員工激勵的手段有哪些

　　對優(yōu)秀員工一定要激勵，從而提升他們的工作積極性，不斷為其企業(yè)創(chuàng )造更多的價(jià)值，那么員工激勵的手段有哪些呢？一起來(lái)看看吧。

　　1.目標激勵

　　目標激勵就是通過(guò)制訂科學(xué)的發(fā)展目標，激勵員工為之奮斗，最終達成目標，滿(mǎn)足自我實(shí)現需要的一種激勵方式。在進(jìn)行目標激勵時(shí)要注意兩個(gè)方面：一是要注意根據崗位職責和工作任務(wù)，制訂一個(gè)科學(xué)合理、切實(shí)可行的量化目標；二是要注意將員工在實(shí)現目標過(guò)程中的績(jì)效情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)的反饋，并做出公正的評價(jià)。

　　2.文化與培訓激勵

　　企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，要深入挖掘長(cháng)期以來(lái)形成的企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)理念，積極構建符合企業(yè)實(shí)際，具有鮮明地方特色的優(yōu)秀企業(yè)文化。為每一個(gè)有需要的員工建立培訓檔案，與員工一起進(jìn)行職業(yè)規劃，將員工的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來(lái)。同時(shí)倡導建立一個(gè)學(xué)習型組織，讓員工不斷地提升自己的職業(yè)技能。

　　3.物質(zhì)激勵

　　通過(guò)建立科學(xué)的績(jì)效考核體系，嚴格考核流程管理，實(shí)施公正的績(jì)效考核，并把考核結果直接與員工工工資收入掛鉤，逐步實(shí)現全員同工同酬，真正體現按勞分配的收入分配原則，用利益杠桿激勵員工加倍努力，取得更好的業(yè)績(jì)。

　　4.行為激勵

　　行動(dòng)是無(wú)聲的命令，領(lǐng)導的行為對廣大員工具有很強的導向作用。一位杰出的領(lǐng)導者，不僅能夠正確地運用手中的權力，樹(shù)立領(lǐng)導權威，還會(huì )以身作則、率先垂范，用自己的實(shí)際行動(dòng)激勵廣大員工扎實(shí)工作。

　　5.感情激勵

　　感情激勵就是通過(guò)強化感情交流溝通，協(xié)調領(lǐng)導與員工的關(guān)系，讓員工獲得感情上的滿(mǎn)足，激發(fā)員工工作積極性的一種激勵方式。為強化感情激勵，企業(yè)領(lǐng)導必須深入一線(xiàn)、深入員工，交流思想，溝通感情，增進(jìn)彼此的理解和信任。

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