提升民營(yíng)企業(yè)核心競爭力的重要性和策略

　　核心競爭力是支撐民營(yíng)企業(yè)持久發(fā)展的戰略性能力，它的培育必須依賴(lài)于企業(yè)的戰略發(fā)展規劃。下面小編為大家整理了關(guān)于提升民營(yíng)企業(yè)核心競爭力的重要性和策略，希望能為你提供幫助。

　　重要性：

　　(1)核心競爭力是民營(yíng)企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)的基礎和成功的關(guān)鍵。

　　市場(chǎng)經(jīng)濟中，市場(chǎng)就是民營(yíng)企業(yè)的命根，占領(lǐng)市場(chǎng)，民營(yíng)企業(yè)就有了前途和希望。民營(yíng)企業(yè)要想做大做強，在市場(chǎng)競爭中不被吞掉，就必須想方設法占領(lǐng)市場(chǎng)，而要占領(lǐng)市場(chǎng)，企業(yè)就必須擁有其獨特的核心競爭力。

　　(2)核心競爭力是民營(yíng)企業(yè)特色的體現和持續發(fā)展的動(dòng)力。

　　核心競爭力是民營(yíng)企業(yè)做強和擴大市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)力。民營(yíng)企業(yè)的核心競爭力具有明顯的異質(zhì)性，它是企業(yè)資本中的一筆無(wú)形資產(chǎn)。一方面，不僅企業(yè)內部管理人員難以識別和實(shí)施，而且外部競爭者也難以復制和模仿，從而使得民營(yíng)企業(yè)擁有與眾不同的個(gè)性特點(diǎn)、氣質(zhì)品位，也就是自身核心競爭力。另一方面，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)的長(cháng)期檢驗，民營(yíng)企業(yè)的核心競爭力易為消費者所識別，并受到消費者的青睞，所以它也成為推動(dòng)企業(yè)可持續發(fā)展的動(dòng)力。

　　(3)核心競爭力是民營(yíng)企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉和競爭成功的基石。

　　核心競爭力是企業(yè)發(fā)展的一種特殊的、看不見(jiàn)摸不著(zhù)的“知識和能力”。它在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著(zhù)關(guān)鍵性作用。在產(chǎn)品更新?lián)Q代周期日漸縮短和企業(yè)經(jīng)營(yíng)日益國際化的今天，競爭成功不再是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)戰略的最終結果，而是企業(yè)在不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和開(kāi)拓市場(chǎng)過(guò)程中一種能力的體現。民營(yíng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢源于它比競爭對手更卓越的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力和難題解決能力。民營(yíng)企業(yè)某一產(chǎn)品或某一方面的優(yōu)勢，并不能代表整個(gè)民營(yíng)企業(yè)有較強的核心競爭力，只有當自己的優(yōu)勢產(chǎn)品，在較長(cháng)時(shí)期內不被超越而使優(yōu)勢得以保持時(shí)，才說(shuō)明該企業(yè)真正具備核心能力。

　　主要策略：

　　1.科學(xué)制定戰略規劃，培育企業(yè)核心技術(shù)。

　　核心競爭力是支撐民營(yíng)企業(yè)持久發(fā)展的戰略性能力，它的培育必須依賴(lài)于企業(yè)的戰略發(fā)展規劃。民營(yíng)企業(yè)在技術(shù)創(chuàng )新過(guò)程中要把握好以下幾方面：一是要注意以市場(chǎng)為導向，形成自身的核心技術(shù)，創(chuàng )造核心產(chǎn)品，從而占領(lǐng)和開(kāi)發(fā)市場(chǎng);二是要注重相互合作，通過(guò)市場(chǎng)手段獲得企業(yè)需要的核心技術(shù)和專(zhuān)業(yè)人才，建立企業(yè)戰略聯(lián)盟，兼并收購對自己發(fā)展有利的企業(yè)，克服民營(yíng)企業(yè)在技術(shù)創(chuàng )新中實(shí)力不足的局限，將外來(lái)知識有效地沉淀在企業(yè)內部，形成自己的品牌特色，達到培育核心技術(shù)和提升核心競爭力的目的。

　　2.加大企業(yè)研發(fā)投入提高自主創(chuàng )新能力。

　　加大企業(yè)的研發(fā)投入，改造和升華傳統產(chǎn)業(yè)，可以使企業(yè)走向良性循環(huán)。在經(jīng)濟全球化趨勢下，一些非關(guān)鍵技術(shù)的產(chǎn)品是可以買(mǎi)到的，而基礎和能力是買(mǎi)不到的，它需要精心構造和持續積累。增加對新項目、新產(chǎn)品和新技術(shù)的資金投入。投入比例多少，視企業(yè)效益情況而定，效益好的企業(yè)可在營(yíng)業(yè)收入的5%以上考慮，效益差一些的企業(yè)可在營(yíng)業(yè)收入的5%以下考慮。在提高企業(yè)自主創(chuàng )新能力方面：一是企業(yè)領(lǐng)導要有強烈的創(chuàng )新精神和進(jìn)取精神，有敏銳的市場(chǎng)洞察力，能夠及早地預見(jiàn)市場(chǎng)和技術(shù)的變化;二是企業(yè)對自身的研發(fā)要有高投入和高保證，并注重技術(shù)基礎設施建設和人才培養;三是企業(yè)主動(dòng)與高校、科研機構“聯(lián)姻”，借助“外腦”來(lái)加速技術(shù)進(jìn)步，提高資源利用效率，降低創(chuàng )新成本 ;四是建立企業(yè)創(chuàng )新評估體系，建立客戶(hù)信息反饋機制，把握市場(chǎng)需求變化，引導新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和創(chuàng )新的發(fā)展方向;五是借鑒領(lǐng)先企業(yè)的創(chuàng )新之道，把握最新科技動(dòng)態(tài)，及時(shí)獲得相關(guān)的創(chuàng )新信息，不斷提升自主創(chuàng )新能力。

　　3.實(shí)施先進(jìn)人才戰略，增強企業(yè)核心競爭力。

　　人才優(yōu)勢是民營(yíng)企業(yè)建立核心技術(shù)的根本，企業(yè)必須制定科學(xué)的人才戰略，創(chuàng )新用人機制，讓優(yōu)秀人才脫穎而出。提高人才待遇，充分發(fā)揮各級人才的社會(huì )作用。用好本地人，吸納外地人;用好現有的，培養未來(lái)的;用感情留住人才，用事業(yè)留住人才，用優(yōu)厚的待遇留住人才�？梢钥隙�，誰(shuí)擁有人才，誰(shuí)就擁有核心技術(shù)，誰(shuí)就有了競爭優(yōu)勢。具體而言，一是加強人才的培養和選拔。建立一套選人、用人機制，為人才成長(cháng)創(chuàng )造一個(gè)良好的環(huán)境，建立一套有利于人才成長(cháng)和核心能力形成的機制，盡可能地發(fā)揮人才的創(chuàng )造性。二是安排布置收集核心能力的研發(fā)任務(wù)。三是建立核心能力研發(fā)的激勵機制，對企業(yè)內抓住商機的研發(fā)人員，適當進(jìn)行精神和物質(zhì)獎勵，調動(dòng)大家的積極性。通過(guò)人才優(yōu)勢的培養，增強民營(yíng)企業(yè)的核心競爭力。

　　4.創(chuàng )新企業(yè)內部管理，加強企業(yè)文化建設。

　　民營(yíng)企業(yè)必須按照現代企業(yè)制度的要求，改革企業(yè)制度，使之更科學(xué)、更合理、更規范、更現代化，為核心競爭力的培育和提升提供制度保證。營(yíng)造一種尊重職工、積極向上的企業(yè)文化是民營(yíng)企業(yè)走向成功的重要因素。民營(yíng)企業(yè)在文化建設中要注意培育獨特的企業(yè)精神，形成自己獨具特色的經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀(guān)、道德觀(guān)和精神風(fēng)貌，促使企業(yè)全體員工團結一致，充滿(mǎn)凝聚力和活力。民營(yíng)企業(yè)要注意提高自身的學(xué)習能力，建立學(xué)習型企業(yè)和創(chuàng )造型企業(yè)。民營(yíng)企業(yè)只有具備比對手更快更好的學(xué)習能力，在企業(yè)內部形成自覺(jué)學(xué)習、團隊學(xué)習的氛圍，不斷吸收新知識、新技能，才能對市場(chǎng)變化做出快速的反應，從而不斷提高核心競爭力。

　　相關(guān)資料：

　　民營(yíng)經(jīng)濟是推動(dòng)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的重要力量。改革開(kāi)放40年來(lái)，民營(yíng)企業(yè)蓬勃發(fā)展，民營(yíng)經(jīng)濟從小到大、從弱到強，在穩定增長(cháng)、促進(jìn)創(chuàng )新、增加就業(yè)、改善民生等方面發(fā)揮了重要作用。當前，撐起中國經(jīng)濟“半壁江山”的民營(yíng)經(jīng)濟面臨缺乏核心競爭力、跟不上高質(zhì)量發(fā)展要求等一系列發(fā)展中的困難、前進(jìn)中的問(wèn)題、成長(cháng)中的煩惱。近年來(lái)，中央作出大力支持民營(yíng)企業(yè)發(fā)展壯大的重要部署，各地紛紛在推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)轉型升級、減輕企業(yè)稅費負擔、解決融資難題、優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境等方面出臺一系列扶持政策，讓民營(yíng)企業(yè)家們堅定了信念和決心。今年的《政府工作報告》提出，重點(diǎn)降低制造業(yè)和小微企業(yè)稅收負擔，明顯降低企業(yè)社保繳費負擔，著(zhù)力緩解企業(yè)融資難融資貴問(wèn)題。這些都有利于民營(yíng)企業(yè)健康發(fā)展。當前和今后一個(gè)時(shí)期，民營(yíng)企業(yè)要抓住新時(shí)代的發(fā)展機遇，提升內生發(fā)展動(dòng)力，找準發(fā)力點(diǎn)，著(zhù)眼企業(yè)理念創(chuàng )新、制度創(chuàng )新、經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng )新、產(chǎn)品創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新，不斷提升可持續發(fā)展的核心競爭力。

　　其一，練就和提升看家本領(lǐng)，提升民營(yíng)企業(yè)家經(jīng)營(yíng)管理能力。這為民營(yíng)企業(yè)家提升自身的競爭力、決策力、引領(lǐng)力明確了方向和路徑。對于廣大民營(yíng)企業(yè)家來(lái)說(shuō)，要珍視自身的社會(huì )形象，熱愛(ài)祖國、熱愛(ài)人民、熱愛(ài)中國共產(chǎn)黨，踐行社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)，弘揚企業(yè)家精神，做愛(ài)國敬業(yè)、守法經(jīng)營(yíng)、創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新、回報社會(huì )的典范；要講正氣、走正道，做到聚精會(huì )神辦企業(yè)、遵紀守法搞經(jīng)營(yíng)，在合法合規中提高企業(yè)競爭能力；要練好企業(yè)內功，特別是提高經(jīng)營(yíng)能力、管理水平，完善法人治理結構；還要拓展國際視野，增強創(chuàng )新能力和核心競爭力，推動(dòng)形成更多具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。這樣，就能在更廣闊的舞臺施展才華、大顯身手，進(jìn)而提升民營(yíng)企業(yè)的核心競爭力。

　　其二，以寬廣視野，找準市場(chǎng)定位和戰略選擇。要以全球視野和全產(chǎn)業(yè)鏈視野，結合自身的資源稟賦，準確尋找到最有利的市場(chǎng)定位和戰略選擇。在這一過(guò)程中，要清晰確定自己企業(yè)的核心顧客人群是誰(shuí)，哪個(gè)細分市場(chǎng)是自己應選擇的目標市場(chǎng)，自己的品牌文化定位是怎么樣的，產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值訴求是什么，有市場(chǎng)競爭力的供應鏈、價(jià)值鏈如何構建和完善，等等。

　　其三，重視技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng )新，增長(cháng)核心競爭力。面對新一輪工業(yè)革命和產(chǎn)業(yè)變革的新浪潮，數字經(jīng)濟與實(shí)體經(jīng)濟高度融合的新趨勢，新市場(chǎng)環(huán)境所需要的產(chǎn)品創(chuàng )新、交付速度、個(gè)性化、小批量柔性需求等新變化，以前靠低成本優(yōu)勢等來(lái)獲得市場(chǎng)競爭力的傳統經(jīng)驗應該進(jìn)行適時(shí)調整，企業(yè)唯有著(zhù)眼技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng )新，才能更好地適應新的發(fā)展環(huán)境，提升企業(yè)核心競爭力�；貧w市場(chǎng)基本面，要深入調研了解顧客心中的“更好”需求是什么，以自主創(chuàng )新體系的構建作為關(guān)鍵抓手來(lái)應對顧客層面的需求變化，不斷提高企業(yè)的自主創(chuàng )新能力，掌握關(guān)鍵核心技術(shù)，持續開(kāi)展適銷(xiāo)對路的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、設計產(chǎn)品組合、整合服務(wù)體系，建立適應新形勢的商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式。

　　其四，開(kāi)展業(yè)務(wù)流程再造，完善企業(yè)的供應鏈和價(jià)值鏈。要著(zhù)眼制度化、標準化、流程化的制度體系構建，完善法人治理結構，建立現代企業(yè)制度。特別要結合各類(lèi)先進(jìn)IT技術(shù)運用和大數據信息技術(shù)運用，打造經(jīng)營(yíng)管理信息系統平臺，持續開(kāi)展業(yè)務(wù)流程改造，不斷提升企業(yè)內部管理優(yōu)勢、制度優(yōu)勢、流程優(yōu)勢，讓企業(yè)所形成的經(jīng)營(yíng)管理能力能夠主導供應鏈體系、能夠主導投資和技術(shù)形成的價(jià)值鏈。

　　其五，重視戰略性人才資源的開(kāi)發(fā)，打造符合自身特點(diǎn)的人才隊伍。企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在擁有高素質(zhì)的人才。推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，需要大量高素質(zhì)人才作為支撐。民營(yíng)企業(yè)要把人才培養放在發(fā)展的突出位置，重視關(guān)鍵戰略性人才資源的開(kāi)發(fā)，如關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng )新團隊、中高層管理團隊的塑造培養，提高民營(yíng)企業(yè)的人力資源優(yōu)勢。民營(yíng)企業(yè)應以績(jì)效管理為抓手提升企業(yè)組織創(chuàng )新力，激發(fā)員工的發(fā)展潛力，激勵團隊學(xué)習創(chuàng )新，通過(guò)完善組織結構、績(jì)效指標、獎勵系統、職業(yè)生涯管理、培訓等，加強團隊執行力建設，打造符合自身特點(diǎn)的人才隊伍，從而為企業(yè)發(fā)展提供強大的智力保障和人才支撐。