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員工激勵有哪些手段-有效進(jìn)行員工激勵十二個(gè)手段
員工激勵是指通過(guò)各種有效的手段，對員工的各種需要予以不同程度的滿(mǎn)足或者限制，以激發(fā)員工的需要、動(dòng)機、欲望，從而使員工形成某一特定目標并在追求這一目標的過(guò)程中保持高昂的情緒和持續的積極狀態(tài)，充分挖掘潛力，全力達到預期目標的過(guò)程。下面，小編為大家分享有效進(jìn)行員工激勵十二個(gè)手段，希望對大家有所幫助!
榜樣激勵
為員工樹(shù)立一根行為標桿
在任何一個(gè)組織里，管理者都是下屬的鏡子�？梢哉f(shuō)，只要看一看這個(gè)組織的管理者是如何對待工作的，就可以了解整個(gè)組織成員的工作態(tài)度。“表不正，不可求直影。”要讓員工充滿(mǎn)激情地去工作，管理者就先要做出一個(gè)樣子來(lái)。
1.領(lǐng)導是員工們的模仿對象
2.激勵別人之前，先要激勵自己
3.要讓下屬高效，自己不能低效
4.塑造起自己精明強干的形象
5.做到一馬當先.身先士卒
6.用自己的熱情引燃員工的熱情
7.你們干不了的，讓我來(lái)
8.把手“弄臟”，可以激勵每一個(gè)員工
9.在員工當中樹(shù)立起榜樣人物
目標激勵
激發(fā)員工不斷前進(jìn)的欲望
人的行為都是由動(dòng)機引起的，并且都是指向一定的目標的。這種動(dòng)機是行為的一種誘因，是行動(dòng)的內驅力，對人的活動(dòng)起著(zhù)強烈的激勵作用。管理者通過(guò)設置適當的目標，可以有效誘發(fā).導向和激勵員工的行為，調動(dòng)員工的積極性。
10.讓員工對企業(yè)前途充滿(mǎn)信心
11.用共同目標引領(lǐng)全體員工
12.把握“跳一跳，夠得著(zhù)”的原則
13.制定目標時(shí)要做到具體而清晰
14.要規劃出目標的實(shí)施步驟
15.平衡長(cháng)期目標和短期任務(wù)
16.從個(gè)人目標上升到共同目標
17.讓下屬參與目標的制定工作
18.避免“目標置換”現象的發(fā)生
授權激勵
重任在肩的人更有積極性
有效授權是一項重要的管理技巧。不管多能千的領(lǐng)導，也不可能把工作全部承攬過(guò)來(lái)，這樣做只能使管理效率降低，下屬成長(cháng)過(guò)慢。通過(guò)授權，管理者可以提升自己及下屬的工作能力，更可以極大地激發(fā)起下屬的積極性和主人翁精神。
19.不要成為公司里的“管家婆”
20.權力握在手中只是一件死物
21.用“地位感”調動(dòng)員工的積極性
22.“重要任務(wù)”更能激發(fā)起工作熱情
23.準備充分是有效授權的前提
24 .在授權的對象上要精挑細選
25.看準授權時(shí)機，選擇授權方法
26.確保權與責的平衡與對等
27.有效授權與合理控制相結合
尊重激勵
給人尊嚴遠勝過(guò)給人金錢(qián)
尊重是一種最人性化.最有效的激勵手段之一。以尊重.重視自己的員工的方式來(lái)激勵他們，其效果遠比物質(zhì)上的激勵要來(lái)得更持久.更有效�？梢哉f(shuō)，尊重是激勵員工的法寶，其成本之低，成效之卓，是其他激勵手段都難以企及的。
28.尊重是有效的零成本激勵
29.懂得尊重可得“圣賢歸”
30.對有真本事的大賢更要尊崇
31.責難下屬時(shí)要懂得留點(diǎn)面子
32.尊重每個(gè)人，即使他地位卑微
33.不妨用請求的語(yǔ)氣下命令
34.越是地位高，越是不能狂傲自大
35.不要叱責，也不要質(zhì)問(wèn)
36.不要總是端著(zhù)一副官架子
37.尊重個(gè)性即是保護創(chuàng )造性
38.尊重下屬的個(gè)人愛(ài)好和興趣
溝通激勵
下屬的干勁是“談”出來(lái)的
管理者與下屬保持良好的關(guān)系，對于調動(dòng)下屬的熱情，激勵他們?yōu)槠髽I(yè)積極工作有著(zhù)特別的作用。而建立這種良好的上下級關(guān)系的前提，也是最重要的一點(diǎn)，就是有效的溝通�？梢哉f(shuō)，溝通之于管理者，就像水之于游魚(yú)，大氣之于飛鳥(niǎo)。
39.溝通是激勵員工熱情的法寶
30.溝通帶來(lái)理解，理解帶來(lái)合作
41.建立完善的內部溝通機制
42.消除溝通障礙，確保信息共享
43.善于尋找溝通的“切入點(diǎn)”
44.與員工順暢溝通的七個(gè)步驟
45.與下屬談話(huà)要注意先“暖身”
46.溝通的重點(diǎn)不是說(shuō)，而是聽(tīng)
47.正確對待并妥善處理抱怨
48.引導部屬之間展開(kāi)充分溝通
信任激勵
誘導他人意志行為的良方
領(lǐng)導與員工之間應該要肝膽相照。你在哪個(gè)方面信任他，實(shí)際上也就是在哪個(gè)方面為他勾畫(huà)了其意志行為的方向和軌跡。因而，信任也就成為了激勵誘導他人意志行為的一種重要途徑。而管理不就是要激勵誘導他人的意志行為嗎?
49.信任是啟動(dòng)積極性的引擎
50.用人不疑是馭人的基本方法
51.對業(yè)務(wù)骨干更要充分信賴(lài)
52.信任年輕人，開(kāi)辟新天地
53.切斷自己懷疑下屬的后路
54.向下屬表達信任的 14 種方法
55.用人不疑也可以做點(diǎn)表面文章
56.既要信任，也要激起其自信
寬容激勵
胸懷寬廣會(huì )讓人甘心效力
寬容是一種管理藝術(shù)，也是激勵員工的一種有效方式。管理者的寬容品質(zhì)不僅能使員工感到親切.溫暖和友好，獲得安全感，更能化為啟動(dòng)員工積極性的鑰匙，激勵員工自省.自律.自強，讓他們在感動(dòng)之中甘心情愿地為企業(yè)效力。
57.寬宏大量是做領(lǐng)導的前提
58.寬容是一種重要的激勵方式
59.原諒別人就是在為自己鋪路
60.給犯錯誤的下屬一個(gè)改正的機會(huì )
61.得理而饒人更易征服下屬
62.對下屬的冒犯不妨裝裝“糊涂”
63.善待“異己”可迅速“收攏”人心
64.容許失敗就等于鼓勵創(chuàng )新
65.要能容人之短.用人所長(cháng)
66.敢于容人之長(cháng)更顯得自己高明
贊美激勵
效果奇特的零成本激勵法
人都有做個(gè)“重要”人物的欲望，都渴望得到別人的贊美和肯定。贊美是一種非常有效而且不可思議的推動(dòng)力量，它能賦予人一種積極向上的力量，能夠極大地激發(fā)人對事物的熱情。用贊美的方式激勵員工，管理者所能得到的將會(huì )遠遠地大于付出。
67. 最讓人心動(dòng)的激勵是贊美
68.“高帽子”即使不真也照樣塑造人
69.用欣賞的眼光尋找下屬的閃光點(diǎn)
70.懂得感恩才能在小事上發(fā)現美
71.擺脫偏見(jiàn)，使稱(chēng)贊公平公正
72.贊美到點(diǎn)上才會(huì )有良好的效果
73.當眾贊美下屬時(shí)要注意方式
74.對新老員工的贊美要有區別
情感激勵
讓下屬在感動(dòng)中奮力打拼
一個(gè)領(lǐng)導能否成功，不在于有沒(méi)有人為你打拼，而在于有沒(méi)有人心甘情愿地為你打拼。須知，讓人生死相許的不是金錢(qián)和地位，而是一個(gè)情字。一個(gè)關(guān)切的舉動(dòng).幾句動(dòng)情的話(huà)語(yǔ).幾滴傷心的眼淚，比高官厚祿的作用還要大上千百倍。
75.感情如柔水，卻能無(wú)堅不摧
76.征服了“心”就能控制住“身”
77.你要“夠意思”，別人才能“夠意思”
78.“知遇之恩”也是可以制造的
79.替下屬撐腰，他就會(huì )更加忠心
80.不可放過(guò)雪中送炭的機會(huì )
81.樂(lè )于主動(dòng)提攜“看好”的下屬
82.付出一點(diǎn)感情，注意一些小事
83.將關(guān)愛(ài)之情帶到下屬的家中
競爭激勵
增強組織活力的無(wú)形按鈕
人都有爭強好勝的心理。在企業(yè)內部建立良性的競爭機制，是一種積極的.健康的.向上的引導和激勵。管理者擺一個(gè)擂臺，讓下屬分別上臺較量，能充分調動(dòng)員工的積極性.主動(dòng)性.創(chuàng )造性和爭先創(chuàng )優(yōu)意識，全面地提高組織活力。
84.競爭能快速高效地激發(fā)士氣
85.不妨偶爾在工作中打個(gè)賭
86.讓員工永遠處于競爭狀態(tài)
87.建立競爭機制的 3 個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
88.活力與創(chuàng )造力是淘汰出來(lái)的
89.用“魚(yú)占魚(yú)式”人物制造危機感
90.用“危機”激活團隊的潛力
91.引導良性競爭，避免惡性競爭
文化激勵
用企業(yè)文化熏陶出好員工
企業(yè)文化是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。它對企業(yè)發(fā)展的目標.行為有導向功能，能有效地提高企業(yè)生產(chǎn)效率，對企業(yè)的個(gè)體也有強大的凝聚功能。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以改善員工的精神狀態(tài)，熏陶出更多的具有自豪感和榮譽(yù)感的優(yōu)秀員工。
92.企業(yè)文化具有明確的激勵指向
93.企業(yè)文化是長(cháng)久而深層次的激勵
94.企業(yè)文化也是員工的一種待遇
95.用正確的企業(yè)文化提升戰斗力
96.用企業(yè)價(jià)值觀(guān)同化全體員工
97.激勵型組織文化應具備的特點(diǎn)
98.強有力的領(lǐng)導培育強有力的文化
99.用良好的環(huán)境體現企業(yè)文化
懲戒激勵
不得不為的反面激勵方式
懲戒的作用不僅在于教育其本人，更重要的是讓其他人引以為戒，通過(guò)適度的外在壓力使他們產(chǎn)生趨避意識。懲戒雖然是一種反面的激勵，但卻不得不為之。因為，“懷柔”并不能解決所有的問(wèn)題。
100.沒(méi)有規矩也就不會(huì )成方圓
101.隨和并非任何時(shí)候都有意義
102.適時(shí)責懲以表明原則立場(chǎng)
103.堅持“誅罰不避親戚”的原則
104.對于奸邪者要做到除惡必盡
105.實(shí)施懲罰時(shí)不要打擊面過(guò)大
106.懲罰要把握時(shí)機.注意方式
107.懲罰與“懷柔”相結合更具激勵效果
108.少一點(diǎn)懲罰，多一些鼓勵
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