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提升企業(yè)核心競爭力方法
當今社會(huì )，經(jīng)濟環(huán)境的變化愈來(lái)愈快，企業(yè)紛紛尋找有效的制勝之路。企業(yè)競爭的成功，已不再簡(jiǎn)單地依靠轉瞬即逝的主產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，而是資源、智力、資本、財務(wù)管理等綜合運作的結果，核心競爭力已成為其持續競爭優(yōu)勢的源泉。
一、企業(yè)核心競爭力的涵義與提高企業(yè)核心競爭力的必要性
1、企業(yè)核心競爭力的涵義
企業(yè)核心競爭力是指建立在企業(yè)核心資源基礎之上，智力、技術(shù)、產(chǎn)品、管理、文化的綜合優(yōu)勢在市場(chǎng)上的反映，是隱含在核心產(chǎn)品里面的知識和技能或是它們的集合。
2、提高企業(yè)核心競爭力的必要性
(1)只有不斷提高核心競爭力，才能使企業(yè)具備持續的競爭優(yōu)勢。核心競爭力不僅是企業(yè)在本行業(yè)、本領(lǐng)域獲得明顯競爭優(yōu)勢的保障，還是企業(yè)開(kāi)辟新領(lǐng)域、建立新的利潤增長(cháng)點(diǎn)甚至是建立新的主導產(chǎn)業(yè)、實(shí)現戰略重心轉移、尋求不斷發(fā)展的重要手段。當今世界，開(kāi)放和競爭已經(jīng)成為經(jīng)濟發(fā)展的主流，特別是隨著(zhù)全球經(jīng)濟的一體化和互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應用，企業(yè)之間的競爭將日趨加劇，要想在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地并謀取更大的發(fā)展，企業(yè)唯有不斷提高自己的核心競爭力。
(2)只有不斷提高核心競爭力，才能使企業(yè)具有差異化的競爭優(yōu)勢。從長(cháng)期來(lái)看，一個(gè)企業(yè)要具備差異化的競爭優(yōu)勢，必須立足于其在追求顧客價(jià)值實(shí)現的過(guò)程中，向顧客提供優(yōu)于競爭對手且不易被模仿的、為顧客所看重的消費者剩余價(jià)值的能力。企業(yè)的這種獨特能力，由于意在追求顧客的滿(mǎn)意度與忠誠度，體現了顧客的價(jià)值導向，同時(shí)又難以為競爭對手所模仿，因而能為企業(yè)提供持續的差異化競爭優(yōu)勢。
二、制約我國企業(yè)核心競爭力提高的主要原因
1、公司制度徒有虛名
我國部分企業(yè)搞不活或競爭力不強在很大程度上是由于受到原有公司制度的束縛和制約，特別是產(chǎn)權不明晰、出資人不到位、法人治理結構不健全、組織和管理不對稱(chēng)等，使得眾多企業(yè)缺乏效率，市場(chǎng)化行為扭曲，無(wú)力或無(wú)暇顧及和增強自身的核心競爭力。就目前來(lái)看，競爭力最弱的大多是長(cháng)期受?chē)冶Ｗo或限制競爭而處于壟斷地位的企業(yè)。
2、部分企業(yè)對構建核心競爭力的認識不正確
我國大多數企業(yè)對核心競爭力的認識很膚淺，理解大多局限于掌握單一技術(shù)和擁有資源優(yōu)勢，很少從持續發(fā)展的能力上分析、認識本企業(yè)的核心競爭力，未能從戰略角度加以培育、發(fā)展和提高。由于受“戰略經(jīng)營(yíng)單位”管理思想的影響，許多人認為企業(yè)是一個(gè)獨立分離的戰略業(yè)務(wù)單元，管理層不僅無(wú)意識而且也不知道從何處構建以及構建什么樣的企業(yè)核心競爭力。
3、大部分企業(yè)缺乏具有自主知識產(chǎn)權的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力
目前，我國多數企業(yè)的關(guān)鍵和核心技術(shù)基本依賴(lài)國外引進(jìn)，自主技術(shù)開(kāi)發(fā)和創(chuàng )新能力弱。如果不具備自主知識產(chǎn)權的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力，就只能為權益所有者搞組裝和支付高額的技術(shù)使用費，這將極大地增加成本、降低企業(yè)的核心競爭力。
4、企業(yè)過(guò)度多元化
近年來(lái)，我國不少大企業(yè)、大集團除在本行業(yè)進(jìn)行大規模收購兼并外，還將投資范圍擴展到主營(yíng)業(yè)務(wù)以外的其他領(lǐng)域，成為橫向產(chǎn)業(yè)跨度過(guò)寬，縱向產(chǎn)業(yè)鏈過(guò)長(cháng)，核心產(chǎn)業(yè)虛弱，母公司、子公司、孫公司、孫孫公司層次過(guò)多，結構松散的集團企業(yè)，這些企業(yè)看起來(lái)塊頭很大，管起來(lái)四處跑，算起來(lái)沒(méi)有多少能賺錢(qián)，無(wú)法構成實(shí)質(zhì)意義上的集團企業(yè)，這無(wú)助于核心競爭力的提高。
5、缺乏學(xué)習，后勁不足
有相當部分企業(yè)，經(jīng)營(yíng)者不注重學(xué)習、文化素質(zhì)偏低，缺少技術(shù)管理復合型人才，員工缺乏崗位培訓等，這也是制約我國企業(yè)核心競爭力提高的重要原因。
三、提高企業(yè)核心競爭力的主要對策措施
1、建立健全適應市場(chǎng)經(jīng)濟體制要求的現代企業(yè)制度
應以產(chǎn)權為核心，構建健康、合理的公司治理結構，進(jìn)一步強化企業(yè)核心競爭力，形成和提高所必要的、規范的公司制度。為此，現階段我國應對企業(yè)(包括國有和非國有企業(yè))繼續進(jìn)行規范的公司制改革，界定、明確企業(yè)的投資主體，建立多元化的投資主體結構，落實(shí)企業(yè)的法人資本所有權，使企業(yè)真正成為市場(chǎng)的主體，并進(jìn)行規范的公司治理。
2、端正對提高企業(yè)核心競爭力的認識
有關(guān)部門(mén)應進(jìn)一步加強對提高核心競爭力的引導，促使企業(yè)面對日趨激烈的國內外市場(chǎng)競爭，不斷提高對培育和發(fā)展核心競爭力的認識，深化對其的理解，增強緊迫感，加快提高企業(yè)核心競爭力的步伐。企業(yè)上下特別是高層領(lǐng)導，對構建核心競爭力必須具有堅定的信心和決心，并在實(shí)踐中扎實(shí)地加以推進(jìn)。企業(yè)應制定核心競爭力戰略，通過(guò)宣傳、教育在企業(yè)上下培養形成一致的共識和自覺(jué)的行動(dòng);同時(shí)應實(shí)施有助于核心競爭力開(kāi)發(fā)與構建的方針政策和管理措施，還要建立、培養有利于核心競爭力提高的組織機構與企業(yè)文化氛圍，為項目團隊做好支持性和服務(wù)性工作。企業(yè)必須牢牢樹(shù)立以核心競爭力為中心的“一個(gè)整體”的思想。在核心競爭力的營(yíng)造過(guò)程中，需要各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)以整體利益為重，與其他部門(mén)相互協(xié)調合作，自覺(jué)擁護和執行核心競爭力項目資源優(yōu)先配置的方針政策。
3、追求卓越，勇于創(chuàng )新，構建企業(yè)核心競爭力
(1)增強企業(yè)研究與開(kāi)發(fā)能力。這是企業(yè)發(fā)展的源泉和取得長(cháng)期競爭優(yōu)勢的基本保證。因而，大公司、大集團必須建立和完善自己的技術(shù)研究與開(kāi)發(fā)中心，并加大投入、降低成本、提高效率，不斷充實(shí)專(zhuān)家隊伍，以提高資源整合和技術(shù)集成能力。有條件的企業(yè)還應爭取到發(fā)達國家設立研究機構，把觸角伸到世界科技的前沿，及時(shí)、有效地提高自主創(chuàng )新能力，從內涵上培育自己的核心競爭力。
(2)強化技術(shù)創(chuàng )新。技術(shù)創(chuàng )新是增強核心競爭力的關(guān)鍵，企業(yè)必須清楚地了解自己的核心技術(shù)是什么，進(jìn)而立足于實(shí)際優(yōu)勢進(jìn)行技術(shù)分解、歸類(lèi)和整合，不斷形成專(zhuān)利性技術(shù)，再集中人力、物力、財力進(jìn)行研究、攻關(guān)、開(kāi)發(fā)、改造，使其進(jìn)一步提高和鞏固成為自有知識產(chǎn)權的核心技術(shù)，從而促進(jìn)新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)、低投入、高產(chǎn)出的項目、產(chǎn)品的不斷產(chǎn)生。為此，一要走“產(chǎn)、校、研結合”之路，有計劃、有步驟地組織科技攻關(guān);二要充分調動(dòng)廣大員工的發(fā)明創(chuàng )造積極性，形成群眾性的發(fā)明創(chuàng )造活動(dòng);三要采用項目獎、技術(shù)折價(jià)入股、以員工的名字命名發(fā)明項目等一套完善的創(chuàng )新管理機制，以調動(dòng)廣大員工的積極性，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng )新體系和運行機制建設，培育核心技術(shù)。
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