中小物流企業(yè)競爭力探究

　　企業(yè)的生存和發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入很大的困境，抓住企業(yè)的競爭重點(diǎn)，強化企業(yè)核心競爭力，對中小物流企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。下面是yjbys小編分享的一些相關(guān)資料，供大家參考。

　　1.中小物流企業(yè)的現狀

　　1.1資金短缺

　　缺乏資金一直都是困擾中小物流企業(yè)發(fā)展的一個(gè)“瓶頸”，一方面是由于企業(yè)自我積累與發(fā)展能力低、缺乏有效的擔保形式、缺乏可靠的信譽(yù)等得不到及時(shí)的銀行融資，另一方面則是因為國家的政策傾斜于大的物流企業(yè)所致。

　　1.2設施設備和技術(shù)落后

　　隨著(zhù)現代物流技術(shù)的發(fā)展，信息技術(shù)成為物流的靈魂不可缺少，如EDI(電子數據交換)、RF(射頻技術(shù))、GIS (地理信息系統)、GPS(全球定位系統)等發(fā)揮著(zhù)愈來(lái)愈重重要的作用;而自動(dòng)化立體倉庫、機器人搬運裝卸、托盤(pán)聯(lián)營(yíng)、單元化堆碼，自動(dòng)分揀設備、條碼識別、自動(dòng)化包裝等物流設備成為現代化物流的重要組成部分。這些設施設備和技術(shù)需要很大的資金，中小物流企業(yè)很難實(shí)現。

　　1.3服務(wù)功能單一

　　由于資金的缺乏、設施設備與技術(shù)的落后以及認識上的誤區，很多中小物流企業(yè)的服務(wù)僅僅停留在運輸和倉儲這樣的基本功能，無(wú)法承擔綜合性的服務(wù)，更不用說(shuō)物流信息化、網(wǎng)絡(luò )化建設，結果是很難滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，無(wú)法與大的物流企業(yè)去競爭。

　　1.4物流人才匱乏

　　目前，我國物流人才教育體系還沒(méi)有建立起來(lái)，中小物流企業(yè)的管理人員學(xué)歷較低，管理水平不高，再加上中小物流企業(yè)人員流動(dòng)性很大，從而使得物流專(zhuān)業(yè)人員普遍缺乏。同時(shí)，由于物流企業(yè)工作相對較為辛苦，需要有一段比較長(cháng)時(shí)間的基層鍛煉時(shí)期，造成相當一部分物流專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生畢業(yè)之后不愿意從事本行業(yè)，這也是物流人才匱乏的一個(gè)重要原因。

　　2.中小物流企業(yè)提升競爭力的對策

　　針對當前中小企業(yè)存在的問(wèn)題，應該采用不同的戰略管理措施，不斷地改進(jìn)、完善、加強企業(yè)競爭力，提高企業(yè)物流的經(jīng)濟效益和生產(chǎn)效率。

　　2.1政府扶持，提高融資能力

　　一方面政府應積極建立中小企業(yè)信用擔保機構，為中小物流企業(yè)向金融機構貸款提供擔保服務(wù)，應著(zhù)重在政策上給予一定的傾斜，為中小企業(yè)解決貸款問(wèn)題。另一方面，對中小物流企業(yè)融資而言，誠信即是在資本市場(chǎng)樹(shù)立良好形象的關(guān)鍵，如果投資人和債權人放心，可以不斷引得企業(yè)所需資金，金融部門(mén)放心如能收回貸款，會(huì )對物流行業(yè)放寬貸款政策，有利于其長(cháng)期發(fā)展。

　　2.2利用信息技術(shù)手段提高服務(wù)水平.實(shí)現服務(wù)多元化

　　中小物流企業(yè)自身發(fā)展不僅要解決倉儲運輸和商品配送這些物流的基本問(wèn)題，更重要的是必須把物流放在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的戰略高度上去考慮采購、生產(chǎn)和銷(xiāo)售過(guò)程中物流活動(dòng)的有機結合，以業(yè)務(wù)流程為基礎，形成物流的—體化，從而有效地加強企業(yè)的市場(chǎng)競爭能力，因此必須加快信息化的建設。信息化建設是一項耗資、耗時(shí)巨大的T程，中小物流企業(yè)應根據自身具體情況來(lái)建立自己的信息系統，實(shí)現管理信息化，提升服務(wù)水平和能力;對于實(shí)力不太具備的企業(yè)來(lái)說(shuō)，應充分利用公共信息平臺，共享物流行業(yè)信息，拓寬業(yè)務(wù)范圍。

　　2.3建立人才激勵機制，加強物流人才的培養

　　物流產(chǎn)業(yè)是一個(gè)跨行業(yè)、跨部門(mén)的復合產(chǎn)業(yè)，同時(shí)它又是勞動(dòng)密集型和技術(shù)密集型相結合的產(chǎn)業(yè)，發(fā)展物流產(chǎn)業(yè)，需要高級物流管理人才的同時(shí)，更需要大量物流執行型與操作型人才，因此，必須加速人才的培養。在發(fā)展高校學(xué)歷教育的同時(shí)，發(fā)展非學(xué)歷、職業(yè)培訓教育。這就要求中小物流企業(yè)要不斷引進(jìn)高素質(zhì)人才，為專(zhuān)業(yè)人才提供一個(gè)施展才華的空間，確立合理的薪資結構、良好的福利保障和激勵機制留住人才，對現有的從業(yè)人員進(jìn)行培訓，提高企業(yè)員工的現代物流業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)水平，利用社會(huì )資源與大學(xué)、培訓機構合作提高企業(yè)員工的實(shí)際操作能力，強化職業(yè)技能教育，從而提升中小物流企業(yè)的競爭能力。

　　3.結語(yǔ)

　　目前我國中小物流企業(yè)，無(wú)論是規模還是服務(wù)水平與國外物流企業(yè)和大型物流企業(yè)相比都有很大的差距，中小物流企業(yè)應當揚長(cháng)避短，通過(guò)實(shí)施以上應對策略，解決企業(yè)在運作過(guò)程存在的問(wèn)題，力爭在行業(yè)中樹(shù)立聲譽(yù)和擴大市場(chǎng)份額，使企業(yè)獲得長(cháng)久的競爭優(yōu)勢，在市場(chǎng)競爭中占據一席之地。

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