如何制訂員工激勵措施的原則-制訂員工激勵措施的四大原則

　　在制定和實(shí)施員工激勵政策時(shí)必須遵守一定的原則,才能進(jìn)一步提高激勵機制的效果和作用。下面，小編為大家分享制訂員工激勵措施的四大原則，希望對大家有所幫助!

　　獎勵正確的事情

　　管理學(xué)家米切爾?拉伯夫經(jīng)過(guò)多年的研究，發(fā)現一些管理者常常在獎勵不合理的工作行為。他根據這些常犯的錯誤，歸結出應獎勵和避免獎勵的十個(gè)方面的工作行為：

　　(1)獎勵徹底解決問(wèn)題，而不是只圖眼前利益的行動(dòng);

　　(2)獎勵承擔風(fēng)險而不是回避風(fēng)險的行為;

　　(3)獎勵善用創(chuàng )造力而不是愚蠢的盲從行為;

　　(4)獎勵果斷的行動(dòng)而不是光說(shuō)不練的行為;

　　(5)獎勵多動(dòng)腦筋而不是獎勵一味苦干;

　　(6)獎勵使事情簡(jiǎn)化而不是使事情不必要地復雜化;

　　(7)獎勵沉默而有效率的人，而不是喋喋不休者;

　　(8)獎勵有質(zhì)量的工作，而不是匆忙草率的工作;

　　(9)獎勵忠誠者而不是跳槽者;

　　(10)獎勵團結合作而不是互相對抗。

　　獎懲適度

　　獎勵和懲罰會(huì )直接影響激勵效果。獎勵過(guò)重會(huì )使員工產(chǎn)生驕傲和滿(mǎn)足的情緒，失去進(jìn)一步提高自己的欲望;獎勵過(guò)輕會(huì )起不到激勵效果，或者讓員工產(chǎn)生不被重視的感覺(jué)。

　　懲罰過(guò)重會(huì )讓員工感到不公，或者失去對公司的認同，甚至產(chǎn)生怠工或 破壞的情緒;懲罰過(guò)輕會(huì )讓員工輕視錯誤的嚴重性，從而可能還會(huì )犯同樣的錯誤。

　　激勵要因人而異

　　由于不同員工的需求不同，相同的激勵措施起到的激勵效果也不盡相同。即便是同一位員工，在不同的時(shí)間或環(huán)境下，也會(huì )有不同的需求。由于激勵取決于內因，是員工的主觀(guān)感受，所以，激勵要因人而異。

　　在制定和實(shí)施激勵措施時(shí)，首先要調查清楚每個(gè)員工真正需要的是什么。將這些需要整理、歸類(lèi)，然后再制定相應的激勵措施。

　　公平性

　　公平性是員工管理中一個(gè)很重要的原則，任何不公的待遇都會(huì )影響員工的工作效率和工作情緒，影響激勵效果。取得同等成績(jì)的員工，一定要獲得同等層次的獎勵;同理，犯同等錯誤的員工，也應受到同等層次的處罰。如果做不到這一點(diǎn)，管理者寧可不獎勵或者不處罰。

　　管理者在處理員工問(wèn)題時(shí)，一定要有一種公平的心態(tài)，不應有任何的偏見(jiàn)和喜好，不能有任何不公的言語(yǔ)和行為。

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