌的大道上,一路順風(fēng),勇往直前,成功就在于你的堅持!加油吧!
14、人生充滿(mǎn)選擇:選擇了寧靜,就選擇了孤獨;選擇了高山,就選擇了坎坷;選擇了執著(zhù),就選擇了磨難!愿你耐住孤獨、跨越坎坷、克服磨難,邁向成功之路!
15、給自己加油,不需要理由,人生時(shí)時(shí)都會(huì )有喜有憂(yōu),做自己的朋友,分享喜怒哀愁,每天是新的開(kāi)始,可遇不可求,幸福就在身邊,珍惜不要溜走,為美麗明天,努力奮斗!
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