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論企業(yè)創(chuàng )新文化與培育核心競爭力
引導語(yǔ)：作為我國工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展支柱產(chǎn)業(yè)的造船業(yè)是代表著(zhù)我國現代科技水平高低和先進(jìn)程度的一個(gè)重要指標。
面對西歐、日、韓等強大的對手，當前實(shí)現這一夢(mèng)想的根本途徑是努力推動(dòng)我國造船企業(yè)的創(chuàng )新，推動(dòng)低端產(chǎn)能向高端產(chǎn)能轉化，全面提高我國造船企業(yè)的核心競爭力。然而，我國造船企業(yè)目前正面臨著(zhù)研發(fā)能力不足、創(chuàng )新能力不強的問(wèn)題。因此，本文在綜合分析國內造船企業(yè)競爭態(tài)勢的基礎上，提出了培育中國造船企業(yè)核心競爭力應采取創(chuàng )新文化戰略的見(jiàn)解。
1 我國造船企業(yè)的發(fā)展現狀
西歐、日本、韓國和中國是四個(gè)主要的造船地區和國家。在世界造船業(yè)市場(chǎng)上，這四個(gè)地區和國家有著(zhù)明確的“分工”：西歐瓜分了豪華郵輪、超級游艇市場(chǎng)，占有高端船舶市場(chǎng)的絕對優(yōu)勢;日本和韓國主要在LNG、油船、大型集裝箱等中高端市場(chǎng)上呼風(fēng)喚雨;中國目前仍主要活躍在船舶業(yè)的低端市場(chǎng)。如何在造船市場(chǎng)低潮時(shí)期，在強大的對手面前快速崛起，是當前我國造船企業(yè)發(fā)展的首要解決問(wèn)題。
2 國內造船企業(yè)創(chuàng )新文化的內涵和功能
在經(jīng)濟全球化、市場(chǎng)化和知識化時(shí)代，我國企業(yè)進(jìn)入了國際化、多元化和個(gè)性化的競爭時(shí)期。國內造船企業(yè)僅憑悠久的歷史、雄厚的資本、眾多的員工已經(jīng)難于立足不敗之地，必須依托持續培育、不斷更新的核心競爭力才能長(cháng)盛不衰，而核心競爭力的本質(zhì)體現在于創(chuàng )新。只有按市場(chǎng)需求持續地進(jìn)行制度創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、組織創(chuàng )新和技術(shù)創(chuàng )新，才能使企業(yè)長(cháng)期具有核心競爭力。
2.1 企業(yè)創(chuàng )新文化的內涵
造船企業(yè)的創(chuàng )新文化是企業(yè)長(cháng)期在高速發(fā)展變化的造船市場(chǎng)中角逐而形成的一種新的企業(yè)文化。造船市場(chǎng)作為一個(gè)競爭相當充分的市場(chǎng)，企業(yè)沒(méi)有持續的創(chuàng )新就意味著(zhù)被淘汰。創(chuàng )新文化的出現是為了可以在變化無(wú)常的市場(chǎng)競爭環(huán)境中生存下來(lái)，大多都是造船企業(yè)在進(jìn)行創(chuàng )新管理活動(dòng)中涌現出來(lái)的新文化，它能激勵所有員工具備高昂的創(chuàng )新意識，并不斷創(chuàng )新、奮發(fā)創(chuàng )新，它所帶來(lái)的效果是造船企業(yè)內部員工自覺(jué)地養成創(chuàng )新習慣，把企業(yè)的創(chuàng )新事業(yè)作為自己的本分工作，使創(chuàng )新成為企業(yè)員工的日常生活中不可或缺的重要組成部分和核心的價(jià)值觀(guān)。
2.2 企業(yè)創(chuàng )新文化的功能
(1)對企業(yè)創(chuàng )新資源的整合功能
造船企業(yè)的創(chuàng )新文化作為一種新興文化，它并不缺乏傳統文化所特有的價(jià)值觀(guān)，“每造一艘新型船，都是一種挑戰”。它所倡導的是一種把“以人為本”、“以企業(yè)創(chuàng )新”作為導向的企業(yè)管理模式，而這種模式并不常見(jiàn)于其他企業(yè)，而僅僅在造船企業(yè)才可以看到，是屬于造船企業(yè)的特有資源。它的一個(gè)很重要的功能就是對企業(yè)內部的創(chuàng )新元素進(jìn)行分類(lèi)組合，整合出一種屬于企業(yè)內部的資源。企業(yè)在對外部資源整合的過(guò)程中，運用到了創(chuàng )新資源在管理方式上的極強的綜合性和合理性，這就給了企業(yè)一次鍛煉的機會(huì )，使企業(yè)對創(chuàng )新資源的使用保持了一定的均衡性，突出了企業(yè)的創(chuàng )新競爭優(yōu)勢。
(2)對員工創(chuàng )新激勵的導向功能
造船企業(yè)創(chuàng )新文化在企業(yè)文化中所提到的創(chuàng )新型經(jīng)營(yíng)宗旨和經(jīng)營(yíng)使命等經(jīng)營(yíng)策略對企業(yè)員工都有精神性、理想性的創(chuàng )新激勵向導作用。它可以給予企業(yè)員工一種創(chuàng )新文化濃厚的環(huán)境，激發(fā)全體員工積極參與創(chuàng )新工作并不斷積累創(chuàng )新經(jīng)驗，培養了員工的創(chuàng )新主人翁意識，使自己感受到創(chuàng )新所帶來(lái)的快樂(lè )。創(chuàng )新文化所具備的激勵向導功能要時(shí)刻把員工的自尊、地位、情感、成就和自信等作為企業(yè)創(chuàng )新因素，這樣就可以培養企業(yè)員工對企業(yè)的歸屬感、責任心和事業(yè)心。倘若一個(gè)造船企業(yè)一直倡導創(chuàng )新意識、運用創(chuàng )新思維，就肯定可以激發(fā)員工的積極性、創(chuàng )造性和能動(dòng)性，有助于企業(yè)的發(fā)展。
3 以企業(yè)創(chuàng )新文化為基礎的企業(yè)核心創(chuàng )新競爭力的形成
3.1 創(chuàng )新文化是企業(yè)核心創(chuàng )新競爭力的形成機理
我國造船企業(yè)在當前產(chǎn)能過(guò)剩的情況下，就必須直面危機，依靠企業(yè)創(chuàng )新文化，擺脫困境，在未來(lái)激烈的市場(chǎng)競爭中搶占先機。企業(yè)競爭的最高層次就是企業(yè)文化的博弈，創(chuàng )新文化是培育企業(yè)核心競爭力的基礎。企業(yè)管理者運用創(chuàng )新文化整合功能，整合各種知識、文化和能力，把各種有助于形成企業(yè)對抗外企業(yè)的競爭力的資源整合到一起，從而形成企業(yè)不同于其他對手的獨特競爭力。而在這種企業(yè)獨有的競爭力的作用下，企業(yè)的顧客群體得到了特殊效益，長(cháng)期以來(lái)，使企業(yè)逐漸在國內、國際船舶市場(chǎng)上具備了強大的競爭優(yōu)勢和競爭能力。其形成機理見(jiàn)下圖。
3.2 創(chuàng )新文化是企業(yè)核心創(chuàng )新競爭力形成的基礎
企業(yè)創(chuàng )新文化的發(fā)展帶動(dòng)著(zhù)企業(yè)核心競爭力的發(fā)展，創(chuàng )新文化是企業(yè)核心競爭力發(fā)展的動(dòng)力源泉。在企業(yè)創(chuàng )新文化不斷發(fā)展壯大的過(guò)程中，企業(yè)核心競爭力也隨之發(fā)展起來(lái)，企業(yè)核心競爭力是“寄生”在企業(yè)創(chuàng )新文化之中的，是企業(yè)創(chuàng )新文化發(fā)展的結果。從我國造船企業(yè)員工整體素質(zhì)看來(lái)，企業(yè)創(chuàng )新文化在對提高員工整體素質(zhì)等方面有著(zhù)決定作用，為企業(yè)內部構建核心競爭力奠定了觀(guān)念平臺和智力基礎。從某種角度而言，倘若一個(gè)企業(yè)內部具備良好的創(chuàng )新文化，它就可以把企業(yè)以強大的凝聚力凝聚到一起，使企業(yè)成為統一協(xié)調的整體，并可以在不斷推動(dòng)核心創(chuàng )新競爭力的道路上扶危持顛。所以說(shuō)，企業(yè)創(chuàng )新文化是企業(yè)核心創(chuàng )新競爭力形成的基礎。
4 以創(chuàng )新文化為主導的企業(yè)核心創(chuàng )新競爭力的培育
4.1 樹(shù)立以人為本的創(chuàng )新管理理念
企業(yè)的生存發(fā)展需要塑造良好的創(chuàng )新文化理念，樹(shù)立以人為本的創(chuàng )新管理理念是塑造良好的創(chuàng )新文化理念的根本途徑，也是必經(jīng)之路。創(chuàng )新文化的載體就是高素質(zhì)的創(chuàng )新員工，在“以人為本”的管理理念下，創(chuàng )新員工的核心價(jià)值觀(guān)會(huì )被不斷的優(yōu)化，以達到知識經(jīng)濟時(shí)代的基本要求。對于造船企業(yè)來(lái)說(shuō)，更需要有眾多的創(chuàng )新人才，企業(yè)必須真正重視創(chuàng )新人才的作用，發(fā)揮集體智慧的整體效應，不斷研發(fā)、設計、建造出環(huán)境友好型船舶。這就要求企業(yè)賦予員工權利和責任，要時(shí)刻謹記把創(chuàng )新人才放在企業(yè)管理的重要位置，并使這些創(chuàng )新人才保持高昂的斗志，奮發(fā)創(chuàng )新，以此來(lái)使企業(yè)永遠領(lǐng)先于同行業(yè)。
4.2 營(yíng)造寬松開(kāi)放的創(chuàng )新文化氛圍
我國造船企業(yè)的硬件設施環(huán)境是滿(mǎn)足創(chuàng )新文化的要求的，當然，僅僅硬件設施環(huán)境合格是不能構成寬松氛圍的基本條件的，所以創(chuàng )新文化也需要有軟件設施環(huán)境。而企業(yè)創(chuàng )新環(huán)境需要有硬件設施和軟件設施共同作用才會(huì )構成文化創(chuàng )新所需要的寬松氛圍，所以建設硬件設施環(huán)境和軟件設施環(huán)境刻不容緩。在寬松的創(chuàng )新文化氛圍下，創(chuàng )新人才才會(huì )有創(chuàng )新的靈感，才會(huì )在“以人為本”的創(chuàng )新管理理念下發(fā)揮自己的創(chuàng )新能力，推動(dòng)企業(yè)的整體發(fā)展。
5 結 論
綜上所述，筆者就國內造船企業(yè)在當前產(chǎn)能過(guò)剩的情況下，直面危機，走好今后的發(fā)展之路，提出了創(chuàng )新文化在企業(yè)整個(gè)發(fā)展歷程中的重要作用，為培育企業(yè)核心競爭力提出了方法和策略，希望在共同描繪我國造船企業(yè)未來(lái)發(fā)展的美好藍圖中，作為應添加的淡雅的一筆。
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