員工激勵有什么好處

　　很多時(shí)候，在我們去采訪(fǎng)企業(yè)管理者的時(shí)候，老是會(huì )被抱怨他們的員工問(wèn)題，覺(jué)得自己做的一些員工激勵已經(jīng)花去了很多成本，那么，接下來(lái)，小編為您介紹了員工激勵有什么好處，一起來(lái)看看吧！

　　員工激勵有什么好處

　　一、增強員工士氣

　　當你的員工做出好的成績(jì)的時(shí)候，一定要給于充分的肯定，而且要及時(shí)，這樣的話(huà)，對于員工的自信心和滿(mǎn)足感來(lái)說(shuō)是非常大的，有些員工是很喜歡被人關(guān)注的，所以如果了解這一點(diǎn)，一定要當中表?yè)P，這樣的效果還要好，對下一次的任務(wù)一定會(huì )更加努力。

　　二、可以宣傳你的員工

　　當成功一件事情的時(shí)候，如果這時(shí)候老板把功勞都歸功于自己的話(huà)，那么這個(gè)老板絕對是不稱(chēng)職的，而且會(huì )失去員工對他的尊重，這個(gè)時(shí)候最好的做法就是把功勞大部分都歸功于你的員工團隊，而且對于出力最多的員工還要重點(diǎn)表?yè)P，當你這么做的話(huà)會(huì )贏(yíng)得了下屬的尊敬和人心，這種感情投資長(cháng)期下去，會(huì )使公司和總經(jīng)理受益匪淺。長(cháng)遠看，這種做法比一味地自我吹噓效果更好。

　　三、可以美化自己的形象

　　不是都說(shuō)別人快樂(lè )自己才能正真地快樂(lè )，其實(shí)那是一種奉獻，一種分享，所以多把自己的成功和別人分享，當你這么做的時(shí)候，你會(huì )得到更多。一位只會(huì )把功勞占為己有的經(jīng)理來(lái)說(shuō)，旁人或下屬對他的自我欣賞總會(huì )感到厭煩的，所以不要獨占，多把成功分給你的員工，讓大家都開(kāi)心，只有大家都開(kāi)心，大家都贏(yíng)那才是真正的贏(yíng)，對于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，這也是一種美化自己形象的做法，讓大家感覺(jué)到你的好，而不是自私的。

　　其實(shí)員工激勵對于領(lǐng)導來(lái)說(shuō)也是有很多的好處的，這里都不多說(shuō)了，只要你實(shí)行一段時(shí)間，你應該就可以看出成果了，當你的員工工作變得更積極的時(shí)候，變得更有動(dòng)力的時(shí)候，那么你就成功了。

　　員工激勵的作用

　　1.有利于形成員工的凝聚力

　　組織的特點(diǎn)，是把不同的人統一在共同的組織目標之下，使之為實(shí)現目標而努力。因此，組織的成長(cháng)與發(fā)展壯大，依賴(lài)于組織成員的凝聚力。激勵則是形成凝聚力的一種基本方式。通討激勵，可以使人們理力。激勵則是形成凝聚力的一種基本方式。通過(guò)激勵，可以使人們理解和接受組織目標，認同和追求組織目標，使組織目標成為組織成員的信念，進(jìn)而轉化為組織成員的動(dòng)機，并推動(dòng)員工為實(shí)現組織目標而努力。

　　2.有利于提高員工的自覺(jué)性和主動(dòng)性

　　個(gè)人的行為不可避免地帶有個(gè)人利益的動(dòng)機，利益是調節員工行為的重要因素。通過(guò)激勵，可以使員工認識到在實(shí)現組織最大效益的同時(shí)，也可以為自己帶來(lái)利益，從而可以將員工的個(gè)人目標與組織目標統一起來(lái)。二者統一的程度越大，員工的工作自覺(jué)性就越強，其工作的主動(dòng)性和創(chuàng )造性也越能得到發(fā)揮。

　　3.有利于員工開(kāi)發(fā)潛力和保持積極狀態(tài)

　　在客觀(guān)條件基本相同的前提下，員工的工作績(jì)效與員工的能力和激勵水平有關(guān)。通過(guò)激勵，可以便員工充分挖掘潛力，利用各種機會(huì )提高自己的工作能力，這是提高和保持高水平績(jì)效的重要條件。另外，通過(guò)激勵，還可以激發(fā)員工持之以恒的工作熱情。

　　激勵員工應遵循的原則

　　美國學(xué)者小克勞德·喬治在管理他人的藝術(shù)：激勵顧員中認為，運用激勵手段，必須遵循如下原則：

　�。�1） 為你自己和員工制定出切合實(shí)際的目標，這些目標既具有挑戰性，又可以通過(guò)努力而能實(shí)現。

　�。�2） 員工能在管理者決策前有適當的參與，認真地表示自己的意見(jiàn)與觀(guān)點(diǎn)。

　�。�3） 努力地了解員工的工作表現，取得什么樣的進(jìn)展以及出現什么問(wèn)題，并能進(jìn)行壇誠交流與反饋。

　�。�4） 經(jīng)常向員工交流情況，向他們解釋要做什么和為什么做，以增進(jìn)彼此了解，加強他們對管理者的信賴(lài)。

　�。�5） 員工告訴你什么都需要聽(tīng)，努力理解他們在談?wù)撔┦裁�，對他們的想法﹑建議要給予好評，使其感到自己的重要性。

　�。�6） 真誠地關(guān)懷員工成長(cháng)與發(fā)展，并在適當時(shí)候，向他們提出建議。

　�。�7） 表?yè)P要坦率﹑真誠，公開(kāi)表?yè)P是用來(lái)鼓舞人的熱情，提高他們的重要性的最強有力的方法之一。

　�。�8） 要經(jīng)常壇率地找那些惹你生氣的人交換意見(jiàn)，而不要發(fā)火，把那些可能釀成重大危機的事件及時(shí)解決。

　�。�9） 思想開(kāi)放，要愿意聽(tīng)取新意見(jiàn)，即使那些與你想法大相徑廳的看法。

　�。�10） 只有在必要時(shí)才給予申斥，而且只能在私下里進(jìn)行，其目的是糾正與教育。

　�。�11） 盡可能使人們對工作感興趣﹑愿意干，這將有助于他們實(shí)現個(gè)人目標，因而也可能達到管理者目的。

　�。�12） 不要怕放權，要充分放手讓員工在工作中大膽地干。

　�。�13） 不要用威脅手段強迫員工去完成工作，要消除不必要的威脅與懲罰。

　�。�14） 寬宏大量，不要與你的員工爭名利，一旦自己錯了，要勇敢地承認自己錯了而你的員工是正確的。

　�。�15） 當員工需要支持時(shí)，要支持他們，為他們提供一些靈活性和個(gè)人選擇的機會(huì )，包擴積極尋找提撥他們的機會(huì )。

　�。�16） 鼓勵與幫助你的員工制定好自己的目標，保證讓你的員工知道，如何工作才能實(shí)現其個(gè)人目標。

　　員工激勵的手段有哪些

　　1.目標激勵

　　目標激勵就是通過(guò)制訂科學(xué)的發(fā)展目標，激勵員工為之奮斗，最終達成目標，滿(mǎn)足自我實(shí)現需要的一種激勵方式。在進(jìn)行目標激勵時(shí)要注意兩個(gè)方面：一是要注意根據崗位職責和工作任務(wù)，制訂一個(gè)科學(xué)合理、切實(shí)可行的量化目標；二是要注意將員工在實(shí)現目標過(guò)程中的績(jì)效情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)的反饋，并做出公正的評價(jià)。

　　2.文化與培訓激勵

　　企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，要深入挖掘長(cháng)期以來(lái)形成的企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)理念，積極構建符合企業(yè)實(shí)際，具有鮮明地方特色的優(yōu)秀企業(yè)文化。為每一個(gè)有需要的員工建立培訓檔案，與員工一起進(jìn)行職業(yè)規劃，將員工的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來(lái)。同時(shí)倡導建立一個(gè)學(xué)習型組織，讓員工不斷地提升自己的職業(yè)技能。

　　3.物質(zhì)激勵

　　通過(guò)建立科學(xué)的績(jì)效考核體系，嚴格考核流程管理，實(shí)施公正的績(jì)效考核，并把考核結果直接與員工工工資收入掛鉤，逐步實(shí)現全員同工同酬，真正體現按勞分配的收入分配原則，用利益杠桿激勵員工加倍努力，取得更好的業(yè)績(jì)。

　　4.行為激勵

　　行動(dòng)是無(wú)聲的命令，領(lǐng)導的行為對廣大員工具有很強的導向作用。一位杰出的領(lǐng)導者，不僅能夠正確地運用手中的權力，樹(shù)立領(lǐng)導權威，還會(huì )以身作則、率先垂范，用自己的實(shí)際行動(dòng)激勵廣大員工扎實(shí)工作。

　　5.感情激勵

　　感情激勵就是通過(guò)強化感情交流溝通，協(xié)調領(lǐng)導與員工的關(guān)系，讓員工獲得感情上的滿(mǎn)足，激發(fā)員工工作積極性的一種激勵方式。為強化感情激勵，企業(yè)領(lǐng)導必須深入一線(xiàn)、深入員工，交流思想，溝通感情，增進(jìn)彼此的理解和信任。

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