激勵員工有哪些方法

　　員工管理和激勵是一個(gè)復雜的事情，有時(shí)讓管理者摸不著(zhù)頭腦，甚至感到頭疼。那么激勵員工有哪些方法呢？一起來(lái)了解下吧：

　　一、勵志法

　　由公司老總或其他事業(yè)有成的人士為員工講解創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷，讓員工認識到事業(yè)成功的可能行和艱難性；邀請成功學(xué)方面的專(zhuān)家到公司講課；訂購成功學(xué)方面的書(shū)刊給員工閱讀；讓員工講出自己心中的理想以及實(shí)現理想的打算等。

　　二、個(gè)人業(yè)務(wù)承諾計劃

　　讓每名員工年初制定本人全年業(yè)務(wù)計劃，向公司立下“軍令狀”。由其直接主管負責考察業(yè)績(jì)完成情況、執行力度及團隊精神，并予以必要的指導、協(xié)助和鼓勵。但不要給員工制定太多的目標，而要鼓勵他們充分發(fā)揮潛能和創(chuàng )造性。

　　三、組建臨時(shí)團隊

　　臨時(shí)團隊之所以可以產(chǎn)生較高的工作效率，其組織形式對成員的激勵功不可沒(méi)。臨時(shí)小組有以下的特點(diǎn)：人少（最佳規模為3~7人），志愿組成，目標導向，通常完成任務(wù)之后自行解散。適當的、具有一定挑戰性又有可能達成的目標能很好地激發(fā)臨時(shí)團隊成員的創(chuàng )新激情，同時(shí)臨時(shí)團隊實(shí)行自我管理，即團隊成員從本來(lái)的被控制變成具有一定的決策權。當一個(gè)人充滿(mǎn)責任感的時(shí)候，他將會(huì )全身心地投入進(jìn)去。

　　四、生存競爭

　　讓員工明白，如果他們不努力工作或者工作沒(méi)有業(yè)績(jì)的話(huà)，就有可能被公司淘汰出局。在生存競爭異常激烈的現代社會(huì )，可能失去飯碗的壓力也許會(huì )極大地激發(fā)員工的工作熱情。

　　五、制定多種晉升通道

　　一個(gè)企業(yè)離不開(kāi)管理型人才和技術(shù)型人才，企業(yè)應充分挖掘員工特性，以及與員工深度溝通，了解員工自身認為的個(gè)人價(jià)值是什么，為有管理才能和技術(shù)才能的員工都設置晉升通道，充分發(fā)揮員工才能，并能讓其認識到企業(yè)對其個(gè)人價(jià)值的認可。

　　六、鼓勵“非法行動(dòng)”

　　允許和鼓勵員工做一些正常工作、常規程序以外的嘗試。很多時(shí)候，員工在工作中的新想法、新創(chuàng )意是突如其來(lái)的，但是這一部分計劃外的想法卻同很多計劃內的想法同樣具有價(jià)值，需要被企業(yè)重視并予以支持。有些耗資不多的新構思，技術(shù)人員可以通過(guò)自己簡(jiǎn)單試驗進(jìn)行測試。類(lèi)似情況經(jīng)常發(fā)生在企業(yè)的基層，基層員工常常是最了解產(chǎn)品、客戶(hù)和市場(chǎng)的，他們由于成年累月的實(shí)際操作，對這些方面有獨到的了解，知道怎樣提高生產(chǎn)和市場(chǎng)拓展效率。

　　七、給員工完全自由發(fā)揮的空間

　　如對公司科研人員而言，可以允許其花費公司時(shí)間的15%，在自己選定的領(lǐng)域內從事研究和發(fā)明創(chuàng )造活。

　　八、員工參與決策

　　建立員工參與管理、提出合理化建議的機制，提高員工主人翁參與意識。如讓員工參與公司發(fā)展目標、方向的分析研討，讓員工參與項目確定，參與保證公司正常運轉的各項規章制度的制定。

　　以上列舉的員工激勵辦法其實(shí)只是若干激勵政策中的部分內容，拋磚引玉，共企業(yè)參考，企業(yè)也可根據自身企業(yè)文化的特點(diǎn)，制定更多激勵機制，但始終不可脫離激勵的核心目的，更不可一廂情愿的認為適合所有員工，管理者不妨開(kāi)闊思路，從深層挖掘更受員工認可的激勵方式，記住，激勵并不是只有胡蘿卜。

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