市場(chǎng)競爭的利弊

　　漫長(cháng)的學(xué)習生涯中，大家都背過(guò)不少知識點(diǎn)，肯定對知識點(diǎn)非常熟悉吧！知識點(diǎn)也可以理解為考試時(shí)會(huì )涉及到的知識，也就是大綱的分支。為了幫助大家更高效的學(xué)習，以下是小編幫大家整理的市場(chǎng)競爭的利弊相關(guān)資料，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　市場(chǎng)競爭的利弊

　　“競爭”一詞已經(jīng)成為20世紀至今的時(shí)髦話(huà)題，在現代社會(huì )中廣泛使用，比如人才競爭、市場(chǎng)競爭、企業(yè)競爭等等。烏龜和兔子賽跑的古老故事就是對競爭的寓意，戰國七雄之間也是國土的競爭。二十世紀西方以波特為首的競爭論的代表人物出版過(guò)《競爭戰略》和《競爭優(yōu)勢》，成為了企業(yè)發(fā)展戰略方面的經(jīng)典著(zhù)作。但目前還沒(méi)有人就競爭的利弊進(jìn)行詳細討論。

　　競爭中求生存，競爭中求發(fā)展，這是競爭的正面的實(shí)質(zhì)性意義。競爭可以推動(dòng)人類(lèi)的文明與進(jìn)步，競爭可以推動(dòng)科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，競爭可以提高人的素質(zhì)與修養，競爭可以促使產(chǎn)品及服務(wù)更加滿(mǎn)足消費者的需求。競爭是企業(yè)自我完善的手段，競爭是國家經(jīng)濟發(fā)展的動(dòng)力。這都是競爭有利的方面。馬克思主義辯證唯物法告訴我們，認識問(wèn)題必須要一分為二地看待，既要看到有利的一面，又要看到不利的一面，只有這樣才能使我們正確應用競爭原理，使之更好地服務(wù)于人類(lèi)。

　　競爭的不利方面有哪些?一是競爭會(huì )使強者吃掉弱者，從人道主義的理論及道德意義上來(lái)講不很合適;二是在競爭使弱勢群體失去生活保障與生存信念;三是競爭中會(huì )造成國家資源的浪費;四是無(wú)限競爭是企業(yè)間矛盾和社會(huì )矛盾日益深化;五是市場(chǎng)競爭使弱的企業(yè)更加脆弱;六是競爭將財富集中到少數人手中，使大多數人失去財富。

　　競爭在人類(lèi)社會(huì )的發(fā)展階段中，最激烈的過(guò)程主要體現在資本主義階段，這個(gè)時(shí)代改變了生產(chǎn)力落后的狀況，推進(jìn)經(jīng)濟技術(shù)發(fā)展，生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品來(lái)滿(mǎn)足人類(lèi)的需求，這是社會(huì )發(fā)展規律，也是競爭中最合理的部分。而生產(chǎn)能力過(guò)剩時(shí)期的競爭，其不合理因素大于合理因素，需要高度計劃合理的組織生產(chǎn)力的協(xié)調發(fā)展，妥善地解決社會(huì )矛盾的時(shí)期，這就是社會(huì )主義時(shí)期。社會(huì )主義優(yōu)越于資本主義的根本就是消除人吃人的現象。這種人吃人的現象就是過(guò)度競爭中人們失去生存能力。

　　綜上所述，社會(huì )的發(fā)展階段不同，競爭的優(yōu)劣勢不同，在今科技水平飛速發(fā)展與進(jìn)步今天，隨著(zhù)生產(chǎn)能力的提高和產(chǎn)品的過(guò)剩，我們必須思考這些問(wèn)題，因為市場(chǎng)的需求是有限的，而不是無(wú)限的。一個(gè)人在競爭中得勝就意味著(zhù)另一個(gè)人要失去生存保障，一個(gè)企業(yè)競爭得勝就意味著(zhù)另一個(gè)企業(yè)沒(méi)飯吃。從人類(lèi)整體上的生存與發(fā)展就會(huì )造成不利因素。為了更多人的生存與發(fā)展只有社會(huì )主義代替資本主義才能從根源上得以解決。

　　市場(chǎng)經(jīng)濟的優(yōu)缺點(diǎn)

　　市場(chǎng)經(jīng)濟的優(yōu)點(diǎn)：

　　1.高效率：市場(chǎng)經(jīng)濟下，企業(yè)和個(gè)人自主決策，價(jià)格由市場(chǎng)決定，資源配置更加高效。

　　2.自由競爭：市場(chǎng)經(jīng)濟中，企業(yè)和個(gè)人可以自由競爭，市場(chǎng)資源的配置更加公平。

　　3.動(dòng)態(tài)適應能力強：市場(chǎng)經(jīng)濟下，企業(yè)可以根據市場(chǎng)需求進(jìn)行生產(chǎn)和銷(xiāo)售，具有更強的適應能力。

　　市場(chǎng)經(jīng)濟的缺點(diǎn)：

　　1.資源不平衡：市場(chǎng)經(jīng)濟下，資源會(huì )向高效率和高利潤的企業(yè)和地區集中，導致資源分配不均。

　　2.社會(huì )不公：市場(chǎng)經(jīng)濟下，富者愈富，貧者愈貧，社會(huì )貧富差距加大。

　　3.市場(chǎng)失靈：市場(chǎng)經(jīng)濟中，市場(chǎng)可能會(huì )出現壟斷和欺詐等行為，導致市場(chǎng)失靈

　　完全競爭市場(chǎng)的優(yōu)缺點(diǎn)取決于其自身的性質(zhì)

　　一、優(yōu)點(diǎn)

　　1、促使微觀(guān)經(jīng)濟運行保持高效率。在完全競爭市場(chǎng)條件下，不存在壟斷及其他限制，市場(chǎng)各要素充分流動(dòng)，完全通過(guò)市場(chǎng)調節。完全競爭市場(chǎng)可促使生產(chǎn)者充分發(fā)揮自己的積極性和主動(dòng)性，進(jìn)行高效率的生產(chǎn)。

　　2、促進(jìn)生產(chǎn)效率的提高。在完全競爭市場(chǎng)條件下，信息是完全的，生產(chǎn)者可以以最低成本進(jìn)行生產(chǎn)，從而提高生產(chǎn)效率。

　　3、增進(jìn)社會(huì )利益。在完全競爭市場(chǎng)條件下，每個(gè)生產(chǎn)者都努力使其生產(chǎn)的產(chǎn)品價(jià)值達到最高程度，其結果必然使社會(huì )的年收額有很大的增長(cháng)，從而也就促進(jìn)了社會(huì )公共利益的增加。

　　4、提高資源的配置效率。在完全競爭市場(chǎng)條件下，資源能不斷地自由流向最能滿(mǎn)足消費者需要的商品生產(chǎn)部門(mén)，使資源發(fā)揮出更大的效用。

　　5、消費者及消費需求滿(mǎn)足的最大化。在完全競爭市場(chǎng)條件下，價(jià)格趨向等于生產(chǎn)成本。所以“在純粹競爭的情況下，獲利最大的是消費者”。

　　二、缺點(diǎn)

　　1、完全市場(chǎng)競爭在現實(shí)中幾乎是不可能實(shí)現的，它所必須的有大量小企業(yè)存在這個(gè)條件既不可能也不適用。這樣，沒(méi)有實(shí)踐意義就成了完全競爭市場(chǎng)形式的最根本的缺陷。

　　2、完全競爭市場(chǎng)也會(huì )造成資源的浪費。在激烈的市場(chǎng)競爭中，小企業(yè)在進(jìn)步和外來(lái)干擾的沖擊下很容易失敗，其整個(gè)企業(yè)的設備與勞動(dòng)力在仍然可以發(fā)揮作用的情況下被迫停止使用，這樣，不能不造成寶貴的物質(zhì)資源和勞動(dòng)力資源的浪費。

　　3、完全競爭市場(chǎng)中完整知識的假設是不現實(shí)的。無(wú)論是生產(chǎn)者還是消費者，都只能具有不完整的知識。

　　競爭戰略

　　一、高質(zhì)量競爭戰略

　　高質(zhì)量競爭戰略是指企業(yè)以高質(zhì)量為競爭手段，就是致力于樹(shù)立高質(zhì)量的企業(yè)形象，并希望在競爭中以高質(zhì)量超越競爭對手。

　　實(shí)施這一戰略時(shí)需要解決的主要問(wèn)題是怎樣認識和塑造高質(zhì)量。20世紀90年代初，市場(chǎng)學(xué)界提出了“全面質(zhì)量營(yíng)銷(xiāo)”（Total Quality Marketing）的新概念：

　　1.高質(zhì)量要注重產(chǎn)品的性能質(zhì)量。包括產(chǎn)品的功能、耐用性、牢固性、可靠性、經(jīng)濟性、安全性等；

　　2.高質(zhì)量要以顧客需求為依據。－－性能質(zhì)量的“高”是相對的，要適度；

　　3.高質(zhì)量要反映在企業(yè)的各項活動(dòng)和創(chuàng )造價(jià)值的全過(guò)程中。

　　4.高質(zhì)量在比較中不斷進(jìn)取。

　　作為一種競爭戰略，高質(zhì)量的優(yōu)勢是明顯的：它是一切競爭手段的前提和基礎，也是樹(shù)立良好企業(yè)形象的基礎。

　　二、低成本競爭戰略

　　低成本競爭戰略是指企業(yè)以低成本作為主要競爭手段，企圖使自己在成本方面比同行的其他企業(yè)占有優(yōu)勢地位。

　　實(shí)現低成本戰略的關(guān)鍵是發(fā)揮規模經(jīng)濟的作用，使生產(chǎn)規模擴大、產(chǎn)量增加，使單位產(chǎn)品固定成本下降。在擴大生產(chǎn)規模過(guò)程中，爭取做到：

　　1.以較低的價(jià)格取得生產(chǎn)所需的原材料和勞動(dòng)力；

　　2.使用先進(jìn)的機器設備，增加產(chǎn)量，提高設備利用率、勞動(dòng)效率和產(chǎn)品合格率；

　　3.加強成本與管理費用的控制等。

　　實(shí)現低成本戰略，可以低于競爭者的價(jià)格銷(xiāo)售產(chǎn)品，提高市場(chǎng)占有率；也可以與競爭者同價(jià)銷(xiāo)售產(chǎn)品，取得較高利潤。低成本戰略流行于20世紀70年代，當同行企業(yè)都采用各種措施使成本降到最小化或接近極限時(shí)，這一戰略就失去意義了。

　　三、差異優(yōu)勢競爭戰略

　　企業(yè)以表現某些方面的獨到之處為競爭主要手段，希望在與競爭對手的差異比較中占有優(yōu)勢地位，便形成差異優(yōu)勢戰略。這里的差異包括：產(chǎn)品的性能、質(zhì)量、款式、商標、型號、檔次、產(chǎn)地、生產(chǎn)產(chǎn)品所采用的技術(shù)、工藝、原材料以及售前售后服務(wù)、銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)等方面的差異。

　　差異優(yōu)勢競爭戰略是在各個(gè)企業(yè)大批量生產(chǎn)同一無(wú)差異產(chǎn)品并出現銷(xiāo)售困難時(shí)提出來(lái)的一種戰略。因為在上述情況下，解決問(wèn)題的出路是使企業(yè)在技術(shù)、實(shí)力、創(chuàng )新能力、原材料、經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗等方面的優(yōu)勢，成功地轉化為產(chǎn)品、服務(wù)、宣傳、網(wǎng)點(diǎn)等方面獨具特色的差異優(yōu)勢。減少與競爭對手的正面沖突，并在某一領(lǐng)域取得競爭的優(yōu)勢地位。

　　在行業(yè)內，顧客對具有特色的產(chǎn)品可能并不計較價(jià)格或無(wú)法進(jìn)行價(jià)格比較，從而可以高于競爭者的價(jià)格銷(xiāo)售產(chǎn)品，而取得更多利潤；在行業(yè)外，具有特色的產(chǎn)品又可以阻礙替代者和潛在加入者進(jìn)入和提高與購買(mǎi)者、供應商討價(jià)還價(jià)的能力。

　　但實(shí)施這一戰略可能要付出較高的成本代價(jià)；當較多的顧客沒(méi)有能力或不愿高價(jià)購買(mǎi)特色產(chǎn)品時(shí)，市場(chǎng)占有率提高較困難。

　　四、集中優(yōu)勢競爭戰略

　　集中優(yōu)勢競爭戰略要求企業(yè)致力于某一個(gè)或少數幾個(gè)消費者群體提供服務(wù)，力爭在局部市場(chǎng)中取得競爭優(yōu)勢。

　　所謂集中，就是企業(yè)并不面向整體市場(chǎng)的所有消費者推出產(chǎn)品和服務(wù)，而是專(zhuān)門(mén)為一部分消費者群體（局部市場(chǎng)）提供服務(wù)。

　　集中精力于局部市場(chǎng)，僅需少量投資，這對中型企業(yè)特別是小企業(yè)來(lái)說(shuō)，正是一個(gè)在激烈競爭中能夠生存與發(fā)展的空間。同時(shí)這一戰略既能滿(mǎn)足某些消費者群體的特殊需要，具有與差異戰略相同的優(yōu)勢；又能在較窄的領(lǐng)域里以較低的成本進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，兼有低成本戰略相同的優(yōu)勢。

　　但它也有一定的風(fēng)險：當所面對的局部市場(chǎng)的供求、價(jià)格、競爭等因素發(fā)生變化時(shí)，就可能使企業(yè)遭受重大損失。

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