激勵員工的方法介紹

　　導語(yǔ)：在職場(chǎng)生活中，管理者對員工的激勵和期待也能產(chǎn)生很大的推動(dòng)作用。然而在目前，企業(yè)所采取的激勵方法大多是物質(zhì)激勵，對精神激勵并沒(méi)有一套特別系統的方法，這是很多員工雖然獲得了獎勵，卻沒(méi)有很大動(dòng)力去實(shí)現目標的原因。以下是小編為大家精心整理的激勵員工的方法介紹，歡迎大家參考！

　　一、增強員工的自信心

　　在公開(kāi)的場(chǎng)合對有貢獻的員工給予恰當的稱(chēng)贊，就會(huì )使員工增強自信心、成就感和使命感，從而努力創(chuàng )造更佳的業(yè)績(jì)。管理者應該經(jīng)常通過(guò)言行向員工表明：你很棒，你能夠做得更好，員工就可以從肯定中認識自我，發(fā)揮潛能。這一點(diǎn)對年輕員工尤其重要。一位優(yōu)秀的管理者應懂得適時(shí)對員工的肯定評價(jià)，這對于新員工在今后的自我定位有著(zhù)很大的影響。

　　二、重視下屬員工的多渠道溝通

　　管理者在與員工談話(huà)時(shí)，在內容上要注意抓住員工的“閃光點(diǎn)”進(jìn)行正強化，對其不足應盡量用委婉的語(yǔ)言來(lái)提醒；從體態(tài)和神態(tài)上，應表現出接納和開(kāi)放，不要隨意打斷員工的談話(huà)，盡量表現出對員工談話(huà)內容的興趣和關(guān)注。在討論具體問(wèn)題時(shí)，管理者應遵循 “對事不對人”的原則，積極傾聽(tīng)員工表達的不同意見(jiàn)，避免用自己的好惡和偏愛(ài)做出主觀(guān)判斷。同時(shí)，要尊重對方的需要，不要把自己的價(jià)值觀(guān)強加給對方。如果讓員工產(chǎn)生某種受控制或受強迫的感覺(jué)，真誠的溝通就會(huì )立刻夭折。

　　三、注意掌握時(shí)機，及時(shí)地強化員工積極期望行為

　　管理者在日常生活中，要注意觀(guān)察和掌握員工的思想狀況，及時(shí)發(fā)現員工流露出來(lái)的追求高績(jì)效目標的愿望，并趁熱給予他們強化和支持。而對于年輕員工愿望中的不切實(shí)際部分，作為管理者切忌嘲笑，而應該在肯定員工的大膽設想的前提下，與員工一起就該目標作具體的分析，以幫助他們制定更為實(shí)際的目標。

　　四、創(chuàng )造支持性溝通氛圍，堅信員工能夠實(shí)現挑戰性的目標

　　在與員工溝通時(shí)，管理者應時(shí)刻把“你最終必定是成功者”這一支持力量感染給員工，堅定其全力以赴實(shí)現目標的信念。目前許多跨國企業(yè)實(shí)施的目標管理及管理者授權的行為，一方面滿(mǎn)足了員工分享信息的需要，另一方面激發(fā)了員工的參與感，增強了他們對組織目標的責任感和承諾意識。因此，管理者不要剝奪那些他們期望較低的員工的參與機會(huì )，而是積極創(chuàng )造各種條件，鼓勵員工充分參與，開(kāi)發(fā)他們的潛能，管理者應牢記：?jiǎn)T工的責任感不是憑空而來(lái)的，而是在參與中逐步培養起來(lái)的。

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