員工激勵機制有哪些

　　員工需要激勵才會(huì )更有動(dòng)力，會(huì )更加有激情，為公司做貢獻。小編整理了員工激勵機制，歡迎欣賞與借鑒。

　　一、增加式薪酬分配

　　1、問(wèn)題：產(chǎn)量或銷(xiāo)售額很難提升，老板非常想，員工就是不想。

　　2、原理：?jiǎn)T工對于正常收入只付出正常勞動(dòng)，要想讓他付出超常的工作，必須讓他得到超常的回報。

　　3、具體操作：設定一個(gè)生產(chǎn)或銷(xiāo)售的基數，然后把超出的部分，按照一定比例分給當事人。

　　4、備注：

　　1）分給員工部分，最好占超出部分純利潤的50%以上；

　　2）能每天分的最好每天分，最次每月分；

　　3）此機制適合所有企業(yè)；

　　4）老板必須把心放大。

　　二、減少式薪酬分配

　　1、問(wèn)題：生產(chǎn)成本和運營(yíng)成本很難降低。

　　2、原理：人只操心和他有關(guān)系的事。

　　3、具體操作：

　　1）設定一個(gè)成本基數，然后，把每月降低部分，拿出50%，按一定比例分配給當事人；

　　2）就某一部門(mén)定下一個(gè)人員基數，讓其內部?jì)?yōu)勝劣汰，把省下的底薪的一半分給留下的人；

　　3）對于新開(kāi)業(yè)的公司，設定一個(gè)收支平衡的期限，然后把少虧損部分的50%分給團隊。

　　4、 備注：

　　1）降低的部分至少拿出一半分給員工；

　　2）此機制適合所有企業(yè)。

　　通過(guò)這兩個(gè)機制，我們明白：企業(yè)里面，不是缺人才，而是缺出人才的機制。

　　三、彩票式薪酬分配

　　彩票為什么這么火？

　　1）因為可以以小搏大；

　　2）兌獎方式簡(jiǎn)單；

　　3）及時(shí)兌現。

　　金字塔原理

　　1、問(wèn)題：優(yōu)秀的員工在公司里沒(méi)有找到優(yōu)秀的感覺(jué)，從而不再優(yōu)秀或者跳槽。

　　2、原理：優(yōu)秀員工都希望用自己超群的才智獲得超常的回報，從而一直優(yōu)秀。

　　操作1：在業(yè)績(jì)上設定一個(gè)標準，獎勵當月達到此標準的第一名一個(gè)超大獎。(至少是常規收入的5~10倍)

　　原理：把握人性，用機制掌握人性。

　　操作2：每月選出技術(shù)或者服務(wù)上的第一名，給一個(gè)大獎，同時(shí)使用師道文化讓他神圣。

　　操作3：設立金點(diǎn)子工程——即在工藝流程、技術(shù)創(chuàng )新等方面設立大獎。也就是某人提出該方面建議后，由專(zhuān)家組討論能否實(shí)施并派專(zhuān)人跟進(jìn)實(shí)施效果。最后把就此產(chǎn)生的純利潤的10%~30%分給提出建議的人。

　　3、備注：

　　1）所設立的獎項必須是優(yōu)秀員工覺(jué)得值得為此一搏的獎項；

　　2）此機制適合所有企業(yè)；

　　3）即時(shí)兌現。

　　四、福利式薪酬分配

　　1、問(wèn)題：當公司業(yè)績(jì)上升的時(shí)候，行政后勤人員感覺(jué)不公平。

　　2、原理：和他有關(guān)的事，他就不再抱怨，反而去主動(dòng)關(guān)注。

　　3、具體操作：

　　1）進(jìn)行思想教化；

　　2）設定一個(gè)業(yè)績(jì)目標，把超出部分的0.1%按一定比例分配給行政后勤人員;

　　3）給行政后勤人員優(yōu)秀員工的父母發(fā)養育獎；

　　4）員工過(guò)生日，給他父母送禮物；

　　5）員工獲獎，聲勢浩大的把獎品送到他家；

　　6）邀請優(yōu)秀員工的父母參加公司年會(huì )，并使用孝道文化。

　　五、按揭式薪酬分配

　　1、問(wèn)題：優(yōu)秀員工在獨擋一面之前，很容易離職。

　　2、原理：人們都希望用未來(lái)的籌碼換取今天的回報。

　　3、具體操作：

　　1）給他買(mǎi)一臺車(chē)或者是一套房，承諾，在公司干完5年，這臺車(chē)或房就過(guò)繼到她他的名下；

　　2）承諾在公司干滿(mǎn)3年，可以額外得到一年的年薪；

　　3）在公司干滿(mǎn)三年，能獨擋一面的，給他開(kāi)一個(gè)店，同時(shí)占身股30%，拿錢(qián)的可以多給一些；

　　4）承諾在公司干滿(mǎn)十年，公司給配價(jià)值5萬(wàn)元轎車(chē)一臺。

　　六、婚姻式薪酬分配

　　1、問(wèn)題：老員工或者親屬在能夠獨擋一面的情況下，沒(méi)有得到應該得到的利益，在公司里就會(huì )起反作用。

　　2、原理：能獨擋一面的員工，希望有一個(gè)穩定而且有面子的未來(lái)。

　　3、具體操作：四級股東制（包括員工、親屬）

　　A業(yè)績(jì)股東（服務(wù)股東）——因為業(yè)績(jì)或服務(wù)優(yōu)秀而成為；

　　B輔助股東——能夠在公司某一板塊工作，獨擋一面；

　　C主導股東——在公司整體運營(yíng)上，能夠起主導作用；

　　D獨立股東——可以獨立操盤(pán)一個(gè)公司。

　　4、備注：

　　1）每一級必須提前定好進(jìn)入和退出機制，同時(shí)白紙黑字和紅手�。ò�括和親屬也一樣）；

　　2）外人最好拿錢(qián)來(lái)參與，親屬最好不拿錢(qián)。

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