量化管理對員工的激勵有什么作用

　　量化管理實(shí)際就是把一天的工作量，一個(gè)月的工作量量化到每個(gè)崗位，每個(gè)人頭，也是企業(yè)精細化管理的具體體現。量化管理是將管理對象逐一分解，量化為具體數字、程序，落實(shí)管理責任，將管理責任具體化、明確化，使每一項工作內容都能看得見(jiàn)、摸得著(zhù)、說(shuō)得準，使每一個(gè)問(wèn)題都有專(zhuān)人解決。實(shí)踐證明，科學(xué)合理的量化管理對企業(yè)員工的勞動(dòng)積極性有極其重要的激勵作用。

　　第一、量化管理能激勵員工在工作中盡職盡責。

　　工作量是核算和比較人們在生產(chǎn)和工作中的勞動(dòng)消耗和勞動(dòng)成果的標準。實(shí)行量化管理，提高工作量的完成率，就意味著(zhù)降低產(chǎn)品中活勞動(dòng)的消耗，節省人力，增加生產(chǎn)。通過(guò)工作量核算和準確地規定包干基數和分成比例，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解落實(shí)到車(chē)間、班組和個(gè)人，明確和檢查督促所承擔的經(jīng)濟責任，有利于完善和推行企業(yè)經(jīng)營(yíng)責任制。勞動(dòng)者個(gè)人的經(jīng)濟責任，不僅僅是完成工作的數量，更重要的是確保產(chǎn)品或工作完成的質(zhì)量。為了保質(zhì)保量地完成工作量，必然要激勵員工在生產(chǎn)過(guò)程中盡職盡責、一絲不茍地干好每一道工序，才能保證生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。如果不盡職盡責地干好每一道工序，生產(chǎn)不出合格產(chǎn)品，不但沒(méi)有完成工作量，反而會(huì )造成經(jīng)濟損失。在考核時(shí)，生產(chǎn)出不合格產(chǎn)品的個(gè)人要承擔經(jīng)濟責任，受到經(jīng)濟處罰。所以，實(shí)行量化管理就必然能激勵員工盡職盡責地干好本職工作。

　　量化管理能激勵員工積極參與競爭。實(shí)行量化管理，既便于推廣先進(jìn)經(jīng)驗和操作方法，又有利于開(kāi)展學(xué)先進(jìn)、超先進(jìn)的競賽。企業(yè)在同行業(yè)、同工種開(kāi)展勞動(dòng)競賽，在相同工作量的情況下舉行對手賽、一對紅賽、同工種賽。勞動(dòng)者在競賽中都想要超工作量，取得傲人的成績(jì)，這也就必然激勵了員工積極參與競爭，自覺(jué)學(xué)習和掌握先進(jìn)的操作技能，優(yōu)化工作程序，創(chuàng )新生產(chǎn)工具，在競賽過(guò)程中才能技高一籌。在勞動(dòng)者之間、單位之間開(kāi)展比操作技能、比速度、比貢獻、比質(zhì)量、比數量等群眾性的競賽活動(dòng)，是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的有效形式。這種比、學(xué)、趕、幫、超的競賽活動(dòng)，一個(gè)共同的目的就是相互學(xué)習，相互幫助，使先進(jìn)更先進(jìn)，落后者趕先進(jìn)，從而達到共同提高的目的。

　　量化管理能激勵員工多勞多得。企業(yè)目前普遍實(shí)行按勞分配的原則，這一分配原則必然激勵員工在生產(chǎn)過(guò)程中通過(guò)發(fā)揮勞動(dòng)能力獲取應有的報酬，參加勞動(dòng)的最終目的是獲取報酬，滿(mǎn)足人們基本的生存需要。在生產(chǎn)力水平不高，物質(zhì)產(chǎn)品不豐富的社會(huì )主義初級階段，工資是調節個(gè)人利益和社會(huì )利益的有效方式。工資杠桿的動(dòng)力是物質(zhì)利益，員工為了獲得更多的物質(zhì)利益，在生產(chǎn)過(guò)程中就會(huì )自覺(jué)支付較大的勞動(dòng)量，不僅要完成規定的日工作量、月工作量獲取基本工資，還要完成超規定的工作量，才能獲取更多的獎金。所以，員工一個(gè)月或者一年能獲得多少經(jīng)濟利益，工作量是衡量尺度。員工為了滿(mǎn)足獲取更多經(jīng)濟利益的欲望，將會(huì )自覺(jué)地用工作量這個(gè)尺度來(lái)衡量自己一天或者一個(gè)月的工作，不斷地激發(fā)自己工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，從而達到多勞多得的目的。

　　確定科學(xué)合理的日工作量和月工作量是企業(yè)管理者的責任，在企業(yè)實(shí)行量化管理，按工作量考核、獎罰、兌現，就能不斷激勵員工在生產(chǎn)和工作中的勞動(dòng)積極性，主動(dòng)性和創(chuàng )造性。

　　第二、量化管理能激勵員工不斷實(shí)現工作目標。

　　企業(yè)不同時(shí)期、不同階段都要為員工設立目標進(jìn)行激勵，這是調動(dòng)員工工作積極性行之有效的方法。因為目標是人們行為的最終目的，是人們預先規定，合乎需要的誘因，是激勵人們有形的，可以測量成功的標準。在員工的日常工作中，企業(yè)確定出科學(xué)合理的日工作量是員工一天的工作目標，月工作量是員工一個(gè)月的工作目標。無(wú)論在生產(chǎn)崗位上或者在管理崗位上有了明確的工作量，就有了具體有形的并可以操作的目標。有了明確的工作目標，就能激發(fā)員工的成就動(dòng)機，有效開(kāi)發(fā)員工心境，從組織被動(dòng)驅動(dòng)到員工內生性驅動(dòng)，組織行為持續改善，達到精細化管理持續提升的兩性循環(huán)體系。就能激勵人的內在動(dòng)力，發(fā)揮員工在生產(chǎn)和工作中的積極性、主動(dòng)性、智慧和工作潛力，從而實(shí)現工作目標。

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