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薪酬對員工的激勵作用
激勵是通過(guò)某些刺激使人發(fā)奮起來(lái)，使人有一股內在的動(dòng)力，向所期望的目標前進(jìn)的心理過(guò)程。那么薪酬對員工有哪些激勵作用呢?我們一起來(lái)了解一下!
1 現代企業(yè)薪酬激勵的表現
1.1 重酬高層員工
現代企業(yè)在薪酬體制中的一項重要措施就是重酬高層員工，遵從巴雷特法則。在現代企業(yè)中明顯發(fā)現，薪酬比較率是隨級別的升高而上升的。
對于現代企業(yè)的這一薪酬激勵內容，我們不得不說(shuō)，它不僅保證了企業(yè)的高層在薪酬上具有行業(yè)競爭力而不被挖走，又激勵了低一層次的員工向高層次發(fā)展，使得整個(gè)企業(yè)都充滿(mǎn)了競爭氛圍，企業(yè)內部的競爭使得企業(yè)在外也充滿(mǎn)了競爭力，這就說(shuō)明了激勵性薪酬體制不僅對員工的進(jìn)步起激勵作用，更是對企業(yè)自身的發(fā)展起到激勵的作用。當然我們也應該考慮這種激勵制度下產(chǎn)生的負面效果，比如不公平現象的出現，或者導致基層員工的流失等等，這就需要更加完善這一制度，使其不僅合法化，更要合理化。
1.2 創(chuàng )新激勵機制
現代企業(yè)的發(fā)展，必須依靠自身的創(chuàng )新發(fā)展。所以，企業(yè)時(shí)刻都鼓勵員工進(jìn)行自主創(chuàng )新，并且企業(yè)會(huì )依據員工創(chuàng )新貢獻的大小對員工進(jìn)行獎勵，對具有特大創(chuàng )新的員工不僅會(huì )在薪金上對其獎勵在職位的晉升上也會(huì )有獎勵。這樣的薪酬獎勵對一個(gè)需要科技創(chuàng )新的企業(yè)來(lái)說(shuō)是十分重要的。
創(chuàng )新激勵機制的設立，無(wú)論對企業(yè)還是個(gè)人都是具有重大激勵作用的，在如今創(chuàng )新越來(lái)越重要，在這一方面的需求就越來(lái)越明顯，時(shí)代潮流，走創(chuàng )新型企業(yè)道路是現代企業(yè)為之奮斗的目標。
1.3 優(yōu)良表現獎勵
現代企業(yè)必須對自身的發(fā)展有一個(gè)良好的預算，并需要進(jìn)行薪酬調查，根據當時(shí)的勞動(dòng)力市場(chǎng)和企業(yè)外部環(huán)境的情況，結合本企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)狀況，對員工進(jìn)行個(gè)人績(jì)效考核評估，來(lái)制定薪酬體制。努力提高企業(yè)的員工薪酬競爭力。在企業(yè)的內部也不是只有高層或著(zhù)具有某項特殊能力的人才能得到獎勵，同樣，普通員工也有獎勵制度，對于具有優(yōu)良表現的員工進(jìn)行獎勵，比如全勤全職、員工評價(jià)較高、具有助人為樂(lè )精神的等等，都會(huì )有一定的獎勵，這樣，企業(yè)內部員工會(huì )更加努力工作，敬崗愛(ài)業(yè)。
這種獎勵優(yōu)良表現的做法，讓普通員工努力做好本職工作，為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮基礎性的作用。
2 現代企業(yè)的薪酬福利
2.1 社會(huì )保險
作為中國民營(yíng)企業(yè)的帶頭企業(yè)之一，吉利集團嚴格遵守國家相關(guān)法律為員工辦理社會(huì )保險。例如：吉利集團根據各地的要求為各地員工在當地向社會(huì )勞動(dòng)保險公司辦理養老保險，企業(yè)繳納的部分養老保險金及全部員工個(gè)人負擔的養老金都將進(jìn)入員工個(gè)人賬戶(hù)。企業(yè)會(huì )依據員工的入職情況，正式員工和簽署合同的臨時(shí)員工進(jìn)行區分。吉利集團按照規定為員工買(mǎi)工傷，生育，失業(yè)、待業(yè)等其他保險項目。在五險一金方面嚴格按照國家法律法規進(jìn)行統籌管理。這么做使員工具有很高的工作安全感，和工作滿(mǎn)意度，那么員工的工作績(jì)效也會(huì )隨之提高。
這說(shuō)明社會(huì )保險對員工的吸引力越來(lái)越大，越是健全的社會(huì )保險體系越能夠吸引人才的流入。
2.2 假期
現代企業(yè)嚴格按照國家規定讓員工進(jìn)行假期休假，這讓員工在做好本職工作之余身心能得到良好的休息，有些企業(yè)還會(huì )有關(guān)于假期組織員工去學(xué)習旅游的傳統，這樣會(huì )增強員工的對企業(yè)的認同感。在這種快節奏的生活里，一個(gè)企業(yè)，如果能夠充分考慮到員工的疲憊感，并且能夠讓員工的疲憊感定期得到釋放，我想就不會(huì )出現富士康的集體跳樓事件了，關(guān)注企業(yè)自身發(fā)展的同時(shí)，不忘關(guān)懷員工的心理和身體的健康對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是十分重要的，能夠讓企業(yè)員工的身心都得到舒緩，那么員工的負面情緒就少，工作的積極性自然就高，企業(yè)效率也就會(huì )跟著(zhù)提高了。
2.3 現金福利
在現代企業(yè)的薪酬管理體系中，具有明確的現金福利制度，也有明確的中國節日現金福利的發(fā)放。這種對員工在節假日進(jìn)行現金福利的方法，不僅僅是公司尊重中國傳統節日的思想體現，還是對員工進(jìn)行節日補貼的體現。而類(lèi)似于生日時(shí)發(fā)放現金福利又使員工感受到細致入微的人性化服務(wù)。
在薪酬管理體系中表現出來(lái)的這種對節日的尊重和對員工的關(guān)懷與尊重，使員工們感受到溫暖感受到自己被尊重被關(guān)懷被需要，這種組織的認同感會(huì )油然而生，使得員工在滿(mǎn)足中努力工作。
3 現代企業(yè)的價(jià)值鼓勵
員工與企業(yè)的價(jià)值觀(guān)是否一致，無(wú)疑已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展與員工實(shí)現價(jià)值的關(guān)鍵。企業(yè)價(jià)值能否幫助員工實(shí)現個(gè)人價(jià)值，這是個(gè)值得企業(yè)關(guān)注思考的問(wèn)題。
3.1 人才培養
現代企業(yè)努力建立人才培養體系，設置培訓機制。通常，培訓方式上，現代企業(yè)會(huì )采取混合式培訓，具體包括在職培訓、輪崗、內部晉升制、國外交流等等。內部晉升的機制使得員工隨著(zhù)公司的成長(cháng)而成長(cháng)，增強了員工的滿(mǎn)足感和自我價(jià)值實(shí)現的感受，員工在本崗位工作一定時(shí)間后，還可根據個(gè)人的職業(yè)發(fā)展計劃，進(jìn)行跨部門(mén)交流輪崗，這樣就使的員工的崗位流動(dòng)，使企業(yè)員工的知識向全面發(fā)展，公司盡可能提供更多的機會(huì )來(lái)實(shí)現員工的價(jià)值和目標。對于人才的培養，能夠使員工得到成長(cháng)，實(shí)現個(gè)人價(jià)值，那么員工的忠實(shí)度就會(huì )增強，對企業(yè)的依賴(lài)也會(huì )增強，就不會(huì )有因為得不到發(fā)展而走人的情況。
有些企業(yè)還會(huì )通過(guò)設置自己的學(xué)校來(lái)培養專(zhuān)業(yè)人才，它通過(guò)自身的專(zhuān)業(yè)培養為企業(yè)輸送人才，這樣就保證了基本的勞動(dòng)者不會(huì )短缺，讓學(xué)生畢業(yè)就能夠就業(yè)，這不僅對企業(yè)本身來(lái)說(shuō)提供了勞動(dòng)力，也是為社會(huì )解決了一些就業(yè)問(wèn)題。
3.2 興趣定崗
現代企業(yè)重視培養人才，使員工自身得到成長(cháng)和發(fā)展。興趣對于工作來(lái)說(shuō)十分重要，能讓員工有興趣去工作那么這個(gè)企業(yè)就成功地抓住了員工的心。滿(mǎn)足員工的興趣，根據員工的興趣設定崗位，那么就會(huì )使得員工愿意與企業(yè)同呼吸。
企業(yè)在實(shí)現自身價(jià)值的同時(shí)，努力去幫助員工實(shí)現自己的價(jià)值，讓員工的價(jià)值觀(guān)與企業(yè)的價(jià)值觀(guān)保持一致。那么，就可以達到企業(yè)與員工同呼吸，員工得到成長(cháng)，感受到幸福，價(jià)值得到體現，那么企業(yè)的動(dòng)力就會(huì )充足，企業(yè)向前發(fā)展就不成問(wèn)題。一個(gè)組織最高的成就也不過(guò)是讓員工更加優(yōu)秀，優(yōu)秀到只有你這個(gè)企業(yè)能夠使其發(fā)展，那么企業(yè)就是不可估計的強大。
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