提升企業(yè)核心競爭力的策略
核心競爭力是企業(yè)在市場(chǎng)競爭中取得優(yōu)勢的保障，是一個(gè)組織內部各種資源的有效集成組合，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中獲得長(cháng)期的可持續的競爭能力的優(yōu)勢。企業(yè)必須要做多方面努力來(lái)實(shí)現核心競爭力的形成和發(fā)展。提升企業(yè)核心競爭力有什么策略?一起來(lái)看看下面這篇文章：
1.通過(guò)增強企業(yè)的資源整合能力來(lái)提升核心競爭力
資源是相對有限的，企業(yè)如何把有限的資源運用組合好，發(fā)揮出最大效益，這是企業(yè)必須要解決的。資源整合是企業(yè)通過(guò)合理地配置資源，將企業(yè)的內外資源組合調整到最佳狀態(tài)，以發(fā)揮出最大效能，從而進(jìn)一步增強企業(yè)在市場(chǎng)中的整體競爭實(shí)力，獲得競爭優(yōu)勢的企業(yè)戰略。第一，要進(jìn)行內部資源整合。企業(yè)內部資源整合要圍繞企業(yè)的核心競爭力而對企業(yè)內部資源進(jìn)行調整和重組。通過(guò)整合，使企業(yè)原已體現出優(yōu)勢的資源更好的發(fā)揮作用，更好地發(fā)揮其優(yōu)勢和長(cháng)處，使企業(yè)原來(lái)那些有劣勢的資源能通過(guò)組合的方式與優(yōu)勢資源相互補充、揚長(cháng)避短，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的能力的提高，以使在競爭中占有更多的優(yōu)勢。第二，要進(jìn)行外部資源整合。企業(yè)外部的資源主要是指那些與企業(yè)相關(guān)的、并能為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供幫助的一些實(shí)物形、貨幣形和無(wú)形的信息資源等。進(jìn)行外部資源整合，企業(yè)要將內部的資源與外部資源要有機結合地進(jìn)行整合，使企業(yè)資源組合更加合理。資源整合要圍繞提升企業(yè)核心競爭力進(jìn)行，通過(guò)核心競爭力的提升又會(huì )進(jìn)一步促進(jìn)資源整合程度的提高和加強。
2.通過(guò)增強企業(yè)的應變能力來(lái)提升核心競爭力
企業(yè)的應變能力就是企業(yè)對市場(chǎng)機會(huì )的把握及進(jìn)入市場(chǎng)或根據市場(chǎng)情況適時(shí)調整企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略以應對市場(chǎng)變化的能力。企業(yè)的市場(chǎng)適應能力是一種企業(yè)通過(guò)對市場(chǎng)環(huán)境的調查、分析與研判后通過(guò)對市場(chǎng)、企業(yè)自身和競爭對手的各種策略的調整來(lái)實(shí)現的。
現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的理念是以市場(chǎng)需求為中心，同時(shí)兼顧到企業(yè)與社會(huì )的利益，這就要求企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)等要以市場(chǎng)需求為導向，圍繞市場(chǎng)的變化而改變、整合、重置企業(yè)現有的各種資源，把企業(yè)原有的各種參差不的齊、目標各異的行動(dòng)力進(jìn)行整合聚集成具有同一目標的各種能力，使得各種能力之間避免不必要的內耗，集中優(yōu)勢適時(shí)應對環(huán)境的變化，以增強企業(yè)的競爭能力，這樣才能實(shí)現企業(yè)應對市場(chǎng)的變化，準確及時(shí)地為市場(chǎng)需求提供產(chǎn)品或服務(wù)并能得到市場(chǎng)的滿(mǎn)意，以現實(shí)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標，從而進(jìn)一步提升企業(yè)核心競爭力。
3.通過(guò)增強企業(yè)的決策、組織及管理能力來(lái)提升核心競爭力
管理就是決策。一個(gè)企業(yè)決策能力的強弱對企業(yè)在市場(chǎng)競爭中的地位有著(zhù)決定性的作用。決策是企業(yè)走向成功的關(guān)鍵一步，決定了企業(yè)的發(fā)展方向、目標市場(chǎng)及核心產(chǎn)品和服務(wù)等。對現代企業(yè)的決策要有準確的市場(chǎng)洞察力、研究和分析力、判斷抉擇力，遵照科學(xué)的原則和方法把企業(yè)的戰略目標進(jìn)行分析實(shí)施于決策過(guò)程之中。同時(shí)還要有決策制度和相關(guān)機制的保證，充分發(fā)揮每一位管理人員或全體員工的智慧，以增強企業(yè)的決策能力，從而進(jìn)一步提升企業(yè)核心競爭力。
企業(yè)的組織及管理工作是很普通的，但其過(guò)程和結果卻是至關(guān)重要的，它決定著(zhù)企業(yè)運營(yíng)的成敗，所以說(shuō)在企業(yè)提升核心競爭力過(guò)程中其組織及管理工作是決不能忽視的。隨著(zhù)現代企業(yè)智能化水平的提高，知識工人的出現，組織及管理也要發(fā)生轉變：一方面，企業(yè)的組織及管理應更多地轉向激勵型，充分發(fā)揮知識型員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，提高員工工作的效率和效益，以幫助企業(yè)在市場(chǎng)競爭中占據優(yōu)勢地位。另一方面，企業(yè)要根據自身資源的特點(diǎn)、員工的素質(zhì)和職業(yè)技能及實(shí)際客觀(guān)情況等建立相應的規章制度，并能切實(shí)執行。不可盲目效仿國外企業(yè)或國內的其它成功企業(yè)。
4.通過(guò)改進(jìn)或創(chuàng )新企業(yè)的技術(shù)來(lái)提升核心競爭力
企業(yè)的技術(shù)水平?jīng)Q定企業(yè)的生產(chǎn)成本、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平等，它決定著(zhù)企業(yè)在市場(chǎng)中的地位及競爭的優(yōu)勢水平如何。因此，一個(gè)企業(yè)要想取得競爭優(yōu)勢，就要比其競爭對手先改進(jìn)、先創(chuàng )新并能更好地運用各種技術(shù)完成企業(yè)的各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。首先，企業(yè)技術(shù)的改進(jìn)和創(chuàng )新都必須以市場(chǎng)對產(chǎn)品及其工藝或服務(wù)的需求為出發(fā)點(diǎn)，以提升企業(yè)核心實(shí)力為目標，并能在市場(chǎng)中占有一定的優(yōu)勢和維持較長(cháng)時(shí)間，不可相當然地盲目改進(jìn)或創(chuàng )新;其次，技術(shù)的改進(jìn)要有利于企業(yè)降低生產(chǎn)成本或銷(xiāo)售成本，即可增加企業(yè)利潤，也可讓利于顧客，便于企業(yè)采用低成本競爭戰略;第三，企業(yè)技術(shù)的改進(jìn)或創(chuàng )新要圍繞顧客的使用技術(shù)水平進(jìn)行。顧客對那些能滿(mǎn)足其需要的產(chǎn)品或服務(wù)的操作應用性技術(shù)的掌握與否，直接關(guān)系到企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)銷(xiāo)量。企業(yè)技術(shù)的改進(jìn)或創(chuàng )新所生產(chǎn)的產(chǎn)品或服務(wù)要便于顧客的使用，并能給顧客帶方便，減少顧客的使用成本，這樣就能極大的增強顧客的忠誠，增強企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭優(yōu)勢，從而提升企業(yè)的核心競爭力。
5.通過(guò)加強企業(yè)文化建設來(lái)提升核心競爭力
從現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的角度來(lái)看，不論是產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、渠道策略，還是促銷(xiāo)策略，都是為了企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中能獲取競爭優(yōu)勢，而競爭優(yōu)勢的獲得不光是要有好的產(chǎn)品和服務(wù)，更需要有特色的文化精神及內含，如“孔府家酒”、“孔府家宴”之所以能名揚四海，就是這個(gè)道理。從市場(chǎng)的角度來(lái)看，消費者不再是單純的以“量的消費”為主，也不再是單純的以“質(zhì)的消費”為主，而是建立在產(chǎn)品質(zhì)量為基礎上的以“文化的消費” 為主。例如，“金利來(lái), 男人的世界”，它使顧客感受到所購買(mǎi)的不僅僅是一條領(lǐng)帶， 最重要的能讓男性消費者體會(huì )到成功男人的信心和標志。因此，現代企業(yè)要想能在市場(chǎng)競爭中獲得更強的競爭優(yōu)勢，就必須注重企業(yè)文化的建設和發(fā)展，使得企業(yè)的核心競爭力能受到企業(yè)文化的影響和引導而得已提升。
加強企業(yè)文化建設：首先，企業(yè)要廣泛地吸取、繼承和發(fā)揚本民族的優(yōu)秀文化。充分考慮目標市場(chǎng)的消費文化和客戶(hù)的文化背景、知識背景、語(yǔ)言環(huán)境、民情習俗、宗教禁忌、審美情趣等。其次，要把文化價(jià)值觀(guān)念融入到品牌發(fā)展的戰略之中。善用傳統文化和現代文化的結合，來(lái)宣揚品牌的內含價(jià)值。例如，江蘇紅豆集團的“紅豆”品牌，深刻地融入了唐代大詩(shī)人王維的千古絕唱“紅豆生南國，春來(lái)發(fā)幾枝?愿君多采擷，此物最想思”的文化精髓，給人們的感覺(jué)就體現出了一種思念、愛(ài)戀之情。再次，要加強綠色營(yíng)銷(xiāo)文化建設，在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中，企業(yè)要樹(shù)立綠色營(yíng)銷(xiāo)的觀(guān)念，拋棄陳舊、保守的傳統營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念。把綠色文化融入到經(jīng)營(yíng)方略上，既要考慮消費者的需要、企業(yè)的利益、又要照顧到社會(huì )公共利益和對環(huán)境保護的影響，把綠色文化融入在經(jīng)營(yíng)行為上;把綠色文化融入到利益追求上，既要謀求經(jīng)濟利益的最大化，又把經(jīng)濟利益與環(huán)境利益結合起來(lái)，重視企業(yè)發(fā)展與環(huán)境保護的協(xié)調統一，達到社會(huì )、經(jīng)濟與生態(tài)環(huán)境協(xié)調發(fā)展的目標。因此，不斷地通過(guò)加強企業(yè)文化建設，增強企業(yè)的整體實(shí)力和競爭優(yōu)勢，才能更好地促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的提升。
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