銀行激勵員工的方法

　　1、晨會(huì )上表?yè)P，集體記憶

　　晨會(huì )是一個(gè)非常好的激勵員工的平臺，公開(kāi)透明的平臺激勵員工，會(huì )形成集體記憶，讓員工更加有榮譽(yù)感，就是給足了面子，員工也會(huì )珍惜面子。

　　2、不斷認可與肯定

　　當員工做好一件工作時(shí)，他需要領(lǐng)導的一句肯定——不錯!好樣的!員工會(huì )倍感干勁。

　　員工最怕的就是沒(méi)人肯定，覺(jué)得自己的工作沒(méi)有價(jià)值，有時(shí)候員工心理不夠成熟的時(shí)候，特別在乎領(lǐng)導的評價(jià)。

　　不要吝嗇你真誠的贊美，每天都可以贊揚一個(gè)員工，久而久之，你會(huì )發(fā)現員工熱情高漲。

　　3、激勵性獎勵

　　作為領(lǐng)導，當員工干的好的時(shí)候，可以獎勵小禮品，哪怕是10元的禮品，但是不要直接發(fā)10元錢(qián)，現在10元錢(qián)的價(jià)值遠遠比不上領(lǐng)導精心挑選的10元禮品的價(jià)值! 這叫——可識別價(jià)值!

　　另外，如果你經(jīng)常讓員工加班，記住要讓員工把休息的時(shí)間補回來(lái)。

　　對于優(yōu)秀的員工，如果你不能發(fā)獎金，那么激勵帶薪休假也是一種非常有價(jià)值的方式，這比較適合高管的激勵。

　　4、輪換崗位和授權

　　員工在一個(gè)崗位上干久了，就覺(jué)得乏味，沒(méi)有干勁，培養員工多崗位輪崗也是激發(fā)員工動(dòng)力的很不錯的方法，這樣做的另外一個(gè)好處就是可以告別能人體系，缺了誰(shuí)，還有人可以頂上去。

　　5、給予培訓機會(huì )

　　員工渴望成長(cháng)，這一點(diǎn)毫無(wú)疑問(wèn)，如果員工干出了業(yè)績(jì)，記得獎勵員工培訓讓員工成長(cháng)，您才能獲得更好的業(yè)績(jì)。這一點(diǎn)比發(fā)錢(qián)更值得!

　　6、領(lǐng)導傳遞激情

　　韋爾奇說(shuō)，領(lǐng)導必須是保持激情，而且要傳遞給員工，更重要的是剔除沒(méi)有激情的員工，沒(méi)有責任心的員工，沒(méi)有業(yè)績(jì)的員工。這種方式都是激勵。

　　7、榮譽(yù)

　　公司樹(shù)木以?xún)?yōu)秀員工命名，資格1年。

　　有一家公司的樹(shù)木掛了一個(gè)小牌子，上面寫(xiě)了“第N月份，優(yōu)秀員工”，還有照片，這真是一種激勵創(chuàng )新。員工感覺(jué)非常爽!

　　激勵員工的方法可能遠不止這七種，但是，請記住，肯定員工的價(jià)值，幫助員工成長(cháng)，讓你的員工獲得成就感，這些尤為重要。

　　怎樣完善商業(yè)銀行激勵機制

　　筆者認為，完善商業(yè)銀行的激勵機制，應該從因地制宜的角度出發(fā)，多方面完善商業(yè)銀行激勵機制。

　　首先，不同層次的員工制定不同的激勵方案。商業(yè)銀行在制定激勵機制時(shí)，應該認識到不同的員工承擔著(zhù)不同的工作任務(wù)。要根據每位員工具體的實(shí)際情況，制定出符合員工工作的激勵機制，進(jìn)行差異化激勵，使員工可以真實(shí)感受到激勵機制的存在，從而提高自己工作的積極性和主動(dòng)性。

　　制定不同層次的激勵方案可以從以下兩個(gè)方面著(zhù)手：對待普通員工，包括一般的工作人員、中級管理者和中高級的技術(shù)人員等，他們對銀行的整體運行起到了重要的作用。這部分工作人員擁有的工作經(jīng)驗和人力資源比較豐富，業(yè)務(wù)水平很高，并且他們本身對自己未來(lái)的職業(yè)發(fā)展、能力的發(fā)展都有自己的需求，所以銀行要做好這部分人的激勵機制；另一方面是銀行的高級管理人員，他們對銀行的經(jīng)營(yíng)管理具有決定性的作用，直接對企業(yè)的經(jīng)濟效益負責。在商業(yè)銀行中，高級經(jīng)營(yíng)者的收入比較高，所以銀行需要根據他們的實(shí)際情況制定激勵措施。

　　其次，要改革商業(yè)銀行的人事制度。在商業(yè)銀行進(jìn)行激勵的過(guò)程中，需要使人員物質(zhì)和精神上的需求同時(shí)滿(mǎn)足。在商業(yè)銀行中，對員工的物質(zhì)激勵差別不大，所以要特別注重對員工的精神獎勵和鼓勵，其中最主要的途徑就是進(jìn)行行政激勵。但是在銀行實(shí)際的經(jīng)營(yíng)中，管理崗位資源畢竟是稀缺的、有限的，所以要協(xié)調好行政機制的發(fā)揮。此外銀行還要重視對技術(shù)人員的激勵，因為單一的行政激勵不能充分發(fā)揮技術(shù)人員的積極性。

　　再次，要對員工進(jìn)行公平合理的評價(jià)。員工在企業(yè)中應該充分發(fā)揮自身的優(yōu)點(diǎn)，沒(méi)有任何人是完美的，員工自身也會(huì )存在著(zhù)不足和缺點(diǎn)，只要員工的優(yōu)點(diǎn)可以勝任這份工作，可以超出同崗位同類(lèi)群人員的貢獻就足夠了。所以銀行在進(jìn)行激勵機制的實(shí)施過(guò)程中，需要對員工進(jìn)行公平合理的評價(jià)，所以銀行要做到創(chuàng )造條件，使員工充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，從而促進(jìn)員工工作積極性和主動(dòng)性。評價(jià)員工的標準應該注重員工自身的職業(yè)道德和綜合素養，對崗位的認真負責態(tài)度和對崇高事業(yè)的追求。