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CEO該管多少人
首席執行官是一種高級職務(wù)名稱(chēng)，簡(jiǎn)稱(chēng)CEO，是企業(yè)集團、財閥或行政單位中的最高行政負責人，主司行政事務(wù)。一個(gè)管理者到底能夠管理多少人？應該管理多少人？以下是小編幫大家整理的CEO該管多少人，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
CEO該管多少人?有人會(huì )覺(jué)得這個(gè)問(wèn)題有些無(wú)厘頭：公司規模有多大CEO就管多少人!其實(shí)這個(gè)問(wèn)題并非無(wú)厘頭，雖然名義上CEO也能管到基層員工，但從組織構架來(lái)看，CEO通常能管理的人都是他的直接下屬。比如說(shuō)，通用電氣可能全球有30萬(wàn)人，但直接向CEO匯報的高級副總裁不超過(guò)20人。也就是說(shuō)，通用電氣的全球CEO只管理了不到20個(gè)人。
GE公司的CEO由于事業(yè)部很多，直接管理的下屬已經(jīng)算多的了。根據博斯公司的加里尼爾遜和哈佛商學(xué)院的朱莉伍爾夫的研究，1980年代中期CEO的直接下屬平均只有5名，到了2000年代中期這一數字也不過(guò)10名。傳統組織行為學(xué)理論認為，一個(gè)人的直接下屬以不超過(guò)7個(gè)人為宜，由于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的引進(jìn)，這個(gè)數字目前也不過(guò)提升到了10左右。
回到文章開(kāi)始提出來(lái)的問(wèn)題：CEO該管多少人?這個(gè)問(wèn)題其實(shí)沒(méi)有標準答案，因為它在很大程度上取決于經(jīng)營(yíng)環(huán)境以及每位CEO對時(shí)間的分配和管理。不過(guò)，要回答這個(gè)問(wèn)題還是有一些規律可以遵循，這樣可以確保CEO能夠有效管理他的下屬。
首先要看這個(gè)CEO處在任期的哪個(gè)階段。一個(gè)新任CEO通常需要拓寬管理幅度，以建立戰略規劃，促進(jìn)公司的全面發(fā)展，推動(dòng)公司轉型。隨著(zhù)經(jīng)驗的積累以及公司管理穩定下來(lái)，他會(huì )減少直接下屬的人數并調整成員構成，對公司采取放手管理的態(tài)度。當CEO開(kāi)始考慮離職并進(jìn)入繼任規劃階段時(shí)，他們還會(huì )不斷精簡(jiǎn)團隊，為戰略能力出眾的管理者留下空間。
其次要看這個(gè)公司跨部門(mén)合作的情況如何。如果一個(gè)公司需要很多跨部門(mén)合作，而CEO不得不參加這些跨部門(mén)會(huì )議，這會(huì )消耗管理者的很多精力，那么他就應該減少直接下屬的數量。CEO也需要評估一下，自己是否真的有必要直接參加那些跨部門(mén)活動(dòng)，是否有必要將一些戰略型職能專(zhuān)家加入公司總部的領(lǐng)導團隊，這樣可以拓展自己的管理幅度。
CEO也應該反思：你在直接管理范圍之外的活動(dòng)上花了多少時(shí)間?你是否在公司至關(guān)重要的戰略能力上花費了足夠時(shí)間?你是否與監管者進(jìn)行過(guò)交流或見(jiàn)過(guò)客戶(hù)，直接了解他們的想法，而不是讓別人來(lái)告訴你他們是怎么想的?或者你是否離曾經(jīng)領(lǐng)導的職能領(lǐng)域或業(yè)務(wù)單元太近?你需要意識到自己的時(shí)間是如何安排的，以及這種安排是否符合公司的需要。
CEO還應該考慮自己團隊的構成情況。CEO的直接下屬中，不僅有事業(yè)部領(lǐng)導，還有職能領(lǐng)導(如首席信息官，首席營(yíng)銷(xiāo)官等)，而增加的直接下屬中，往往是職能領(lǐng)導占了80%。CEO在組建團隊時(shí)，不能只考慮事業(yè)部領(lǐng)導的人選，還應當首先考慮為了推行公司戰略，團隊成員需具備哪些能力，承擔哪些角色，根據所需的戰略能力來(lái)挑選直接下屬成員。
經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化也在影響著(zhù)公司高層的領(lǐng)導結構，CEO有擴大領(lǐng)導范圍的趨勢。隨著(zhù)直接下屬的增加，某些CEO會(huì )出現事必躬親或集權的傾向，還有些CEO會(huì )退回到自己最熟悉的業(yè)務(wù)，變成了首席問(wèn)題解決官。他們的專(zhuān)業(yè)能力或許能讓他們進(jìn)駐高管辦公室，但是不足以讓他們領(lǐng)導整個(gè)公司。最優(yōu)秀的領(lǐng)導者會(huì )注意到工作要求的變化，并不斷調整團隊。
拓展：CEO與董事長(cháng)、總經(jīng)理的區別
首席執行官和總經(jīng)理在形式上都是企業(yè)的“一把手”，首席執行官既是行政一把手，也是股東權益的代言人——大多數情況下，首席執行官是董事會(huì )成員，而總經(jīng)理不一定是董事會(huì )成員。在這一意義上，CEO代表企業(yè)，對企業(yè)的運作負有基本責任。
在國外，由于沒(méi)有類(lèi)似的上級領(lǐng)導，也沒(méi)有來(lái)自各個(gè)方面的牽制，CEO的權力比國內的總經(jīng)理要大得多，但他們決不會(huì )過(guò)多地干預公司的具體事務(wù)。在首席執行官作出全面決定之后，具體實(shí)施的權力下放。因此有些人說(shuō)，CEO就像是我們50%的董事長(cháng)和50%的總經(jīng)理。
而我國存在著(zhù)這樣一類(lèi)企業(yè)，在其發(fā)展壯大過(guò)程中，特定企業(yè)家發(fā)揮了很大的作用，其個(gè)人聲望對企業(yè)產(chǎn)生了很大的影響。這樣的話(huà)，無(wú)論他的稱(chēng)謂如何，他都永遠是企業(yè)事實(shí)上的“一把手”，做著(zhù)CEO該做的事情。這樣看來(lái)，CEO與總經(jīng)理、總裁這一級別的人相比，在職權上并沒(méi)有多大的改變。
首席執行官和總裁是分開(kāi)的嗎?
主席對董事會(huì )負有領(lǐng)導責任，其職責具有組織、協(xié)調和代表性質(zhì)。主席的權力屬于董事會(huì )的職權范圍，不涉及公司的具體事務(wù)，一般不涉及個(gè)人決策，只有在董事會(huì )召開(kāi)會(huì )議或專(zhuān)門(mén)委員會(huì )召開(kāi)會(huì )議時(shí)，董事長(cháng)的表決權才能和其他董事一樣。首席執行官由董事會(huì )任命，是公司的經(jīng)營(yíng)執行領(lǐng)導人。
為解決董事會(huì )決策、監督與CEO決策、執行之間可能存在的脫節問(wèn)題，美國通常將CEO一職由董事長(cháng)(即董事會(huì )主席)兼任。在美國，75%的公司的CEO和董事長(cháng)都是同一個(gè)人。與此同時(shí)，CEO通常是執行委員會(huì )的主席，他在董事會(huì )閉會(huì )期間代表董事會(huì )。但是也有例外，花旗集團的董事長(cháng)和首席執行官是個(gè)人，而執行委員會(huì )的主席則是個(gè)人。
其他國家對CEO和主席的職能進(jìn)行了劃分。在英國和日本，董事長(cháng)多為退休的公司總裁或外部名人，非執行董事，僅作為董事會(huì )召集人和公司對外形象代表。它們在公司決策過(guò)程中的作用是有限的，其主要職責是監督和維護公司與社會(huì )、政府、企業(yè)界的關(guān)系。
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