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企業(yè)激勵員工的4個(gè)措施
激勵，簡(jiǎn)言之，就是通過(guò)一些措施讓員工保持高漲的工作熱情。如何員工激勵，不僅有理論，還有工具和方法。其中有四個(gè)需求被滿(mǎn)足了，員工才能得到基本的滿(mǎn)足。
1、生理需求：食物、水、空氣、性欲、健康。為了滿(mǎn)足職工的生理需要，就應采用適當增加薪酬、改善勞動(dòng)條件、創(chuàng )辦各種福利事業(yè)等措施，以保證職工的基本生活條件，使他們的吃、穿、住和婚姻等問(wèn)題得到基本解決。因此，工資和獎金是不可或缺的激勵要求。
2、安全需要：人身安全、生活穩定以及免遭痛苦、威脅或疾病等。管理者要根據新形勢、新環(huán)境，采取新對策，給職工一個(gè)安全的“家”。同時(shí)，要強調規章制度、職業(yè)保障、福利待遇，并保護員工不致失業(yè)，提供醫療保險、失業(yè)保險和退休福利、避免員工收到雙重的指令而混亂等。因此，工作保障和工作場(chǎng)所的安全將是有力的激勵方式。
3、社交需求：對友誼、愛(ài)情以及隸屬關(guān)系的需求。激勵措施：提供同事間社交往來(lái)機會(huì )，支持與贊許員工尋找及建立和諧溫馨的人際關(guān)系，開(kāi)展有組織的體育比賽和集體聚會(huì )等。必須明白，有些人對社交的需要比尊重的需要更為迫切一些;有些人對某些生理需要也許要求多些，金錢(qián)僅僅是潛能激勵他們的一種東西而已。因人而異，有針對性地采取激勵方法和措施是十分必要的。因此，建立好的團隊和團隊合作比較有效。
4、尊重需求：成就、名聲、地位和晉升機會(huì )等。尊重需求既包括對成就或自我價(jià)值的個(gè)人感覺(jué)，也包括他人對自己的認可與尊重。摩托羅拉公司把“對人保持不變的尊重”作為企業(yè)的基本信條，根據這一理念，它尊重每一位員工的價(jià)值和個(gè)人自由;給予員工最大的信賴(lài);盡量滿(mǎn)足員工的要求;創(chuàng )造團結、和諧、樂(lè )觀(guān)、向上的整體氛圍，從而創(chuàng )造了驕人的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。因此，這時(shí)績(jì)效評價(jià)和獎勵是很好的激勵手段。
企業(yè)文化的激勵作用
一、企業(yè)文化的物質(zhì)激勵
企業(yè)精神的形成要有一定的物質(zhì)基礎。企業(yè)文化建設要關(guān)心勞模的物質(zhì)利益。艱苦創(chuàng )業(yè)、無(wú)私奉獻是勞模行為中的一個(gè)顯著(zhù)特點(diǎn)，但長(cháng)期以來(lái)，有的企業(yè)對勞模一味強調無(wú)私奉獻，而忽視了與其貢獻相應的物質(zhì)利益，甚至把推動(dòng)社會(huì )生產(chǎn)力發(fā)展起著(zhù)重要作用的物質(zhì)利益原則視為資本主義的東西而橫加批判，致使一部分人片面地認為勞模只能講無(wú)私奉獻而不能講物質(zhì)利益。
隨著(zhù)改革開(kāi)放的深入和市場(chǎng)經(jīng)濟的建立，物質(zhì)利益被越來(lái)越多的人所重視和運用。新時(shí)期涌現出來(lái)的勞模不僅繼承發(fā)揚了勞模的預期創(chuàng )業(yè)、無(wú)私奉獻的精神，而且開(kāi)始注意自身的物質(zhì)利益。建立社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制，很重要的一條就是通過(guò)資源的合理配置，增加職工收入和改善生活。國家正視和承認了職工對物質(zhì)利益的合理追求，而作為職工隊伍中佼佼者的勞動(dòng)模范也應獲取與其所作貢獻相應的物質(zhì)利益，這樣才有進(jìn)一步激發(fā)全體勞模發(fā)揮其模范、橋梁、骨干作用的積極性，不斷為企業(yè)發(fā)展再作貢獻、再立新功。因此，企業(yè)要進(jìn)一步完善勞模的獎勵與分配政策，為勞模先富起來(lái)創(chuàng )造良好的法律政策環(huán)境，在分配上讓他們得到更多的實(shí)惠，并鼓勵勞模大膽地獲取其所作貢獻的各種物質(zhì)回報。
二、企業(yè)文化的精神激勵
企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心。精神激勵對企業(yè)職工的持續生產(chǎn)、物質(zhì)要求以及各種企業(yè)行為都有導向作用，勞動(dòng)模范為企業(yè)文化建設提供了精神動(dòng)力。有些人認為，市場(chǎng)經(jīng)濟只講勞動(dòng)報酬和金錢(qián)，不必追求精神境界。其實(shí)物質(zhì)并非萬(wàn)能，在向市場(chǎng)經(jīng)濟大踏步邁進(jìn)的過(guò)程中，隨著(zhù)社會(huì )加快發(fā)展和文明程度的提高，人們越來(lái)越追求精神的滿(mǎn)足和完善。因此，企業(yè)要使勞模在勞動(dòng)競賽中發(fā)揮巨大作用，就要充分肯定他們的勞動(dòng)貢獻，公平評價(jià)他們的勞動(dòng)成果，大力褒揚他們的奉獻精神，積極改善他們的文化生活環(huán)境，使他們產(chǎn)生榮譽(yù)感，體現出他們在社會(huì )生活中的位置和價(jià)值，進(jìn)而形成強大的內聚力。
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