企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力
優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅能有效地提高企業(yè)的競爭層次和競爭品位，更重要的是通過(guò)增強企業(yè)的整體素質(zhì)和綜合能力來(lái)提升企業(yè)的核心競爭力，強化企業(yè)的競爭優(yōu)勢。下面小編準備了關(guān)于企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力的文章，歡迎大家參考!
1、注重人才和技術(shù)資源的積累。
知識經(jīng)濟的出現使知識對財富的貢獻越來(lái)越大，或者說(shuō)知識能直接給企業(yè)帶來(lái)預期的超額收益，但知識的更新、知識資產(chǎn)價(jià)值的發(fā)揮，要靠人才完成。因此，在未來(lái)的激烈競爭中，誰(shuí)最善于整合人才，發(fā)揮人才的群體優(yōu)勢，提高人才的整體素質(zhì)，誰(shuí)就能擁有未來(lái)，贏(yíng)得領(lǐng)先地位。例如，韋爾奇經(jīng)常說(shuō)：“企業(yè)是人的企業(yè)，讓合適的人做合適的事。”企業(yè)技術(shù)資源的積累與人才資源有著(zhù)同樣重要的作用。技術(shù)是企業(yè)管理、企業(yè)創(chuàng )新、企業(yè)發(fā)展的基本內容之一，技術(shù)水平是檢驗企業(yè)素質(zhì)與能力最直觀(guān)的標準。因此，培養和形成一種適應企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新的文化環(huán)境，就成為現代企業(yè)技術(shù)力量高效運轉的價(jià)值導向和根本動(dòng)力。
2、學(xué)習型團隊的建設。
隨著(zhù)知識經(jīng)濟時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)之間的競爭越來(lái)越表現為員工素質(zhì)的競爭。只有具備高素質(zhì)的人，才能有高素質(zhì)的企業(yè)。而員工的高素質(zhì)，在很大程度上取決于其學(xué)習能力。從這一意義上說(shuō)，在新的時(shí)代背景下，企業(yè)競爭的唯一優(yōu)勢是來(lái)自比競爭對手學(xué)的更快的能力。古人云：“授人以魚(yú)，不如授人以漁。”因此，打造學(xué)習型企業(yè)，鼓勵員工不斷學(xué)習，更新知識結構，最大限度地發(fā)揮自己的智力，是企業(yè)參與知識經(jīng)濟時(shí)代競爭的必然選擇，也是在市場(chǎng)競爭中站穩腳跟并贏(yíng)得競爭的重要保證。
3、構建獨特的、難以模仿的企業(yè)文化。
獨特的企業(yè)文化能夠確保企業(yè)在競爭環(huán)境下進(jìn)行的戰略選擇是建立在可持續競爭優(yōu)勢基礎之上的。例如：在沃爾瑪有一種獨特的企業(yè)文化。這是一種團隊精神，一種努力工作、友善待人的質(zhì)樸精神。他們一方面辛苦工作，同時(shí)在工作之余自?shī)首詷?lè )。1977年山姆赴日本、韓國參觀(guān)旅行，他發(fā)現有一家韓國網(wǎng)球工廠(chǎng)的工人每天早上都集合起來(lái)喊公司的口號并一起做早操。山姆對此印象深刻，很快創(chuàng )造出了自己的“沃爾瑪口號”――“給我一個(gè)W!給我一個(gè)A!給我一個(gè)L!給我一個(gè)M!給我一個(gè)A!給我一個(gè)R!給我一個(gè)T!拼起來(lái)是什么?沃爾瑪(Wal-Mart)!誰(shuí)是第一?顧客!”這就是后來(lái)著(zhù)名的“沃爾瑪式歡呼”。在沃爾瑪的連鎖店里你會(huì )經(jīng)常聽(tīng)到這一口號被店員們狂熱的呼喊著(zhù)。這不僅成為沃爾瑪店員進(jìn)行自我鼓勵的口號，也是店員們表達自己身為沃爾瑪店員而自豪的方式。山姆說(shuō)：“我的感覺(jué)是，正因為我們的工作是如此的辛苦，我們才不能到哪里都拉著(zhù)個(gè)難看的長(cháng)臉。我們做了這么多工作，我們當然希望心情舒暢。我們有了這么振奮人心的口號，不僅僅讓我們度過(guò)愉快的工作時(shí)間，還因為這些口號使工作做得更加出色。”
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