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企業(yè)核心競爭力提升策略
企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)在長(cháng)期發(fā)展中所形成的一種獨特的能力，關(guān)系著(zhù)企業(yè)的持續發(fā)展。那么企業(yè)核心競爭力的提升，有哪些策略呢，我們一起來(lái)學(xué)習學(xué)習!
(一)經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng )新
企業(yè)各項工作的開(kāi)展都是人在進(jìn)行，企業(yè)的競爭歸根結底是人才的競爭。企業(yè)只有真正尊重人才，培養人才，才會(huì )使人才以企業(yè)為榮，更用心地為企業(yè)服務(wù)。煤炭業(yè)是一個(gè)艱苦的行業(yè)，更要堅持“以人為本”的理念，要把“以人為本”的思想，深入到企業(yè)各種制度和行為規范中去，深入到企業(yè)的長(cháng)期的發(fā)展中，深入到企業(yè)的靈魂中去。通過(guò)對人的積極性、創(chuàng )造性的調動(dòng)，最終形成一個(gè)和諧向上、團結協(xié)作的組織，使企業(yè)與員工的目標與價(jià)值相一致，確保企業(yè)充足的人力資源，促進(jìn)企業(yè)的持續發(fā)展。煤炭企業(yè)要堅持 “以人為本”的管理理念，就要理解不同層次人才的需求，從而針對性地滿(mǎn)足他們的需求，提升他們在企業(yè)工作的成就感。煤炭企業(yè)要積極地發(fā)現人才，培育人才，尊重人才，創(chuàng )造各顯其才、人盡其用的良好氛圍，既為人才發(fā)展創(chuàng )造的機會(huì )，又為企業(yè)培養有用之才。
(二)管理制度創(chuàng )新
企業(yè)日常的管理活動(dòng)關(guān)系著(zhù)員工對企業(yè)的滿(mǎn)意度，管理制度是管理活動(dòng)開(kāi)展的依據，只有管理制度不斷完善與優(yōu)化，才能使員工對企業(yè)產(chǎn)生認同。煤炭企業(yè)首先要完善人才的選拔、使用、培訓、晉升等系統的制度，在企業(yè)營(yíng)造能者上、庸者下、不拘一格選人才的制度，完善員工的職業(yè)通道，使他們看到上升的空間與希望。其次，煤炭企業(yè)要通過(guò)完善激勵機制，通過(guò)物質(zhì)激勵與精神激勵的方式，不斷激發(fā)員工的工作熱情。煤炭企業(yè)可以通過(guò)“技術(shù)能手”、“服務(wù)能手”、“安全天使”、“售后能手”、“技術(shù)專(zhuān)家”等榮譽(yù)，使員工感受到企業(yè)與同事的認可，使員工從內心產(chǎn)生強烈的自豪感，使他們更加積極地投入到工作中。最后要完善員工職業(yè)規劃制度。由人力資源部門(mén)、部門(mén)領(lǐng)導、員工共同參考個(gè)人職業(yè)發(fā)展規劃設計，認真執行職業(yè)規劃詳細步驟，一步步地實(shí)現職業(yè)發(fā)展目標，提升企業(yè)人才的綜合素質(zhì)。
(三)技術(shù)研發(fā)創(chuàng )新
隨著(zhù)信息技術(shù)的快速發(fā)展，以及人們環(huán)保意識的不斷增強，煤炭企業(yè)的也要注重技術(shù)創(chuàng )新，注重綠色環(huán)保。對于煤礦來(lái)說(shuō)安全是最為重要的，通過(guò)技術(shù)的研發(fā)，不僅要提升采煤技術(shù)，更要提升工作人員在煤礦工作的安全系數。煤炭企業(yè)要通過(guò)選拔優(yōu)秀的技術(shù)人才，通過(guò)先進(jìn)的科研設備的支持，使他們不斷對現有的技術(shù)進(jìn)行改造與創(chuàng )新，提升企業(yè)的核心競爭力。其次，企業(yè)要注重綠色技術(shù)的研發(fā)，降低煤礦生產(chǎn)對環(huán)境造成的污染，充分履行企業(yè)的社會(huì )責任，不斷提升社會(huì )對企業(yè)的認可度。
(四)文化建設創(chuàng )新
在知識與信息技術(shù)爆炸的21世紀，企業(yè)文化在企業(yè)的競爭中發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越重要的作用。企業(yè)文化可以宣傳企業(yè)的品牌，企業(yè)文化可以凝聚、團結與激勵員工，可以贏(yíng)得公眾的支持，具有優(yōu)秀文化的企業(yè)在市場(chǎng)上更具競爭力，反之則處于劣勢地位�，F代企業(yè)的競爭不僅僅是管理、技術(shù)與財才的競爭，已經(jīng)上升到文化的競爭。我國煤炭企業(yè)要與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng )新，建立獨特的企業(yè)文化，用文化來(lái)影響員工，提升企業(yè)的核心競爭力。
1、建立安全文化
安全是企業(yè)的生命線(xiàn)，不僅關(guān)系著(zhù)員工的健康與幸福，更關(guān)系著(zhù)企業(yè)的持續發(fā)展。沒(méi)有安全保障的煤炭企業(yè)便如海風(fēng)中搖擺的航船，總逃脫不了海浪的沖擊而墜入海底的命運。因此，煤炭企業(yè)要加強安全文化的宣傳，使員工從內心視安全為生命，建立先進(jìn)的安全文化，實(shí)現煤炭企業(yè)的長(cháng)治久安[3]。
2、建立學(xué)習型企業(yè)文化
煤炭企業(yè)作為一個(gè)高危行業(yè)，企業(yè)的員工不僅僅要做好工作，更要積極地學(xué)習，不斷創(chuàng )新工作方法，提升工作效率，確保工作安全。學(xué)習是企業(yè)的員工創(chuàng )造價(jià)值的動(dòng)力源泉，企業(yè)要通過(guò)宣傳積極引導員工學(xué)習，使他們自愿、自覺(jué)地學(xué)習，不斷地提升自身的技能與素養，從而建立學(xué)習型的企業(yè)文化，增強企業(yè)的內動(dòng)力。
3、注重企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)的建設
核心價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的核心，是企業(yè)和員工共同認為在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中最有價(jià)值的精神。煤炭企業(yè)在日常的管理中要注重誠信、公平、團結、互助的核心價(jià)值的培養，使每個(gè)員工在共同的文化、理想下，為實(shí)現價(jià)值最大化而團結奮進(jìn)。第四，提升員工的幸福感。當員工在企業(yè)里工作快樂(lè )，感覺(jué)幸福，他們就愿意長(cháng)久在為企業(yè)工作。煤炭企業(yè)不僅要關(guān)注員工的行為，更要關(guān)注員工的內心，通過(guò)各種制度的完善，培養員工的歸屬感，提升員工工作的成就感與幸福感。煤炭企業(yè)要通過(guò)文化的創(chuàng )新，建立員工認可與接受的文化，促進(jìn)員工與企業(yè)共成長(cháng)。
核心競爭力是企業(yè)在長(cháng)期發(fā)展過(guò)程中形成的獨特的競爭優(yōu)勢，是其他企業(yè)很難模仿的一種能力。核心競爭力是形成煤炭企業(yè)持續競爭優(yōu)勢的基礎，對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的戰略意義。在煤炭業(yè)惡性競爭加劇，企業(yè)發(fā)展形勢異常嚴峻時(shí)期，煤炭企業(yè)進(jìn)行核心競爭力的培育至關(guān)重要。核心競爭力的培育與提升是一項長(cháng)期、復雜、系統的工作，需要貫穿煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，并注重管理與經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新，這樣才能使煤炭企業(yè)立于不敗之地。
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