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企業(yè)競爭力的體系淺論
如今社會(huì )中企業(yè)發(fā)展是非�？斓�，更多新成立公司的沖擊使得企業(yè)之間面臨著(zhù)更強的競爭，而一些老的公司由于種種原因造成競爭力不足而失去了原先占有的市場(chǎng)，使得公司的步伐可謂是步履維艱。下面是yjbys小編分享的一些相關(guān)資料，供大家參考。
一、企業(yè)競爭力的定義
企業(yè)競爭力是指在競爭性市場(chǎng)條件下，企業(yè)通過(guò)培育自身資源和能力，獲取外部可尋址資源，并綜合加以利用，在為顧客創(chuàng )造價(jià)值的基礎上，實(shí)現自身價(jià)值的綜合性能力。企業(yè)競爭力是指在競爭性的市場(chǎng)中，一個(gè)企業(yè)所具有的能夠比其他企業(yè)更有效地向市場(chǎng)提供產(chǎn)品和服務(wù)，并獲得贏(yíng)利和自身發(fā)展的綜合素質(zhì)。企業(yè)的競爭力分為三個(gè)層面：
第一層面是產(chǎn)品層，包括企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)及質(zhì)量控制能力、企業(yè)的服務(wù)、成本控制、營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)能力;第二層面是制度層，包括各經(jīng)營(yíng)管理要素組成的結構平臺、企業(yè)內外部環(huán)境、資源關(guān)系、企業(yè)運行機制、企業(yè)規模、品牌、企業(yè)產(chǎn)權制度;第三層面是核心層，包括以企業(yè)理念、企業(yè)價(jià)值觀(guān)為核心的企業(yè)文化、內外一致的企業(yè)形象、企業(yè)創(chuàng )新能力、差異化個(gè)性化的企業(yè)特色、穩健的財務(wù)、擁有卓越的遠見(jiàn)和長(cháng)遠的全球化發(fā)展目標。
第一層面是表層的競爭力;第二層面是支持平臺的競爭力;第三層面是最核心的競爭力。從這一結論中我們可以看出，企業(yè)文化對企業(yè)增強競爭力的重要作用。
二、建立競爭力體系的根本原因
(一)認清企業(yè)的競爭優(yōu)勢和劣勢
競爭中我們首先要做到的就是對自己有一個(gè)明確的認識，從而揚長(cháng)避短，通過(guò)自己的優(yōu)勢去打開(kāi)競爭的突破口，而認識自己的短處或者弱點(diǎn)并加以強化這正是我們競爭力增強的突破口，兩個(gè)突破口雙管齊下，是我們競爭力體系建立的基本。競爭力體系的建立不但是個(gè)競爭的過(guò)程，更是全面性的認識自身的過(guò)程，所以說(shuō)企業(yè)競爭力體系的建立是一個(gè)自我認知與發(fā)現的過(guò)程，我們可以通過(guò)企業(yè)優(yōu)勢來(lái)創(chuàng )建我們的企業(yè)特色，同樣企業(yè)的弱勢方面也是我們企業(yè)發(fā)展的潛力所在。所以說(shuō)競爭力體系的建立可以幫助我們全面的認識企業(yè)自身。
(二)認清競爭對手的優(yōu)勢和劣勢
企業(yè)內的競爭力是客觀(guān)存在的，而企業(yè)間的競爭卻是相互的，相比來(lái)說(shuō)你的優(yōu)勢對上了他的劣勢，那么在競爭中你便可以輕松的立于不敗之地，而如果你的劣勢對上了他的優(yōu)勢，那么你的勝出幾率就很小了，所以說(shuō)企業(yè)間的相對競爭時(shí)競爭的矛盾根本所在，也是企業(yè)競爭力體系建立的主要針對方面。
(三)發(fā)現可能的機會(huì )
競爭力體系的建立不僅可以發(fā)現自身的各種優(yōu)勢和劣勢，也可以幫助我們發(fā)現那些在競爭中稍縱即逝的機會(huì )。剛才我們說(shuō)競爭力體系的建立是一個(gè)自我認知的過(guò)程，而從這種認知中我們更容易發(fā)現我們企業(yè)本身適合的機會(huì )以及相比其他企業(yè)的優(yōu)勢所在，從而更容易找到競爭中的突破口。
(四)發(fā)現可行的防御措施
企業(yè)的競爭不是企業(yè)內部的自身行為，而是行業(yè)內的競爭，所以我們要切忌閉關(guān)鎖國的井底之蛙思想，自身發(fā)展的同時(shí)也要關(guān)注行業(yè)內部的發(fā)展與動(dòng)態(tài)，畢竟行業(yè)內的競爭是不可回避的，所以我們需要在競爭力體系建立的同時(shí)也建立防患于未然的思想，居安思危，明確弱點(diǎn)，從而規避企業(yè)可能遇到的風(fēng)險。
三、制造企業(yè)競爭力的提升機理
制造企業(yè)核心競爭力的提升是在企業(yè)持續經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中得以實(shí)現的。企業(yè)動(dòng)態(tài)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)內部各要素，如構成核心競爭力的能力要素變化使企業(yè)核心競爭力增強或減弱。本節通過(guò)探討企業(yè)競爭力的來(lái)源、企業(yè)持續發(fā)展系統因果環(huán)圖，來(lái)揭示制造企業(yè)核心競爭力強弱變化，并基于此探討制造企業(yè)核心競爭力得以提升的過(guò)程。
(一)企業(yè)競爭力的來(lái)源
企業(yè)競爭力來(lái)源于產(chǎn)品價(jià)格、成本、質(zhì)量、品牌以及差異化等方面。價(jià)格的高低是決定消費者是否選擇你的產(chǎn)品一個(gè)重要因素，成本則反應了企業(yè)的效率高低。當然成本優(yōu)勢是在保證質(zhì)量的基礎上來(lái)說(shuō)的，質(zhì)量是企業(yè)競爭力來(lái)源的功能性要素。品牌是企業(yè)競爭力的重要來(lái)源。品牌價(jià)值，簡(jiǎn)單說(shuō)就是品牌的創(chuàng )造、維持、保護和拓展的能力，這種能力需要在強大的企業(yè)競爭中形成。差異化是企業(yè)在制造產(chǎn)品的某一方面或產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)過(guò)程中某一環(huán)節的有別于競爭對手的稀缺，從而使自己的產(chǎn)品產(chǎn)生競爭優(yōu)勢，以及獲得創(chuàng )新的超額價(jià)值。競爭優(yōu)勢的企業(yè)都是擁有較強的差異化能力，一個(gè)企業(yè)在保證使其成本和質(zhì)量更高、品牌和服務(wù)更好的前提下，要充分創(chuàng )造在這幾方面的差異性，打破傳統，標新立異，特色生存。
(二)基于持續發(fā)展能力的系統因果
系統有一定的結構，其內部各要素之間有相對穩定的組織秩序和聯(lián)系方式。正如前文分析的那樣，影響企業(yè)持續發(fā)展能力的要素包括企業(yè)外部環(huán)境要素和內部系統要素：外部環(huán)境要素需要通過(guò)對內部系統要素的影響間接作用于企業(yè)持續發(fā)展能力，為此，這里就不再將外部環(huán)境要素做細致的分類(lèi);內部系統要素可以分為“能力、行為”要素如資源獲取能力、生產(chǎn)制造能力、營(yíng)銷(xiāo)能力、創(chuàng )新能力、管理能力等，及表現“結果”要素如持續經(jīng)營(yíng)、成本、產(chǎn)品、市場(chǎng)占有率、利潤等。
(三)分析制造企業(yè)核心競爭力提升過(guò)程
企業(yè)把企業(yè)的資源和創(chuàng )新成果進(jìn)行轉化，以產(chǎn)品的形式展現出來(lái)，通過(guò)制造能力的提升來(lái)增強產(chǎn)品尤其是核心產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。企業(yè)創(chuàng )新能力和管理能力的提高一方面可以直接作用于企業(yè)生產(chǎn)制造能力，如通過(guò)生產(chǎn)工藝、流程創(chuàng )新和信息化管理等方式提升生產(chǎn)制造能力;另一方面可以通過(guò)節約企業(yè)生產(chǎn)管理成本和運營(yíng)效率來(lái)間接提升核心產(chǎn)品的競爭力。核心產(chǎn)品形成后，只有通過(guò)強有力的銷(xiāo)售手段才能最終將產(chǎn)品優(yōu)勢最大限度地轉化為經(jīng)濟效益優(yōu)勢，進(jìn)而實(shí)現企業(yè)的良性循環(huán)。在這個(gè)過(guò)程中，各種能力要素結合在一起的作用不是其功能的簡(jiǎn)單累加，而是通過(guò)奇妙的反應實(shí)現1+1>2的增值效果，而企業(yè)文化對這種奇妙的反應有一種催化和凝合作用。
現代經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)處于全球化階段，制造業(yè)面臨的對手比以往要更多、更強，競爭壓力也日益增重，企業(yè)能否在競爭激烈的市場(chǎng)中快速適應市場(chǎng)和用戶(hù)的需求，以最快的速度向市場(chǎng)和用戶(hù)提供令其滿(mǎn)意的產(chǎn)品，這取決于企業(yè)的整體競爭力強弱。企業(yè)只有對自身的競爭力有正確的分析和評估，才能找出企業(yè)的優(yōu)勢和不足，使企業(yè)在國際、國內市場(chǎng)中保持長(cháng)期優(yōu)勢，立于不敗之地。
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