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企業(yè)競爭力結構與對策
管理力與市場(chǎng)力對一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都同等重要，任何忽視管理或市場(chǎng)的做法都是錯誤的。對此，我們引起足夠的重視。下面是yjbys小編分享的一些相關(guān)資料，供大家參考。
一、企業(yè)競爭力結構及評價(jià)
企業(yè)競爭力是一個(gè)復雜系統，其因素間的互動(dòng)性、不可分離性和隱含性特點(diǎn)，使得我們幾乎不能對企業(yè)競爭力的狀況作出實(shí)質(zhì)性的評價(jià)。正因為如此，企業(yè)競爭力結構日益成為眾多學(xué)者關(guān)注的問(wèn)題。但到目前為止，企業(yè)競爭力還是僅僅停留在對資源要素的研究方面。我認為，對于能力要素及其有機結合構成核心競爭力的研究和培育，顯得更加具有現實(shí)意義。從能力要素的角度看，企業(yè)競爭力是由管理力和市場(chǎng)力二者有機結合形成的競爭優(yōu)勢的能量源。由于其內部二力的層級結構之間的有機作用，使得企業(yè)競爭力得以動(dòng)態(tài)發(fā)展，為企業(yè)提供了持續的競爭優(yōu)勢。
管理力即管理能力，是企業(yè)獲得資源、有效地配置、運用和整合資源的能力。管理是企業(yè)生存的必要條件，特別是在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，管理水平低下的企業(yè)必遭淘汰;同時(shí)，管理力的高低直接決定組織的效率，決定企業(yè)成本費用的高低。一個(gè)管理能力強的企業(yè)，能用較小的成本獲得同樣多的產(chǎn)出。顯然，高管理帶來(lái)低成本，低成本帶來(lái)高利潤，而利潤，正是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉。市場(chǎng)力是指企業(yè)在市場(chǎng)競爭條件下占有市場(chǎng)、擴張市場(chǎng)、進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓和產(chǎn)品創(chuàng )新的能力。市場(chǎng)是企業(yè)生存和發(fā)展的舞臺。失去市場(chǎng)，企業(yè)沒(méi)有了立足之地，也就失去了生存的權利。企業(yè)必須依靠強大的市場(chǎng)力，在市場(chǎng)競爭條件下開(kāi)疆拓土，才能贏(yíng)得生存發(fā)展的廣闊天地。
管理力和市場(chǎng)力是企業(yè)競爭力具體體現的兩個(gè)方面。管理力是競爭力的內在要求，市場(chǎng)力則是競爭力的外化。管理力和市場(chǎng)力是競爭力的兩個(gè)翅膀。失去管理力的競爭力是短命的，一個(gè)管理水平低下的企業(yè)表面輝煌的日子不會(huì )久長(cháng);而失去市場(chǎng)力的競爭力是疲軟的，讓人感覺(jué)有勁使不上來(lái)。同時(shí)，管理力和市場(chǎng)力又是互相支持互為條件的。沒(méi)有管理力，市場(chǎng)力失去依托;沒(méi)有市場(chǎng)力，管理力就會(huì )枯竭。
根據管理力與市場(chǎng)力的組合關(guān)系，企業(yè)競爭力有如下類(lèi)型：
1 管理力和市場(chǎng)力都是低水平，企業(yè)競爭力低下。一些國有中小型企業(yè)長(cháng)期在政府政策和地方主義的保護下勉強度日，在市場(chǎng)經(jīng)濟平等競爭的條件下，這樣的企業(yè)毫無(wú)競爭力可言，必遭淘汰。
2 管理力低水平、市場(chǎng)擴張力高水平，企業(yè)競爭力是短命的。改革開(kāi)放二十多年來(lái)，我國涌現了一大批鄉鎮企業(yè)和私營(yíng)企業(yè)。這些企業(yè)最先受惠于市場(chǎng)經(jīng)濟的改革，具有強烈的市場(chǎng)意識，它們憑借強大的市場(chǎng)力，迅速地壯大起來(lái)，滿(mǎn)心歡喜地獲得了市場(chǎng)的第一桶奶酪。但近年來(lái)，一些企業(yè)發(fā)現，奶酪不見(jiàn)了。過(guò)去引為自豪的市場(chǎng)力不再靈光，而且正是由于過(guò)分依賴(lài)過(guò)去無(wú)所不能的市場(chǎng)策劃進(jìn)行肆無(wú)忌憚的市場(chǎng)擴張使企業(yè)翻了車(chē)。原因是，這些企業(yè)在依賴(lài)市場(chǎng)擴張力追求高速度的同時(shí)，忽視了或來(lái)不及提升管理力，企業(yè)管理長(cháng)期低水平運轉，企業(yè)在“爬高”過(guò)程中喪失管理力的支持，最終跌入“擴張陷阱”。
3 管理力的水平較高、市場(chǎng)能力低下，企業(yè)競爭力疲軟。一些管理基礎扎實(shí)的老牌國有企業(yè)，其所以發(fā)展緩慢，甚至出現負增長(cháng)，一個(gè)重要原因是市場(chǎng)能力低下。長(cháng)期以來(lái)的計劃經(jīng)濟模式給這些企業(yè)以深深的烙印，靠政府、輕市場(chǎng)，“不找市場(chǎng)找市長(cháng)”的觀(guān)念一直影響著(zhù)經(jīng)營(yíng)者的行為方式。企業(yè)市場(chǎng)力稀缺，難以拓展發(fā)展空間，成為長(cháng)不大的小矮人。
4 管理力和市場(chǎng)力都是高水平，企業(yè)競爭力強勁而持久。凡能保持持續增長(cháng)長(cháng)盛不衰的企業(yè)，一定是具備較高管理力和較高市場(chǎng)力的企業(yè)。他們在通過(guò)提升市場(chǎng)力為企業(yè)發(fā)展拓展空間的同時(shí)，知道如何控制發(fā)展的速度以期管理力的同步提升，市場(chǎng)力與管理力相互支持，企業(yè)以強大的競爭力步入可持續發(fā)展的軌道，成為競爭中的佼佼者。
二、精心培植管理力和市場(chǎng)力
企業(yè)競爭力結構提示我們，管理力和市場(chǎng)力是構成競爭力的兩個(gè)重要方面。強化企業(yè)競爭力，必須精心培植管理力和市場(chǎng)力。為此，我們應重視以下幾個(gè)方面：
首先，要高度重視企業(yè)文化建設。一種優(yōu)秀的企業(yè)文化就是核心競爭力。企業(yè)文化是企業(yè)內化了的道德信仰、價(jià)值觀(guān)念、精神風(fēng)貌、行為準則以及管理機制等等。企業(yè)文化不會(huì )因為領(lǐng)導的變更而改變，也不能隨意克隆抄襲。我們提出企業(yè)要注重和培育企業(yè)文化，是指企業(yè)領(lǐng)導人要注重倡導和培育一種企業(yè)全體員工都能認同和遵從的價(jià)值觀(guān)及行為規范體系，并以此來(lái)于無(wú)形之中激勵、統一、約束員工的職業(yè)行為，使企業(yè)里形成一種內求團結、外求發(fā)展的和諧、愉快、坦誠的工作和生活氛圍，以激勵員工的進(jìn)取心、增強企業(yè)的凝聚力，建立起企業(yè)在顧客、市場(chǎng)、社會(huì )中的良好形象。當一家企業(yè)擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化時(shí)，它將以對內強大的凝聚力，對外強大的影響力、輻射力、感召力使管理力和市場(chǎng)力得以大大提升。
其次，要充分把握好比較優(yōu)勢。不同企業(yè)，由于所處的地區、環(huán)境不同，在資源條件、文化特性，乃至政治、經(jīng)濟、科技各方面存在差異性。在這些差異中，有的對提升管理力和市場(chǎng)力有利，叫比較優(yōu)勢;有的是不利的，叫比較劣勢。無(wú)疑，我們應充分把握和利用好比較優(yōu)勢，盡可能克服和消除比較劣勢。中國企業(yè)走向國際舞臺，要提升管理力，必須充分吸收西方的管理科學(xué)與國際化經(jīng)驗。但僅僅這樣是遠遠不夠的，更重要的是，要將這些知識與經(jīng)驗加以深入化、本土化，與中國獨特文化特性的精華部分融合起來(lái)，創(chuàng )造出新的管理力。此外，我國企業(yè)在參與國際競爭時(shí)，還擁有勞動(dòng)力成本較低的優(yōu)勢、巨大的本土市場(chǎng)的優(yōu)勢和后發(fā)優(yōu)勢。充分利用這些比較優(yōu)勢，對降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)成本及技術(shù)創(chuàng )新成本是十分有利的。企業(yè)成本降低了，其市場(chǎng)力無(wú)疑得到提升。
第三，建立學(xué)習型組織，不斷創(chuàng )新，不斷變革。為什么要變革?因為我們的世界變化得太快，以至于我們原有的比較優(yōu)勢不久可能不再是優(yōu)勢了，我們原有的核心競爭力很快不再有競爭力了。怎么辦?企業(yè)要穿上紅舞鞋，不斷跳“變革之舞”。要通過(guò)變革，保持原有競爭力;通過(guò)變革，創(chuàng )造新的競爭力。如何變革呢?彼得・圣吉認為，必須建立學(xué)習型組織。持續變革的動(dòng)力是通過(guò)學(xué)習來(lái)保證變革能力的提升來(lái)實(shí)現的。一個(gè)組織如果有了學(xué)習的能力，他就能夠掌握新知識和新觀(guān)念。新的知識會(huì )引導一個(gè)新的技能，新的觀(guān)念會(huì )提升一個(gè)組織新的創(chuàng )造能力。組織學(xué)習是一種不斷強化的循環(huán)過(guò)程，所以以學(xué)習塑造組織變革的能力就在于將組織建成一個(gè)不斷的自我更新、自我創(chuàng )造和外界變化相互推動(dòng)引導和發(fā)展的一個(gè)組織。如果我們學(xué)習的速度大于外界變化的速度，能夠保證我們企業(yè)內部的變化速度大于外部速度，我們就能夠生存和發(fā)展，甚至始終領(lǐng)先同行�？傊�，現代企業(yè)面對環(huán)境的迅速變化，要保持高度警覺(jué)，小心身邊的奶酪。通過(guò)不斷變革來(lái)保持和提升自己的管理競爭力和市場(chǎng)競爭力。而這種變革的能量，來(lái)自于組織的學(xué)習。
三、警惕競爭力結構失衡
研究企業(yè)競爭力結構，在注意提升能力要素的同時(shí)，決不能忽視要素之間的協(xié)調問(wèn)題，因為管理力和市場(chǎng)力任何一個(gè)方面的不足，都會(huì )導致競爭力結構失衡。這種結構的失衡將造成“短板子效應”，競爭力出現“瓶頸”而大打折扣。一些老企業(yè)在管理上有套路、有經(jīng)驗、有優(yōu)勢，但這些優(yōu)勢發(fā)揮不出來(lái)，問(wèn)題就出在他們的市場(chǎng)力不靈。市場(chǎng)力的短缺顯然束縛了企業(yè)的發(fā)展空間，管理力無(wú)法充分施展，最終導致競爭力的低水平。此外，失衡的競爭力甚至可能顛覆企業(yè)這架高速前進(jìn)的列車(chē)。近年來(lái)諸如巨人集團等一些企業(yè)相續跌入“擴張陷阱”就是明證。對此，企業(yè)要保持高度警覺(jué)。多元經(jīng)營(yíng)是陷阱還是餡餅，問(wèn)題不在多元經(jīng)營(yíng)本身。而在于，在進(jìn)入一個(gè)新領(lǐng)域時(shí)，我們準備好了沒(méi)有?事實(shí)上，多元化經(jīng)營(yíng)戰略中失敗的企業(yè)，往往是由于在資源配置能力較低、以企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)為基礎的核心競爭力還未形成等諸多管理制約的情況下，就倉促進(jìn)入了多元化經(jīng)營(yíng)階段，最終落入“高市場(chǎng)、低管理”的陷阱。
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