- 相關(guān)推薦
民營(yíng)企業(yè)中存在的13個(gè)致命問(wèn)題
引導語(yǔ)：一個(gè)企業(yè)想要有個(gè)很好的發(fā)展，企業(yè)管理是很重要的環(huán)節，管理的成敗直接關(guān)系到企業(yè)的利益與生死。下面是yjbys小編為你帶來(lái)的民營(yíng)企業(yè)中存在的13個(gè)致命問(wèn)題，希望對大家有所幫助。
有的老板心里肯定有這樣的疑問(wèn)，為什么有的企業(yè)管理得那么好，員工也很團結，公司的業(yè)績(jì)也好，自己的企業(yè)卻發(fā)展不起來(lái)，問(wèn)題那么多呢?
企業(yè)管理失敗的原因有很多種，以下總結的13種因素是企業(yè)管理失敗的主要原因，作為企業(yè)老板，不可不察，并要做到有效避免。
1.戰略不清晰
沒(méi)有清晰而專(zhuān)注的戰略，今年換一個(gè)方向，明年換一種戰略。戰略不是一朝一夕就可以隨便更改的玩意兒，不清楚自己的戰略將會(huì )為企業(yè)帶來(lái)沉重的代價(jià)。沒(méi)有戰略的企業(yè)競爭力是很薄弱的。
2.目標不確定
有了明確的目標，做事情才會(huì )有方向，所以在談執行力的時(shí)候，先明確我們的企業(yè)要做什么，正確定位目標后，目標可以放大，具體可將目標設定為“基本目標”“挑戰目標”和“極限目標”。
有了方向和具體數量指標后，才能充分發(fā)揮執行者的作用。對于執行來(lái)講，目標既是牽引力，也是驅動(dòng)力。
3.結構不合理
機構臃腫，結構混亂，職責不清，“學(xué)非所用、用非所長(cháng)”，導致組織結構不合理，分工不合作，互相扯皮推諉，工作效率低下。
4.渠道不暢通
渠道不暢通包括兩個(gè)方面：
一是從上往下傳遞的渠道，問(wèn)題通常出在中層管理者身上。這是由于，當高層制定的政策中涉及不利于中層的利益時(shí)，中層管理者出于本位主義而使信息傳遞不全或走樣，結果執行在中層就遭遇障礙打了折扣。
另一種渠道是由下而上的信息反饋通道，即基層人員在執行中碰到的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)向上反映或在中層遭遇障礙，存在的問(wèn)題得不到及時(shí)處理和解決，結果不暢通的渠道影響了執行力。
5.指令不明確
高層沒(méi)有清晰地將戰略和目標傳遞給中下層，導致執行層面不了解所要執行的命令，執行中必然打了折扣。企業(yè)的員工和領(lǐng)導的執行力也要強，不然下層不明白上層的目標，企業(yè)的管理者一定要做到指令明確，這樣才能更好地做事。
6.職責不清楚
每個(gè)部門(mén)、崗位職責不清楚，領(lǐng)導有任務(wù)就分攤，員工沒(méi)有清晰的職責范圍，無(wú)從完成本職工作。
7.人員不到位
沒(méi)有合適的人做合適的事情，令項目無(wú)法開(kāi)展，缺乏應有人才，致使執行力打折。所以企業(yè)一定要使人員到位，只有人員到位了，事情才能順利地進(jìn)行，才能更好地發(fā)展。
8.輕重不分
眉毛胡子一把抓，沒(méi)有關(guān)鍵和重點(diǎn)以及先后順序和輕重緩急。企業(yè)應遵循“二八”效率原則，即抓20%的重點(diǎn)。一般而言，80%的效率來(lái)自20%的重點(diǎn)。清晰了重點(diǎn)環(huán)節和輕重緩急，有的放矢，執行效率才能更好地發(fā)揮出來(lái)。
9.跟蹤不到位
我們經(jīng)常聽(tīng)到有的領(lǐng)導常說(shuō)的一句話(huà)：“不管過(guò)程，只要結果。”其實(shí)這是一個(gè)錯誤的觀(guān)點(diǎn)。在執行過(guò)程中遇到的問(wèn)題跟蹤不到位，問(wèn)題就會(huì )拖沓延長(cháng)，結果執行力當然大打折扣。
10.培訓跟不上
中國的企業(yè)總是懷疑員工培訓的意義和價(jià)值，老板花錢(qián)吃飯和請客送禮大方得很，可一提培訓和學(xué)習卻吝嗇得像守財奴。
學(xué)習型組織的高調唱了十幾二十年了，但有幾家中國企業(yè)真正理解學(xué)習型組織的真諦且切實(shí)建立起學(xué)習型組織呢?
11.文化不務(wù)實(shí)
企業(yè)文化就是企業(yè)的個(gè)性，把自己的企業(yè)與別的企業(yè)區別開(kāi)來(lái)的東西就是企業(yè)文化。企業(yè)文化不用太玄虛，刻意追求華而不實(shí)的文化不但不利于執行，反而有害于執行。
12.團隊不合作
中國企業(yè)生產(chǎn)力較低的主要原因就是沒(méi)有團隊合作精神，也印證了“一個(gè)和尚挑水喝，兩個(gè)和尚抬水喝，三個(gè)和尚沒(méi)水喝”的道理。
13.獎罰不分明
做多做少一個(gè)樣，結果人人自求利益，工作無(wú)沖勁。企業(yè)一定要有合理的績(jì)效考核制度，這樣才能留住人才。企業(yè)有人才才能發(fā)展，沒(méi)有人才的企業(yè)在市場(chǎng)中也是沒(méi)有競爭力的。
【民營(yíng)企業(yè)中存在的13個(gè)致命問(wèn)題】相關(guān)文章：
民營(yíng)企業(yè)績(jì)效管理中存在的問(wèn)題及措施10-27
民營(yíng)企業(yè)管理溝通的存在問(wèn)題09-18
民營(yíng)企業(yè)薪酬管理存在什么問(wèn)題07-30
公路監理中存在的問(wèn)題及對策08-18
酒店管理中存在的問(wèn)題及對策探析08-22
SEOer在部門(mén)溝通中存在的問(wèn)題及建議05-31
企業(yè)融資過(guò)程中存在的問(wèn)題07-07
酒店管理中存在的主要問(wèn)題09-21