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酒店管理中存在的問(wèn)題及對策探析
雖然經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，我國酒店管理人員的素質(zhì)得到了較大提高，但與發(fā)達國家比仍有較大差距，酒店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人才、職業(yè)化員工整體缺乏的現狀，仍未有效改變。下面是小編整理的關(guān)于酒店管理中存在的問(wèn)題及對策探析的相關(guān)內容介紹，大家一起來(lái)看看吧。
當前我國酒店管理中存在的基本問(wèn)題
(一)專(zhuān)業(yè)人才短缺現象嚴重
雖然經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，我國酒店管理人員的素質(zhì)得到了較大提高，但與發(fā)達國家比仍有較大差距，酒店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人才、職業(yè)化員工整體缺乏的現狀，仍未有效改變。中國內資酒店管理人素質(zhì)偏低、人才結構不合理、管理人才專(zhuān)業(yè)結構單一,缺少專(zhuān)業(yè)化人才的局面仍然沒(méi)有從根本上得到改變。造成酒店管理企業(yè)人才缺乏的原因歸結起來(lái)大概有三個(gè)方面：(1)酒店管理教育的落后，教學(xué)條件及師資水平有限，理論與時(shí)間相脫節;(2)一般企業(yè)為了節省成本只從其他企業(yè)挖取人才，導致全行業(yè)職員整體素質(zhì)不高，人才流失嚴重;(3)目前社會(huì )公眾對酒店管理工作了解不夠，除了酒店管理本專(zhuān)業(yè)的人才之外，很多大中專(zhuān)院校畢業(yè)不愿意到酒店去就業(yè)，這在一定程度上也限制了酒店管理技術(shù)的提高。
(二)缺乏成熟的管理模式，經(jīng)營(yíng)較為分散
在國內，雖然一些酒店企業(yè)也擁有較豐富的管理經(jīng)驗，但是往往沒(méi)有形成系統成熟的管理模式。很多企業(yè)在借鑒其他企業(yè)經(jīng)驗或者從酒店管理公司獲得管理技術(shù)時(shí)沒(méi)有結合本企業(yè)的實(shí)際情況和發(fā)展特點(diǎn)。此外，我國酒店大多都是小規模經(jīng)營(yíng)，而且地區差異較大，發(fā)展不平衡，不能適應世界酒店發(fā)展的趨勢，與全球較為成功的酒店還存在著(zhù)很大的差距。
(三)忽視企業(yè)文化建設
酒店企業(yè)文化，就是酒店根據自己的特點(diǎn)，為達到一個(gè)共同認可的目標，為酒店的生存和發(fā)展而樹(shù)立的一種價(jià)值取向。我國與發(fā)達國家的差距,從職業(yè)的熱愛(ài)程度講，存在較大的差距。酒店業(yè)無(wú)論是經(jīng)理人員,還是普通員工,多數都缺乏“職內滿(mǎn)足感”,沒(méi)有發(fā)自?xún)刃牡匕丫频旯ぷ鳟斪饕环N事業(yè)來(lái)熱愛(ài),歸根結底是缺少企業(yè)文化的熏陶，沒(méi)有形成主體的價(jià)值觀(guān)。
相關(guān)對策
注意柔性管理在酒店管理中的應用
柔性管理是一種基于尊重人格獨立和個(gè)人尊嚴的前提下，采用非強制性方式，在員工心目中產(chǎn)生一種潛在說(shuō)服力，從而提高廣大員工對企業(yè)的向心力、凝聚力與歸屬感，把組織意志變?yōu)閭�(gè)人的自覺(jué)行動(dòng)。其最大特點(diǎn)在于主要不是依靠權利影響力，而是依賴(lài)于員工自身的心理調整和自覺(jué)認識，從每個(gè)員工內心深處激發(fā)出來(lái)的主動(dòng)性、內在潛力和創(chuàng )造精神，將組織目標轉變?yōu)樽园l(fā)行動(dòng)。使員工將個(gè)人目標和組織目標有機的結合起來(lái)，最終通過(guò)個(gè)人的自覺(jué)努力實(shí)現組織目標。這種管理方法的采用能夠適應酒店是直接對客服務(wù)的企業(yè)，為客人提供離家在外的食宿，酒店員工所面對的是每時(shí)每刻都發(fā)生著(zhù)變化的工作特征的，最終通過(guò)柔性管理方式充分發(fā)揮員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，提高工作效率。
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