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員工激勵的作用
激勵員工能夠產(chǎn)生很好的效果，下面小編就為大家介紹一下員工激勵的作用吧，希望對大家有幫助！
員工激勵的作用1
1.有利于形成員工的凝聚力
組織的特點(diǎn)，是把不同的人統一在共同的組織目標之下，使之為實(shí)現目標而努力。因此，組織的成長(cháng)與發(fā)展壯大，依賴(lài)于組織成員的凝聚力。激勵則是形成凝聚力的一種基本方式。通討激勵，可以使人們理力。激勵則是形成凝聚力的一種基本方式。通過(guò)激勵，可以使人們理解和接受組織目標，認同和追求組織目標，使組織目標成為組織成員的信念，進(jìn)而轉化為組織成員的動(dòng)機，并推動(dòng)員工為實(shí)現組織目標而努力。
2.有利于提高員工的自覺(jué)性和主動(dòng)性
個(gè)人的行為不可避免地帶有個(gè)人利益的動(dòng)機，利益是調節員工行為的重要因素。通過(guò)激勵，可以使員工認識到在實(shí)現組織最大效益的同時(shí)，也可以為自己帶來(lái)利益，從而可以將員工的個(gè)人目標與組織目標統一起來(lái)。二者統一的程度越大，員工的`工作自覺(jué)性就越強，其工作的主動(dòng)性和創(chuàng )造性也越能得到發(fā)揮。
3.有利于員工開(kāi)發(fā)潛力和保持積極狀態(tài)
在客觀(guān)條件基本相同的前提下，員工的工作績(jì)效與員工的能力和激勵水平有關(guān)。通過(guò)激勵，可以便員工充分挖掘潛力，利用各種機會(huì )提高自己的工作能力，這是提高和保持高水平績(jì)效的重要條件。另外，通過(guò)激勵，還可以激發(fā)員工持之以恒的工作熱情。
激勵員工應遵循的原則
美國學(xué)者小克勞德？喬治在管理他人的藝術(shù)﹕激勵顧員中認為﹐運用激勵手段﹐必須遵循如下原則﹕
�。�1）為你自己和員工制定出切合實(shí)際的目標﹐這些目標既具有挑戰性﹐又可以通過(guò)努力而能實(shí)現。
�。�2）員工能在管理者決策前有適當的參與﹐認真地表示自己的意見(jiàn)與觀(guān)點(diǎn)。
�。�3）努力地了解員工的工作表現﹐取得什么樣的進(jìn)展以及出現什么問(wèn)題﹐并能進(jìn)行壇誠交流與反饋。
�。�4）經(jīng)常向員工交流情況﹐向他們解釋要做什么和為什么做﹐以增進(jìn)彼此了解﹐加強他們對管理者的信賴(lài)。
�。�5）員工告訴你什么都需要聽(tīng)﹐努力理解他們在談?wù)撔┦裁穿o對他們的想法﹑建議要給予好評﹐使其感到自己的重要性。
�。�6）真誠地關(guān)懷員工成長(cháng)與發(fā)展﹐并在適當時(shí)候﹐向他們提出建議。
�。�7）表?yè)P要坦率﹑真誠﹐公開(kāi)表?yè)P是用來(lái)鼓舞人的熱情﹐提高他們的重要性的最強有力的方法之一。
�。�8）要經(jīng)常壇率地找那些惹你生氣的人交換意見(jiàn)﹐而不要發(fā)火﹐把那些可能釀成重大危機的事件及時(shí)解決。
�。�9）思想開(kāi)放﹐要愿意聽(tīng)取新意見(jiàn)﹐即使那些與你想法大相徑廳的看法。
�。�10）只有在必要時(shí)才給予申斥﹐而且只能在私下里進(jìn)行﹐其目的是糾正與教育。
�。�11）盡可能使人們對工作感興趣﹑愿意干﹐這將有助于他們實(shí)現個(gè)人目標﹐因而也可能達到管理者目的。
�。�12）不要怕放權﹐要充分放手讓員工在工作中大膽地干。
�。�13）不要用威脅手段強迫員工去完成工作﹐要消除不必要的威脅與懲罰。
�。�14）寬宏大量﹐不要與你的員工爭名利﹐一旦自己錯了﹐要勇敢地承認自己錯了而你的員工是正確的。
�。�15）當員工需要支持時(shí)﹐要支持他們﹐為他們提供一些靈活性和個(gè)人選擇的機會(huì )﹐包擴積極尋找提撥他們的機會(huì )。
�。�16）鼓勵與幫助你的員工制定好自己的目標﹐保證讓你的員工知道﹐如何工作才能實(shí)現其個(gè)人目標。
員工激勵的作用2
一、企業(yè)薪酬福利現狀分析
1.企業(yè)薪酬福利分配不科學(xué)。
在我國現有的企業(yè)薪酬福利管理體制中，由于發(fā)展迅速，缺乏與之經(jīng)濟發(fā)展相協(xié)調的管理體制。在一些中小型企業(yè)中，沒(méi)有形成較為科學(xué)的員工薪酬管理體系，往往更多的是根據員工的工齡、工作崗位、受教育程度及工作經(jīng)驗表現等方面來(lái)計算員工的薪酬福利。
這種薪酬福利制度的計量，容易造成對員工績(jì)效能力的考核評估，難以體現出員工之間水平的高低，缺少工資彈性，不能促進(jìn)員工工作積極性。
2.企業(yè)薪酬福利設計與總體戰略不協(xié)調。
國內不少企業(yè)僅僅把福利薪酬當做純粹的金錢(qián)物質(zhì)，沒(méi)有長(cháng)遠的目光將員工的福利薪酬和最終實(shí)現公司企業(yè)戰略的終極目標相互配合。
長(cháng)期而來(lái)，員工在工作中需要集中精力用自己的努力放在如何提高自己的自身利益上面來(lái)，無(wú)法與公司的共同價(jià)值保持一致，耗費大量的精力在求生存、盼發(fā)薪上，無(wú)法融入對企業(yè)發(fā)展戰略的實(shí)現中去。
3.企業(yè)薪酬福利制度不透明。
傳統的企業(yè)在發(fā)放薪酬福利時(shí)，根據老板和工資管理者的喜好傾向來(lái)制定員工收益。在這種企業(yè)薪酬福利制度下，容易導致管理水平混亂，造成員工之間盲目攀比、競爭和無(wú)謂的猜測，薪酬發(fā)放存在很大隨意性，很難說(shuō)服大眾。
另外一些企業(yè)中工資福利的暗箱操作行為，受到老板意志影響很大，很難體現員工自身的勞動(dòng)力價(jià)值。
二、企業(yè)薪酬福利對員工的激勵作用
1.提高薪酬福利有助于人才引進(jìn)。
提高薪酬福利可以看做是企業(yè)對員工自身價(jià)值的一種實(shí)現。企業(yè)提供的薪酬福利應該具有一定的市場(chǎng)競爭力，這樣才能更好地吸引人才為企業(yè)所用。
企業(yè)員工會(huì )將薪酬福利看成自己對企業(yè)社會(huì )價(jià)值的體現，當企業(yè)給的薪酬福利過(guò)低，員工容易產(chǎn)生消極情緒，認為在工作中沒(méi)有得到足夠的賞識，甚至發(fā)生離職行為。
企業(yè)的薪酬福利作為一種在人才市場(chǎng)競爭的有力誘惑，能夠吸引工作人才，讓其全心全意為企業(yè)工作，奉獻自己的自身價(jià)值，從而提高企業(yè)的人力資源核心競爭力。
2.薪酬福利設計人性化起到穩定員工的作用。
企業(yè)薪酬福利的制定工作能否人性化，直接關(guān)系到員工工作的穩定性。首先，我國普遍存在薪酬福利分配結構失衡，各類(lèi)工作性質(zhì)的薪酬福利組合比例失調，容易造成固定工資比例過(guò)低或過(guò)高，績(jì)效工資比例過(guò)高或過(guò)低，不能很好地將薪酬福利激勵作用發(fā)揮出來(lái)。
另外，福利是企業(yè)定期和不定期地提供給員工的一種工資之外的報酬，為了體現企業(yè)對其員工的關(guān)懷，促進(jìn)員工更加賣(mài)力地服務(wù)于企業(yè)，給員工的福利可以是足夠帶薪休假，生活用品、超市卡的發(fā)放甚至可以是解決住房和子女就業(yè)問(wèn)題等企業(yè)福利。解決員工這些需求的做法，將更好地增加員工在企業(yè)里安心上班及照顧家人的歸屬感。
三、發(fā)揮薪酬福利對員工激勵作用的對策
1.建立科學(xué)的薪酬福利管理體系。
我國企業(yè)存在發(fā)展迅速、周期過(guò)短、資金實(shí)力相對不足、大多數企業(yè)處于資金積累的初期階段，對員工的薪酬福利管理認識不夠重視。
因此，在關(guān)于員工的薪酬福利考評制度和福利投入尚未十分成熟。企業(yè)應該建立科學(xué)的薪酬福利績(jì)效考評體系，合理化薪酬管理，加強對員工各方面的考核，合理設置人性化的福利待遇，根據自己所處在的相關(guān)行業(yè)行情進(jìn)行薪酬分配，重視企業(yè)外部環(huán)境和內部崗位職責的薪酬界定。
在員工取得一定成績(jì)的'時(shí)候，應及時(shí)給與薪酬福利激勵。另一方面，在制定企業(yè)績(jì)效管理體系的同時(shí)，要將員工的薪酬福利與企業(yè)發(fā)展戰略相匹配。讓員工感受到服務(wù)企業(yè)的同時(shí)可以給自身帶來(lái)更大的收獲，促進(jìn)了員工在企業(yè)的成長(cháng)中成長(cháng)的美好愿景。
2.做好員工溝通工作，實(shí)現薪酬制度透明化。
做好員工的溝通工作就要站在組織和個(gè)人的角度，了解企業(yè)市場(chǎng)行情和員工個(gè)人的經(jīng)濟需求，理性認識薪酬福利的重要作用。
一方面，要保持企業(yè)的薪酬待遇和個(gè)人能力相互關(guān)聯(lián)，與員工進(jìn)行書(shū)面溝通，通過(guò)讓員工了解分配制度和績(jì)效考核方式，讓員工有針對性地爭取薪酬福利的增加。
另一方面，要盡量透明員工工資的分配比例，依據工作強度等指標調整內部薪酬比例。公開(kāi)工資獎金的計算方式，關(guān)心員工的不同心態(tài)變化，了解其對薪酬福利的思想動(dòng)態(tài)，做好安撫工作。
總而言之，薪酬福利是現代企業(yè)人力資源管理中最重要的激勵因素。所以企業(yè)建立科學(xué)的薪酬福利管理體系，真正做到以人為本，將員工引入企業(yè)發(fā)展的大環(huán)境氛圍中去，使其在長(cháng)期工作中實(shí)現自我價(jià)值，從而促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展。
員工激勵的作用3
第一、量化管理能激勵員工在工作中盡職盡責。
工作量是核算和比較人們在生產(chǎn)和工作中的勞動(dòng)消耗和勞動(dòng)成果的標準。實(shí)行量化管理，提高工作量的完成率，就意味著(zhù)降低產(chǎn)品中活勞動(dòng)的消耗，節省人力，增加生產(chǎn)。通過(guò)工作量核算和準確地規定包干基數和分成比例，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解落實(shí)到車(chē)間、班組和個(gè)人，明確和檢查督促所承擔的經(jīng)濟責任，有利于完善和推行企業(yè)經(jīng)營(yíng)責任制。勞動(dòng)者個(gè)人的經(jīng)濟責任，不僅僅是完成工作的數量，更重要的是確保產(chǎn)品或工作完成的質(zhì)量。為了保質(zhì)保量地完成工作量，必然要激勵員工在生產(chǎn)過(guò)程中盡職盡責、一絲不茍地干好每一道工序，才能保證生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。如果不盡職盡責地干好每一道工序，生產(chǎn)不出合格產(chǎn)品，不但沒(méi)有完成工作量，反而會(huì )造成經(jīng)濟損失。在考核時(shí)，生產(chǎn)出不合格產(chǎn)品的個(gè)人要承擔經(jīng)濟責任，受到經(jīng)濟處罰。所以，實(shí)行量化管理就必然能激勵員工盡職盡責地干好本職工作。
量化管理能激勵員工積極參與競爭。實(shí)行量化管理，既便于推廣先進(jìn)經(jīng)驗和操作方法，又有利于開(kāi)展學(xué)先進(jìn)、超先進(jìn)的競賽。企業(yè)在同行業(yè)、同工種開(kāi)展勞動(dòng)競賽，在相同工作量的情況下舉行對手賽、一對紅賽、同工種賽。勞動(dòng)者在競賽中都想要超工作量，取得傲人的成績(jì)，這也就必然激勵了員工積極參與競爭，自覺(jué)學(xué)習和掌握先進(jìn)的操作技能，優(yōu)化工作程序，創(chuàng )新生產(chǎn)工具，在競賽過(guò)程中才能技高一籌。在勞動(dòng)者之間、單位之間開(kāi)展比操作技能、比速度、比貢獻、比質(zhì)量、比數量等群眾性的競賽活動(dòng)，是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的有效形式。這種比、學(xué)、趕、幫、超的競賽活動(dòng)，一個(gè)共同的目的就是相互學(xué)習，相互幫助，使先進(jìn)更先進(jìn)，落后者趕先進(jìn)，從而達到共同提高的目的。
量化管理能激勵員工多勞多得。企業(yè)目前普遍實(shí)行按勞分配的原則，這一分配原則必然激勵員工在生產(chǎn)過(guò)程中通過(guò)發(fā)揮勞動(dòng)能力獲取應有的報酬，參加勞動(dòng)的最終目的是獲取報酬，滿(mǎn)足人們基本的生存需要。在生產(chǎn)力水平不高，物質(zhì)產(chǎn)品不豐富的社會(huì )主義初級階段，工資是調節個(gè)人利益和社會(huì )利益的有效方式。工資杠桿的動(dòng)力是物質(zhì)利益，員工為了獲得更多的物質(zhì)利益，在生產(chǎn)過(guò)程中就會(huì )自覺(jué)支付較大的勞動(dòng)量，不僅要完成規定的日工作量、月工作量獲取基本工資，還要完成超規定的工作量，才能獲取更多的獎金。所以，員工一個(gè)月或者一年能獲得多少經(jīng)濟利益，工作量是衡量尺度。員工為了滿(mǎn)足獲取更多經(jīng)濟利益的欲望，將會(huì )自覺(jué)地用工作量這個(gè)尺度來(lái)衡量自己一天或者一個(gè)月的工作，不斷地激發(fā)自己工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，從而達到多勞多得的目的。
確定科學(xué)合理的日工作量和月工作量是企業(yè)管理者的責任，在企業(yè)實(shí)行量化管理，按工作量考核、獎罰、兌現，就能不斷激勵員工在生產(chǎn)和工作中的勞動(dòng)積極性，主動(dòng)性和創(chuàng )造性。
第二、量化管理能激勵員工不斷實(shí)現工作目標。
企業(yè)不同時(shí)期、不同階段都要為員工設立目標進(jìn)行激勵，這是調動(dòng)員工工作積極性行之有效的方法。因為目標是人們行為的最終目的，是人們預先規定，合乎需要的誘因，是激勵人們有形的.，可以測量成功的標準。在員工的日常工作中，企業(yè)確定出科學(xué)合理的日工作量是員工一天的工作目標，月工作量是員工一個(gè)月的工作目標。無(wú)論在生產(chǎn)崗位上或者在管理崗位上有了明確的工作量，就有了具體有形的并可以操作的目標。有了明確的工作目標，就能激發(fā)員工的成就動(dòng)機，有效開(kāi)發(fā)員工心境，從組織被動(dòng)驅動(dòng)到員工內生性驅動(dòng)，組織行為持續改善，達到精細化管理持續提升的兩性循環(huán)體系。就能激勵人的內在動(dòng)力，發(fā)揮員工在生產(chǎn)和工作中的積極性、主動(dòng)性、智慧和工作潛力，從而實(shí)現工作目標。
員工激勵的作用4
工資激勵機制。
一個(gè)人的經(jīng)濟基礎決定他的生活狀態(tài)，公司提供合理的工資制度，可以促使員工積極工作。
崗位設定靈活。
讓合適的員工在合適的崗位工作。初入公司每個(gè)員工會(huì )有自己的崗位，但工作時(shí)間一長(cháng)，員工的工作技能也會(huì )提高，也可能對其他崗位有興趣和熱情，公司應該提供員工轉崗的便利。
培訓交流機會(huì )。
閉門(mén)造車(chē)式的工作不利于員工技能的提高，更不利用公司的進(jìn)步，公司應該給員工提供多的培訓以及參加外部活動(dòng)進(jìn)行交流的.機會(huì )。
技術(shù)硬件環(huán)境的支持。
科技不斷進(jìn)步，公司也應該跟隨時(shí)代的發(fā)展，多引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，并創(chuàng )造良好的工作環(huán)境。
文娛活動(dòng)。
長(cháng)時(shí)間的工作難免困乏，在工作之余，公司可以組織一段文娛活動(dòng)，讓員工進(jìn)行活動(dòng)，放松精神，更好的提高工作效率。
生活生命保障。
公司可以給員工提供一些福利，如飯補、交通補助、五險一金及附加醫療保險等，讓員工可以更安心的工作。
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