創(chuàng )新是企業(yè)核心競爭力

　　創(chuàng )新是企業(yè)唯一持久的核心競爭力。同志說(shuō)過(guò)：“創(chuàng )新是一個(gè)民族的靈魂，是國家興旺發(fā)達的不竭動(dòng)力�！睆哪芰Φ慕嵌葋�(lái)理解創(chuàng )新，將給企業(yè)注入全新的核心競爭力。

　　一、創(chuàng )新管理與企業(yè)核心競爭力

　　(一)創(chuàng )新管理及其根本目的

　　創(chuàng )新管理有三種相互聯(lián)系的不同含義：管理的創(chuàng )新，對創(chuàng )新活動(dòng)的管理，創(chuàng )新型管理。對現代企業(yè)而言，創(chuàng )新是與企業(yè)生存和成長(cháng)密切相關(guān)的基本活動(dòng)，且都擁有一套解決這些問(wèn)題的方法，但是每個(gè)企業(yè)都必須結合自身的環(huán)境特點(diǎn)對通過(guò)的方案加以修正和拓展，尋找適當的解決方案。因此，創(chuàng )新管理是一個(gè)建立并整合關(guān)鍵行為使之成為一種有效的模式的學(xué)習過(guò)程。

　　西方發(fā)達國家把科學(xué)、技術(shù)和管理看成是支撐現代社會(huì )的三大支柱。而創(chuàng )新管理就是對已有的管理思想、方法和手段、組織方式引入新的元素，對企業(yè)的創(chuàng )新活動(dòng)進(jìn)行管理，發(fā)揮正面作用，進(jìn)而形成新的核心競爭力。因此，創(chuàng )新管理的目的就是要保證企業(yè)不斷地進(jìn)行創(chuàng )新，并尋求有效的創(chuàng )新模式。

　　(二)企業(yè)核心競爭力

　　“核心競爭力”這一術(shù)語(yǔ)首次出現是在1990年。這一年，著(zhù)名的管理專(zhuān)家普拉哈拉德和哈默爾在他們所著(zhù)的《公司核心能力》一書(shū)中指出：“核心競爭力是在組織內部經(jīng)過(guò)整合了的知識和技術(shù)，尤其是關(guān)于怎樣協(xié)調多種生產(chǎn)技能和整合不同的知識和技能�！�

　　1、核心競爭力是企業(yè)組織的集體學(xué)習能力和集體知識，尤其是關(guān)于如何協(xié)調各種生產(chǎn)技能以及如何將多種技術(shù)、市場(chǎng)趨勢和開(kāi)發(fā)活動(dòng)相結合的知識。例如，卡西歐公司將迷你化、微處理器設計、材料科學(xué)和超薄精裝方面的訣竅協(xié)調起來(lái)配合使用而成功制造了迷你卡片式計算器、袖珍電視機和數字手表等。

　　2、核心競爭力不僅包括有關(guān)協(xié)調技術(shù)發(fā)展趨勢的知識，而且還包括關(guān)于組織間熟練協(xié)作和傳遞價(jià)值的知識。索尼公司為了將迷你化核心競爭力帶入產(chǎn)品的設計和生產(chǎn)，而保證技術(shù)專(zhuān)家、工程師和營(yíng)銷(xiāo)人員對顧客的需要和產(chǎn)品技術(shù)可行性都有共同的理解，這樣才能設計出顧客喜愛(ài)的產(chǎn)品。

　　3、核心競爭力還包括對跨越組織邊界的工作進(jìn)行溝通交流，參與創(chuàng )新以及承擔責任和投入，它涉及許多組織層次、個(gè)人和各個(gè)職能。要把各種技能結合起來(lái)形成核心競爭力，必須處理好這些技能與個(gè)人的連接問(wèn)題。

　　4、核心競爭力在被應用和共享的過(guò)程中得到加強和發(fā)展，但仍需要持續施加營(yíng)養并加以保護，否則它就會(huì )枯萎。最后，核心競爭力是將現行事業(yè)相互結合的粘合劑，也是新事業(yè)發(fā)展的發(fā)動(dòng)機。

　　二、企業(yè)創(chuàng )新及其主要內容

　　(一)企業(yè)創(chuàng )新

　　創(chuàng )新是一個(gè)廣泛的概念，它是世界著(zhù)名的奧地利經(jīng)濟學(xué)家熊彼特在1912年首先提出來(lái)的。他指出：“創(chuàng )新是生產(chǎn)手段的新組合，生產(chǎn)意味著(zhù)把我們所能支配的原材料和力量組合起來(lái)�！彼�的創(chuàng )新概念有五種情況構成：

　　1、采用一種新的產(chǎn)品，也就是消費者不熟悉的產(chǎn)品或一種產(chǎn)品的新的特征。

　　2、采用一種新的方法，也就是在有關(guān)的制造部門(mén)中尚未通過(guò)經(jīng)驗鑒定的方法，這種新的方法決不需要建立在科學(xué)的新發(fā)現之上，并且，也可以存在與商業(yè)上處理產(chǎn)品的新的方式之中。

　　3、開(kāi)辟一個(gè)新的市場(chǎng)，也就是在有關(guān)國家的某一制造部門(mén)以前不曾進(jìn)入的市場(chǎng)。不管這個(gè)市場(chǎng)以前是否存在過(guò)。

　　4、掠取或控制原材料或半成品的一種新的供應來(lái)源，也不問(wèn)這種來(lái)源是已經(jīng)存在，還是第一次創(chuàng )造出來(lái)的。

　　5、實(shí)現任何一種工業(yè)的新的組織，比如造成一種壟斷地位或是打破一種壟斷地位。

　　(二)企業(yè)創(chuàng )新的主要內容

　　1、技術(shù)創(chuàng )新。核心技術(shù)是企業(yè)保持持久競爭優(yōu)勢的重要概念，缺乏核心技術(shù)和技術(shù)創(chuàng )新是我國企業(yè)迎接全球競爭最致命的問(wèn)題，而技術(shù)創(chuàng )新又是根本之根本。技術(shù)創(chuàng )新是創(chuàng )新者在企業(yè)中從事滿(mǎn)足人類(lèi)社會(huì )需要的經(jīng)濟活動(dòng)，這種經(jīng)濟活動(dòng)是從創(chuàng )新者捕捉到創(chuàng )新機會(huì )并形成了新設想開(kāi)始，去構建創(chuàng )新環(huán)境，再通過(guò)轉化直到實(shí)現市場(chǎng)成功的這樣一個(gè)多環(huán)節的完整過(guò)程;是科技與經(jīng)濟有效結合轉化為顯示生產(chǎn)力的這樣一個(gè)多層次物化的完整過(guò)程。企業(yè)競爭優(yōu)勢來(lái)源于兩個(gè)方面：一是企業(yè)對技術(shù)生產(chǎn)與管理等的擁有;二是企業(yè)與客戶(hù)的聯(lián)系。從企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新概念知道，它包含有產(chǎn)品創(chuàng )新、工藝創(chuàng )新等�？梢�(jiàn)，企業(yè)競爭優(yōu)勢來(lái)源的這兩個(gè)方面都依賴(lài)于企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新。

　　2、制度創(chuàng )新。企業(yè)的所有經(jīng)濟活動(dòng)都是在一定的企業(yè)制度規范下進(jìn)行的，企業(yè)要進(jìn)行全面的創(chuàng )新，首先要進(jìn)行企業(yè)制度的創(chuàng )新。制度創(chuàng )新包括產(chǎn)權制度、經(jīng)營(yíng)制度和管理制度三個(gè)層面上的創(chuàng )新。制度創(chuàng )新的核心是產(chǎn)權制度創(chuàng )新，建立產(chǎn)權明晰、政企分開(kāi)、權責明確、管理科學(xué)的現代企業(yè)制度。當前我國企業(yè)的制度創(chuàng )新從客觀(guān)來(lái)看便是市場(chǎng)經(jīng)濟體制的建立、完善和進(jìn)一步深化�？v觀(guān)我國社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展歷程，計劃經(jīng)濟體制曾經(jīng)極大的制約和影響著(zhù)我國經(jīng)濟的發(fā)展，生產(chǎn)效率低下，官僚作風(fēng)盛行，吃“大鍋飯”在很大程度上扼殺了人們的積極性和創(chuàng )造力。改革開(kāi)放以來(lái)，企業(yè)改革作為我國整個(gè)經(jīng)濟體制的中心環(huán)節，從放權讓利、利改稅制承包經(jīng)營(yíng)等都僅僅從局部或某一具體企業(yè)內部管理制度入手，沒(méi)有突破企業(yè)制度原有的舊框架。盡管改革也取得了一定的成效，但長(cháng)期困擾國有企業(yè)發(fā)展的深層次問(wèn)題始終得不到根本性的解決。經(jīng)驗和教訓從正反兩方面提醒我們，惟有企業(yè)制度的根本創(chuàng )新，才能建立真正意義上的企業(yè)創(chuàng )新機制�，F代企業(yè)制度的提出，就是從根本上對企業(yè)進(jìn)行制度的創(chuàng )新。

　　3、市場(chǎng)創(chuàng )新。具體來(lái)講，市場(chǎng)創(chuàng )新是指市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，作為市場(chǎng)主體的企業(yè)和企業(yè)家，通過(guò)引用并實(shí)現多種新市場(chǎng)要素的商品化與市場(chǎng)化，以開(kāi)辟新的市場(chǎng)，促進(jìn)企業(yè)生存與發(fā)展的新市場(chǎng)研究、開(kāi)發(fā)、組織與經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。不同企業(yè)所進(jìn)行的市場(chǎng)創(chuàng )新活動(dòng)的新制度稱(chēng)為市場(chǎng)創(chuàng )新度，我國著(zhù)名市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家黃恒學(xué)教授將市場(chǎng)創(chuàng )新度劃分為首創(chuàng )、改創(chuàng )和仿創(chuàng )三種，與之相對應便有首創(chuàng )型市場(chǎng)創(chuàng )新、改創(chuàng )型市場(chǎng)創(chuàng )新和仿創(chuàng )型市場(chǎng)創(chuàng )新三種基本形式。首創(chuàng )型市場(chǎng)創(chuàng )新是創(chuàng )新度最高的一種市場(chǎng)創(chuàng )新方式。先進(jìn)行市場(chǎng)創(chuàng )新者才為首創(chuàng )，一般來(lái)說(shuō)，首創(chuàng )型市場(chǎng)創(chuàng )新活動(dòng)風(fēng)險較大，成本較高，相應的利潤也較高。改創(chuàng )型市場(chǎng)創(chuàng )新是充分利用自己的市場(chǎng)實(shí)力和創(chuàng )新條件，對于有的首創(chuàng )市場(chǎng)進(jìn)行改進(jìn)和再創(chuàng )造，從而提高首創(chuàng )型市場(chǎng)的適應性。這是一種具

　　有中等創(chuàng )新度的市場(chǎng)創(chuàng )新方式，改創(chuàng )者所承擔的市場(chǎng)創(chuàng )新成本和風(fēng)險均比較小。仿創(chuàng )型市場(chǎng)創(chuàng )新是創(chuàng )新最低的一種市場(chǎng)創(chuàng )新方式，其基本特征在于市場(chǎng)的模仿性。這往往是一些缺乏首創(chuàng )能力和改創(chuàng )能力的中小企業(yè)對本行業(yè)龍頭企業(yè)的模仿與跟進(jìn)。因此，市場(chǎng)創(chuàng )新是從一個(gè)適應市場(chǎng)到一個(gè)創(chuàng )造市場(chǎng)的過(guò)程，而創(chuàng )新市場(chǎng)是以消費者為導向，通過(guò)尋求新的市場(chǎng)細分，進(jìn)行開(kāi)發(fā)型市場(chǎng)創(chuàng )新，從而創(chuàng )造新產(chǎn)品，進(jìn)而創(chuàng )造新市場(chǎng)的過(guò)程。

　　4、管理創(chuàng )新。它是企業(yè)創(chuàng )新體系中的重要組成部分，是指導、協(xié)調企業(yè)其他創(chuàng )新活動(dòng)的保障。這里所說(shuō)的管理創(chuàng )新是狹義的管理創(chuàng )新，是指企業(yè)把新的管理要素(如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等)或要素組合引入企業(yè)管理系統的創(chuàng )新活動(dòng)。它主要包括管理方法的創(chuàng )新、管理手段的創(chuàng )新和管理模式的創(chuàng )新。(1)管理方法的創(chuàng )新：所謂管理方法的創(chuàng )新，是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中引入一種新的管理方法。戰后，許多管理學(xué)家和企業(yè)家把當代科技成果引入企業(yè)管理，發(fā)展了許多現在被稱(chēng)之為“現代管理方法”的方法，如各種規劃方法、網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)、全面質(zhì)量管理、統計分析方法、預測技術(shù)、決策技術(shù)等。(2)管理手段的創(chuàng )新：管理手段方面的最大變化莫過(guò)于信息技術(shù)在企業(yè)管理中的廣泛運用給企業(yè)帶來(lái)的新的、戰略性的機遇，促使企業(yè)對其使命和活動(dòng)進(jìn)行反思。(3)管理模式的創(chuàng )新：所謂的管理模式的創(chuàng )新是指企業(yè)針對管理的某一個(gè)方面的模式(如生產(chǎn)管理模式、財務(wù)管理模式、人事管理模式、營(yíng)銷(xiāo)管理模式等)或幾個(gè)方面的模式所作的綜合性創(chuàng )新。企業(yè)應該盡可能采用柔性管理和靈活運作，在動(dòng)態(tài)中解決問(wèn)題，有效地實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

　　三、創(chuàng )新企業(yè)核心競爭力的構建和培育

　　(一)創(chuàng )新的企業(yè)核心競爭力

　　創(chuàng )新的企業(yè)核心競爭力是指企業(yè)在特定的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中將企業(yè)的創(chuàng )新能力和企業(yè)核心競爭力有機結合在一起，形成獨特的競爭力，并創(chuàng )造出強烈的利潤動(dòng)機和潛在的盈利前景。

　　如圖1所示，創(chuàng )新的企業(yè)核心競爭力是由企業(yè)的創(chuàng )新優(yōu)勢資源和其他創(chuàng )新資源兩層結構構成的。

　　其中，創(chuàng )新優(yōu)勢資源是整個(gè)創(chuàng )新的企業(yè)核心競爭力結構的核心部分，而其他創(chuàng )新資源則是對企業(yè)創(chuàng )新優(yōu)勢資源的輔助，其在對企業(yè)創(chuàng )新優(yōu)勢資源補充的基礎上的作用也是不可忽視的。

　　(二)創(chuàng )新的企業(yè)核心競爭力的培育

　　1、創(chuàng )新的企業(yè)核心競爭力培育的途徑。企業(yè)培育創(chuàng )新核心競爭力的途徑主要有兩種：傳統途徑和現代途徑。傳統途徑就是產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，為可實(shí)現內部資源的最優(yōu)配置而采取的一系列管理行為，在戰略上體現為內部型戰略、實(shí)業(yè)擴張戰略、產(chǎn)品擴張戰略�，F代途徑是企業(yè)重組(其核心是資本運營(yíng))，企業(yè)重組是一種快捷的途徑，許多大企業(yè)擴張、兼并的目的主要就在于達到優(yōu)勢互補，增加核心能力。

　　2、培育企業(yè)的核心技術(shù)創(chuàng )新能力，實(shí)現企業(yè)技術(shù)的不斷創(chuàng )新。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng )新能力直接決定著(zhù)企業(yè)的市場(chǎng)競爭能力。企業(yè)要形成創(chuàng )新的核心競爭力，關(guān)鍵是有核心技術(shù)，有了核心技術(shù)，才能搶得先機，形成企業(yè)特殊的優(yōu)勢。

　　3、培育企業(yè)獨特的管理創(chuàng )新能力，實(shí)現企業(yè)管理的不斷創(chuàng )新。培育適宜的管理創(chuàng )新能力是提高企業(yè)創(chuàng )新核心競爭力的重要途徑，只有這樣才能把企業(yè)體制改革的活力和技術(shù)進(jìn)步的威力充分發(fā)揮出來(lái)，保持企業(yè)不斷發(fā)展和企業(yè)的基業(yè)常青。

　　4、培育企業(yè)的制度創(chuàng )新能力，實(shí)現企業(yè)制度的不斷創(chuàng )新。企業(yè)的制度創(chuàng )新能力是決定企業(yè)創(chuàng )新的核心競爭力的最主要內容。就現階段我國企業(yè)而言，關(guān)鍵是要建立和完善適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟客觀(guān)要求的現代企業(yè)制度。

　　5、創(chuàng )新的企業(yè)核心競爭力培育要注意的問(wèn)題。為了能更好地培育出企業(yè)創(chuàng )新的核心競爭力，還應注意把握六個(gè)方面的問(wèn)題：第一，如何實(shí)現知識在組織內部的共享和流通;第二，建立有效的激勵制度，鼓勵員工共享知識;第三，確定企業(yè)到底具有何種真正出眾的獨特技能;第四，如何發(fā)揮創(chuàng )新精神，建立高效的創(chuàng )新機制;第五，正確估計企業(yè)創(chuàng )新的核心競爭力可能創(chuàng )造出的實(shí)際價(jià)值;第六，實(shí)現核心競爭力的整合。

　　總之，在知識經(jīng)濟時(shí)代，創(chuàng )新的企業(yè)核心競爭力已成為商業(yè)競爭優(yōu)勢之源。構建合理的企業(yè)創(chuàng )新核心競爭力，成為企業(yè)發(fā)展的基石。當前，我國越來(lái)越多的企業(yè)也重視這一趨勢，積極完善創(chuàng )新的企業(yè)核心競爭力，只有這樣，才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。

【創(chuàng )新是企業(yè)核心競爭力】相關(guān)文章：

創(chuàng )新對企業(yè)核心競爭力的影響03-26

企業(yè)核心競爭力與技術(shù)創(chuàng )新03-10

通過(guò)管理創(chuàng )新提升企業(yè)核心競爭力06-20

企業(yè)的核心競爭力01-22

企業(yè)核心競爭力的特征06-16

企業(yè)核心競爭力的培育03-19

農資企業(yè)的核心競爭力03-19

什么是企業(yè)核心競爭力03-18

企業(yè)核心競爭力的來(lái)源03-18