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國有企業(yè)核心競爭力的提升
企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)的生命線(xiàn)，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、科學(xué)發(fā)展的動(dòng)力之源。企業(yè)核心競爭力的培育與提升是一項系統工程，需要從戰略的高度進(jìn)行資源配置和能力整合，需要創(chuàng )建合理的組織結構和管理制度，并在此基礎上增強學(xué)習能力、管理能力和創(chuàng )新能力等。
一、企業(yè)核心競爭力概述
1990年，美國密西根大學(xué)商學(xué)院的普拉哈拉得教授和倫敦商學(xué)院哈默爾教授在《哈佛商業(yè)評論》上正式提出企業(yè)核心競爭力戰略理論。他們認為企業(yè)核心競爭力是企業(yè)內部對知識和技能進(jìn)行整合的能力，尤其是協(xié)調各方面資源的知識和技能，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的、不易被競爭對手所效仿的、能帶來(lái)超額利潤的能力。該管理理論提出后，很快被歐美企業(yè)界所接受，并被運用于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理之中，成為受人尊崇的管理新論。在當今世界經(jīng)濟一體化、競爭全球化的大背景下，核心競爭力理論更顯示出它的重要性。國內眾多企業(yè)家和專(zhuān)家學(xué)者也加入對這一理論的研究當中，并把企業(yè)的核心競爭力概括為三個(gè)特點(diǎn)：一是有明顯的競爭優(yōu)勢，二是有擴展應用的潛力，三是競爭對手難以模仿。綜合來(lái)講企業(yè)核心競爭力就是某一企業(yè)組織內部一系列互補的技能和知識的結合，它具有使一項或多項業(yè)務(wù)達到競爭領(lǐng)域一流水平，具有明顯優(yōu)勢的能力。它是企業(yè)在新產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、售后服務(wù)等一系列過(guò)程和各種決策中形成的、具有自己獨特優(yōu)勢的技術(shù)、文化或機制所決定的巨大的資本能量和經(jīng)營(yíng)實(shí)力，是企業(yè)獲得長(cháng)期穩定的競爭優(yōu)勢的基礎，是企業(yè)整體的能力集合。
二、影響國有企業(yè)核心競爭力提高的主要原因
經(jīng)過(guò)幾十年的改革發(fā)展，我國經(jīng)濟社會(huì )得到了飛速發(fā)展。但透過(guò)飛速增長(cháng)的數據背后，我們可以真切地感受到國有企業(yè)相對民營(yíng)企業(yè)和三資企業(yè)還存在著(zhù)這樣那樣的問(wèn)題和不足，影響企業(yè)核心競爭力的提高，束縛著(zhù)企業(yè)的發(fā)展。一是體制混亂。在國有企業(yè)的發(fā)展歷程中，很多公司在此過(guò)程中迅速擴張，設立了許許多多的分支機構。然而，大多數國有企業(yè)似乎又缺乏對這些不同機構和公司管理方式的系統思考，沒(méi)有理順總公司、分支機構相互間的關(guān)系。二是管理粗放。由于缺乏了解和信任的高素質(zhì)人才，在上述混亂的國有企業(yè)體制下，就出現了各種不同機構、公司的領(lǐng)導相互兼任不同職務(wù)的混亂局面，往往導致孫公司的責任由子公司承擔，子公司、分支機構的責任由總公司承擔的不良后果。三是決策不科學(xué)。由于上述體制上的混亂狀況，使公司各分支機構、子公司、控股公司、參股公司的決策沒(méi)有章法可依。容易形成決策的人不了解詳細情況，了解詳細情況并具體操作實(shí)施的人員又無(wú)權參與決策的怪狀。四是產(chǎn)品定位模糊。從一個(gè)企業(yè)集團或者單一企業(yè)看，它的核心競爭力首先反映在產(chǎn)品在整個(gè)產(chǎn)品鏈的準確定位上。企業(yè)在產(chǎn)品鏈定位失誤，勢必影響其核心競爭能力的形成與發(fā)揮。五是對核心競爭力的重視不夠。盡管體制改革已經(jīng)30多年了，我國市場(chǎng)經(jīng)濟體制正在逐步發(fā)展和完善，但國有企業(yè)的決策者還未將企業(yè)核心競爭力的培育放到關(guān)系企業(yè)生死存亡的戰略高度，對企業(yè)的持續競爭力的發(fā)展缺乏關(guān)注。六是創(chuàng )新能力不強。由于受傳統經(jīng)濟體制和思維模式的影響，不少?lài)衅髽I(yè)成員對企業(yè)變革的信心和支持降低，從而使企業(yè)的競爭力和凝聚力弱化，國有企業(yè)難以形成核心競爭力。通過(guò)以上分析可以看出，當前，國有企業(yè)應該將更多的注意力轉移到提高企業(yè)的核心競爭力上，只有這樣才能在社會(huì )經(jīng)濟大潮中立于不敗之地。
三、提高國有企業(yè)核心競爭力的對策思考
(一)積極推進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新
長(cháng)期來(lái)看，企業(yè)沒(méi)有自己的核心技術(shù)，必定會(huì )在市場(chǎng)競爭中處于不利的地位。無(wú)論是出于可持續發(fā)展的要求，還是尋找新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)的需要，企業(yè)都應當以技術(shù)作為在市場(chǎng)競爭中取勝的核心力量，必須要在適當的時(shí)機抓到適當的突破點(diǎn)。國有企業(yè)必須加大研發(fā)投入，提高企業(yè)自主創(chuàng )新能力;積極爭創(chuàng )名牌，把技術(shù)創(chuàng )新轉化為經(jīng)濟效益;加強技術(shù)創(chuàng )新，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結構調整;把技術(shù)創(chuàng )新與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相結合。在企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新過(guò)程中，要把技術(shù)創(chuàng )新與企業(yè)效益增加密切結合，把技術(shù)能力轉化為企業(yè)的贏(yíng)利能力。作為國際競爭參與度較高的外向型企業(yè)，簾子布公司在發(fā)展過(guò)程中，充分利用國外的先進(jìn)技術(shù)，在引進(jìn)消化吸收過(guò)程中，不斷創(chuàng )新發(fā)展，注重與中國國情相結合，與當前的行業(yè)發(fā)展形勢和市場(chǎng)需求相結合，把技術(shù)轉化為利潤，把技術(shù)創(chuàng )新的過(guò)程轉變?yōu)槔麧櫾鲩L(cháng)的過(guò)程，從而實(shí)現了穩定健康科學(xué)發(fā)展。
(二)加快企業(yè)管理創(chuàng )新
管理創(chuàng )新是指企業(yè)把新的管理要素(如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式、新的管理理念等)或要素組合引入企業(yè)管理系統以更有效地實(shí)現組織目標的創(chuàng )新活動(dòng)。創(chuàng )新是一種理念，更是企業(yè)生存發(fā)展的內在要求。實(shí)施管理創(chuàng )新的途徑：一是管理理念的創(chuàng )新。在管理創(chuàng )新的各個(gè)要素和各種要素組合當中，最難的就是管理理念的創(chuàng )新。只有獲得先進(jìn)思想，公司的管理創(chuàng )新者們才能夠開(kāi)創(chuàng )出真正全新的東西。因此，對于管理創(chuàng )新人員來(lái)說(shuō)，關(guān)鍵就是要爭取他人對新的管理理念的認可。二是管理者要有良好的心智模式和較強的能力結構。作為創(chuàng )新主體，管理者應具有良好的心智模式，具有遠見(jiàn)卓識和較好的文化素質(zhì)和價(jià)值觀(guān)的心智模式是管理創(chuàng )新的基礎。另外，管理創(chuàng )新主體必須具備一定的能力才可能完成管理創(chuàng )新。即核心能力，應用能力和增效能力，從而控制協(xié)調加快創(chuàng )新項目的進(jìn)展。三是企業(yè)要有較好的基礎管理。企業(yè)只有具備較好的基礎管理條件，才可能實(shí)現管理的創(chuàng )新。四是要有一個(gè)良好的創(chuàng )新氛圍。要營(yíng)造一個(gè)良好的創(chuàng )新氛圍，因為在良好的工作氛圍下，人們思想活躍，新點(diǎn)子產(chǎn)生得多而快，就很可能實(shí)現管理創(chuàng )新，提升核心競爭力。
(三)大力施實(shí)制度創(chuàng )新
(1)通過(guò)持續的制度創(chuàng )新提高核心競爭力。要把企業(yè)核心競爭力建設與國有企業(yè)的改革與發(fā)展結合起來(lái)。作為國有企業(yè)，要進(jìn)一步完善企業(yè)的管理機制、決策機制、執行機制、監督管理和風(fēng)險管理機制，積極尋求提高企業(yè)民主決策、科學(xué)決策、規范決策和透明決策的途徑和方法，全面提高國有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平和市場(chǎng)競爭能力。(2)通過(guò)持續的制度創(chuàng )新規范企業(yè)發(fā)展。作為國有企業(yè)，首先要進(jìn)一步理順產(chǎn)權關(guān)系，建立完善的法人治理結構，形成出資人、經(jīng)營(yíng)人、監管人的有效制衡，明確母子公司權利與職責;要加強業(yè)績(jì)考核等經(jīng)濟管理手段，使企業(yè)真正成為市場(chǎng)競爭主體;要進(jìn)一步壯大企業(yè)規模，做強主營(yíng)業(yè)務(wù)，增加市場(chǎng)份額和競爭優(yōu)勢，在突出主業(yè)的基礎上相機推進(jìn)多元化經(jīng)營(yíng)，實(shí)現經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展多元化。(3)制度創(chuàng )新要與技術(shù)創(chuàng )新和管理創(chuàng )新有機結合。企業(yè)制度創(chuàng )新必須與技術(shù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新相結合。技術(shù)創(chuàng )新是核心，管理創(chuàng )新是基礎，制度創(chuàng )新是保障。解放思想，轉變觀(guān)念，建立符合社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟規律的運行機制和制度體系，是技術(shù)和管理創(chuàng )新的源泉和動(dòng)力。企業(yè)的技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)改造和技術(shù)開(kāi)發(fā)，必須相應調整內部管理制度和管理方式，以適應新技術(shù)發(fā)展的要求，并保證先進(jìn)技術(shù)有效發(fā)揮作用。
(四)加強企業(yè)文化建設
(1)先進(jìn)的企業(yè)文化必須與社會(huì )主義核心價(jià)值體系相統
一。加強企業(yè)文化建設，不但要實(shí)現企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰略的統一，更要與社會(huì )主義核心價(jià)值體系相統一。企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟主體，也是社會(huì )責任的承載者。簾子布公司在企業(yè)文化建設過(guò)程中，始終把企業(yè)發(fā)展與承擔社會(huì )責任、實(shí)現職工個(gè)人人生價(jià)值相結合，積極參與抗震救災等重大社會(huì )活動(dòng)，把承擔社會(huì )責任、提高職工生活水平做為企業(yè)文化建設的根本，從而形成了強大合力，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。(2)要把“以人為本”理念作為企業(yè)文化建設的基礎。企業(yè)必須根據自己的員工特點(diǎn)、產(chǎn)品特性、顧客需求，把“以人為本”理念貫穿到企業(yè)文化建設的各個(gè)環(huán)節。每個(gè)員工都需要人文關(guān)懷和激勵，所以企業(yè)管理者要以理服人、以情感人、以文“化”人，構筑人與人平等尊重的平臺，通過(guò)良性雙向溝通的渠道，達到相互理解、相互支持。只有這樣才能使員工與企業(yè)同甘共苦、共贏(yíng)發(fā)展，形成強有力的凝聚力和向心力，加速企業(yè)的業(yè)務(wù)拓展和效益提升。(3)企業(yè)文化建設要堅持不斷創(chuàng )新與時(shí)俱進(jìn)。企業(yè)理念必須與行業(yè)特征相、行業(yè)特有的文化相契合。企業(yè)在未來(lái)要得到長(cháng)足的發(fā)展，必須追求個(gè)性化。簾子布公司在企業(yè)文化建設過(guò)程中，多渠道整合企業(yè)內外部資源，提出了“建設國際一流的尼龍66工業(yè)絲、簾子布生產(chǎn)基地”的愿景。根據企業(yè)運作規律，不斷豐富自己的企業(yè)文化內涵，最終形成了自己的文化體系，增強了公司的凝聚力，提升了員工的滿(mǎn)意度，形成了良好向上的企業(yè)文化氛圍。(4)企業(yè)文化建設要積極營(yíng)造“學(xué)習型”企業(yè)組織。提高企業(yè)的整體素質(zhì)和整體競爭力，需要全體員工學(xué)習與培育企業(yè)核心能力相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識，要按層次全員展開(kāi)培訓。既要注重完善經(jīng)營(yíng)型、技術(shù)創(chuàng )新人才等培訓體系，又要建立中層以上領(lǐng)導干部、中層等科技人才的繼續教育體系;還要形成基層全員培訓體系，形成激勵、約束和監督機制，迅速提高員工的整體素質(zhì)。
(五)加強黨的建設
(1)加強國企黨建工作，提高核心競爭力。發(fā)揮各級黨組織的戰斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用，是我們黨長(cháng)期以保持的一大政治優(yōu)勢。從中國企業(yè)現狀看，無(wú)論在運行管理，還是技術(shù)開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，與發(fā)達國家企業(yè)相比都存在較大差距。但中國企業(yè)也具有自身優(yōu)勢，就是扎根于企業(yè)的各級黨組織和廣大黨員，“艱苦工作看黨員，關(guān)鍵時(shí)刻有黨員”是對企業(yè)黨組織和黨員的真實(shí)寫(xiě)照，形成“黨員帶頭干，員工跟著(zhù)干”的良好局面，充分發(fā)揮了黨員的“雙帶”作用。這是國外企業(yè)所不具備的。(2)把黨員先進(jìn)性與企業(yè)發(fā)展、個(gè)人成長(cháng)相結合。從新時(shí)期共產(chǎn)黨員先進(jìn)性標準和具體要求來(lái)看，黨員必須在集體觀(guān)念、價(jià)值觀(guān)念、行為規范、職業(yè)道德等方面體現先進(jìn)。簾子布公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，充分發(fā)揮黨支部和黨員的作用，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，都是共產(chǎn)黨員挺身而出。通過(guò)企業(yè)黨組織的經(jīng)常教育和黨員的示范作用，以黨員的先進(jìn)性引導員工的發(fā)展目標，以黨員在生產(chǎn)、技術(shù)方面的骨干作用引領(lǐng)員工全面提高個(gè)人素質(zhì)，激勵員工將個(gè)體的發(fā)展整合到企業(yè)的發(fā)展之中，從而真正提高全體員工的積極性和創(chuàng )造性，為企業(yè)持續創(chuàng )新提供保證。(3)要積極探索加強黨組織建設的方式方法。一要理直氣壯地開(kāi)展工作。黨組織在全力配合企業(yè)抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，必須履行對企業(yè)黨員進(jìn)行教育管理的基本職責。二要找準黨的先進(jìn)性與企業(yè)發(fā)展目標的結合點(diǎn)。三要講究工作方法。要注意結合每個(gè)黨員的思想、作風(fēng)、工作實(shí)際，抓好黨的建設的各項工作。只要講究工作方法，一定能解決企業(yè)黨組織開(kāi)展活動(dòng)過(guò)程中遇到的困難。
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