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以人為本提升企業(yè)核心競爭力
核心競爭力是企業(yè)獲得長(cháng)期穩定的競爭優(yōu)勢的基礎,人作為一種最富有能動(dòng)性的寶貴資源,作為企業(yè)構成的“細胞”,人力資本價(jià)值的實(shí)現以及不斷增值意味著(zhù)企業(yè)的良性發(fā)展;努力提高企業(yè)核心競爭力,增強企業(yè)對于員工的吸引力,意味著(zhù)企業(yè)發(fā)展必將保持持久的動(dòng)力。
一、圍繞核心競爭力樹(shù)立企業(yè)用人觀(guān)念
企業(yè)從高層管理者到基層的每一個(gè)員工,都應該認知企業(yè)核心競爭力戰略在市場(chǎng)競爭特別是國際競爭中的作用,重視和關(guān)心企業(yè)核心競爭力的培養。企業(yè)核心競爭力一個(gè)重要體現是其發(fā)展應具備獨特性,即企業(yè)在其生產(chǎn)領(lǐng)域具有別人無(wú)法模仿的優(yōu)勢,并由此為企業(yè)提供持久的競爭優(yōu)勢。那些內化于企業(yè)整個(gè)組織體系、建立在系統學(xué)習經(jīng)驗基礎上的專(zhuān)長(cháng),比建立在個(gè)別專(zhuān)利或某個(gè)出色的管理者或技術(shù)骨干基礎之上的專(zhuān)長(cháng),具有更好的獨特性。專(zhuān)長(cháng)的獨特性和持久性在很大程度上由它賴(lài)以存在的基礎——人才所決定。只有尊重知識、尊重人才,建立起合理的用人觀(guān)念,并細化到每個(gè)員工的工作中,企業(yè)才能獲得長(cháng)久發(fā)展的動(dòng)力。把核心競爭力的概念全面引入企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展規劃,凡是能適應企業(yè)發(fā)展要求,完成企業(yè)給定的目標,給企業(yè)帶來(lái)效益的人都應對其價(jià)值的充分重視;是否把人才的培養、應用與企業(yè)核心競爭力有機結合很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的現在與將來(lái)。
二、圍繞核心競爭力打造有特色的企業(yè)文化
企業(yè)文化實(shí)際上是企業(yè)管理理念及其具體體現的集合,是形成企業(yè)核心競爭力的深層次因素。有了全體員工共同認同的價(jià)值觀(guān),這個(gè)價(jià)值觀(guān)無(wú)形中就形成了對員工的激勵,使他們?yōu)榇硕鴬^斗,形成獨特的核心競爭力。良好的企業(yè)文化是企業(yè)整合更大范圍資源、迅速提高核心競爭力的重要利器。企業(yè)文化強調對人的尊重、理解、關(guān)心和依靠,強調要發(fā)展人和服務(wù)人,通過(guò)提高企業(yè)的信任感、親密度和凝聚力,注重員工潛能的發(fā)揮來(lái)提高生產(chǎn)效率,從而使企業(yè)獲得發(fā)展與成功的永久動(dòng)力。
企業(yè)文化有助于企業(yè)構建團隊合作,獲得人力資源競爭力。企業(yè)文化其核心是價(jià)值觀(guān),體現在企業(yè)的規章制度、經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)和員工的具體行為中。杰出的企業(yè)文化能依托其價(jià)值觀(guān)吸引到企業(yè)所需的優(yōu)秀員工,構建團隊合作精神,形成人才聚合效應。而員工的不同個(gè)性、觀(guān)念、態(tài)度與企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)的良性互動(dòng),又能不斷錘煉和提升企業(yè)核心價(jià)值觀(guān),并最終形成企業(yè)人力資源能力相對于競爭對手的差異和優(yōu)勢。
構建學(xué)習型企業(yè)組織,提高企業(yè)能持續學(xué)習、有效積累知識的能力,使企業(yè)擁有發(fā)展與整合應用競爭的能力。組織學(xué)習是一個(gè)持續的過(guò)程,是組織通過(guò)各種途徑和方式,不斷地獲取知識、在組織內傳遞知識并創(chuàng )造出新知識,以增強組織自身能力,帶來(lái)行為或績(jì)效的改善的過(guò)程。
提高企業(yè)創(chuàng )新能力,滿(mǎn)足市場(chǎng)變化的需求,提高企業(yè)競爭優(yōu)勢。在企業(yè)建立相應的創(chuàng )新機制和制度,形成企業(yè)的創(chuàng )新價(jià)值觀(guān)念,把創(chuàng )新理念植入每個(gè)員工的行為中,并體現在每一項工作中。
三、圍繞企業(yè)核心競爭力完善現代化企業(yè)管理體系
盡快引入現代企業(yè)制度,為企業(yè)核心競爭力的打造提供制度保證。核心競爭力是成長(cháng)在企業(yè)良好的管理環(huán)境之中的,油田企業(yè)競爭力不強在很大程度上受到企業(yè)制度的束縛和制約,特別是管理思路僵化等,使得企業(yè)無(wú)力或無(wú)暇顧及和增強自身的核心競爭力。因此油田企業(yè)必須按照現代企業(yè)制度要求,改造和改革現有和現存的企業(yè)制度,使之更科學(xué)、更合理、更規范、更現代化,為核心競爭力的培育和提升提供制度保證。
同時(shí),針對現代企業(yè)管理中強調人在管理的中心地位,關(guān)注人的需求。必須在管理中對人性的各個(gè)方面給予充分的考慮,按照人性的原則來(lái)實(shí)施管理。在企業(yè)發(fā)展中,圍繞企業(yè)核心競爭力,依照現代企業(yè)制度要求,實(shí)行人性化企業(yè)管理,不但要充分發(fā)揚人性中有利的一面,為企業(yè)發(fā)展服務(wù);也要對人性中不利的一面加以抑制,弱化其反面作用。在企業(yè)管理實(shí)施手段上采取“人性”的、靈活的方式、而不僅僅是靠理性的約束和制度的規定來(lái)進(jìn)行管理。尊重個(gè)人與人性,不只是以組織意志、管理者意志來(lái)約束和限制員工。在實(shí)現企業(yè)共同目標的前提下,把員工的個(gè)人進(jìn)步與提高企業(yè)核心競爭力的融合,實(shí)現共同發(fā)展。
四、圍繞企業(yè)核心競爭力實(shí)施人力資源戰略
人力資源戰略管理中強調人力資源是企業(yè)獲得核心競爭力的動(dòng)力源泉。這指明人力資源特別是戰略人力資源對企業(yè)發(fā)展的重要性�，F代企業(yè)人力資源管理要使企業(yè)使用的人力資源的目標與行為素質(zhì)與企業(yè)的發(fā)展需要相適應,與企業(yè)核心競爭力同步,是強化企業(yè)核心競爭力的必由之路,既保證企業(yè)的正常發(fā)展,又使人才得到滿(mǎn)足與成長(cháng)。目前的企業(yè)競爭中,人才是企業(yè)的核心資源戰略相適應的管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才,最大限度地發(fā)掘他們的才能,可以推動(dòng)企業(yè)戰略的實(shí)施,促進(jìn)企業(yè)的飛躍發(fā)展。人力資源戰略是公司戰略的核心,它指導著(zhù)人力資源管理活動(dòng),使人力資源管理的活動(dòng)之間能夠有效地互相配合。不同的資源戰略規劃必然會(huì )影響到人力資源的管理活動(dòng)。實(shí)現人力資源管理是企業(yè)戰略管理的核心地位。
實(shí)施人力資源戰略,把“人”作為企業(yè)管理的核心和企業(yè)最重要資源,把企業(yè)全體員工作為管理的主體,把所有利益相關(guān)者作為管理的服務(wù)對象,重視和調動(dòng)員工的積極性,企業(yè)目標和員工的個(gè)人目標得以實(shí)現。通過(guò)大力開(kāi)發(fā)和充分利用本企業(yè)的人力資源,同時(shí)還要不斷追加對員工的人力資本投資,充分挖掘人力資源的潛能,引爆企業(yè)員工的潛力,才能提高企業(yè)核心競爭力。
人是生產(chǎn)力的第一要素。人才的培養和較高素質(zhì)的職工隊伍的形成對企業(yè)核心競爭力的形成所起的作用是決定性的。人的能動(dòng)性發(fā)揮得如何,直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和科技創(chuàng )新力度。企業(yè)應針對人的需求進(jìn)行管理,通過(guò)對人的有效激勵來(lái)充分發(fā)揮人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性,以最大限度挖掘人的潛能,更好地實(shí)現個(gè)人目標和組織目標。在實(shí)行有效的人力資源戰略的同時(shí),塑造以人為本的健康的企業(yè)文化,這樣才能不斷提高核心競爭力,在日趨激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。
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